技术人员周例会制度与工作日记

技术人员周例会制度与工作日记第一页，共21页。为了加强项目工程技术部的管理，提高工程技术人员的管理水平和技术能力并及时准确的解决项目施工生产中存在的技术问题，随着当前施工现场外协劳务人员不断变化及外协劳务队技术水平的参差不齐，充分发挥项目工程技术人员的技术水平和管理水平显得十分重要。为不断提高项目工程技术人员的业务水平能力，且按照公司工程技术部对项目技术部的有关要求，特制定以下工程技术人员周例会制度。1一、工程技术人员周例会制度第二页，共21页。（一）宗旨1、加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。2、解决施工现场存在的技术问题，减少和杜绝任何重大质量问题发生。（二）参加人员项目总工程师、工程技术部部长、项目副总工程师、全体工程技术人员。1一、工程技术人员周例会制度第三页，共21页。（三）会议时间每周日晚上19:00—21:00，特殊情况调整时间另行通知。（四）会议内容首先全体工程技术人员依次汇报本周的主要工作内容，工作中遇到需要解决的技术问题，生活上或思想上存在的需要解决的问题等。其次项目工程技术部部长、项目副总工程师及项目总工程师依次点评各工程技术人员本周的工作完成情况及存在问题，帮助解决各工程技术人员技术上、生活上或思想1一、工程技术人员周例会制度第四页，共21页。上存在的问题。最后由项目总工程师将设计文件、设计图纸存在的问题或变更部分对全体技术人员进行交底，并对下周各工程技术人员的工作进行安排。会议内容的具体事项如下：1、工程技术部部长带领全体工程技术员学习项目技术员岗位职责：①熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底1一、工程技术人员周例会制度第五页，共21页。工作；②参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；③负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；④监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；1一、工程技术人员周例会制度第六页，共21页。⑤在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；⑥在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作；⑦参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与1一、工程技术人员周例会制度第七页，共21页。日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安全员制定质量、安全等整改措施并组织实施。⑧加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生。⑨认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。⑩按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。1一、工程技术人员周例会制度第八页，共21页。2、项目副总工程师带领全体技术人员学习施工测量制度、施工技术交底制度、开工报告制度、设计文件及图纸审查制度：（1）施工测量制度①测量工作必须认真执行《铁路测量规范》，测量精度应符合测量规范对相应测量级别精度的要求。②测量人员必须由较强的责任心，工作认真、仔细。③测量人员必须爱惜所使用的测量仪器、工具，使用时轻拿轻放，严禁坐卧仪器箱盒。仪器由专人负责保管，建立保管、使用、维修台账。1一、工程技术人员周例会制度第九页，共21页。④坚持测量记录制，中线记录应载明方法、草图、计算资料、与基桩或控制桩关系、测量定位的结果；水平测量记录应载明前、后、中视原始读数、实测标高、设计标高、计算高差、测点位置。⑤测量记录标准化。所有测量记录必须有正式记录簿，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式。每次测量均应有测量人员签字，测量成果须妥善保存。⑥测量记录真实、准确、清晰、详细，不得伪造，改写必须清楚可辨认。记录中应明确参加测量人员、分工和时间、天气等状况。1一、工程技术人员周例会制度第十页，共21页。⑦施工过程中的测量计算资料实行复核制，施工测量及放样均须实行双检制；测量双检制有三种方法：1’两个测量组分别测量、核对结果。2’一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。3’由两个以上经精测复核的基点引至新待测点。（2）施工技术交底制度技术交底贯穿于施工全过程，通常采取分级分层交底和循序渐进的方式进行。面向作业层的技术交底由项目总工程师或主管工程师、其他技术人员按分工协作的原则分头负责。1一、工程技术人员周例会制度第十一页，共21页。①工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计技术交底并提供书面的技术交底资料。②技术交底工作分层次逐级向下进行；向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行。技术交底应形成书面文件，交接双方实行签字制度，交底实施完毕应予保存原交底记录。③应组织对有关人员就工程项目设计（变更设计）的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、主要施工方法、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全、质量、环保措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。1一、工程技术人员周例会制度第十二页，共21页。（3）开工报告制度①每个单位工程在具备开工条件后必须向监理单位及业主提报开工申请报告。②提报开工报告前，必完成该单位工程的施工组织设计或施工方案的编制，并经过监理及业主的审批。③开工申请报告严格按业主的规定格式进行。④开工申请报告经监理单位及业主批复以后才能开工，严禁擅自开工。⑤由于特殊原因，经业主同意后，可对单位工程中部分具备开工条件的分段工程单独提报开工申请报告。1一、工程技术人员周例会制度第十三页，共21页。（4）设计文件及图纸审查制度①熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、标准和工程特点。②核对设计图尺寸、定型图和标准图配套应用、设计数量，发现问题，消除差错，提出改进设计建议。③补充施工详图。对复杂工程部位绘制大样图，供施工现场使用的详图。④做好审查记录。发现问题，应按专业登记，经各级总工程师审核后报建设、设计、监理单位研究处理。1一、工程技术人员周例会制度第十四页，共21页。3、全体技术人员汇报上周的主要工作内容，并将工作中、生活中及思想上存在的问题说出来。项目总工程师依次点评各技术人员的工作完成情况、存在问题，并解决各技术人员提出的各种技术问题、生活问题及思想问题。帮助年轻技术人员查找自身工作中存在的不足，解决年轻技术人员在工作中、生活中及思想上存在的困惑，使年轻技术人员及时走出困境、迷惑，从而减少了后续工作中可能出现的各种问题并且进一步提高了年轻技术人员的自身业务素质和管理水平。1一、工程技术人员周例会制度第十五页，共21页。4、项目总工程师将本周新增的设计图纸、设计变更等对全体技术人员进行技术交底，保证每一份设计变更都能及时的传达到全体技术人员手中，从而杜绝了因设计变更不能及时传达下来造成的任何事故。5、项目总工程师将本周施工现场存在的安全、质量及技术问题进行总结，并和全体技术人员共同讨论解决方案，从而减少相应的任何事故。6、项目总工程师部署下周工程部的主要工作内容，并规定相应完成节点。1一、工程技术人员周例会制度第十六页，共21页。（五）会议记录工程部每周例会会议内容由全体技术人员轮流进行记录，使每个工程技术人员都能清楚工程部周例会的重要意义。1一、工程技术人员周例会制度第十七页，共21页。工程部每周例会会议内容由全体技术人员轮流进行记录，使每个工程技术人员都能清楚工程部周例会的重要意义。（一）工作日记主要内容1、技术交底情况：当日作业内容技术交底，写明交底人，接受人，交底内容；2、安全交底及现场安全检查情况：当日作业内容安全交底，写明交底人，接受人，交底内容；1二、工程技术人员工作日记第十八页，共21页。3、工程质量检查验收情况及验收工作记录：每个检验批均需检查，写明检查验收情况，写明检查验收人姓名等、合格与否，符合不符合设计及施工质量规范要求，应写明规范名称及编号；4、检验批、分项、分部工程报验及验收情况：记录当日报验的检验批、分项、分部工程情况；（二）工作日记填写要求1、日记要每天