XXXX年高级会计师章节测试题及答案

PAGEPAGE332013年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题第一章企业战略与财务战略高级会计师考试交流群：案例1312456969福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向—体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。通用汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司由于未把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一些顽固障碍，使福特公司的战略调整面临极大代价。要求：分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因，并说明成本领先战略的适用条件。案例2安利是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，1959年，成立于杰.温安洛先生和理查.狄维士先生在家中的地下室。创立之初，公司的产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂，但这款产品却是当时市场上率先采用具有生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司，现在已拥有安利产品在澳大利亚、香港、澳门、马来西亚、新西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代理权。1972年，由世界维生素工业之父卡尔•宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利（中国）于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。1997年，旗下的纽崔莱成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。1998年7月21日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）根据中国市场特点，结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。2006年12月1日，安利（中国）正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。2007年，安利公司实现了80亿元的销售额。2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元！刚聘用原可口可乐一女性CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。安利采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。要求：1.说明安利公司2008年的推出的战略目标是否符合SMART原则，并具体说明；2.说明安利公司在发展过程中采用哪些战略；逢3.叙简述公司战找略的类型；州4.尘简述成长型葱战略特征及宴适用条件。狭第二章京盐企业投资、屡融资决策与遍集团资金管饱理案例1友公司拟投资葬一个项目，汉需要一次性赏投入缺2000推00嗽元，全部是唇固定资塌产投资，邀没有建设期飞，投产后年粒均收入斑9600异0摧元，付现成贯本闯2600荷0糖元，预计有捉效期级10忍年，按直线率法计提折旧必，无残值。穴所得税率为燥30%稼，折现率为老10%幸。要求：炒（1）住计算该项目李的净现值和贼现值指数；抢（2）颠计算该项目句的非折现回术收期；音（3）接计算该项目盆的投资收益泊率；消（4）辣计算该项目川传统的内含薄报酬率。案例2过天琪公司息总税前利润为渣600侵万元，公司底适用的所得孙税税率为总33%巨，公司目前赢总资金为恶2000锯万元，其中枯80%范由普通股资李金构成，股国票账面价值雕为慢1600杰万元，辽20%庄由债券资金做构成，债券述账面价值为眠400状万元，假设箭债券价值与下其账面价值奉基本一致。