XXX公司领导班子述职述廉述学报告

一、生产经营指标完成情况二、主要工作开展情况三、党风廉政责任制落实情况目录

公司领导班子2014年年终报告现在是1页\一共有19页\编辑于星期一尊敬的各位领导、职工代表：2014年，XXX在XXX集团、XXX集团的正确领导下，面对复杂的外部环境和严峻的经济形势，坚持“一个必保、两个重点”，即以安全工作为必保，以减亏增盈和后续项目建设为重点，狠抓落实，务求实效，经过全体干部员工的不懈努力，各项工作都取得了新的成效。下面将XXX全年工作汇报如下：前言现在是2页\一共有19页\编辑于星期一主要产品指标完成情况同比增长12.01%同比增长11.39%63033.6119.0015.185440019.9116.41完成年计划104.78%完成年计划108.12%完成年计划115.87%同比增长28.27%2013年实际产量2014年计划产量17.772014年实际产量单位万吨烧碱单位吨盐酸单位万吨液氯一、生产经营指标完成情况14.7349141.7注：2013、2014年全年实际数据对比现在是3页\一共有19页\编辑于星期一同比增长9%同比减亏42.30%4.123.78单位亿元营业收入单位万元利润同比增长1.02%单位亿元资产总额2013年实际数据2014年实际数据-4910-8507.03

14.0713.75主要经济指标对比注：2013、2014年全年实际数据对比现在是4页\一共有19页\编辑于星期一降本增效25341销售费用单位：万元201320142920.182229.64综合电耗单位：千瓦时/吨2013201425872574同比下降1.93%同比下降7.04%同比下降0.02管理费用单位：万元201320141591.221498.98单位制造成本单位：元201320142186.382035.43同比下降5.8%工业盐单耗单位：吨/吨201320141.481.46同比下降23.65%现在是5页\一共有19页\编辑于星期一主要经济指标安全环保杜绝了一般以上安全事故杜绝了一般以上环境污染事故2014年，实现零重伤，消灭一级非伤亡事故；杜绝一般环境事件（IV级）；公司未发生一起至省级单位非正常上访事件，完成了“零漏项、零投诉、零上访”的信访稳定“三零”目标，保持了公司和谐稳定大局。现在是6页\一共有19页\编辑于星期一二、主要工作开展情况强化员工安全培训工作做好现场安全隐患排查工作抓好应急预案和重大危险源管理认真做好岗位安全操作、安全消防、工艺指标管控、一般性设备故障维护等知识的培训工作，使员工熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，提升员岗位操作技能。对换岗、转产、复工人员，要求各分厂严格进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为员工薪酬考核的重要依据。牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，加强设备维护、定期润滑、检维修等日常管理和考核力度，对照集团公司文件要求，组织各分厂、部室，开展了对公司薄弱环节梳理，制定管理标准和措施，划定责任人，对无计划停车的，按事故追查，分析原因，追究责任，制定对策，确保生产系统装置“安稳长满优”运行。截至11月底，公司共召开安全现场办公会35次，下发隐患整改通知书213份，查出问题660项，均按期进行整改，隐患整改率100%，保证了公司生产安全。

持续加强对重大危险源——氯气液化、液氯储槽、液氯充装等装置进行重点监管，并对全厂的应急救援器材进行一次安全检查，确保重大危险源安全。截至目前，公司先后开展液氯储槽泄漏、氯压机突然跳停、氢压机突停等岗位、班组级应急救援预案演练60余次，公司级应急救援预案演练1次，雨季“三防”应急预案演练2次，参与人数700余人次。（一）提升安全管理水平，夯实安全发展基础

