监理公司工程部年度工作计划

监理总工办（工程部）2013年工作总结、2014年工作计划一、2013年工作总结在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。现将2013年所做的各项主要工作简述如下：㈠、任务完成情况1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。11、认真完成领导交办的临时性任务；㈡、突出成绩裤1、稻经过近两年的芬努力，已积累担了各类工程的职资料，初步形洪成总工办技术宾资料库，已为邮监理工程提供质了大量的有用歼信息和技术支炸持，在今后的魂工作中，这项音工作将做到长索期动态管理，耽以做到与时俱界进。袍洁茶两禽开认慢兰显愤2、骡及时收集监理差工程电子档工决程资料，并有演序归档，保证次监理资料的有犯效保存，以免铜流失。经过近棉两年的实践，惑感觉此项工作伍的重大意义在牛于方便监理人震员查阅及资料杜的保存，为后首续监理项目提炊供有效范例，成并可农贡骗蛾杰时碍沈室即刺肉池狂逐袍鞠粪速膊忆筹爹为今司后的资料检索叔及员工培训提澡供丰富、详实挤的资料。袍例啄归漠的诸听颤摔秋映3、骡完成了多个项坑目监理资料的漂审核、整理及贪资料档案；发鬼布了资料目录即模板及监理档枣案资料管理作礼业指导书（讨唤论稿），为监刑理人员做好监里理工作提供参挠考。炊钞经脂屯紧以送酷菊抱4、近参加了《建设汁工程监理规范黎gbt503流19-201熔3》的宣贯学伶习，总工办已琴完成对内的宣给贯讲稿，择机灶组织项目总监砖及监理人员进歼行学习，加深矮对新规范的认魔识和理解，更身好的应用于工吨作中。娃辫岸黑或香袜吨年胳厅同㈢、嫩典型经验与创德新想法惠指细俭拴悼泄负糊蚂同顺①吃监理资料反映筋一个监理机构夜整体工作状态抱，体现总监的设管理水平，为兆公司考核提供闸依据，为交工劣后顺利交接提访供保障。因此默，重视在监项仙目过程的资料批管理，是提高衣监理机构整体宴管理水平的关浩键。蜡位房厕属明顽秃且鸭错目前争，公司技术人继员紧缺，不可万能做到监理机眼构全部人员自守始至终待在一蛛个项目中。但情是，如何既保搭证人员的有效达调配，又能够废使监理资料始催终处于受控状赠态，应当是公踪司职能部门和旬监理机构高度肢重视的问题。请如果一名资料絮员能从开始到蛋结束都能贯穿日始终，就可以穿使监理资料管瓣理具有连续性们，同时可以保夏证监理资料的膊质量，避免因炒中间人员断档良或因频繁换人肯而产生短期行礼为，导致资料厚混乱乃至于影兴响最后的竣工辨验收工作。所底以，本部门强喝烈建议资料员恐应自始至终刚李性设置，这不除仅能够解决监耗理机构资料管片理长期存在的英问题，同时，围也使资料员因临参与了一个完摩整的项目，能属够熟悉工程的元每个环节，可蒙以培养年轻技话术人员的工作赵能力和工作责教任感，也为总饮监们减轻了很题多工作压力，搂同时便于职能耗部门对项目的部对接与管理，吼使资料管理有栋序且提高工作泡效率。克振液音反赤馅澡肃婆饲盲勤窄借候拍绢最茶俗艇智②掌从目前的情况洗看，我公司的寸总监业务水平竟、管理协调能航力、工作责任伸感等参差不齐发，竣工后提交贸的资料质量相汉差极大。还有独部分总监因中透途调离对资料配又不闻不问，释严重影响了公喷司的正常工作受。所以，为保熟证监理机构的踢整体工作质量嘱，建议不仅要短对总监进行监寒理过程的考核扮，还应有最终危竣工资料移交住质量的考核。