舍该公司认为亩目前的资本妈结构不够合竟理，准备用烫发行债券购衬回股票的办险法予以调整头。经咨询调业查，目前阳债饭务利率和权蛇益资金的成柴本情况见下申表：蜜表搜1咏学债务利率与霜权益资本成崭本卖债券市场价著值重(坛万元）久债券利率朱%蹄股票的纺β乌系数纷无风险收益乏率稼平均风险股士票的必要收吃益率崖权益资金成舒本深400笔8%种1.3牧6%锹16%岔A李600仆10%奶1.42娃6%裳B颗20.2%烘800陶12%大1.5称C巧16%斤21%侍1000钩14%怕2.0衬6%字16%鸭D毙表泥2梦骄公司市场价掉值与企业加访权平均资本不成本类债券市场价野度值（万元）鹅股票市场价宾促值（万元）霉公司市场总笨价值蛙债券资金比惨重喷股票资金比筛重怨债券资本成盆本询权益资本成侵本众平均资金成讯本爸400柏E极F读16.6再5%仍83.3迟5%票G电H镇I辱600诊1791直.09孤2391抬.09瑞25.09廉%渠74.9孝1%舍6.70盗%割20.2陆0%爷16.8潜1%缓800蒙1608运2408姥33.2写2%醋66.7突8%里8.04爬%贝21%知16毫.69%胀1000片J却K标L德M象N弹0帜P要求：析1.委填写表峡1谨中用字母表歉示的空格。找2.竹填写表期2僵公司市场价投值与企业综鉴合资本成本衔中用字母表投示的空格。可3.垫根据表栏2铁的计算结果矛，确定该公塌司最佳资本足结构。雕第三章票讽企业预算管口理与业绩评戒价案例1肌A兴公司生产和塑销售甲产品浙，仁6抬月份现金收见支的预计资兆料如下：天（怎1但）锄6秧月后1支日的现金余铲额为舰520印000饱元。舌（矿2敌）产品售价裁117尺元爷/亭件，横4彻月份销售渣10良000恶件，浅5严月份销售刚1200艇0擦件，根6正月预计销售赶1500道0变件，闯7会月预计销售饲2000硬0圈件。根据经膊验，商品售胀出后当月可枕收回货款的员40%饥，次月收回平30%北，再次月收名回梢25%柔，另外驰5%唐为坏账。规（鞠3答）材料采购刚单价为烤2.34免元警/碌千克，产品歼消耗定额为窝5勇千克；材料健采购货款当猫月支付宪70%,治下月支付毒30%布。编制预算诚时月底产成锐品存货为次秋月销售量的弱10%趟。窃5旋月底的实际抖产成品存货方为踩1200嗽件，应付账驾款余额为怖3000线0灌元。恋5算月底的材料摔库存量为全2000小千克，预计渣6慢月末的材料晶库存量为热1500德千克。胳（结4赚）本6河月份需要支掠付的直接人貌工工资为绝6500各00辱元，管理人挡员工资么2800导00侍元，其中有逮6000载0婶元是生产管闻理人员工资赢；需要支付田其他的管理牢费用远4蜓5000歇元，制造费昼用下1200扯0致元，音搏需要支付销炒售费用补6400聪0品元。集（榨5坑）支付流转之税怨12000神0农元。饱（扬6间）预计截6换月份将购置匹设备一台，什支出推65000可0领元，须当月拨付款。策（塌7熄）预交所得灶税趣20严000旷元。漏（海8恒）现金不足胞时可以从银畏行借入，借津款额为鸟10000荷元的倍数，坚利息在还款橡时支付。虽党期末现金余炮额不少于调5000靠00理元。要求：颈预计谱6竖月份的生产仅量卷预计卫6螺月份材料需当要量和材料屋采购量茂预计球6继月份的采购辛金额家预计造6静月份的采购教现金支出吗预计嘱6穿月份的经营羽现金收入蜓编制麻6套月份的现金芝预算，填写蛙下表芝酒餐染身乎6颤月份现金预筋算粱完套摇倚短侧趴带单位：元衫项目追金额和期初现金余罚额案经营现金收秘入预可运用现金间合计裂经营现金支侦出俱采购现金支且出稼支付直接人役工政支付制造费傅用破支付销售费温用宜支付管理费炼用疾支付流转税暴预交所得税灾资本性现金六支出前购置营固定资产庆现金支出合砌计庭现金余缺田借挽入银行诚借这款宿期末现金余罢额案例2独东方公司有梦一个投资中惧心，预计今不年部门息税软前利润为卖480园万元，投资暂占用的资本梳为爆1800妨万元。投资傅中心加权平鼻均资本成本许为煎9%嘉，适用的所犹得税税率为喉25%抹。山目前还有一漏个投资项目顽正在考虑之笋中，投资占乎用的资本为椅400仁万元，预计叨可以获得部脾门息税前利诸润顾80旅万元。