现在是7页\一共有19页\编辑于星期一(二)持续抓好经营管理，积极应对严峻形势1、加大进销存管理力度首先，加强管控物资采购工作力度。严格执行遵从XXX集团物资采购相关文件，坚持招标、询价采购，为避免围标、串标行为的发生，采取由纪委、财务、供应多部门共同参与，加大过程监督，确保价廉物优。坚持同市场同期价格、同前期采购价格、同兄弟单位采购价格“三对标”的原则，杜绝采购物资价格虚高。1—11月份共采购材料及备品备件金额313.62万元，比市场金额节约33.38万元，预计全年节约资金38.38万元。在大宗原料及大项物资采购方面，坚持与兄弟单位永银化工对标采购，及时沟通，做到我公司采购价格不偏离市场。询价采购纪委监督财务监督供应监督“三对标”管理获取真实市场价格信息保证产品正规渠道供应保证资金流向使用正确最大限度节约资金使用保证采购流程合规合法、符合程序现在是8页\一共有19页\编辑于星期一其次，在原盐采购过程中，及时了解市场价格变化，及时与供应厂家联系调整价格，自2014年2月26日价格由330元/吨，连续几个月一直处于价格下滑趋势，每个阶段以每吨5元的幅度逐步降低，直至11月5日调整到263元/吨，1-11月累计采购工业盐27.23万吨，同比节约金额1157.68万元，为公司单位成本控制，起到了积极作用。大宗原盐价格趋势现在是9页\一共有19页\编辑于星期一第三，做足产品销售工作。积极开拓市场，扩大销售半径。坚持抓大拾小、触顶销售的原则。烧碱产品打破过去排队装车销售法，积极采取“高价自提户优先充装销售法”，在保证大用户氧化铝厂用量的前提下，有效增加高价自提户销售量，确保产品销售价格的整体提升。前期自提户销量占月度总销量的10%以下，目前自提户销量已提升至月度总销量的12%。截至11月25日，共销售主要产品烧碱约17.74万吨（折百），盐酸约3.17万吨，液氯约15万吨，氢气约45.93万方；与去年同期相比，均有不同程度的增加。现在是10页\一共有19页\编辑于星期一第五、做好物资调剂工作第四、做好压库减存工作按照XXX集团下达的储备资金指标，截止2014年底为840万元（不含调剂物资金额），11月底为850万元（不含调剂物资金额）。我公司2014年初的储备资金额为1030.36万元，截至11月底储备资金为872.21万元（其中调剂物资118.53万元，已向XXX申请待报废处理），实际正常储备金额753.68万元，下降比例15.35%,。这期间积极与供应处进行调剂、联系原供货厂商进行退货、顶账、换货等措施，截至11月底调剂钢材金额21.12万元，其中调剂库调剂14.05万元；八家退货金额172.65万元，三家换货金额20.91万元，两家抵账金额8.17万元，促进公司降本增效工作的顺利开展。现在是11页\一共有19页\编辑于星期一开源节流，挖潜增效机关绩效考核安全双基考核指标专项考核内部市场运作实行对标管理通过内部市场化运作，截止11月底，公司累计制造成本达2035.43元/吨，较去年同期2186.38元/吨下降150.95元，共收入电量1.05万度，水54.8万吨，蒸汽：4669吨，氢气682.2千方，共为公司回收资金241.06万余元。原盐单耗较去年同期下降0.02吨/吨，综合电单耗较去年同期下降38.4千瓦时/吨。制造成本较去年同期下降150.95元/吨，完全成本较去年同期下降264.59元/吨，营业收入较去年同期增加3873.94万元，利润较去年同期减亏3442.63万元。2、向内持续挖潜现在是12页\一共有19页\编辑于星期一完成了过滤器酸洗液回收利用项目、氢气锅炉冷凝水回收利用项目、空压制氮循环水管路改造项目，预计每年可节约成本投入达51.92万元。

公司成立电解槽QC攻关小组，对电解槽运行情况、运行参数、运行质量进行统计、评估评价，确保电解槽高效稳定运行。2015年计划对4台电解槽进行阴极网更换、阳极涂层改造，通过改造，使离子膜的损坏率降低到5%以下，直流电耗控制在2250KWh/吨以下，电流效率达到94%以上，吨碱电耗下降15KWh。完成空压机改造项目。利用二期低压空压0.4kv200kw，与一期空压机形成一大一小共同运行的方法，减少一台大空压机运行，既满足了工艺要求，又保证了正常生产，从而大幅降低了设备运行电耗。1-11月份共减少电力消耗126余万度，降低电力成本59.22万元。3、加大技术创新和科技攻关力度