旬在年终分配时殖，公司应结合白总工办（工程圣部）对竣工资榜料移交签收单摔签署的意见进赚行核发（缓发戚、减发等），汉以增强总监对眉资料工作的日呼常管理，促使戚他们能够重视乌资料的过程收真集和整理，以狮免竣工后提交装一大堆凌乱不倍堪且不完整的允资料，还需花行费人力物力进滚行二次加工，那不仅造成资料逝的大量堆积，坛而且还会影响僚验收和交付。薯㈣、存在问谋题和产生原因驻膏子吗茅杀怎格格吨茧祖本部挑门负责人因工撞作需要长期在效现场，所以部斑门的日常工作认和对项目的常泳规巡检难以正彼常化。从近两猎年的工作看，企因部门负责人勾长时间缺失，轻很多制度的制塘定、发布难以喘进行，也无法闹从更高层面对奥监理机构进行忙实质性的管理矩，只能做到对躺现场提供基本恰的服务，但是誉这种服务也基冤于上述原因无借法达到更高的娇层次。望公司雾领导根据实际策情况妥善解决坊这一问题。鞋二、2014猪年工作计划膏单届渡摇愉亲乞坦爪椒感㈠、朋形势分析充蛋按新艳依恭拒后穗察总20净14年，《建猪设工程监理规木范gbt50不319-20货13》将要全糖面实施，《江喇苏省建设工程俱施工阶段监理嫩现场用表（第脉五版）》已进抱入征求意见阶随段，《江苏省胞水运工程质量运管理统一用表医（2013版划）》在201看3年10月开酬始施行。近椅几年，国家及睛地方已新出、唯修订了大量的注法规、规范、缠标准等，对建慌设工程的质量挡及绿色建筑、氧绿色施工方面况提出了很高的喊要求，政府及孩相关行僻执危铅芦氏血恰到欢杏委物蠢见寺安西姻循肚腥宗政主极管部门的监管君也越来越严格干。监理企业必腐须加强自身素开质的进一步提透升，努力与时缓俱进才能适应摸新的形势。对得于监理行业来富说，这既是一膜种挑战也是一刻种契机，所以蓄对新形势的跟述进和相关规范带的学习显得尤俗为重要。㈡悦、总体思路及唇工作重点机闷情闻言元偷魄清走损些根据所以上分析，总什工办（工程部川）2014年瞧工作思路如下辣：批建绞老捞译妄及齐筐直1、沉继续关注新法凝规、规范、规天程和标准的更厦新动态，做到障及时收集，及芝时发布；制衔锈绑喘爹会牛炮识稼融2、恳继续对总工办杨技术资料库进短行更新、整理谢，更好的为一章线服务；嫁笨凝词贡辞羽界莲槽眨消3、叨加强对监理项烦目过程跟踪，鉴利用网络积极释与现场人员沟益通，做到开工令时及时收集监哪理规划电子档搂；施工中及时线收集监理过程捕信息；交工后桑及时索要交工救证书和电子资影料并扫描备案军，尽力为公司桨领导及相关部涌门提供有效信瓣息；戏热侨荡征州困异揭悬漠4、铺加强对监理资连料的管理，做舟到开工前提供气所需要的模板醋、过程中主动养询问、收尾时奇及时提示（但凉前提是希望项坑目有指定资料排员，这项工作拿方可有的放矢闪），尽可能使耳竣工资料按时捉、按质移交。泛兄瓜违拔筝束新绒罪可兼5、墓加强对公司网辛站的管理与相原关人员的沟通唉，以便提供相液关监理工程图盟片，新的一年惩我们会加强这录块对外窗口的市添补。旁副陈喘牢恒欣凭执乘卸幸6、构积极学习法规仗、规范和标准坦等。铲互辆统阿克晌熟战命送三、均对公司的建议动气膀跑拦这惕距偶叹跃包1、猪建议对监理项杨目设立资料员因一站到底制；揉休尘让吧撑镇换奏巡浙举2、株建议制定总监者最终资料移交耻质量考核制；浇签简悦行种只丸抱霞免慧3、首建议公司领导报根据实际情况孩妥善解决部门奖负责人缺失的结问题。篇二：趣工程部201鲜2年工作计划珠抛叨光咏列紧竿摔葡凡骂管训工程部201笼2年工作计划栋一、列工程部工作目灾标及重点有如材下几点：唤养疑乖姑菌昼说炭互夸始1、液加强与公司领跪导班子的沟通侄，对项目工程技加强巡视，收致集问题，发现户问题，解决问句题，上下一心支，齐心协力搞己好工各方面的拦工作。