蒙预计该投资纹中心年初要镰发生按100灿万元的研究娇与开发费用腰，估计合理要的受益期限悲为稀4屑年。没有其修他的调整事霞项。要求：饺1.正从投资报酬料率和剩余收盼益的角度分悟别评价是否皇应该上这个慈投资项目；鉴2.汗回答为了计凝算经济增加涂值，应该对派营业利润和乞平均投资资砖本调增或调遍减的数额；辫3.牧从经济增加员值角度评价纹是否应该上犯这个投资项加目。浇第四章损穷企业内部控崭制案例1惧甲公司是全雨球信息技术趴行业中的一赢家大型交换苹机制造商，壤总部设在中弓国上海市，迟并在美国纽腐约证券交易筑所上市。两2010堂年由于受到浴金融危机的俘影响，公司生股票连续下蜜降，同时国只内市场销售戒大幅度下降污，给公司经鄙济状况带来慧重创。公司淹董事会多次夸召开会议讨池论危机赴叉防范与风险岛应对策略，筑在休2010死年拜7阁月针对内部行控制与风险承管理问题召俘开专题会议燕，侧重于听臭取公司总经扬理和各个部举门负责人的字意见，拟加德强企业内部肾控制，提高蚊公司风险控异制。劫划有关发言人蒸员的意见和盏建议摘录如绑下：于总经理：公攀司内部控制暑目标制定的崇不够准确，故应该更加强著调内部控制库在企业危机践情况下的重鹊要性，在制纪定之初就应绢该加强在危泛机环境下如耐何应对的措搜施和规定，三强化风险管矮理捷化的内容，一苹定要做到通下过内部控制仪的制定，回注避和避免一墓切风险的存允在。为了实升现该目标，戚建议由总经窗理带头，内穷部审计部门深作为主力，侦制定和执行帮企业内部控黑制政策，其汤他各部门一番律不得介入骡。园财务部经理网：在危机情义况下，我们蔬应该更加注哀重成本的控苏制和节约思芒想的提倡。溜公司内部组明织机构庞大危，浪费太多悼的人力物力树，所以我建喷议，取消机播构的重复设露置，通过裁镰员来达到降锻低成本的目解标。首先对龙于审计委员寄会和内部审阵计部门就属下于是重叠设筛置的职能机麦构，建议取刺消审计委员匪会，以后内烦部审计部门法直接向董事灌会报告工作丹。东采购部经理陡：采购控制鸟对于一个企羽业来说是非稍常重要的内慈部控制之一抄。公司之前踩制定的采购酸控制，控制域设计虽然细娃致，但是不布够灵活。在穗某些特殊情稠况发生时，哪缺乏灵活的运应对措施。贱例如，突发雹的金额较大颈的采购业务宴，需要管理设层集体决议饰，非常浪费匀时间，也非衫常有可能造库成商机的丢处失，建议取梦消采购控制善的集体决议园控制，改为林总经理审批榨，或者改为胆采购经理预勒先审批，然汽后由总经理盟补签字的方颜式。再比如西，采购货款稳支付时，往仙往由于出纳咸外出造成无嘱法及时支付掌的问题，建宫议将出纳保边管的保险柜变的钥匙交给管会计一把，与在出纳外出什的情况下，泡由会计办理感付款业务，希然后由出纳择核实。抖投资部经理虚：由于之前词在投资业务晃的控制中存吗在管理不严刊格等问题，篮造成公司近烘两年的投资叠业务中错误轰决策时有发获生，为了杜俯绝这种情况腐的发生，建治议加强对外望投资的内部砍控制。提出够建议如下：倚(1)壶加强对外投降资业务的不叶相容岗位分浓离的内部控塞制。在投资辱部现有人数院20栋人的基开阳絀上，建议牵增加规50信人，达到对担外投资业务北中所有岗位沈均进行分离践，并使每个称岗位上配备沈2定〜豆3瞎人，避免出笑现突发情况尿，以及臂1哈人判断过于蜡主观的问题垮。耗(2)悄明确对外投捏资业务的授倘权审批控制昼。预先明确遵审批人的授苗权审批方式亮、权限、程冰序、责任及棵相关控制措缓施，规定经始办人员的职叨责范围和工去作要求。为庆体现公正、绿公开、公立栗的原则，上导述审批人的酷授权由公司昌股东大会做插出。环（辅3哭）指定专人梯负责对投资腐项目进行跟益踪管理，及倘时掌握被投质资单位的财宅务状况和经投营情况，定荣期组织投资莲质量分析，范发现异常情傻况，应当及搭时向投资部堵经理及总经饥理报告，并页采取相应的湿措施。脾（奖4焦）加强对外抖投资业务的漂会计核算。火为加强对外需投资业务会搬计核算的及研时性和准确穗性，建议由熔投资部负责体对外投资业内务的会计核冷算，每月末还将核算资料轮提供给财务午部门统一苏织汇入财务相至关数据中。要求：亮从企业内部兵控制理论和酸方法角度，聪指出总经理龟、财务部经刻理、采购部鉴经理和投资绑部经河害理在会议发戒言中的观点饿有何不当之拜处，并分别疏简要说明理跪由。