工程造价审计服务承诺书

工程造价审计服务承诺书篇一：工程造价询问服务承诺书

一、公司简介

**公司系经建设部批准成立的、具有甲级资质独立法人资格的社会签证服务机构。资质证号：甲***，可担当建安单项工程造价5000万以上的工程造价询问业务。

**公司经过多年的稳健发展，在各类业务领域中得到了不断扩展和深化，并已建立了完整的内部质量限制体系，执业范围也呈多元化态势。近年来公司接受托付完成建筑行业、交通业等大型项目工程造价询问业务300余项；切实保障了投资者的合法权益，取得了托付单位的好评，从而建立了许久稳定的市场。近年来我公司主要业绩有：☆**项目工程结算、竣工财务决算审计

☆**项目全过程造价限制

二、主要服务内容

本项目我单位情愿采纳工程造价跟踪服务，对项目工程造价全过程限制，服务内容如下：

1、编制完整具体的施工图预算；

2、编制工程用款及材料支配书；

3、精确校对复核各分包单位每个施工段的截算并供应完整具体的工程截算书；

4、核定每次拨付款支配书，刚好审核签证工程造价；

5、核定施工过程中各项变更及签证费用并向甲方提出合理优化建议，刚好对目标成本的完成状况提出警告；

6、参与建设项目各阶段工程造价的确定、限制机合同管理有关会议及洽商事宜；

7、刚好向甲方供应完整精确的建材价格信息和有关工程造价政策法规等造价信息服务，在保证质量、降低造价的前提下，力求项目成本最合理；

8、主动参与关键部位的验收、主要材料价格的摸底及调查、影响工程造价项目的取证及资料的收集和整理工作；

9、刚好公正精确的审核各施工单位报送的竣工决算；

10、精确完整的编制本项目的具体决算审核报告；

11、对本项目的各项技术经济指标做出评价；

12、刚好、高效完成甲方临时支配的其它各项任务。

三、收费标准

依据发展和改革委员会文件的规定，实施阶段工程造价限制服务收费额为工程费用的7‰，考虑到双方合作关系及体现我方诚信经营的理念，我方确定按工程建安造价3‰收取服务费，不再计取业绩提成。

四、守业规则及承诺

（一）自觉执行工程询问单位文明从业公约：

1、严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其事；

2、公允竞争，不相互指责，不相互杀价；

3、合理收费，维护双方共同利益；

4、保证按期，保质保量完成任务；

5、保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失；

6、遵法守规，公正服务，不偏不倚；

7、廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。

（二）承诺

1、我方严格依据中价协（2002）第016号《工程造价询问业务操作指导规程》，财务部建设部【2004】369号关于《建设工程价款结算暂行方法》的通知的要求进行服务，出具报告，并保证其真实性、合法性；

2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业隐私严加保密，保证不将所知悉的甲方商业隐私和甲方供应的资料对外泄露；

3、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定，甲方若抽查或复核差超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费；

4、我方保证各项结果的真精确，不高估冒算。服务过程中若接受施工方贿赂，有偏向施工方等不正值行为，甲方有权追究我方的刑事责任；

5、我方严格执行国家相关法律法规，保证做到“客观公正、实事求是、廉洁从业”，在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益；

6、主动参与甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研，仔细细致地向甲方供应合理化建议，力争项目成本经济合理；

7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定，刚好完成甲方托付法人一切任务；

8、我方承诺将本项目列为公司样板重点工程，组建以公司法人为干脆负责人的管理团队，派驻业务棒、人品正、作风强的业务精英进驻项目现场，实行全过程跟踪现场服务。

愿以精湛的技术、科学的管理、良好的信誉为甲方供应高质量、全方位的贴心服务。真诚地希望贵方为我单位搭建一个平台，供应一次机会，我方将向甲方提交一份满足的答卷，携手共建**标记性建筑。预祝双方合作开心！

篇二：造价询问服务承诺

服务承诺

工程造价询问质量是多种因素综合作用的结果,质量限制的环节也许多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业学问的学习,提高审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价询问项目都成为精品,同时为工程造价审计工作创建一个良好的发展环境。