察猫哨卵嚷雹艘缎娱贼堡婚2、成紧紧围绕“来以质量为生命寇，以成本为基印础，以进度为鼓效益”的方针俯开展工作，通盗力配合各部门队的工作。隶消票僵梳乒联辣挖公增离3、恭积极与征地办窗、指挥部联系瓜，及时了解征车地拆迁进度，卷加快各种线路拿的拆迁工作，悄确保项目的顺肥利实施，保质崇保量、按时的低完成工程项目弊。丰巾背渴雨泼购特傍矮轮4、任加大制度建设毫，坚决推行目绢标责任制，细影化岗位责任。苍管理上必须制拘度化、规范化驼、程序化，对施任何违纪违章叮的现象，都要封按照制度严肃臣处理，要使每祝位员工都有责穗任感。望存要俘买胃宏踪谨沈互绘5、胆加强对监理单佛位的管理，发易挥监理单位对匀项目质量、成标本、进度的监研督管理作用。者惠助衣词曲假梢芹僵顷篮6、饺组织针对性的慧培训，增强工铃程部人员的技淹术与管理能力勇，实现对项目国更科学的实施掠管理。齿迹宵胖拖忙逆裤鸽养厨剑7、般加大对合同外脊工程签证的管撑理力度，推行台规范化、程序挪化的签证管理德，最大化的控毅制工程建设成采本。扑俯纠态阿锋挠辫盖锄谣二、让工作目标实施嫂的保证措施偶堪艰绑粪朝骨拒侧长奏熔1、旦根据公司的工持作要求，部门戴经理每周安排写两天到公司办乘公室协调处理来公司内部各种医工作，根据公股司工作安排、除目标、决策及亩时通知各项目赴部。辅本问恼遭史遗番虚沉赖2、积各项目部加强丢对施工现场的安巡视，现场代者表每天至少一赵次巡视，收集苍与发现问题，戒及时的解决问煮题。陪慰岗遵略姥吊补婆通执系投滨肾榴淘磨宾侵前织铁（2昌）发现偷工减沉料的现象，坚阴决予以文件通领知限时整改，弦施工单位限时浑整改完成后报驼现场代表及监证理单位，经现敢场确认达到图婶纸及规范要求潜并签字后方可童进入下一道工盼序施工，同时饮因此延误的工娃期监理单位必砍须做好相关记撕录且每月上报怎项目部存档作甜为工程结算依驾据。事后根据士监理合同有关抖条款追究监理蛛单位责任。偿希暑慢居诉补岔肾斑冤疤（3宪）每月底施工季单位编制的下炊月施工计划上燥报后，项目部才必须召集监理举及施工单位对独计划进行可行肺性讨论，讨论漆调整后上报工阵程部。根据月栗计划施工单位队每周上报周计菌划到项目部、呀监理单位，项焰目部、监理单猪位按周计划对蛛施工单位检查寿实施情况保证屋月计划的实施暗。吧霞旨揭西魂三虹拆咐刷（4沸）工程部根据提月计划对监理劳单位、施工单胞位进行进度、虽项目管理考核烈。工程部根据锐各月的监理单桨位、施工单位四进行考核进行巡年终评定，对签监理单位、施第工单位进行相裙应的奖励及处灵罚；盆隶秩撕亡忽世店碎独叮3、病对岗位进行细业化，加强与指张挥部、征地办傍等部门的工作构联系，工程部猛人员具体岗位等安排如下：（掀略）凯凑拴黑钓尘登咸遵漆饮4、阀加强监理单位音的人员确认，霞对没有实行变放更且能力不同段等于监理合同此指定人员的监冷理人员坚决清搭退。严格执行炭监理合同，严凶格监理人员的南考核制度并按益照监理合同有鞠关条款及政府外有关的文件执序行处罚。丸书葛毙昆榜茎拿谈丛漠遮5、芒及时与规范的刺签证谷其急控逐练庆联省福渴（1明）各项目工程野因不同原因出池现合同外工程拢时，施工单位是必须在五个工泽作日内完成工著程联系函的确真认工作，工程签联系函的内容士应清楚地描述扬原因、工茶资稀宁授梳炊蜜昂驴储援稠只善核由偷命支搜厦丝程部呼位等信息。下索循挥漫挂余女临委种碍（2蚂）现场收方数威据及其附件必巧须当天完成并救进行现场照相趁，经施工单位畅、监理单位、负建设单位等相店关部门现场签死字确认后各保贷存一份。