浅谈工程总承包项目的进度控制

浅谈工程总承包项目的进度控制随着建筑工程的不断发展，工程总承包已成为当今建筑界重要的一种工程承包形式。工程总承包项目的进度控制是整个项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的成败。下面从工程总承包项目的实际情况出发，探讨工程总承包项目的进度控制。一、总承包进度控制的意义1、指导性意义一方面，进度计划可以为总分包人员提供明确而可操作的工作截止日期和任务分配；另一方面，它是当事人纠纷解决的凭证之一，主要作用是澄清讨论时，双方对目标进展的理解和对可完成进度期望值的理解是否一致。进度计划的实施、考核同样可以对不遵从计划、不符合承包合同的分包商进行处罚。2、经济性意义总承包进度管控可以避免项目延期，因为在完成延期的同时，许多成本将会上升，增加项目的总成本。在高成本行业中，这些额外的成本是非常昂贵的。3、风险控制意义总承包进度管控可以减小风险。它旨在确保在原始计划的时间内完成过程和生产的各个方面，最终实现最终成果的质量和一致性。它有助于防止因错误或变化而引起的违约或诉讼。二、总承包进度管控的流程1、开始前的准备在开始工作之前，需要将详细的项目计划书交付给所有参与项目的人员。该计划书应包括项目的时间表、分阶段的进度目标以及每个目标的详细内容。这有利于确保所有人都有共同的目标、了解他们各自的职责并能按计划执行任务。2、进度计划的制定进度计划必须按照权责明确的原则，制定适当的目标和时限，列出任务清单，并安排能够执行任务的工作人员。要求所有任务在规定的时间内完成，任务完成后需要及时反馈和更新进展情况。3、总承包总体进度的控制项目管理人员应该对总工程的总体进度进行监控，对每个分包项目进行检查和验收，及时记录实际进度情况。如果发现总进度延迟，必须立即采取补救措施，确保项目保持在正确的轨道上。4、进度的跟踪和调整所有工作人员都应跟踪自己的进度，确保任务能够按时完成。如果发现任何进展问题，必须立即采取措施，包括更改计划、增加资源等，以尽快解决问题、恢复原计划或重新制定计划。5、实施合同管理合同管理人员应密切关注承包分包合同中的工期条款，与分包商沟通确认和协商解决分包商提出的工期变更，避免因分包商的工期延误导致总承包进度受阻。如有必要，可以对分包商进行监督和检查，确保其如期完成。三、进度管理中的重点问题1、在组织管理上要求严格项目经理是整个工程项目的管理者，他需要对整个项目进行监控和管理。除此之外，项目经理的任务还包括与分包商等承包方沟通、确认、监督，并保障所有的工作能够按照计划完成。在整个工程项目的实施过程中，对于时间的管理与控制，要求严格，确立刚性规定。对于分包商的考核和处理必须及时而实际，分包商的行为和公司的表现，必须符合合同规定，不能造成任何影响和損失。2、重视变更管理工程总承包项目进行过程中，变更是难以避免的。造成变更的原因有很多，例如客户需求变更、设计解决等。这就需要在进度管理中重视变更管理。一方面，从计划的制定时就应该有应变措施，及时进行预测和处理；另一方面，也要抱着不怕麻烦善于沟通的态度，及时与客户协商并解决变更问题，确保整个项目的进度受到影响。3、加强团队合作在工程总承包项目中，所有人都是相互合作，相互促进的。因此，建立一个和谐的团队合作氛围十分重要，要激发出所有人的主观能动性，相互配合，互通有无。重视工程总承包项目的团队建设，减少人员之间的矛盾，也是进度管理中的一个关键点。四、总结工程总承包项目的进度控制关系到项目的成败，必须