人员招聘使用方案

Word第第页人员招聘使用方案一、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求以及人员聘请紧急程度，可以综合考虑以下几种聘请渠道：

1、网络聘请：拿智联聘请举例，作为一个聘请人员，首先要熟识上海人才市场状况，另外假如想找到足够的优秀人才，网络聘请也不能守株待兔，要主动搜寻网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参与面试，在此我们可以依据岗位需求状况，支配各岗位候选人的比例，或者，某一天专项支配一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外聘请人员要对候选人的胜利率负责，避开消失费时费劲最终无功的事情发生。同时假如公司聘请需求较多，还可考虑选择更多的合适聘请网络渠道，比方智联聘请、乐职网等，详细要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可确定。

2、人才聘请会：如今是2月份，人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与部分大型聘请会。另外，参与聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司许多岗位专业性很强，比方美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们查找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、伴侣或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段〔如现金嘉奖〕鼓舞员工向公司推举人才，这种方式的好处是一方面员工推举的候选人会因与在岗员工有某些相像，所以适合公司的可能性更大，另一方面，伴侣之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作气氛，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。

4、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消失人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消失人员紧缺时的一个缓解之措。

5、校内聘请：如今是年初，也是高校生毕业前的半年，所以上半年会有大量的高校生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校内聘请，这种方法本钱低、针对性强，为公司补充新奇血液，培育自己的人才特别有效，针对这种渠道聘请来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业进展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流淌高峰期做足预备工作。

6、人事代理：假如公司的人员聘请工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位聘请业务，可以使人力资源部有更多的经受去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流淌比率，这种方法在特别岗位常年保证不了时可以考虑。

以上只是集中常用的聘请渠道选择，我们平常更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络聘请和聘请会聘请的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的聘请团队去落实到位，所以在特别时期有必要把聘请工作作为一个项目来对待，这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责；二、期限规定更加明确；三、聘请人员工作力量快速提升的重要手段。

二、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格根据聘请打算方案合理安排聘请任务，并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。

3、聘请项目专员：严格根据打算推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的`责任，并根据完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。

三、相应的支持工作

聘请工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的进展也起到关键性作用，一个快速进展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素养力量，需要公正合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满足的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的进展供应一个最关键的保障。

人员聘请使用方案[篇2]

一、总则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在聘请和录用中，注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历。聘用员工本着“公开、公正、公正、择优”的原则，

根据双向选择的原则，在人才使用、培育与进展上，供应客观且对等的承诺。

二、聘请打算的制定

1、用人部门应依据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部根据《人员需求申报表》制定聘请打算，由总经理批准;

1.2聘请打算的内容分为以下三部分：

1.2.1聘请标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;

1.2.2聘请人数：制定聘请人数时，应在充分考虑到原职工潜力的状况下，合理确定，严禁消失超编人员;

1.2.3聘请方式:包括聘请方向、途径、方法、程序等;

三、聘请实施

1、依据聘请打算，综合部将依据所需人员层次的不同选择聘请方式和渠道，详细方式如下：

1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布聘请信息;

1.2通过定期或不定期举办的人才市场聘请;

1.3直接到各高校聘请;

2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，准时反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。

3、聘请员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需供应个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;

5.2依据需要进行面试、笔试等;

5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：

5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者沟通看法;

5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点;

5.3.3尽量避开考查有争议的问题;