培训工作说明书

精品资料培训岗位说明书职位名称：培训对象：职位编码：管辖人数：人才培训管理所属部门：晋升方向：直接上级；岗位工资：人力资源部人力资源经理人力资源经理职位概要：集团公司培训工作的计划、组织、指导、实施、评估，集团谢谢阅读公司培训项目、培训档案等资料的建立、整理、归档学人力资源管理、劳动经济、行政管理或相关专业。历具备本科以上的学历。背景培感谢阅读训的培训。任及可独立开展人员招聘、录用及安置工作。职资条历件工从事人力资源管理工作1年以上，较熟悉员工培训管理作经协调能力。验可编辑修改精品资料基对人事管理概念和人事管理方法有一定的了解和认识。精品文档放心下载本具有一定的计划、控制能力，能熟练使用办公软件。技具备一定的观察能力和应变能力和一定的交往能力。能品格高尚，道德素养好。和素质具有团队合作精神，有耐心。个主动积极，个性活泼，乐观。性工作严谨、敬业、责任心强。特乐于助人，忠诚守信。征能够制定公司培训工作规范、流程和计划，经批准后实施。精品文档放心下载协助培训主管编写培训方案，并经批准后实施。参与培训会场的选择、洽谈、落实。工参与培训教师的落实，从事具体事宜。作参与培训教材、搅局的准备，从事具体工作。内计划、知道、协调公司内部培训事务。容协助外派培训的联络、洽谈等事宜。执行培训计划和培训规范流程。可编辑修改精品资料制定、控制培训预算。组织培训,开发、利用多媒体等辅助设施及其他培训设施。谢谢阅读向培训学院、员工、管理层提供培训的信息及协助。与相关部门配合、进行调查研究，明确培训目的。1．依据国家、地方政府的政策、法规并根据集团公司的实际情感谢阅读况具体策划、组织、起草、制定集团公司培训的规章制度，并谢谢阅读报部门经理审核、确定2．集团公司培训工作的日常管理2．1集团公司年度培训计划的具体的调研、策划、起草、组织、谢谢阅读实施，并报部门经理审核、确定职2．2集团各单位培训工作具体的指导、宏观管理、支持责范2．3集团公司重大培训项目具体的策划、组织、实施、控制，并围报部门经理批准2．4集团公司年度培训工作的评估、总结、改进，形成书面材料谢谢阅读报部门经理审核、确定2．5集团总部培训工作年度计划的具体的调研、策划、组织，实谢谢阅读施过程中的控制、管理、培训项目结束后的评估、改进并报感谢阅读部门经理审核、确定可编辑修改精品资料3．集团公司培训资料的建立、整理、归档3．1集团重大培训项目的资料的收集、整理、归档3．2集团公司总部培训项目资料的收集、整理、归档4．集团公司继续教育、岗位证书的日常管理4．1集团公司总部在职员工学历继续教育、在职进修、岗位培谢谢阅读感谢阅读核、确定2谢谢阅读实施、总结，并形成书面材料交部门经理审核、确定5．部门贯标工作具体的策划、组织、实施、改进6.其他：上级领导交办的其他事务向谁报告工作：培训主管工监督：部门经理作指导：部门经理关内部沟通：集团各单位、总部各部门、集团培训中心

系外部沟通：协助培训主管处理与培训有关的社会公共关系。谢谢阅读办公室。工培训场所。可编辑修改精品资料作环境舒适。环无职业病危害。境身高：女160cm以上；男175cm以上体精品文档放心下载形象气质佳，面容较好。质条年龄在25岁至岁之间。件身体健康状况良好，能适应高强度工作.关1．制定培训项目的实际性、实效性、可行性键绩2．培训组织、实施的