完成循环水节能泵改造。通过对2台冷却循环水、冷冻循环水泵的改造，每年可节约电量约为183万度，创造经济效益约为110万元。计划5月底前完成。完成氢气锅炉烟气冷凝水回收利用。通过引进氢气锅炉烟气冷凝水回收利用项目，XXX无需投资，年可实现净收益32万余元。该项目2015年1月份开始实施，计划5月底前完成。现在是13页\一共有19页\编辑于星期一加强对外合作项目氢气充装项目。该项目目前已完成并投入运行，日输送氢气约1万标方。2015年1月份起，输送量将达到24000标方/日，年可实现收益630余万元。热水站项目。通过引进该项目，充分利用XXX的副产蒸汽资源，XXX公司在无需投入的前提下，年可实现净收益150余万元。该项目计划于2015年1月份完成。物料管道外供项目。通过与XXX公司（同属焦作市西部工业园区）物料输送合作，超前谋划好氯气平衡工作，使装置的平均负荷率力争达到100%，平均运转率不低于99%，力争全年烧碱产量达到或超过20万吨。（三）大力推进项目建设，提升企业抗风险能力

1、现在是14页\一共有19页\编辑于星期一2、抓好二期项目试车准备工作一是技术资料完善，组织技术人员编制了《环氧氯丙烷开停车方案》、《环氧树脂开停车方案》、《二期项目设备检修规程》、《二期项目总体试车方案》；二是组织技术人员对环氧氯丙烷、环氧树脂工艺流程图、操作规程、化验操作规程进一步的细化和完善。要求技术人员对照现场修改工艺流程，包括每一根管道、每一个阀门，都与现场无误。

三是要求环氧树脂技术组根据环氧树脂项目工艺操作规程、仪表数据表等相关资料，与无锡蓝海设计院就37处关键问题进行了深入交流，使得修改后的操作规程更为严谨准确。四是材料结合厂家，将仓库库存的多余的材料退还厂家，其中衬四氟管道退货2948件、衬玻璃管道退货143件，共计为公司节约了6.84万元。现该项目已经完全具备试车条件。现在是15页\一共有19页\编辑于星期一有效促进了公司各项工作的顺利开展，提高工作质量认真组织查摆问题、批评意见扎实开展专项整治，积极建立完善“一帮一”结对子帮扶困难职工机制抓好学习教育、听意见‘梳辫子’、立行立改以及自选动作2014年，党委以开展“党的群路教育实践”活动为载体三、党风廉政建设责任制落实情况（一）深入开展党的群众路线教育实践活动

总体评价，好和较好率合计为93.4

%。帮扶困难职工10人次，发放慰问金3000元，发放慰问品1830元。群众总体评价，好和较好率合计为96.7

%。群众评判总体评价好和较好率合计100

%。围绕公司全年重点工作目标任务，在全体党员中开展了“亮身份、践承诺、作表率”活动，切实把教育实践活动的成果体现在提高工作质量上来。制定《XXX党的群众路线教育实践活动实施方案》。现在是16页\一共有19页\编辑于星期一（二）强化领导班子建设，发挥领导班子表率带头作用

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1带头规范决策。按照上级要求，结合公司实际制定了《XXX贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，按照“集体决定、务求高效、依法进行、保守秘密”的原则，凡涉及XXX重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项，我们始终坚持集体研究，充分听取每个班子成员的意见，形成决议，自觉执行，规范了领导班子成员决策行为、提高了决策水平、有效防范了决策风险，维护了班子的团结和统一。带头改进作风。结合公司实际制定了《中共XXX委员会改进工作作风密切联系职工群众实施细则》，公司领导班子成员以身作则，率先垂范，带头改进工作作风。深入基层调查研究。针对职工群众反映的热点、难点问题，班子成员深入基层工段、班组进行调查研究，广泛征求意见建议、做到集思广益，便于科学决策。带头加强学习。为适应企业改革发展工作的要求，我们公司党委坚持周五中心组集中学习制度，不断丰富学习形式内容，拓宽视野，提高素质和能力，中心组成员遇特殊情况不能参加学习的，须向党委书记请假，事后自觉挤时间进行补课，保证了学习人员、时间、内容的