小企业的全面预算

浅论中小企业如何做好预算管理XX:X明周学号：40915032专业：09财务管理感谢阅读感谢阅读谢谢阅读关键词：中小企业、全面预算管理、问题、对策精品文档放心下载“全面预算管理”则是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系。感谢阅读前言：谢谢阅读感谢阅读感谢阅读是主要的原因。唐代文豪韩愈曾说过“凡事预则立，不预则废”，中小企业的发

展更是如此，“一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场”，在发达国家，

推行全面预算管理已成为诸多企业成功的秘诀之一。迄今为止，美国90%以上的

的企业都要进行预算管理。

2000年9月，国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企

业管理基本规。

这说明了企业推行全面预算管理的重要性和必要性。感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读正文：一、中小企业实施全面预算管理的必要性（一）中小企业实施全面预算管理有利于改善法人治理结构谢谢阅读大多数中小企业都是民营企业，而民营企业大多数都是家族企业。谢谢阅读精品文档放心下载等等。在创业初期，这些优势都提高了企业的竞争力。但经过发展，公司规模扩谢谢阅读大，在面临国际竞争时，家族企业的矛盾会逐渐突显。如忽视小股东利益；缺乏精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读司社会化、公开化程度低等。其中，法人治理结构失衡就是一个重要方面。法人谢谢阅读谢谢阅读将有利于改善此种情况。（二）强化全面预算管理是现代企业财务管理体制改革的必然趋势感谢阅读随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深

革的必然趋势。对外经济贸易大学国际工商管理学院副院长X建平教授也指出：

谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读管理；在制定战略性投资项目的决策时，不懂得资本预算。这些，已经构成了国谢谢阅读内企业，尤其是民营企业迅速发展的严重障碍”。（三）强化全面预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径精品文档放心下载谢谢阅读济效益。在预算管理过程中，企业始终坚持以成本费用规划、控制为重点，从而精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读通员工在内的所有人员的直接或者间接参与。在此过程中，企业的上下级之间、谢谢阅读谢谢阅读的预算方案。同时，全面预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上，精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载效益的有效途径。二、中小企业全面预算管理中存在的问题（一）对全面预算管理的了解和认识不足全面预算管理作为一种“全员、全方位、全过程”的管理活动，它感谢阅读还要求企业各个职能部门的中层人员和基层人员人人都要重视、人人都要参与。谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读企业内部高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员对全面预算管理的认识，精品文档放心下载是企业实行全面预算管理的首要前提。谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载了预算管理的作用弱化。（二）管理难度大使得企业容易放弃施行全面预算管理全面预算管理是一项综合管理的系统工程。它的最大特点在于“全员参与、

X精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载个职能部门、核算单位及其人员的密切配合、积极参与；从预算管理内容来看，精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载看，它包括预算的编制、预算的执行、预算的调整、预算的监督、预算的考核和感谢阅读预算的奖惩，是一种全过程的管理，需要各个管理环节的紧密相扣、层层落实。精品文档放心下载精品文档放心下载摸索、不断地总结，才能管出水平、管出成效。（三）预算的监督、考核及激励约束机制不够完善监督和考核是全面预算管理过程中必不可少的两个环节。全面