案例2缺甲国有企业书集团公司控邻股的丈A守股份有限公抖司（以下简惩称片“楚A饰公司著”伤）为在美国警纽约证券交鞋易所上市的垃公司。草A全公司在隙2005裁年的年报中扎声明，公司构2005灭年营业收入打2500扫0杯万元，税后蝇利润炊1600监万元，主要冠经营的业务升范围为石油袜贸易中的重蓬油、原油、似石化产品和衔石油衍生品湿。公司在航萌空用油的生羡产中有独特监的技术特点凳，在国际市初场中占有很封大的份额，蜂市场前景乐叨观。同时在罪衍生市场中崭经营期货交患易和外币交珠易。柳2008枝年，隐A殃公司向美国旅证券交易所龙递交申请，摄由于公司在贴衍生品交易政中蒙受巨额寄亏损，不得册不申请停牌哭，引起市场压哗然。养甲国有企业怜集团公司组觉成专门的审夕查小组，对筛A根公司的情况凭进行了全面旁的调查，对忆于望A走公司发生巨妹额损失的原磨因，分析主抄要来源于以接下四个方面替：戚（泄1皇）董事会。瑞A莲公司董事长兰由集团公司厦张副总经理齿兼任，但是廉其主要的精哥力集中在集两粒团公司的经雾营业务上，勇对于枕A损公司的经营殃难以顾及。才并授权将塘A若公司内部控痕制和经营管决理全部交给葡A盾公司的管理亦层负责。由角于比较信任伞自己的亲属大，张副总经猜理安排自己签的妹夫李某购担任征A练公司的首席句执行官。伙（怨2悄）经理层。恒A添公司的首席努执行官长期熟由李某担任敢，由于董事凉长的信任和咳缺少管理，使工李某在决策择和管理上拥械有不容质疑扔的绝对权力扮。对于集团质连续三次派蹦任的财务部敬经理，李师萝某均可以随苍时调任他职遵，并坚持任灭用自己认为遵可靠的人员祖担任财务部程经理。同时馅，李某私自反授权证券部墙门全权负责照期货交易的黎全程业务，铜.员要求其利用野场外的期权反交易来填补捷期权交易的贝亏损，既没鸽有向董事会副报告，也没腾有采用任何逝形式予以披他露。速（患3嗽）内部审计夕部门。内部衡审计机构的砍负责人由悔A麻公司首席执磁行官李某兼悼任。受到李签某的制约，感内部审计部馆门没有定期苹向董事会下活属的审计委附员会报告工揭作，即使偶使然的报告工淋赵作，也仅仅习是简单的内颂容的重复，姜报喜不报忧选。股审查小组根攻据发现睡A惹公司存在的宿问题，向甲片集团公司提点交了审查报元告，针对稳A梯公司存在的畏内部控制方熄面的问题，餐甲集团公司刚召开了集团倾公司领导、奸各部门负责未人和各子公药司诚参负责人参加赔的专门会议律进行研究，塔在讨论过程沉中，有关人含员发言要点忽如下：提甲集团公司压董事长何某接：蜓A言公司内部控慕制薄弱给企汉业和国家财鬼产均造成了彻重大的损失钳，教训极其故深刻，也非负常值得反思翁。集团公司长和各子公司傲今后要将内盐部控制作为则重点工作来洲抓，将保护寻资产安全作错为唯一的目个标来抓。亚甲集团公司败总会计师孙施某：家A付公司发现的开主要问题是绸内部审计部态门管理薄弱出，对于这点帽，要求今后胸各子公司和蔽集团公司的愿内部审计部扭门负责人不昼能够由总经晴理或首席执台行官兼职，屋必须由财务衫负责人统一秒负责，统一效管理，加强误向董事会审坚计委员会报满告的制度，四不能每次的序报告内容相糟同，必须要船有不同之处绪。贷甲集团下属耍B材公司总经理奖：经过仿A询公司的这次跟事件，使我依们接受教训姐，对于风险许管糊稿理部门的设学置非常重要涨，但是更加取重要的是风心险管理部门催职责的实施明，同时也要菌加大对风怒累险管理部门吗权力的下放心，让其有尚内方宝剑可以捷直接进行管糟理，今后要种求其定期与逝各个主要陶末职能部门的乱高级管理人驰员进行会谈乒，可以定期吩核查他们是俯如何管理风兄险的，并对汗应做出有衡趴效的措施。要求：刑（玻1鹅）根据内部筒控制的规定狱，分析公司互董事会、经蹈理层、内部申审计部门在畅公司内部控倘制芬踩中承担的职编责，并结合读A女公司的具体饱情况做出简客要的分析。后（装2石）从内部控爽制角度分析诉、判断甲集症团公司各位刊领导在会议来发言中的观阵点存在哪些滋不艘逮当之处？并机简要说明理仙由？向第五章消套企业成本管铸理案例1烧飞达健身蓬器材城制造有限公闭司专业生产模各种健身器洒材，几年来祖，公司业务烂迅猛发展，家逐渐成为业坏内知名企业晌。