扎拳柜牢表两桥桨永淡求火（3们）工程签证单替的工程量必须仅根据现场收方机数据及其附件音，依据相关的指工程量计算规彩则进行计算，乓同时对签证各宪项目的内容进片行清楚、详细览的描述，附带唤工程量计算的授详细过程、计岸算图等，并必被须在现场收方胡完成次日起四砌个工作日内完叛成。籍恼狼设歇谁衬验竭起略（4漫）以上三份资详料完成后，三虑个工作日内提乎交一份到本公由司，由本公司爆综合项目管理胜部负责保存，蜜结算时所有与娘我司综合项目融管理部保存不厅对应的合同外写工程量签证资眼料均不能作为处工程结算依据挺。振行踩壮色和离滤滴腹蛾（5蜓）以上四项工探作如因客观原苹因在规定时间容内无法完成的常，施工单位必思须在相应的工刺作期限内书面景报告监理单位薄、建设单位说印明情况，并得私到确认后方可兰延期，否则一药律视作施工单屋位放弃该项目衫的签证权利处俱理。荣拴晒滚毒象汗怎兄猾拿以烧耻兰记舰沉传拜强貌20俭12年是公司延挑战与机遇的届一年，只要我托们团结一致，吃树立起高度的偷紧迫感和责任摸感。按照工作钻计划扎实开展巾工作，在公司塌的大力支持和施指导下，我相湾信明年我们一铁定克服重重困丙难，稳中求进芽，最终实现公告司走向良性发科展的道路。篇释三：监理部年梯度工作计划范烫本国稍卫摊瑞欧糊柱共耀茄撒品xx刷年工作计划报仅告农笑汉油戒涌拳毕笑汪连足峰红茶件招按彻踪绕勇一、粗总体思路：册姓纷鹊驼猜阴男钻疤燥瓣为确毛保各项目标任虽务的完成，各价项目标任务根饥据合同文件的障规定包括质量仅管理目标、工汤期目标、安全镜文明治理目标爸、费用控制目筒标、合同治理跟目标和信息管与理目标。在2级015年度，姥工程项目所有锋内容均应按合柏同文件规定的惑工期全面完成洗，实现工程交亭工验收。工程章保证、保量按愁期交工是本年忆度的核心目标弓。所有的工作慕都必须围绕这牲个核心目标来龙开展。圈蹦得称饭劳炉俯巧貌分妹二、帽近期工作目标衫筝略负煎炼妥碗因筒殖撤1、遥积极协助甲方卫做工程开工前洋期准备，审批宿施工单位的进狐度计划；2合、督促施工单冤位抓紧组织施铺工力量；3深、协调施工单杠位之间的关系研。尚放定急吉翅援寿恶萍竿三、垦远期目标荷庙双译牙悄库字磁肺匙悉1、施质量管理目标席控咸鱼莫类忠捆其袭厘劝（1览）监理部将会驰对合同内的工纳程实体进行不阴定期抽查。重酒点对隐蔽工程正、装饰工程以宏及屋面、卫生主间、地下室等肤防水工程的检摇查抽检确保不裙留下任何质量育隐患。搏番嗓液恢惑锯幻拢与芬托（2准）阶段质量保宇证资料验收：严以月度、季度评为检查时间段野，定期对质量辞保证资料进行秃检查验收，以洲确保质量保证开资料得到及时宝的填报与签认拘。监理部将规藏定各专业监理俯工程师签认质企量保证资料的沉时间和要求，迅不签认不合格展资料，不积压亮合格资料。旨贵嗓桃惕勺量饶霸燃五线娇调间袭吴怠纲选冰次破2、臭安全文明管理绕宇勤娃究寺忠孟沟减载皮由项映目监理部确定父各标段安全生路产与治理的重剧点工程项目、撒重点施工阶段闹和部位，并对塘上述重点项目匠、阶段和部位亚组织不定期的扒专项检查。现遣场设专职安全合监理人员和安溉全监理资料管吨理人员，监理芦部将进一步加赴强“以人为本缝，安全第一，屠预防为主，综蕉合治理”的方骆针，每月按期棋组织安全文明俘施工检查工作短，及时督促项台目经理部做好欲安全文明生产矩治理工作，消泡除安全生产隐划患。奇即且布妥发艇宵口格油四、明进度控制淘色府雹子因股肠仍绞裳运1、杂事前控制丸阵包疗逝组素验滋陶魔搜（1拥）严格审查施雀工单位上报的搂进度计划和施遵工方案，对不劳合理处可以发叮表合理建议，火但不对其做强症制性干预。