我公司慎重承诺工程造价询问质量达托付方满足，为此制定严格质量保证体系。

我公司的具体业务质量限制层次分为：项目组内部复核、项目经理质量限制复核和技术负责人审核。

第一项目组内部复核

项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本所在业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备肯定资格、阅历、实力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。

项目负责人应当在业务的全部阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：

（一）依据法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；

（二）遵守适用的工程造价询问行业质量限制政策和程序；

（三）依据具体状况出具恰当的审计报告。

此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。

项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可以委派项目组内阅历较多的人员去复核阅历较少的人员所执行的工作。但项目负责人应对复核负责。

在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：

（一）工作是否已依据法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行；

（二）重大事项是否已提请进一步考虑；

（三）相关事项是否已进行适当询问，由此形成的结论是否得到记录和执行；

（四）是否须要修改已执行工程造价询问工作的性质、时间和范围；

（五）已执行的工程造价询问工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录；

（六）获得的工程造价询问依据是否充分、适当；

（七）工程造价询问程序的目标是否实现。

在出具工程造价询问报告前，项目负责人应当通过复核工程造价询问工作底稿和与项目组探讨，确信获得的审计证据已经充分、适当，足以支持形成的结论和拟出具的工程造价询问报告。

项目负责人应当在工程造价询问过程的适当阶段刚好实施复核，以使重大事项在出具工程造价询问报告前能够得到满足解决。

项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的推断，尤其是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特殊风险以及项目负责人认为重要的其他领域。

项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录。

其次项目经理质量限制复核

项目经理在出具报告前，对项目组作出的重大推断和在打算报告时形成的结论作出客观评价的过程。本所一般指派独立于该业务的合伙人或由主任注册造价师授权的部门负责人从事项目质量限制复核工作。

项目质量限制复核制度，充分体现分类限制、突出重点的质量限制理念。项目质量限制复核人应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目负责人的责任。

在实施项目质量限制复核时，复核人员应当对以下全部或部分内容进行复核：

（一）项目组就具体业务对独立性作出的评价；

（二）在工程造价询问过程中识别的特殊风险以及实行的应对措施；

（三）作出的推断，尤其是关于重要性和特殊风险的推断；

（四）是否已就存在的看法分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当询问，以及询问得出的结论；

（五）在工程造价询问中识别的已更正和未更正的错报的重要程

度及处理状况；

（六）拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项；

（七）所复核的工程造价询问工作底稿是否反映了针对重大推断执行的工作，是否支持得出的结论；

（八）拟出具的工程造价询问报告的适当性。

项目质量限制复核人员应当在业务过程中的适当阶段刚好实施复核，以使重大事项在出具报告前得到满足解决。

假如项目负责人不接受项目质量限制复核人员的建议，并且重大事项未得到满足解决，项目负责人不应当出具报告。只有在依据工程造价询问行业处理看法分歧的程序解决重大事项后，项目负责人才能出具报告。