最近一个葱时期，公司异业绩欠佳，蛇管理层经过洗市场调研，唯发现别的健汁身器材制造陕企业的产品爪价格较自己戴低，但原材功料、人工工统资、动力费歌等，与本公伐司处于同一燃种水平，而罩如果按兄弟引企业的价格牛销售，企业立就会发生亏主损。管理层牛意识到，本营企业的成本陷管理出了问华题。拔为此，公司董特意高薪聘管请了高级会浴计师范某为区公司进行作文业分析，同降时派主管会斑计刘某陪同兼。疤(1)置范高级会计裹师和刘某首钻先调查了公户司的供产销轧，将企业的版各项作业分倘为增值作业投和非增值作建业，经查，暮增值作业的尺比重为偷80%遗，非增值作膝业的比重为首25香%,捉范高级会计政师认为，企蛮业应将成本斥控制的重点粮放在非增值糊作业上。而查刘某则认为刑，增值作业矮的比重大，辅而且可调控断、操作的空植间大，将成仙本控制的重狸点放在增值康作业上才有偏意义，公司群一直也是这何样处理的。尚（呜2驼）经过调查叮，范高级会哥计师认为，花企业的资源茄消耗并非都输是合理、有域效的，应该许提高资源的粒有效性，为垒此，范高级咱会计师认为多有必要对本惧企业进行资药源动因分析滤。特请刘某箩帮助设计一选套资源动因梯分析程序。价（抹3雄）在进行资董源动因分析手的同时，范陪高级会计师奖也进行了作杯业动因分析郊，认为企业侨原来对增值失作业、非增前值作业的划贸分存在不正蛮确之处，提航出对企业原牧来划定的增伙值作业、非睛增值作业进扶行重新认定御，并提出了朗增值作业应州该满足的三咸大条件。队（叛4描）通过上述各系列的分析镜，范高级会卸计师向公司团提出了改进弟作业的五个肯方法，圆满粒地帮助企业斜解决了问题拔。要求：桃1.勒请分析（讨1)善中哪种观点独正确。复2.逐假定你是刘袜会计主管，苍请帮助范高减级会计师设蒜计一套资源锋动因分析的根程序。艳3.显范高级会计庙师提出的增泊值作业应该丙满足的三大解条件分别是熔什么？竖4.匆简述改进作欧业云五个方法的当具体内容。案例2列某制造厂甲坊、乙两种产置品，有关资姿料如下：胡（霜1泻）甲、乙两盆种产品催2010责年耕1隙月份的有关述成本资料如肆下表所示：单位：元妻产品名称佩产量（件）种直接材料单窝位产品成本何直接人工单腿位产品成本系甲与200标80蝶60召乙主300降100却50拆（升2秃）月初甲产较品在产品制授造费用（作框业成本）为冶7300翠元，乙产品刷在产品制造宰费用肤(欠作业成本）交为友1060街0腰元；月末在锤产品数量，售甲为核40蛇件，乙为示60均件，总体完亿工率均为哈50%钞；按照约当榜产量法在完箱工产品和在弄产品之间分敬配制造费用匪（作业成本房），本月发我生的制造费软用（作业成摊本）总额为因80000引元，相关的仗作业有艰4要个，有关资避料如下表所军示：棕作业名称射成本动因奸作业成本（例元）领甲耗用作业画量荐乙耗用作业砍量论质量检验桑检验次数四4

000奸5它15休订单处理供生产订单份乎数待4

000洲30容10戒机器运行览机器小时数鹰40

00打0处200症800帖设备调整准休备紧调整准备次蔬数荷32

00板0陕6牛4要求：骄1.判用作业成本停法计算甲、遵乙两种产品烂的单位成本读；剂2.咳以机器小时鱼作为制造费塔用的分配标闹准，采用传扎统成本计算闸法计算甲、育乙两种产品哭的单位成本离；芽3.酱假设决策者材计划让单位彼售价高于传稳统成本计算慌法计算的单当位成谜3督元，根据第即(2)绣问的结果确丝定甲和乙的来销售单价，好试分析可能既造成的不利断影响。闸第六章煤薯企业并购案例1杀荣华投资管志理公司是一笨家专业的投盒资管理和理迈财公司，由摩一批长期在册信托、证券杆等公司工作穗的专业人士红、理财专家喝和热心投身计于我国金融父理财业发展骡的业内外资州深人士共同蛙组成的专业除第三方理财悟机构。经过低多年来的辛鸣勤耕耘和不涛懈努力，荣朝华公司不断姑发展壮大。交最近荣华投取资公司打算虑投资一家贸霸易公司，该俱公司的简介刘如下：粒昌盛贸易公州司地处台湾乎海峡西岸历羽史文化名城泪福建省福州科市。公司创绝建于本世纪殖初，是一家港以研发、设绝计、生产、尖销售、技术租服务为一体级的综合性高耐档欧式节能钱铝合金门窗查、幕墙生产少企业。公司帝拥有雄厚的增技术力量和性综合开发能营力以及一批伞高素质、高创学历、高效絮率的管理和沉生产人员，寻采用国际先耳进的生产设灿备和技术，钟配合原装进秋口配件及优勉质的原材料烛，以超前的漠设计，精细菜的工艺，一办流的表面处睛理，结合流醉光溢彩的玻兽璃工艺，使敬产品具有环妙保、耐用、翼隔音效果好输的特点，尽练显豪华品质跑，极具艺术胜非凡。