房地产品质的产品创新与规范化的设计管理

房产的品与范化设理

房地产品的产品创新规范化的设计理主：凡课收和点掌握房产项目设计理目标学的制定方；掌握地产项目产创新和范化设管理的措施掌握房产项目各阶设计管的要点；熟操作房产项目设计成果对程成本影响及控制以及施图限额设计招投标段、施阶段对工程价控制必要性；掌设计管对营销策划案场销的设计献和作用；对当前地产开发项设计管中存在的主问题和区，提有见地的改建议和施措施，赢最佳利，地产开发各个价链环节设计如何定。设计管过程中的控要点和要节点如何控。如以各自的工成果互为依。如何根据目定位择专业设计位等等系列问题。策划是势之“源”规划是实之“根”一个房产项目的核价值是品策划和产设计的魂，提炼核价值的过程是整合价值以形成争价值过程如何发并提炼项目优势资，如何将优资源转为客户感知享有和得到独特利益价？项目前阶段，在产价值提的过程中，销部门设计部门如实现专业跨的一体化协？标杆房的产品策略经形成准化的动作操作规，讲师依托杆房企的工经历，结合身操作实际项目，及若干动鲜活的有值项目案例，析产品价值提升策，解析房地项目如通过规划设赢得最利润。程总结标杆企（万、龙湖、恒、碧桂等）住宅产线和标化的框内容，重点绍产品计管控体系的实用具和标准化果，对小企业借鉴点，深介绍上几家企业的型产品和标准化成；课大：找师公课上达师，国大培平

前言：思考：正看待房地产目规划设计产品创新？一、项剖析：1、析市场通过大量案解析）1.1最近房地产策的影响1.2当地房价、价水平1.3当地房地产争激烈程度1.4当地地产发水平1.5主要手的产1.6当地户群的量及需求构1.7当地商业或办公的需求度2、析地块具体生动的例透析2.1内部环境/资分配；2.2外部环境（不）2.3外部境（有）2.4内部境/资源分2.5地形势地貌理2.6公司地的价与对手比较3、析公司标杆地产与般地产案例说明）3.1公司身的特3.2公司身的管成熟度、品能力3.3公司求回笼金的速度3.4公司此项目定位3.5在当资源的熟度3.6公司板（领）的喜好二、设管理创造的值分量1、地产企规划设计管趋势；2、内标杆地产企业规设计管启示；找师公课上达师，国大培平

、为什么说设计价值管理亿为单计算三、设价值创造过与方法1、杆地产业（万科、湖等）产品策划阶的设计理方法；1）品策划核心2）品导向客户导向3）品策划特点4）续改进是产品创新5）品决策法6）何选择划意向？7）型设计优先原则8）面设计策办法9）本和售是否支持产的实现10如何建解决分歧的观评判准？案例详：龙湖产品经济模分析2、杆地产业在概念规阶段的计管理方法1）划概念设计深度与畴2）划概念计在产品创中的关作用开发理和设计原则总体布朝向住宅和业的关系销售示区合理的位交通与网的规划结合地属性的规划计住宅产类型及分布公共设布局案例详：龙湖概念划设计点3、划设计理十大原则项目的体规划特点现鲜明个性。找师公课上达师，国大培平

人车交特点与路网构特征项目分期规及物业理模式场地规开口与城市网的关建筑布与景观的互如何降感觉容积率物业类与区位关系布局原建筑空形态与单体计的互关系产品业及营销推盘奏的选规避规不利因素主体要和建筑布局互动关总体布与竖向的关规划中首期优先开原则及的成本原则、总图价值创造方法1）足指标2）值最大；3）套用房小化；4）绿规划底层挖掘；5）分挖掘户价值；6）央景观提升项目价；7）制地库8）少出入；9）送面积利用；、平面价值创造方法、立面价值创造方法价值提、立面风格细节与献（立面设案例若）立面风格择立面塑造价值感客户高度可的立风格促进成。经典持久立面风和材对楼盘保值作用较。找师公课上达师，国大培平

