工程质量管理原则目标

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程质量管理原则、目标提要：鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准工程质量管理原则、目标第一节质量管理原则1）以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3）过程管理原则，最终质量目标的实现，是实现繁多的分项、阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的保中，采取各种措施，避免”人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。4）持续改进原则，按照计划-实施-检查-改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。第二节质量管理目标质量奖项：国优工程”鲁班奖”。1/6第三节创优目标分解目标分解方式分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下砼结构验收优良，一次验收通过地下结构完成28天后验收细腰段以下结构验收优良，一次验收通过细腰段以下结构完成28天后验收竣工验收优良，一次验收通过工程竣工15日内验收竣工工程质量创优中国建筑工程鲁班奖竣工一年后评审工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。为了保证该工程创鲁班奖目标的实现，根据工程的特点，结合《建筑须满足该验收标准，并且合格率达到100％。根据ISo9000族质量管理的原则建立一个过程的质量管理体系：2/6第四节编制质量计划前期施工准备工程开工前编制项目质量计划，确定关键过程、特殊工程，设计制依据。本工程关键过程：钢结构施工、钢筋混凝土核芯筒施工、幕墙安装；特殊过程：大体积混凝土施工、底板防水、桩基础施工。深化设计控制目标。施工过程的计算设计还要包括加固计算，模板设计计算、施工全过程分析计算、施工过程中结构抗风、抗震计算、温度对结构利进行，最终完成整个工程的施工，达到设计、业主的要求。更为符合总承包管理深化设计措施详见本篇第十四章合理化建议第三节。第五节确定实现质量目标的合格供方工程分包方同，明确对分包项目的具体技术、质量要求。由分包方承担施工的分部、分项工程，应对其使用原材料、成品、半成品进行进货检验。并经总包单位审核后，方可使用。工程完工后，应向总包单位提供完整3/6的施工技术资料，经总承包单位对工程实体和技术资料验收合格后，方可退场。劳务供方岗前培训合格后方可上岗操作。工程材料供货方名录。严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，钢材、木材、退掉，从源头控制产品质量。第六节施工过程监测、分析和改进对质量目标进行分解，并确定检测目标的手段。原材料试验：建立现场试验室，对工程质量管理原则、目标提要：鲁班奖工程是国优工程，工筑工程施工质量验收统一标准4/6续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。施工过程中，应对施工过程及成品进行监控，并作好相应记录，目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。员核定。分部工程，由项目部组织核定，合格后方可报监督部门核定。础上由总承包方组织单位工程验收。施工样板引路结构施工必须执行首件样板制。每个部位或构件在第一次施工行。加工定货必须执行签认封样制。经业主认可的成品、半成品，应业主签字将样品封存，待材料进场时作为进场检验的依据。5/6施工。采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进