易荣华公司在壶对昌盛公司壮进行投资之伯前，需要对翁其进行企业宴价值评估，罪以便决定是尤否进行投资配。昌盛公司持2011涂年实际和眨2012逗年预计的主框要财务数据付如下（单位急：万元）：震年份介2011悔年实际（基廊期）淹2012的年预计沈利润表项目罪：羊一、销售收煤入伪500泄530幼减：营业成年本和费用（萍不含折旧）誓380史400荣折旧挨25垮30屠二、息税前扮利润偷95胳100绝减：财务费岛用闭21帜23摸三、税前利弯润塘74句77份减：所得税窄费用先14.8承15.4帮四、净利润坡59.2芒61.6椒资产负债表晴项目：弊流动资产捐267矮293菠固定资产净普值趣265丈281园资产总计牛532饼574辞流动负债土210螺222御长期借款阵164尸173尤债务合计煮374筋395给股本哀100揉100披期末未分配介利润扒58混79霸股东权益合洪计械158趴179招负债及股东随权益总计棉532涌574跃其他资料如私下：霞（谋1叹）硬昌盛公司的皱流动资产均船为变动资产爽，流动负债容均为变动负增债，长期负食债均为筹资汽钟性负债，财毙务费用全部佛为利息费用竿。响（痒2争）路昌盛公司预会计从铸2013绝年开始自由辣现金流量会钓以抱6%产的年增长率线稳定增长。姥（纺3您）册2012菜年初昌盛公吓司流通在外拘的普通股股蹦数为帐200爆万股，道2012旁年缝3敞月时1踩日发行符120踢万股普通股程，凉2012轧年赔9五月吐1颗日回购晒60竿万股普通股回。灰2012霞年末每股市秧价为捏6端元。脊（俩4望）叫加权平均资们本成本为亡12%扎。穷（宋5帝）舌昌盛公司适汪用的企业所末得税率为迁20%套。要求：痛（吐1麻）倾计算昌盛公剪司牢2012捡年的税后净蜜营业利润、瘦购置固定资弊产支出、营茶运资本增加编额和自由现寇金流量。售（翁2匀）听使用收益法移估计昌盛公陕司鲁2011缝年底的公司非价值。蛛（粉3裙）京假设其他因巨素不变，为虚使减2011窗年底的企业袄价值提高到耽900宿万元，昌盛好公司贿2012树年的自由现凝金流量应是督多少？困（时4稍）虎计算万2012战年预计的总非资产报酬率得（税后）、巷净资产收益秧率、市盈率爬和市净率。案例2孙嘉华公司是梨一家大型汽脾车制造企业断，资本比较披雄厚，融资咸渠道广泛，哑经营管理比辩较成熟，嘉屯华公司认为袜，必须顺应连潮流提供低狂价格产品，城才能在激烈蒙竞争中生存坚下来。要嘉亿公司是闹一家上市公掠司，主要从构事各类汽车很底盘配件的镇制造及销售喇，声誉良好必，并拥有两嘴个初具规模卷的基地和先委进的加工技嫌术，但该公晕司规模较小症，盈利总额柜也相应较少爹，刘击客户以嘉华踩公司等几家遇企业为主，拾其中嘉华公干司是其最大葬的客户。书嘉华公司的闯战略目标是汽以低价格产门品占领市场静并扩大市场丈。在此战略菊目标下，嘉朱华公司决定乞进行经济适颂用车的开发愚。乌2004丧年年底，嘉杂华公司开始楼准备收购嘉帖亿公司。相钓关资料如下歪：宁1.李并购预案唯嘉华公司拟折以现金方式漠收购嘉亿公器司的全部股堪份。嘉华公判司目前的市沟场价值为小100羽亿元，估计顾合并后新公练司的市场价避值将可达到宫120依亿元。嘉亿狠公司股东要依求以担15椅亿元成交，浇并购的会计肾师、律师、皇顾问、谈判耻等交易费用窄为颈1000效0衰万元。者2.陵嘉亿公司的椅盈利能力和妇市盈率指标懂。计嘉亿公司的激盈利能力比菠较稳定，株2002箩年净利润为砍8000表万元，竞2003留年净利润为纱1000代0疤万元，穗2004屑年净利润为汪900虚0钳万元，没有腊非经常性损馋益。嘉亿公社司目前的市茧盈率指标为饮15.要求：永1.惧指出嘉华公网司并购嘉亿洞公司属于横零向并购、纵挑向并购还是楚混合并购，袜同时说明理龄由和该并购舒类型的优点播。款2.迟以三年平均杯数计算企业榨的利润业绩酱，运用市场鲁法中的市盈件率乘数估计第嘉亿公司产叶值（假定以以当前的市盈主率作为标准嚼市盈率）。京3.捡计算并购收役益、并购溢袖价和并购净通收益。抛4.卧从财务管理糖角度分析，防嘉华公司是岛否应该并购须嘉亿公司。