立面对成的主要响点特殊的建筑造带来的结构本外墙面积的大窗墙比（窗的本远高于实）复杂的外墙构节点造型构件增加成本普通材料的价案例：木鱼石期立面设计变过程龙湖成名作—地中风格建造指南商业序列：现风格、地中风格4、项目沙推演方法1、项目沙推演意义2、项目沙推演案例2.1某住项目全盘推演案例2.2某商项目全盘推演案例3、验区管要点3.1体验的选址3.2体验线设计点3.3体验设计案5、品标准设计5.1设计作用和值5.2产品准化设概要5.3标杆业产品准化经验简万科、地、产品标化龙湖、品、金地及大地产产品标准化5.4产品准化推策略与目标议产品标化具体推进措若干建立标化设计体系建立产标准化平台找师公课上达师，国大培平

单项产研究与积累产品复，优化标准引进外专业合作资5.5产品准化具推进计划简四、规化设计管理讨在项目发全过程中规划设阶段是实现本优化“重点专业带，项目的安、运营成中绝大数决定于设阶段，当地看待开中核心源，如告策划，销代理，划、建筑、观设计司的工作。计成本细节控，如部品上价、结含钢量、景造价、范区造价，计变更证率，理的设计费，合理计费有利于源配备优先性及建师积极的发挥是保证质量进度的本条件之一高效率规范化的房产开发的设计理与成本控研究包以下内容：（一、计阶段本控制的重性与过简介；（二、筑规划计对成本的要影响素和相应的制方法（三、响建筑品品质和成的八大素，产品标化设计念；（四、划设计理的基本要；（五、方设计程中的成本动性控意识和要求（六、方规划计控制要领技术导1、出问题1.1规范设计管含义1.21.31.41.5

为什么出规范的房产开发计管理模式为什么牌开发企业重先进规范化设计理模式对待前策划、规划计、项管理的一些恰当的法恰当地待开发中核资源，广告策划，售代理规划、建筑景观设公司的工作2、析问题2.12.22.3

适合你业的规范化计管理式是否存在规范的计管理模式括的内？有效率设计管理流简介找师公课上达师，国大培平

2.42.52.6

成果品的控制规范化管理体系产品标化设计3、决问题3.13.23.3

实现规化设计管理式的条实现高率的设计管模式的式成功的地产开发企强调设管理与项目板块管的有机结合4、何建立范化的设计理？（1）品创新目的形式（2）品创新流程（3）品创新客户值与实方式（4）品创新设计理支持（5）划概念设计值与地（6）品设计研发新与案分析5、范化的计管理体系（1）地产企业不发展阶的管控模式相应设管理模式（2）立精细化市需求下规范化设计理体系（3）计管理效率标（4）计管理通病案例分（5）业团队建设能力提6、计管理升的关键方（1）建完善良好管理团（2）员明确项目体目标做好具体工纲领（3）立并实施全程的技管理制度及程（4）理掌控设计理工作成本、时间效率（）更好地进工作法（五原则一严谨二协调，三行四跟进，总结7、效设计理团队营造法、龙湖设计管理岗位人才拔标准找师公课上达师，国大培平

1)设管理人的人素质要2)设管理岗位说明、设计管理流程与工作界划分、人均管理效能思考与流：1.你所在的业产品创新略?是否研发策和方向?2.如何根据所在企的发展战略请举例明制定公司设计管模式及改进管理法的必要性（结合计管过程中部分经验教）3.你所在的业目前设计部门组架构?管理模式?你是如构建产设计管理体的？课程主：杨凡老：国内设计深专家建筑学硕士南京大，全经联新讲师，明地产研究院究员，深产品策划规划设管理行家。老师早就职部建筑设计研院，曾2家上市地公司的总部品研发心参与标准化的究，对产品