如何做好造价过程控制

第页如何做好造价过程控制〔建筑工程〕预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。以下是我为您整理的如何做好造价过程控制的相关内容。

1.项目立项决策阶段的造价控制在这个阶段的造价控制中，要对当时的市场进行科学合理的分析，分析项目的可行性，避免盲目性的投资和立项，降低自身的投资风险。另外要认真的编制项目的投资估算，确保投资估算的准确性和指导性，关于项目在实施过程中的各项风险因素要进行综合性的合计，提升风险意识和建立风险应对措施，为后续项目的实施阶段打下一个优良的基础。

2.项目〔制定〕阶段的造价控制制定阶段的造价控制首先要做的就是严格的甄选制定单位，选择最优化的施工图纸制定，从根本上控制施工阶段的投资。并且在制定单位的造价控制上要细化限额制定原则，将限额细化到每一个制定专业，保证每一个专业的制定人员的脑海中都能够有一个投资限额的概念，并在制定过程中保证制定方案能够满足项目的投资要求。

3.施工阶段的造价控制施工阶段的造价控制是整个项目实施过程中造价控制的最关键阶段，在这个阶段中要严格审核施工单位提交的施工方案，以合同单价和施工图预算的方式来实现造价的控制。首先要选择最为合理的施工组织制定，在技术性和经济性二者之间选择最正确的平衡点，保证工程质量和进度能够满足既定的要求。其次要严格的控制施工过程中的制定变更以及由于变更而发生的费用，关于由于变更所产生的工程量要严格进行检察，并按照合同约定的计价方式进行费用的计算。再次要对工程实施过程中可能出现的索赔事件进行预防，避免由于〔管理〕疏忽而造成的不必要的投入。

4.工程完工阶段的造价控制在工程完工阶段的造价控制中，要严格的审核工程实施过程中的工程量，保证工程量计算过程中没有重算和漏算的状况，严格按照施工图纸、合同变更签证等相关材料对所发生的工程量进行一一的核实，为了保证工程量计算的准确性，造价人员也要常常的深入到施工现场，实地确认工程量的准确性。

2如何强化工程造价的动态管理

一、全过程动态造价管理的必要性

如果由于前期决策阶段和制定阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制工程造价，显然是为时已晚。因此，必须对工程造价执行全方位、全过程的动态管理与控制。

二、工程项目建设各个阶段的造价管理

1.执行投资估算，强化投资决策阶段管理

在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和猜测综合分析，才干得出正确的投资决策结论。

2.从制定入手，控制工程造价

施工以前的项目决策及制定阶段是控制工程造价的关键，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于制定。依据我国目前的制定收费标准及相关要求，制定费一般只相当于建设工程费用的4%-5%左右，而这4%-5%的费用对工程造价的影响程度却占75%以上。

(1)抓好方案和初步制定检察工作

优化制定方案，降低投资，尤其强调限额制定，严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。

(2)积极倡导、推行建设工程招投标制

推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。

3施工造价控制的基本方法

领导要有觉悟

作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。

要提升意识

施工总造控制，必须要每一个人都能够提升相应的熟悉，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。

不断的强化每个人的意识

关于控制施工造价，必须要不断的强化每个人的熟悉，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，关于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才干取得更好的效果。

找一个靠谱的施工队

强化熟悉是必定的，不过也要找一个靠谱的施工队，当然最好是那种纯粹的干活的施工队，这样，不仅仅是你监督的问题，他们本身就会去控制施工的成本，关于施工造价才干有更好的控制。

材料要保质保量

在你控制施工造价之前，要确保你施工材料的产品质量，这是第一位的，不能单纯的去追求价格的便宜，所以要确保材料的质量，然后在其他方面去追求降低施工的造价。

不浪费材料

有的时候，我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的，在施工过程中，有的东西感觉到有一点瑕疵，然后就弃用了，其实就是在这一点一滴之中，我们就浪费了很多材料，也增加了施工的成本。

全方面的控制施工造价

控制施工造价是全方位的，包括时间，地点，交通工具，购买材料的费用，折扣等等，这些内容都是可以得到控制的，所以施工造价并不是单一方面的内容。

4怎样快速提升工程造价管理能力

快速积存经验

个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是依据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只必须要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提升计算速度和准确率。当然，有些小地方可能合计不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。另外，对该工程要仔细合计，把可能发生的状况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

关于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以合计到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思索每一个字。

投标的技巧。

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常状况下，首先要具