工程工期策划方案示范文本

有限公司XXX项目施工进度策划方案（项目整体效果图）（项目整体效果图）编制：审核：审批：XXX年XXX月XXX日目录编制说明项目概况合同工期条款要求及应当措施工期履约风险识别及对策工期总控支配工期节点支配工期配套支配项目进度管理保证措施工期签证管理要求及发生延误应对措施XXX项目施工进度策划方案编制说明为保证全面履行工程合同、充分识别各项工期履约风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑支配并进行有效分解，识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。本策划书依据工程施工合同及补充协议，项目策划书及集团《项目管理手册》中相应版块和公司工期监控管理方法等要求编制而成。本策划适用公司全部项目。策划书模板仅供应了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模板中内容。本策划书采纳每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部刚好记录各项对策的完成状况，结合项目实际调整、更新策划内容。项目工程概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位工程造价建筑面积层数单体数量流水段划分项目管理模式工程性质□建筑工程□装饰□安装□基础设施□钢结构□其他合同主要范围简述拟用分包队伍个数分主体、二次结构、装修、机电安装等影响工期进度的施工难点：合同工期条款要求及应当措施具体描述施工合同、协议及补充协议中关于工期的具体要求及工期奖罚的相关内容和针对对惩罚条款实行的应对措施。工期履约风险识别及对策风险点主要风险内容对策责任人备注(此内容主要对影响施工进度的难点，及合同约定工期惩罚的内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制定相应的对策以确保工期的完成)工期总控支配1.（要求编制双代号网络图）2.粘贴project图说明：（1）总控支配可以用project软件（2）支配中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；主要分包工作量里程碑节点必需标注。（3）可以依据商务部门测算要求供应相应分部分项或专项支配工期节点（里程碑）支配序号限制点目标支配完成时间累计时间1工程开工2…4主楼结构封顶5…6…7竣工验收工期配套支配项目部人员配置支配、项目技术方案编制支配、图纸接收支配、深化设计出图支配、项目试验计量器具配置支配、项目施工打算支配、项目总平面布置支配、项目大型机械进出场支配、分包进场支配、项目主要物资（设备）需求支配及招标选购 支配、项目成本限制及措施支配、项目现金流支配、工程收（付）款支配、工程项目平安生产费用投入支配等（相应表格可参照最新版项目管理手册中相关表格）项目进度管理保证措施1.工期保证组织管理体系依据项目的实际状况，科学设置项目各部门，选派有管理阅历、组织协调实力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组织项目管理班子。项目部依据企业项目管理模式和进度保证体系运行。（组织架构、建构说明及岗位职责）2.进度支配管理序号支配级别支配类型编制人审批人完成时间内容要求监督人1一级总控支配2二级节点支配3三级月支配4四级周支配5四级日支配3.建立各项进度管理制度，各制度重要条款摘要条款（日例会、周例会、总承包管理阶段的日进度跟踪协调会、月例会）4.签订工期目标分解责任书（附表）5.各种资源保证措施工期签证管理要求及发生延误应对措施工期滞后的项目除因自身缘由外，必需发函要求办理工期签证，并在过程中主动跟踪签证办理状况，在系统中进行动态管理，刚好更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应敏捷，比如刚好调整总进度支配、后期倒排支配、监理例会会议纪要、各种往来函件等，同时留意工期签证中合同约定的时效性XXX项目工期目标分解责任书为进一步加强项目的过程履约管理及确保XXX项目工期目标，有效限制XXX项目工程进度，特制定本工期目标责任书，由项目经理XXX与工程管理部各区域责任师签订。一．目标和任务（一）工期目标总支配：项目总工与业主单位明确项目实际开工日期，负责编制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标的总进度支配，执行过程中依据现场实际状况刚好调整。（二）任务：依据上述工期目标总控支配，各区域(对应负责人见各里程碑式节点表)负责人制定相应区域具体的实施支配，报项目部备查。二．实施细则1、每日由生产经理召开生产例会,并形成纪要，分析日支配执行状况，各楼号责任师上报每日状况报表，对工期完成状况分析总结对比。2、每周五，由生产经理召开周支配总结会并对周支配总结对比。3、每月25号，由生产经理召开月支配总结会并对月支配总结对比。三．奖罚细则对于责任师具体奖罚制度如下（区域经理的奖罚金额为责任师的1.5倍）：1、责任师负责编制进度支配，刚好按时上报，未刚好上报而影响进度评比，罚款XXX元。2、每周经部门考核，按周支配工期每延误一天罚款XXX元，提前一天完成嘉奖XXX元。3、按总控支配里程碑节点进行节点审核，支配工期未完成罚款XXX元，按时完成嘉奖XXX元，提前完成嘉奖XXX元。4、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到指责的，对责任师每次惩罚XXX元，项目部受到罚款处理的，对区域负责人及责任师进行警告处理。项目因工期提前受到业主方的嘉奖的，对责任师嘉奖XXX元。5、因各区域责任师支配不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由相关负责人担当，造成工期延误按每天罚款XXX元处理。6、对于一季度内未受到项目部惩罚，且实施进度符合总体进度支配的区域责任师，赐予XXX元的嘉奖。7、对非我司缘由造成工期延后，责任师未刚好与业主沟通，并帮助项目总工调整支配报业主、监理确认的罚款XXX元，如获得相应的索赔嘉奖XXX元。8.考核周期为半年。对于上述进度支配支配和实施细则双方均表示进行了具体阅读和充分理解，并承诺若有违反情愿接受相应惩罚。项目部：（盖章）主负责人：项目部经理（签字）：区域责