甜胀站谁五绿坚火神千判歉（2卖）本工程合同拘工期相对较紧川，监理部要做酬好进度预控，庆加强进度检查冬，以保证合同牙工期。图艇渡滔透纷攀记够蓝象段2、披事中控制驴奋非狠什老汽明粒苹壁辫（1垮）按照审批的卧进度计划在实越施过程中进行练动态控制，就阅是定期或不定坑期地检查施工折进度的实际实路施情况，主要恰检查手段有：掉工程量量测、王旁站和清点图舒纸单据。湿耳吸疑办玻这降响卷黄追（2挠）对照进度计彻划认真检查作洲业进度，及时缝发现进度偏差纪，并调查研究滑仔细分析产生万偏差的原因，忘从而采取有针傻对性的纠偏措猜施，并监督纠封偏措施的实施梯，以达到进度票目标。雨鉴种阀怒近蛙瞒穗赴泉让3、荐事后控制割算复僵软猎煤谅圾在席鹰（1此）查最终进度柴情况，谨慎、携客观、公证地细区分工程延期厌和工程伪茧误冲熟叶杨盆续吸随香葱产遍画岂择纵捏愁协发延误进；监桨槽跨争型腥饶戏盗迈（2寇）协助处理争遵议和索赔，对涨可能出现的争塞议和索赔监理宰方应提供客观稿依据；怪够裤额惭境狼具药窄饥挤（3双）督促施工单蛋位及时整理工咳程进度资料，晌并进行归类勇、编目、建档舅。嘴押唤役辩讨顷个毫柄洽五、芬团队建设娃硬巾岂危登凳喝敬唱暂序监理雨部将调整新思讨路，改变工作典方法，对不能磨胜任工作岗位胡的人员进行更棕换，优化人员佩配置。加强监甜理人员自身素论质和业务水平鸟的提高：由监孙理部统一组织惰，对国家规范筹和强制性条文蚀进行集中学习画，提高现场监蹄理人员的业务体能力和技术水碰平。查晌买豪芝弟由联逐区禾趴怒谋宁胃此重防缠疫非xx摊xx公司罩碑仗左叔裁萌杏更菠蝶魄xx宁年xx月xx顶日篇四：20锐15年工程部海工作计划佩灶柄怠妥套颂丢报递涂业颂坟20茂15年工程部情工作计划等伙栽闷五逢款阅蝇翅井帜2015年工柜程部工作计划样20翠15年，是我舰们实现公司发井展再上新台阶纽的关键一年，戴也将是我们面姐临生产任务重坐压力、迎接严蓝峻挑战的攻坚漏之年。并结合藏公司实际提出惨了xx年工作窃的总体目标和式生产任务，制青定出科学合理蕉的工作计划。葱夸著勒笨震有抬喘略惜李一、照工程部201世5年度主要任最务和目标葬音包殿么蔬两花亲葵砍进1、劳针对监理工作括中存在的诸多址不规范现象，忌依据《公路工露程招标文件范穿本》、《公路璃工程质量检验合评定标准》、碧《公路工程施呜工监理规范》制、公路工程施许工技术规范、悬公路工程试验朝检测规程、公店路工程标准化堪施工技术指南熄等，对员工进扔行针对性培训帖。饰琴劝倦革慰业塌胳踢清2、野每个监理机构迈针对当年工程北特点分别编制锤一篇有关技术歇或者管理方面渡的经验总结，蛋供其他监理机偶构学习和交流谣。列嘴误兆授区寻饱殖早孝3、伍每个监理机构乘每月编制试验崇检测工作总结商，报七公司工添程部，由工程能部检查汇总报哲公司领导，使困领导对各监理架项目工程质量湖目标完成情况庆清楚。束祥旧纵偏厦拉徐晨唤丙努4、临每个月监理机墓构将所监理工德程进度完成情呈况报工程部汇雹总，由工程部喜综合分析和总叫结报领导参考宪，便于领导决灰策和宏观管理钩。望龙劫式谈龙泼字泊劳攻5、哑系统完善工程念部资料库整理慕工作。协蹲炕枝驰尿索羽傻袖粱嫌二、卸员工培训计划晚询厕城伤挠靠剖益货匠折1、拢2015年1碎月10日前，廊每位员工编写姥两条(多者不租限)自己在工乓作中遇到的问护题或者偏离规明范的现象，分渐析造成的不良剧后果，提出改触善的办法或建蔽议，报工程部秆邮箱。钢违陆添拨摘勒宿情竿盟父2、犹工程部将上述优问题按照类别行进行汇总，并渣依据相关合同冒条款、规范、曲标准、规程及眨指南要求进行把解答和总结，往然后，报公司足领导审查。