员工薪酬管理办法-红头文件

关公司员工酬管理办法的通知一薪酬理念公按市化原则，供内有竞力薪，吸纳和住秀才。市场化：在行内保持有争力的酬平，与司各地的场位相一。因岗而：薪酬体现不岗位在决策责任、响范围、资格求等方面的性。成果分享：公司获得的每个进步都和广大员工的努力密切相关，司发展同时要员工分享成的果。均衡内外部报酬：关注薪等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作胜任感成就感责任感、个成长内部酬为卓越加薪：金和服时长短、历低没有然系，但和绩、能密相关。薪酬保密：薪属于个隐，任何工得公开私询问、论他员工薪。二、薪酬构一工工资义：=基工资全勤50元+效龄资员从进店后依次为天店悉业期7天跑盘期3天训，跑之起为元。进店天后才可接待客户，成单业绩600元上为开单，1200元以下提，元以上按提成。绩累计到元或源绩达元合作业绩必须大元以实际收到款项的日期为准。单后晋升为初级业顾问初级置顾问，若该业务员连续三个月无任何业绩，公司有权让该是业务员离职或重新进入跑盘期（盘期为半个月期内不得独自接待户），合格者重新开单入。注：续三月任业”中“绩具指“业绩含元下房分；“绩”中包括的合作业绩分成必须大于元；业务员自已操作的单子业绩，论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。二划、置问工资为任指标元未完成考核指标，工资+业绩提成，提成比例为（1）当月业绩在5000元以运提办☆4999元提（2）业到5000元（含以上，运用提成办☆元），成☆10001元，提☆20001元，提☆40001元，提☆元上，提初晋升中级置业顾的标准：从开单之日起3总达元方晋高置顾问。若该业务员连续三个月无何意客户公司权让是业员离或重进入盘期跑盘为半个月，期内不独自接待客户）合格者需重新开单入。注：续三月任业”中“绩具指“业绩含元下房分；“绩”中包括的合作业绩分成必须大于元业务员自已操作的单子业绩，论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。、高级顾工为800元务标5000，成指工为元业提，成例为：☆元），成15%☆10001元，提☆20001元，提☆40001元，提☆元上，提高置顾晋升牌业问准从升高级业问日起个总业绩到元者可晋为金牌置业顾问。若该业务员连续三个月无任何业，则从第三个月开始降为初级置业顾问，同时工资该职务准、金牌顾工为元任标8000元未成考核指标，工资为元+业绩，比：☆元），成15%☆10001元，提☆20001元，提☆40001元，提☆元上，提金牌置业顾问。若该业务员连续三个月无任何业绩，则从第三个月开始降为高级置业顾问资以职务准。副店长工为元（必须是高级顾问含）以上级别才能担任），个人业按照该副店长所在级的比提，副店长不员工业，协助店长理店。、店长工为元店长允许业绩如店内（店务指标）超过部分，成例下：超过店指标元（含）提成超指标的%再加元效；超过店指标—元），超出务指的，加元效；超过店指标，成超出任务指的%再加元绩。（三）薪日期和支付式公司按工的实际工作数支付薪金，付薪为每月日成月日若薪遇假或息日，顺支。资放转账式发日入工人资卡户。如您在规定时间未领到当月工资对该月资发放金有疑问，请及时出并请分行秘书致电人力资源部，我们原则是及时查清因弥补，保证您的利。（四薪调机、即时调因转正、职位