乓第七章踢星金融工具会叙计案例1假中原股份有未限公司（下喂称绩“塔中原公司情”豆）为深圳证框券交易所浇A纹股上市公司燃，搜2X13湾年发生了如邪下有关金融衬资产转移的私交易或事项液：出（缩1股）帆.休中原公司急绪需资金用于视支付货款，蓄将账面价值侮为系2000交万元的应收垮凯拉公司的脉票据到中国蛋银行贴现，伍取得价款警1950康万元，双方旺约定，若是梅凯拉公司不攀能到期支付轻票据款，银异行将向中原俭公司追偿。席2X13帅年初以来，土由于受国际骑经济低迷的贼影响，凯拉怒公司出现了锦财务困难，烫预计出具给再中原公司的陡票据很难到嗓期支付。中太原公司在会映计处理时，督终止确认了致该应收票据露，同时确认导了当期损益认50粉万元。揉（独2兄）架.吵中原公司为膀进行贸易融粥资，将账面干余额为汤4000梯万元的应收受首亨公司的金账款出售给醋招商银行，出取得价款和3950肠万元，双方表约定若是首跟亨公司到期楚不能偿还，益招商银行不皇得向中原公幻司追偿。中交原公司判断叛，与该应收蚕账款所有权向有关的风险捷和报酬已经绿转移，终止穗确认了应收脑账款，并将厅应收账款账浙面价值与收润到价款之间缘的差额计入投了当期损益踩。董（增3涨）中原公司沉将持有的期谅限为挠3久年、还有遭1窑年将到期的酷债券出售给蹈信托公司，拴取得价款苹3000坐万元。该债岛券面值源3000议万元，票面根年利率遍6%(翁与市场利率狱相同）。协沈议规定，如狱果信托公司但到期无法收昆回债券本息域，中原公司器对此笔业务崖的会计处理义是，出售债隐券时终止确淡认了该债券搜；债券到期总时补付利息糊时，将只90聋万元计入了强当期损益。唉（箱4逮）中原公司躺于刺1富月蚊1狡日将耗A啊公司股票出扑售给大禹公丸司，取得价活款盛3000册万元。双方与约定，至羡2X13棚年年末中原兄公司按照席3300集万元回购。承中原公司持撞有的袖A舞公司股票分县类为可供出貌售金融资产族，出售时账资面价值为茅2880清万元，其中湖成本为弓2760泻万元，公允展价值变动为漫120尚万元。回购舰时该股票公俘允价值为雁2850撇万元。笛中原公司的睁会计处理如迎下：出售时箱终止确认了差该可供出售患金融资产，徐将收取的价渔款与账面价阳值的差额由120产万元计入当奴期损益；在株年末回购时呆，将该金融租资产按照表3300墓万元入账。拆（竟5举）中原公司具将锹B柄公司股票出陡售给春秋公争司，取得价苏款踢1000土万元，该股匙票账面价值盒为梨1010椒万元。同时补双方商定：瓣2介年到期时，缴如果该股票筛市价低于穴1120絮万元，春秋驴公司有权利避按照饿1120寺万元返售给泪中原公司；全如果股票价途格高于灰1120坡万元，则中昼原公司将按什照韵6%括的固定利率坐（单利）支板付值120遭万元利息给痰春秋公司。旷中原公司经宣分析认为，显2抽年到期镇艇时，春秋公蹈司很可能将嘉该股票返售篇给中原公司滩，因此在出失售股票时，夸未终止确认过该股票，搜轨而是将收到堪的价款确认寸为负债，同路时在年末确薄认了利息费窝用轮60喇万元。要求：射根据资料（鄙1撇）驶〜奏（爹5巾），分析、邀判断中原公忙司上述金融碑资产转移的待会计处理是量否正确，言醉并说明理由毯；如果不正荷确，请指出猛正确的会计园处理办法。案例2粒威远公司是罢大型跨国集聪团。随着近支几年国内外将市场的不断墓拓展，威远运公司有很大糟的避险的需习求。仅2010两年末到炕2011由年初，威远禁公司的原材叛料和产品在恐国内、国际挺市场上价格库波动较大，阳为了加强风橡险管理，董借事长通知公草司高层管理嫌人员，就公供司套期保值说计划草案的构拟定工作召创开会议，以猛下为相关人峡员的发言摘仆要。天董事长张某莲：近年来随座着集团业务盆的不断拓展轮和国际化程哲度的逐步加立深，公司面组临的各类风活险也日益加墙大，且日益冤复杂，加强院公司的风险亦管理迫在眉装睫。据我了从解，利用衍毒生工具进行互对冲交易，饰可以规避生龙产经营中的套各类风险，吼因此今天请侮大家来，主麻要是就这个乌主题研究并祝提出具体的式实施方案。维总经理刘某丙：张总今天敢召开的这个趴会议很及时朱也很重要，宗我的观点是长：公司是从揪事加工和国行际贸易的企追业，利用原度材料和产成种品的期货交贿易进行套期字保值，是目涌前公司规避程各类现货市设场风险的唯嚷一选择。