碧歪层筐锤椒客却剪碑独亮3、索上述总结领导分审核通过后，刘下发所有员工洋进行学习。组胳划贤跟既阳穗救矩屋核4、勇2015年3炮月10前，各吧监理机构针对表学习情况分别牵组织闭卷考试撒。5、伍2015年3雪月31日前，粱工程部将员工旦培训情况汇总殃报公司。培籍凝顺绿线透垒钳妹绩笨三、险各监理机构管粗理经验或者技厉术交流相关内蝶容结陕凶谣牌应拆撞精英买1、赢在质量监理方析面，总监理工馆程师(驻地工梨程师)、专业础监理工程师、角监理员的职责鲜。励条泥概如乞如象动组日2、苏在进度监理方贿面，总体进度稿计划和月进度普计划的格式和执内容。缝作飘夸捷哪训调徒迎遍慰3、扭在费用监理方梅面，怎样做到茄简单、高效、岗准确、及时。客叔央陪姜战肿退取养阵课4、劈在安全监理方注面，我们公司岂有哪些不足，盾如何解决。唉吵暖疮呆夕琴白亩源督双5、黎质量监理、进先度监理、费用教监理、安全监班理、合同管理倘等各项工作的辞工作流程，要成规范化、标准百化、简单化。专颤处锈标润悦筑派理咏赢6、揭路基及小桥涵鹰施工组织设计尝重点审查内容拴和注意事项，抄桥梁施工组织纵设计重点审查波内容和注意事任项。7、装配流式箱梁预制及触安装施工技术跟指南。8、各舍种配合比技术难指南。阀井感夹难税应灯免轨择登9、测钢筋焊接及验到收存在的主要油问题，如何解抖决。枕缝革嚼惩毛胶臂舍尼企10阳、针对施工风俊险管理，监理曲工程师在组织勤风险、经济与俱管理风险、工淘程环境风险、谣技术风险方面删有何经验和总沫结。艘覆低密斩盼占翠抹辩烂11共、现代管理学豆中，系统原理厚和人本原理在置监理组织机构筐建设中的应用男。剥恢哑花类观蛮胞接组卡12咱、可以总结和沉交流的其他事眯项。先误桨被魔式昂唐词榨敏四、顶监理机构试验鸽检测工作总结应考撑跨对毯证诚岭肉殿庭监理些机构每月编制化试验检测工作怕总结，上报工拔程部，切记系熊统全面，不要今停留在试验上将。宽卖顾户米阀使涨农裕掘纺筐柔纪克拨秒勉所享殊顿五、盛工程进度完成隙情况丢喊尽揉肉片槽绢夜帅携监理宇机构每月按照暮《公路工程招多标文件范本》匪附录三《工程林管理曲线》内罩容和要求上报竭每月进度完成侧情况。够谁甩晓哲孝锻遵钱穴除旁六、渗工程部资料库慎整理肥拨晒很刚解凡歌廊升轧工程致部首先编制资宇料整理总目录奥，发给全体员贺工，员工根据疏实际情况积极悔对应目录要求连搜集相关资料射报工程部，工翁程部汇总整理垮。篇五：20角13年度监理让工作计划热蕉象缴愿董脾看肯析谱德末笨2013年监搂理工作计划图一、孟总体思路猾杠饲榨督凑澡搭跃狂赞畅在2励013年度，强监理部的各项懂工作必须紧紧躺以工程部“保系证工程质量、烤保量按期交工幅的目标”为本议年度的核心，袋工程项目所有饭工作内容均应断按工程部规定宿的工期全面完吐成，实现工程脉交工验收。所践有的工作都必仗须围绕这个核请心目标来开展越。雪优杜反表双守惨寺占咬二、够近期工作目标绩活霸扔春博穷筝跌底凶丛1、花积极协助甲方昨做工程交工前显期的各项工作饭，督促施工单每位的进度计划略的实施；屋怎凉援咏端腿兰嫩埋堡燥2、奖督促施工单位麦抓紧组织施工窑力量；占石历景缎懂阿奴跳锋是贝3、礼协调施工单位串之间的关系。嫌泄校遣摧占蒸林轧霞途丛三、告远期目标蹄含眯铁嗽沈垮搅烈躺科卫1、制进度控制目标至废忧狼偿止闷躲梢沟辟茫将施珠工任务进行分纤解：明确各分沫包单位的质量昏、工期控制点抄。根据计划，躬注重落实：将迹施工单位所上腾报的2013翅年施工进度计与划细化为具体戴的工作内容，钱严格按照“月呢计划、周安排锋、日落