突发事故应急预案演练预案

11xxxxx事故应急预案演练报告突发事故应急预案演练预案为应对矿井突发事故，我公司积极开展突发事故应急预案演练，通过演练，提高公司的应急反应能力，最大限度地降低事故给公司造成的损失，保证人民生命财产能迅速有效地实施转移。现制定突发事故应急预案演练预案如下：

一、演练具体时间安排：2011（一）应急预案演练背景9101巷为xxxxx新井一采区2021年主要采煤工作面。（二）应急预案演练的组织应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在矿调度室，并由以下人员组成：总经理负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管生产的部门经理、总工程师任副总指挥；生产科长、通风科长、通风队队长、保卫科长、区队长、采掘队长、物资供应科长等为成员。（三）事故发生后通报程序发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单(附表1)。通知顺序为：知情人→调度室→值班领导→总工程师→救护队→矿其他领导→医院→矿相关科室。（四）应急预案演练的实施步骤1.应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由总经理召集，生产部经理、总工程师任副总指挥；生产技术科长、通风科长、区队长、保卫科长、采掘队长、物资供应科长等为成员参加（会议时间定于3月6日9时在会议室召开）。会议内容：（1）总经理讲话，通报应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工与职责：总经理：是救灾的全权指挥者，在矿总工程师、和矿山救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援方案。总工程师：是矿长处理事故的第一助手，在矿长领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援方案。生产经理：根据营救遇险人员和处理事故处理方案，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由安检科长负责严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。通风经理:按照矿长命令，负责改变矿井通风系统，监视主要通风机的工作情况。立即按规定的《发生事故后必须立即召集的人员、单位名单》(见附表)顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到待命，协助矿调度员及时传达矿长命令，并检查监控员做好记录。负责瓦检员检测灾区的各种有害气体，并把数据及时向总指挥和副总指挥汇报。安全经理：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战方案，以及按照《煤矿安全规程》规定，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。区队长：对矿山救护队的行为具体负责，全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故方案所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。如果与外局矿山救护队联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，由事故发生所在地的救护队长担任指挥，协调各救护队的行动。生产技术科长：按照矿长命令协调各方面工作，协助矿长进行营救和灾害处理。根据矿长命令完成测量和打钻工作。负责准备好必需的图纸和资料。采、掘队大队长及班组长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取有效措施，有组织地把人员带着到安全地点，直至地面，并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告矿调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告矿长，总工程师、矿山救护队及有关领导和单位，及时向有关人员传达矿长的命令，随即调度井下救灾的工作，并统计掌握出入井人数和留在井下各区蜮的人数。矿灯、自救器发放、井口检身人员：根据入井人员矿灯、自救器牌号、井下矿灯考勤记录，查清全井下的人数及姓名，并迅速报告调度室。对未持调度室负责人签发的特别许可证的所有人员不得发给矿灯、自救器，并在井口严格检查，制止入井。机电、运输科长：根据矿长命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握矿井内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。负责通讯畅通，满足救灾需要。医院院长：负责组织受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。通风队长：按照指挥部的命令及时测量矿井各测风地点的通风数据，并及时汇报给指挥部。组织完成必须的通风工程，并执行与通风有关的措施。后勤队长：负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其他生活事宜。经济保卫科长：负责处理事故抢救和治理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。