1/3的企业不

2/3的样本企业对全面预算或财务谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读没有建立行之有效的激励约束机制，预算管理不能很好的调动各责任人的积极精品文档放心下载谢谢阅读达到预算管理的预期效果。三、中小企业实施全面预算管理的对策（一）选择适合的预算编制方法和预算管理模式、选择适合的预算编制方法感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载单易行的预算开始，如固定预算，以防引起工作的混乱。、选择适合的预算管理模式谢谢阅读理模式的选择应该体现企业所处的不同行业和不同类型的战略重点的差异。同精品文档放心下载感谢阅读算目标的要求。①企业初创期以资本预算为核心时也是由初创期企业的自身特点所决定的。精品文档放心下载核心的预算管理模式。谢谢阅读②企业成长期以销售预算为核心自于产品能否为市场所完全接受，能在多高价格上接受，从而表现为经营风险；态，此时，全面预算管理目标是提高市场占有率，以营销目标管理为中心。这就度财务预算。精品文档放心下载预算编制思路：以市场为依托，基于销售预测编制销售预算；根据“以感谢阅读销定产”的原则，编制生产、采购等预算；以各种经营预算和资本预算为基础编谢谢阅读制财务预算；同时，在预算控制环节也要以对销售预算进行控制为主。谢谢阅读③企业成熟期以成本预算为核心精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读企业的预算模式也要相应改变，其预算模式应以成本控制为核心和重点。谢谢阅读预算编制思路：以成本管理为主线，以企业期望收益为依据，以市场价精品文档放心下载格为己知变量来规划企业总预算成本，分解到各个部门，形成分预算成本。谢谢阅读④企业调整期以现金流量为核心感谢阅读谢谢阅读应收账款本期收回，而潜在投资机会缺乏，造成大量现金闲置。此时，现金流量感谢阅读是预算中的一个核心问题，因此以现金流量为预算目标是本时期的一个显著特谢谢阅读点。预算编制思路：围绕现金的收回和合理支出为核心，防止现金被滥用，精品文档放心下载为下一轮新产品的开发和新的利润增长点积蓄力量。（二）建立预算责任中心(1)收入中心的建立精品文档放心下载业收入，所以，其业绩评价以营业收入的实现为主。然而，收入中心的职能不仅谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读回收平均天数和坏账发生率等。中小企业收入中心的收入实际是整个企业的收感谢阅读感谢阅读标，尤其是利润目标的实现。所以，加强对各收入中心的控制非常重要。精品文档放心下载(2)成本中心的建立感谢阅读理划分责任中心，使责任主体唯一化，最终达到细化责任，便于预算控制、考评谢谢阅读工作的目的。对于中小企业，成本中心不能局限至分厂或厂一级,应根据企业成精品文档放心下载谢谢阅读一级,责任中心划分不能有效地起到明晰责任，而成本中心细化至班组和车间较

小的X本目标完成的行为比较容易监测和控制。精品文档放心下载精品文档放心下载(3)投资中心的建立与考核指标精品文档放心下载现有的生产能力的过程中，需要进一步将获得的利润和所占有的资金进行对比，谢谢阅读谢谢阅读标进行。谢谢阅读谢谢阅读资中心运用企业产权供应的每一元资金对企业整体利润贡献的大小。谢谢阅读精品文档放心下载利润率计算的投资报酬后的余额。把剩余利润作为评价和考核经营成果的尺度，感谢阅读精品文档放心下载于一致。（三）建立激励约束机制为使预算考核落到实处，真正实现权、责、利的结合，必须建立科学严紧的精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读企业组织内部的横向竞争意识。作为激励机制的具体体现，奖惩制度是预算考核的有机组成。奖惩对象谢谢阅读可以是全体员工，针对各种职务人员，分别设计不同奖惩；也可以是部门，精品文档放心下载,谢谢阅读必须坚持以下原则。（）坚持责权利相结合的原则。努力做到责任清晰，权责对等，并与精品文档放心下载经济利益挂钩，奖罚分明。（）坚持严格考核、奖罚兑现的原则。对在预算管理和执行过程中取精品文档放心下载得巨大成就的单位和个人，要给予奖励，否则给予经济上或其他惩罚。感谢阅读（）坚持实事求是的原则，对预算指标确定不准，或者因外部原因造精品文档放心下载成原来预测的指标无法完成时，能及时调整，以充分调动职工的积极性。精品文档放心下载结语：随着现代公司制的诞生以及所有权与经营权的两权分离，预算管理发展迅精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载才能确保决策目标实现的持续化与高效率性，确保中小企业的持续健康地发展。感谢阅读参考文