对下列项目质量限制复核状况应记录在工作底稿中：

（一）有关项目质量限制复核的政策所要求的程序已得到执行；

（二）项目质量限制复核在出具报告前业已完成；

（三）复核人员没有发觉任何尚未解决的事项，使其认为项目组作出的重大推断及形成的结论不适当。

第三公司技术负责人终极审核

技术负责人对质量限制制度担当最终责任。

本所要求技术负责人对具体业务进行终结复核工作。终级复核的主要内容包括：

1.审计约定事项及审计支配的完成状况；

2.重点造价、重要审计领域的测试是否充分；

3.审计调整事项是否恰当；

4.审计看法确定是否恰当，审计报告表述是否规范。

第四看法分歧

在业务执行中，时常可能会出现项目组内部、项目组与被询问者之间以及项目负责人与项目质量限制复核人员之间的看法分歧。对业务问题的看法出现分歧是正常现象。

本所规定：

1.由本所项目组内部、质量限制复核人员进行广泛、充分的探讨，找寻解决分歧的方法；

2.也可向适当的其他执业者、其他工程造价询问单位、行业协会或监管机构进行询问，以解决这些分歧；

3.如上述途径仍旧无法明确解决分歧，主任注册造价师应遵循谨慎性原则提出解决分歧的最终方法。

只有看法分歧问题得到解决，项目负责人才能出具报告。

二、监管措施

对质量限制政策和程序遵守状况的监控旨在评价：

（一）遵遵守法律律法规、职业道德规范和业务准则的状况；

（二）质量限制制度设计是否适当

，运行是否有效；

（三）质量限制政策和程序应用是否得当，以便本所和项目负责人能够依据具体状况出具恰当的业务报告。

本所由技术负责人履行监控责任，或由技术负责人委派部门主任履行监控责任。监控内容包括质量限制制度设计的适当性和运行的有

篇三：造价询问服务承诺

服务承诺

工程造价询问质量是多种因素综合作用的结果,质量限制的环节也许多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业学问的学习,提高审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价询问项目都成为精品,同时为工程造价审计工作创建一个良好的发展环境。

我公司慎重承诺工程造价询问质量达托付方满足，为此制定严格质量保证体系。

我公司的具体业务质量限制层次分为：项目组内部复核、项目经理质量限制复核和技术负责人审核。

第一项目组内部复核

项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本所在业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备肯定资格、阅历、实力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。

项目负责人应当在业务的全部阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：

（一）依据法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；

（二）遵守适用的工程造价询问行业质量限制政策和程序；

（三）依据具体状况出具恰当的审计报告。

此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。

项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可以委派项目组内阅历较多的人员去复核阅历较少的人员所执行的工作。但项目负责人应对复核负责。

在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：

（一）工作是否已依据法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行；

（二）重大事项是否已提请进一步考虑；

（三）相关事项是否已进行适当询问，由此形成的结论是否得到记录和执行；

（四）是否须要修改已执行工程造价询问工作的性质、时间和范围；

（五）已执行的工程造价询问工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录；

（六）获得的工程造价询问依据是否充分、适当；

（七）工程造价询问程序的目标是否实现。

在出具工程造价询问报告前，项目负责人应当通过复核工程造价询问工作底稿和与项目组探讨，确信获得的审计证据已经充分、适当，足以支持形成的结论和拟出具的工程造价询问报告。

项目负责人应当在工程造价询问过程的适当阶段刚好实施复核，以使重大事项在出具工程造价询问报告前能够得到满足解决。

项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的推断，尤其是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特殊风险以及项目负责人认为重要的其他领域。

项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录。

其次项目经理质量限制复核

项目经理在出具报告前，对项目组作出的重大推断和在打算报告时形成的结论作出客观评价的过程。本所一般指派独立于该业务的合伙人或由主任注册造价师授权的部门负责人从事项目质量限制复核工作。

项目质量限制复核制度，充分体现分类限制、突出重点的质量限制理念。项目质量限制复核人应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目负责人的责任。

在实施项目质量限制复核时，复核人员应当对以下全部或部分内容进行复核：

（一）项目组就具体业务对独立性作出的评价；

（二）在工程造价询问过程中识别的特殊风险以及实行的应对措施；

（三）作出的推断，尤其是关于重要性和特殊风险的推断；

（四）是否已就存在的看法分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当询问，以及询问得出的结论；

（五）在工程造价询问中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理状况；

（六）拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项；

（七）所复核的工程造价询问工作底稿是否反映了针对重大推断执行的工作，是否支持得出的结论；

（八）拟出具的工程造价询问报告的适当性。

项目质量限制复核人员应当在业务过程中的适当阶段刚好实施复核，以使重大事项在出具报告前得到满足解决。

假如项目负责人不接受项目质量限制复核人员的建议，并且重大事项未得到满足解决，项目负责人不应当出具报告。只有在依据工程造价询问行业处理看法分歧的程序解决重大事项后，项目负责人才能出具报告。

对下列项目质量限制复核状况应记录在工作底稿中：

（一）有关项目质量限制复核的政策所要求的程序已得到执行；

（二）项目质量限制复核在出具报告前业已完成；

（三）复核人员没有发觉任何尚未解决的事项，使其认为项目组作出的重大推断及形成的结论不适当。

第三公司技术负责人终极审核

技术负责人对质量限制制度担当最终