车间绩效考核管理办法

绩效考核管办法10.11.目的：为规范车间生产管理，提高员工品质、作业品质、产品品质等，特制定本办法；12.13.

适用范围：本公司全厂一线员工；定义与考核内容：

作业品质：按公司标准规范作业，不制造一个次品，不传递错误信息，每道工序与产品都是经自检合格后方可流入下道工序；不随意乱丢乱放；各类生产记录填写规范完整字体清晰。因人为作业不当造成批量性全检、返修者，除按制度给予处罚外，同时扣3~5分/；未按标准要求作业导致产品有品质隐患（如导通、高压、牛角等没测直接流入下道工序）扣5/次；因个人作业不当导致不良且将不良品流入下道工序者每套产品扣分；物料、产品、工具未按规定要求摆放者扣1/次；各类待用物料、待检产品摆放未按规定作标识者分/次；各类生产记录报表（如测试记录、检验记录、维修记录、设备点检保养记录等）必须当时记录，填写真实，如不按规定填写或记录不真实者扣2/次；各类生产记录填写字迹潦草不清晰、不完整者扣分/次；各类生产记录没填写或不按时填写者扣2/；每日下班后工作台面凌乱不整洁者或两种物料混合放于台面者扣分次；

设备维护保养点检未按要求执行者扣1分/次；本工位物料零件散落地面未及时拾起者1分/次；将成品、半成品、物料混入垃圾中扣3分/次；卫生打扫不干净或未按要求打扫卫生者扣1/次；车间用完后之空袋必须收集、空箱必须当时整理摆放，所有物件不得随意占用通道，

否则扣1/次；作业速度：指每项工作及每道工序在确保安全与品质的前提下快速完成，包括在规定的时间内完成应达到的产量；在规定时间内没完成规定产量者，每低于10百分点扣1；遇物料、设备、工具、仪器等异常时视实际情况酌情考虑；在规定时间内超出规定产量者，每超出10个百分点奖励分；在没有标准时间状态下按相同工序作业速度低于其他人员的平均速度者扣分/次；按标准时间内完成本岗位标准产量的同时，主动配合协助他人作业者奖励分/天

绩效考核管办法工作服从：配合公司每项工作安排，如对安排不合理或确实有困难时应先委婉说明原因，不可直接抗拒；当经说明原因解决不了时必须先执行工作安排或逐级向上反映；对工作安排在没有委婉说明合理理由就直接抗拒不执行者直接扣分次；对岗位安排寻找各种借口不服从但后有带不良情绪执行者扣分/次；对安排的岗位没有立即执行，而是故意拖拉或需要管理人员重复安排提醒者扣分/次因岗位安排不合理但并没有委婉说明原因，而是直接当面顶撞或抗拒不执行者分/次；月度内因个人问题无法执行岗位安排达3以上者，每超出部分扣分/次；加班时间内如有未经准假状态私自不加班者扣2分/次；当出现集体私自不加班时按产线工序顺序计算，以第一个脱节工序人员扣分/次，其余人员扣1分/次

工作纪律未经部门主管同意，严厉禁止任何人员在车间吃零食、早、中、晚餐等现象，违者扣分/次；

2工作时间未经同意车间一线员工手机一律关机，禁止佩带耳机、听音乐等现象；违者扣分/次，包括手机在开机状态；禁止穿拖鞋、背心赤膊进入车间禁止在车间工作时非因工作需要随意脱鞋现象违者扣2/次；禁止在上班时间随意串岗、随意聊天等现象，对此一律扣分/次；禁止任何时间在车间追逐打闹、起哄等现象，违反规定者扣分/次；所有水杯、饮料等一律放置于饮水间，不得带到产线或作业区，违者扣分/次；非工作需要，车间员工一律不得随意进入车间，违者扣分/次；车间任何员工未经同意一律不得随意私自带厂外人员进入车间公司给予的相应处罚外，同时扣2/次；禁止任何人员在车间漫骂、吵架等现象，一经发现给予扣分/次；情节严重者同时给予行政处罚；

未经许可或未经授权情况下，任何人员不得随意私自调换岗位，否则普通岗位私自调换扣分/次；质量检验、测试及特殊工序（如点焊、高周波等特殊设备操作工序）岗位私自调换扣3/次；

生产管理人员没通知停线下班，任何人员不得随意私自离开工作岗位，否则给予扣1分/次；

非工作需要离岗时必须在离岗记录表上登记，并配戴离岗证，违者给予扣1分/；

出勤状况：上下班时间不迟到、不早退、无旷工等现象，无随意请假；

绩效考核管办法每次上班时至少提前5钟到达车间作好准备工作上班时间每迟到一次除按公司制度处罚外，另当月绩效扣1分/次；未经书面准假情况下早退者除按制度处理外，另绩效扣分/次；加班时间请假获准情况下，当月内加班请假超过次（含次）以上者扣1分/；加班时间未经准假私自不加班者扣3/次；

创新能力：指在生产过程中凭借自己智慧创造出新的方法或工艺改良，使公司产品品质更稳定或降低成本；在日常生产过程中凭借自己智慧创造出新的作业方法使产品品质更稳定效率更高且此方法被采纳成标准作业方法者（或值得他人借鉴使用）奖励2/次；对公司产品改良提出合理化建议并经公司验证后采纳者公司制度给予奖金外同时奖励5/次；14.

考核方法：

由车间线长或车间主任对其下属所有员工进行考核；所有考核必须公开透明，奖励惩罚时必须告知员工，每月前3个工作日内必须上报，每月前5工作日内公布上月结果；

绩效考核采用每天考核，月末汇总方式；15.

绩效考核计算：

所有绩效奖惩以5分计算；个人得分数*体绩效系数=最终个人绩效分；集体绩效系数为生产部、总经办对整个车间或产线进行的整体考