2、应急预案演练工作准备成立抢险救灾专业组，由总经理任指挥长，成员由总工程师及以上矿领导组成，负责现场抢险全过程的指挥，制定事故抢救方案，并全权指挥，指挥部下设11个组，其组成及职责如下:指挥组：组长：矿长成员：总工程师、调度室全体成员主要工作：负责制定事故抢救方案，并全权指挥，以坐台指挥为主。事故处理组：组长：生产部经理成员：区队长、采掘大队长、机电车间主任、通风科长、通风队队长、生产技术科长及相关技术人员、事故单位负责人。主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。矿山救护组：组长：救护队长成员：救护队员主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。通风组：组长：通风经理成员：通风、救护全体管理人员主要工作：监视全矿通风系统及井下空气成分检测，全面落实事故抢救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。机电组：组长：机电科长成员：机电科、机电队、运输队全体管理人员主要工作：负责落实全矿供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的靠近事故地点处。井下救灾通讯畅通。器材供应组：组长：物质供应科长成员：物质供应科全体人员主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。秩序维护组：组长：经济保卫科长成员：经济保卫科全体人员主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。医疗急救组：组长：医院院长成员：医院全体医护人员主要工作：全面落实遇灾人员的急救、康复方案。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。后勤服务组：组长：办公室主任成员：矿办公室、后勤队全体管理人员主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。调查组：组长：安全经理成员：人事科、工会及各有关单位部分负责人。主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。善后处理组：组长：工会主席成员：工会、人事、党办、调度室等单位有关负责人。主要工作：负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。3、应急预案演练1、演练工作预备会议3月（1）矿领导讲话（2）总经理作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。2、演练开始3月7日上午9:00时全体演练单位待命。9时10分：调度室接到9101进风巷现场报告：“910车场发生火灾（假定），因火势较大，工作面2名作业人员被困，在距工作面30m处的压风避难硐室（内设压风管路）内避灾。9时15分：调度室调度员接到井下事故报告后，问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并立即通知井下各处作业的施工队和其他人员，命令他们在班长的带着下迅速出井至地面，同时清点人数向矿调度室汇报，不通的地点，由救灾领导小组派专人通知，矿调度室必须准确统计留在井下人员和严格控制入井人数。通知设置专门警戒，禁止人员通行。并立即通知了救护队、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、总工程师、矿其他领导汇报。通知医院、区队长、相关科室。9时17分：总工程师向矿长汇报，经矿长同意，“启动灾害应急预案”，成立灾害应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。9时19分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。9时23分：调度室向指挥部介绍9101工作面火灾灾害有关情况。通风、救护专业组，提出防范对策及建议。9时30分：指挥部，下达命令。命令：矿井所有人员全部撤出地面，同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入灾区。事故处理组：使用救灾通知井下未撤离人员按避灾路线有序安全转移。机电组：接到井下人员全部撤离到地面的通知后，立即启动反风设施，进行全矿井反风，并检查反风设施的性能，作好记录。通风组：命通风队关闭主井风门，保证9101巷反风后有足够的新鲜风流，并由测风员在进风巷测量各反风地点的反风数据。由瓦检员监测副斜井井口回风后的有害气体浓度。矿山救护组：组织15人分5人一组共三组，每组配备一名瓦检员，检测灾区有害气体浓度。一组由主井火速赶往灾区，快速实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到地面。为防止突发事件其余两组在指定地点待命。解救被困人员后，严格按照指挥部制定的灭火方安进行灭火。医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。后勤物资保障组：负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。10时00分：救援完毕。11时00分：矿井救护组报告：救灾完毕。已设好警戒、切断电源。11时10分：通风组、机电组汇报恢复通风完毕。后勤物资保障组报告：撤离群众基本安置妥当。