工程变更管理制度

工程变更管理制度1.引言在工程项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。工程变更是指在项目实施过程中，对原工程项目的要求、目标、标准、时间、费用等方面进行修改或调整，以适应项目实施的需要。为了保证工程项目的高质量完成，避免由于变更导致的延误和超支，必须建立有效的工程变更管理制度。2.制度的目的工程变更管理制度的目的是规范和管理工程项目的变更，减少变更给项目实施带来的影响，确保工期、质量、费用等方面的控制。本制度主要针对工程项目在实施过程中出现的非正常变更进行管理，包括需求变更、技术变更、设计变更、材料变更、工艺变更等。3.工程变更管理流程工程变更管理制度的实施过程应遵守以下流程：3.1提出变更需求变更需求可以由甲方或乙方提出。甲方可以发现工程项目执行过程中存在的问题或缺陷，或者需要调整已有的工程要求，提出变更需求，乙方则可以在工程项目实施过程中发现需求不合理或技术不可行等问题，提出变更需求。3.2变更需求评审变更需求提出后，应严格审查变更需求的合理性、必要性、可行性等方面，对变更需求进行评审，评审内容包括变更性质、变更影响、变更原因及必要性、变更成本等。3.3变更方案制定经过评审后，应制定变更方案，包括变更的内容、实施方案、影响分析、费用预算及变更后的时间计划等。3.4变更方案评审变更方案制定完成后，应向有关部门提交变更方案，经过评审后决定是否批准变更。变更方案评审内容包括变更影响、变更成本、变更时限、变更实施方案等。3.5实施变更计划批准变更后，应立即启动实施变更计划，制定变更实施计划、变更资金预算、变更时间进度计划，确保变更的实施能够按计划完成。3.6变更后验收变更实施完成后，应进行变更后验收，以确保变更已经按要求实施并取得了预期的结果。4.责任与义务工程变更管理制度的实施需要明确各方的责任与义务，以保证变更管理的有效性。4.1甲方责任甲方应对工程项目的变更需求进行充分的调研和研究，提出合理、可行的变更方案，确保变更方案满足项目实施的需要。4.2乙方责任乙方应对甲方提出的变更需求进行充分的评估和分析，提出合理、可行的变更方案，并确保变更实施按照计划和要求完成。4.3监理单位责任监理单位应对变更方案进行审查、评估，并对变更实施过程中的质量、费用、时间等方面进行监理和检查。4.4相关部门责任相应的部门应主动参与变更管理工作，对变更方案进行审查并及时提出意见，对变更、费用、时间等方面进行监督和协调。5.工程变更管理制度的完善为了保证工程变更管理制度的有效实施，需对该制度进行完善和不断改进。完善工程变更管理制度应包括以下几个方面：5.1建立健全的评估方法。建立合理的变更评估方法和标准，对变更的影响、成本、时间等方面进行充分评估。5.2建立合理的变更控制机制。通过建立变更控制机制，有效控制工程项目变更的数量和范围。5.3完善变更实施计划。建立完善的变更实施计划，确保变更的实施按计划、按要求完成。5.4加强变更管理人员的培训。加强对变更管理人员的培训，提高其变更管理能力和素质，逐步形成专业化、专责化的变更管理团队。6.结论工程变更管理制度是保证工程项目质量、进度、费用等方面控制的有效手段。建立健全的工程变更管理制度，不仅能够有效控制变更的成本