网络经济时代的人力资源管理研究

网络经济时代的人力资源管理研究随着互联网技术的快速发展，网络经济已经成为世界经济发展的新动力，也引导着传统的人力资源管理方式发生着巨大变革。传统的人力资源管理以人为本、以人为中心的理念已经变得不太适应网络经济时代的发展。因此，如何适应网络经济的发展，推进人力资源管理创新，成为当前亟待研究的问题。一、网络经济背景下的人力资源管理1.网络经济的背景网络经济是指基于互联网信息网络，以电子商务为主要交易形式，依靠互联网技术，将经济活动的传统形式转化为数字化、信息化的新形式。网络经济的兴起，使得人们实现了数字化、信息化、智能化等各种前所未有的商业、生活方式。与传统经济相比，网络经济逾越了时间、空间的限制，使得各种生产要素-资本、劳动力、资源等不再受到地域、时空的限制，在网络空间内自由流动，不断推动着经济高速增长的发展。网络经济的发展，要求企业和人力资源管理实现转变，更好地适应这种经济发展新形态的要求。2.人力资源管理的背景人力资源管理是指以人为本，针对企业人力资源进行有效的策划、组织、领导和控制的完整过程。在传统的经济环境下，人力资源管理主要关注企业内部的人才培养、管理和招聘等方面，强调规范性、标准化，侧重于内部管理。但在网络经济的背景下，坚持传统管理模式显得已经无法满足互联网时代发展的实际需要，要求人力资源管理转变为更为多元化，更为开放的新型企业管理模式。二、网络经济时代的人力资源管理新挑战1.激烈的市场竞争在网络经济时代，市场竞争异常激烈，企业面临着巨大的市场压力，面临的竞争更为严峻。如何在激烈的市场竞争中获取独特的优势，是企业所必须面对的新挑战。传统的人力资源管理方式，往往只注重单纯的人才培养，而忽视了在变化的市场环境下，怎样更好地适应市场需求这个关键问题。2.人力资源配置的灵活性网络经济是以数字化的信息技术为基础的，企业能够在全球招揽精英、共享人才、协同作业，为企业创造出全新的制度环境。在这种制度环境下，人力资源配置的灵活性是至关重要的，只有灵活的人力资源配置才能满足企业稳定迅速的发展需要。3.人才储备和培养的重要性在网络经济时代，互联网技术的发展加剧了人才的紧缺，企业需要加强对人才的储备和培养，特别是创新型人才，所以有效而系统的人才培养和管家成为企业发展的新挑战。三、适应网络经济时代的人力资源管理策略1.创新人才选拔机制适应网络经济时代的人力资源管理，必须有不同于传统方式的、更为创新、更有前瞻性的人才选拔机制。只有创新人才选拔机制才能在市场竞争激烈的情况下选拔出最优秀、最适合的人才。创新的选拔机制可采用新的简历渠道、面试方式、考核标准等方式，将更好地挖掘企业内部潜在人才，为用人单位提供更新、更合理的人才。2.开放式的人才培养计划针对网络经济需要，创立开放式的人才培养计划是必然的举措。比如，在企业与知名大学建立校企合作关系，制定并实施开放式人才培养计划，针对互联网领域人才培养进行针对性的培养。此举既可为企业新增优秀人才招揽源头，又可有效解决互联网领域紧缺人才问题，对于企业长远发展具有重要意义。3.建立灵活的用人机制在网络经济时代，企业需要建立灵活的用人机制，使得人员储备和人才开发更为流畅、更具有开始性，从而更好地适应市场的需求变化。建立灵活用人机制的核心是强化人员储备，使工作人员在企业内部的工作并不限定岗位或者职位，增强人员的流动性，进而实现人员资源的优化配置。为此，企业还应建立多元化的晋升机制，让人才得到实质性的职业成长和更好的待遇激励。四、结论当前，网络经济时代已经到来，在充满机遇和挑战的环境下，人力资源管理迎来了前所未有的机遇。正确把握并逐渐转变管理模式，加强创新和开放等具有战略意义的方法，才能够使传统管理模式从繁琐的人工操作中脱离出来，更好地适应市场的快速发展。对此，我们需要引入更多多元化的管理模式，不断强调价值观、优化企业激励机制、建立灵活的用