医疗卫生组报告：被困人员体检完毕，因演习为假定模拟演戏，被困人员身体状况正常。灾情调查监测组报告：据监测组监测，井下恢复通风后各地点瓦斯等监测数据已稳定，全部在指标以下，建议由矿山救护组和通风组组织人员到井下进行全面检察，召开指挥部会议，研究解除封锁警戒事宜。11时15分：指挥部召开会议，下达命令：由矿山救护队进入井下全面检查；由通风组进行全矿井全面测风。11时30分：矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。11时55分；通风组瓦检员汇报井下各点有害气体没有超限现象。12时15分：测风员汇报各巷道风流稳定，各测风站风量符合《配风方案》要求。指挥部下令：解除井下警戒。12时40分：工会及指挥部领导了解模拟被困人员模拟时的情况。13时10分：演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。13时00分：宣布演练结束。二、演练目标和范围1.演练范围本灾害应急预案演练的范围是：假定9101进风巷发生火灾事故，由模拟人员在避难硐室扮受困人员，及时启动《二Ｏ一一年度矿井防止重大事故措施及灾害预防和处理方案》和《煤矿安全事故应急救援预案》，在xxxxx总经理的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织矿井所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。2.演练目标在发生火灾的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受火灾影响的区域，做好火灾灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作，同时进行了2021年度的反风演戏。通过这次演练，进一步提高矿领导和有关部门应对突发灾害的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻灾害造成的损失，维护广阔员工生命财产的安全。三、演练规则灾害应急预案演练工作遵照：1、以人为本、避让为主的原则；2、统一领导、分级负责的原则；3、反应迅速、措施果断的原则；4、部门配合、分工协作的原则。四、演练总结报告1、本次演练提高矿工的应急能力，发生突发事故能够迅速撤离事故现场，不能及时撤离的妥善避灾。2、本次演练同步进行反风演戏，检验、检测了反风设施的可靠性及性能。3、提高各部门、科室应急协作能力。4、在本次演练中，有部分工人对演练不够重视。5、在演练救灾过程中救灾物资不齐全、数量不足。6、有些部门、科室领导在演练过程中不够沉稳，略显慌乱。五、通报演练以上不足项六、制定整改措施1、加强矿工的培训工作，由安检科负责落实。2、配齐救灾设备，购进救灾物资，由供应科负责落实。3、进行桌面演练和功能演练，继续提高各部门、科室的应急能力。xxxxx新井201七、附：反风演戏报告新井反风演习报告（一）、反风演习时间：2021年3月5日（二）、参加反风人员王金柱：总经理李军：总工宋满库：通风经理孙猛：安全经理张卫星：生产经理杨景瑞：生产科长李春森：安检科长刘建龙：机电车间主任张汉全：通风科长（三）、各人员职责王金柱：负责演习全体指挥工作；张卫星：负责指挥反风演习人员组织全过程；李军：负责演习全程技术指挥工作；宋满库：负责井下反风演习组织工作；孙;猛:负责井下反风演习监督检查工作;张汉全：负责反风过程中风流方向和测量各用风地点的风量；杨井瑞：负责井下停止生产及通风系统设施的完善情况；李春森：负责组织检查风流中瓦斯浓度；刘建龙：负责井下停复电及主扇反转设备的工作情况。（四）、反风要求反风演习期间、停止井下一切生产和演习无关的工作。反风演习前切断井下电源。在反风演习前、井下工作人员必须全部升井、否则不得进行反风演习。在反风前排空主水仓积水。反风期间、打开井下消防仓库、备足消防器材和工具。反风期间、井下测定人员不得单独行动。必须严格管理、遵守以下规定：（1）切断井下电源、演习结束风流恢复正常后、检查井下各地点瓦斯浓度不超过1%时、方可送电。（2）在出风井口20米范围内与出风井口相连通的井口房等建筑物内都必须切断电源，禁止一切火源存在。（五）、反风前后井下各通风地点风量测定记录。各通风地点反风前风量测定反风后风量测定主井进（回）风1229m3853m3325西运输巷进（回）风410m3256m3325东运输巷进（回）风650m3435m3副斜井进（回）风830m3561m3以上测定风量数字显示反风后风量不低于反风前的40%，反风风量符合《规程》。（六）、反风前后风流中瓦斯浓度325西运输巷工作面反风前为0.1%，反风后0.25%325东运输巷工作面反风前为0.25%，反风后0.62%矿井总回风反风前为0.2%，反风后0.32%（七）、反风结论通风系统比拟稳定，风流能够在10分中之内改变方向。井下通风设施比拟可靠，风门能够自动开启，但有漏风。反风后风量及风流中的瓦斯符合《规程》规定。反风演习成功。（八）、参加反风人员井下（10人）：张卫星宋满库李春森、杨井瑞、王文学、边增江、、张汉全、刘占臣、高军、张建国。井上（4人）：王金柱、李军、孙猛、刘建龙。（九）、存在的问题与解决方法通风设施不够可靠，风门自动开闭有漏风现象，今后按标准构筑通风设施。反风人员在通风过程中不够熟练。xxxxx201xxxxx新井救灾演习及反风演习预案和报告201审批栏总经理总工生产经理生产技术科长通风经理安全经理机电车间主任编写

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维