执行副总领导的职责及管辖范围

总领导的职责及管辖范围：一．主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范办法。三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。四、拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的大体管理制度。六、制定公司的服务规章制度。七、提请董事会聘用或解聘公司副总领导、财务负责人及其他高层管理员。八、聘用或解聘除应由董事会聘用或解聘之外的公司管理人员。九、抓好公司的财务及会计工作，尽力降低本钱增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。十一、董事会授予的其他职权。执行副总领导的职责及管辖范围：一、贯彻执行总领导办公会议决议。在总领导的领导下，协助管理公司的日常工作。二、协助总领导对公司生产经营计划的实施和检查。三、协助总领导制定公司进展战略规则、经营计划、市场拓展计划。四、负责人事制度、各部门日常操作规程和各项规章制度的落实。掌握控制及处置各类紧急情形的方式及步骤，妥帖处置各类突发性事件。参加公司总领导办公会，发表工作意见和行使表决权。协助总领导协调各部门的工作，按期召开会议，按照总领导的意向指导各部门的工作。八、负责对外联络协调工作。九、按期向总领导汇报日常工作情形。十、当总领导外出时，受总领导委托，代理行使总领导行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总领导工作。十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。弄好安全制度的落实。行政副总领导的职责及管辖范围：一、在总领导的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。二、成立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。三、成立健全公司的文书管理规范标准，表现公司的良好形象。四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。五、增强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。七、参与策划及市场方案的制定完善工作。八、主持日常公司内部工作会议。管辖范围：主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下：1、公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。二、部门报销审核、各部门后勤及财务稽察。3、公司内务事项处置及外来客户接待工作。4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。公司财务总监职责及管辖范围：一、在董事长和总领导领导下，负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门工资的发放工作。二、负责制定公司利润计划、资本投资、财务计划、开支预算或本钱标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、成立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，和核算，制定财务管理的规章制度。五、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、本钱计划、尽力降低本钱、增收节支、提高效益。六、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，和董事会决议。7、管辖范围：公司财务、各部门账务监督和管理。八、监督各部门现金流量的支出。区域副总领导职责及管辖范围：一、协助上级管理好所管辖部门的日常工作，协调各部门的工作。1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。4、踊跃配合部门业务开展：耐心听取甲方的意见和建议，配合总部生产部认真处置甲方投诉，跟进本区应收未收之劳务款工作。5、按期组织会议：按期组织所辖区域的区会、部门主管会，增强沟通，解决存在的问题；6、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一路改革创新；关注行家动态，有灵敏的市场触觉，擅长按照情形的转变部署自己负责的辖区内工作；7、做好员工思想工作：了解下属的工作情形，培育提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，擅长调动下属的踊跃性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；擅长处置和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。8、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻依照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。二、区域行政管理1、贯彻落实公司各项规章制度。2、检查与监督本区各部门的工作情形。3、检查与监督本区各部门行政纪律，有义务对本区各部门员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守工作程序，提高管理水平。4、协助生产部及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神转达，并负责跟进监督所辖区各部门的执行情形。5、严守职业道德：①严禁利用公司给予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；③严禁对外泄漏公司各项机密。三、区域人力资源管理和培育1、踊跃配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。2、签署职位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。3、准确掌握所辖区的编制，做好招聘计划，挖掘人材与培育人材；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方式为公司培育内部人材，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人材到公司工作，为公司的进展献力献策。四、区域财务与资金管理1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各部门的资金报表情形，做到日清日结，严禁公款私用，催促所管辖部门人员一路遵守。2、审核负责监督本区部门主管用支程序，所有的业务支出申请单须由区域副总领导签名及总部管辖领导同意放可。3、熟练掌握各项清款标准流程，确保各项收支无误，防范风险。五、不断提高自身能力1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在管理培训中让同事有所学，有所得。并能有效的