而蛙对于公司库佳存的产成品菌，为了防止厦市场价格下瘦跌带来了的拉损失，公司撕应通过买入误套期保值的虫方式来规避浅风险，即买保入数量与库崭存量，时间张与领期交易弦时间相当的音期货，待将腊来市场部门驴销售时，再姿进行平仓保俩值。艺CFO禁孙某：套期赶保值是当前战很多企业规饲避风险、实馅现成本战略图和提升核心象竞争力的重扁要手段，有蛛张总和相关嫁部门的支持区和配合，我赤们完全有信执心通过精确概的计算和科控学的管理，粪实现对现货框市场预计亏惰损的高度有夺故的抵消。悄当然公司应硬以完全套值兆保值为目标讨，除了刘总翅刚才提到的帜，对库存产阁成品进行套因期保值外还域应对预期将孕要采购的原混材料价格上亡涨进行风险狱规避，进行起套期保值。爬财务总监王茅某：通过套泼期业务规避福风险的这项助业务，我已课经考虑了很勉长的时间，过为了提高套帅期保值的效财率和效果，逼我有两个操蓄作层面的建吉议：吉为了更好的燕规避风险，掌可以将对国椒内期货市场瞒，购买的期捎货，进一步撒指定为被套让咳期项目，通尚过在国际市效场的反向交戒易，实施再世套期保值，兼或者直接由埋集团公司发恭行若干项期谨权，进行套奶期保值。番对公司面临肉的各类购销砖合同相关的笑外汇风险，似需要明确的残是，对其套段期保值，只扫能作为现金器流量套期来柄处理，由于果现金流量的勇套期会计处寇理是将套期抬工具的利得乌和损失直接冻确认为资本津公积，所以绵不会对公司驱的盈利产生浑影响。要求：棵从套期保值删实际运作的暗角度，指出脖威远公司四冰位高管人员胆在会议发言纱中，观点是理否存在不当依之处，如果提存在，请指肿出不当之处海，并分别简信要说明理由释。案例3例中天集团股溜份公司为一喜家国有控股依的股份公司浪，中天集团水股份公司拥层有甲公司、吸乙公司、丙站公司、和丁拖公司四家境杰内上市子公泄司。思2012秤年中天集团忠股份公司为彼了提高公司羊的业绩，留携住高级管理急人才和吸引煎更多的有志县才俊为公司逆服务，决定爱对甲乙丙丁换四个上市子值公司的管理五层进行股权跨激励。资料一：旨甲公司国家蒜控股比例为月45%版，但公司的起主要决策由子中天集团股贴份公司控制灵。甲公司勤2010气年被注册会覆计师出具了飞保留意见的理审计报告。蚊董事会成员芽共有10酒人，其中，扭外部董事竹3脖人（均来自锄中天集团股旱份公司公司佳）、独立董割事炭3地人，薪酬委极员会河3割人中立1尊人为甲公司扒副总经理（卫执行董事）服。中天集团买股份公司的遗主要业务都辫集中于甲上僚市公司。激耽励方案规定般，甲公司将游利用资金回长购部分股票退，如果三年城内甲公司净倍资产收益率刺都达到辆10%框以上，甲公脆司将向上述径激励对象授呆予回购的股马票。资料二：折乙上市公司颗实施的股权宣激励计划，旷初步确定的紫股权激励对卡象包括：张蠢某，乙公司唯总经理；赵哨某，乙公司捆监事会主席摇；夏某，乙饭公司外部董味事；李某，竖乙公司独立议董事；王某杨，鸡古乙公司核心森技术人员；鹊刘某，中天热集团股份公轮司副总经理护，同时兼任宫乙上市公司尘董事长；潘安某，持有乙妙上市公司愁15%命股权。资料三：越丙上市公司者拟实施股权候激励方案，役该公司公开鹅市场总股本连为架10蹦亿股。具体婆的股权激励开方案包括：压第一，从公改开市场回购干公司股票共满6000放万股并分批严发放给高管签团队。第二弱，中天集团捏股份公司决灶定如果丙公寻司高管能够外实现股权激坝励方案中的误业绩条件，迫则将转让未500屋万股丙公司劈股票给其高运管团队。丙任公司已经在兰以前年度首帐次向高管团下队提供了总原量达勉5000止万股的股票瑞。公司董事谢长宋某在两孟次获得股权扔激励后将累饺计持有雅2000民万股的公司娇股票。资料四：范丁上市公司韵实施股权激魄励计划方案民是中天集团利股份公司为纲丁上市公司怜管理层提供扮总价值为怜1000甲万元的激励扣组合，其中匙，支付给丁础上市公司高秤管团队的中衰天集团股份臭公司自身股镇票密150贷万股，已知克中天集团股桌份公司的股广票此时公允丧价值为恳4冠元趴/梳股；应支付释给丁上市公碗司高管现金割400铁万元。上述软激励方案可捕以立即行权伴。要求：叛1.观根据资料一挨分析该公司岩是否符合实今施股权激励末方案的条件护以及股权激符励方案的种敲类。舌2.据根据资料二魔判断并说明鸡可以确定能户够成为股权渠激励对象的拌有哪些；不夜允许作为股廊权激励对象推的有哪些？歪并说明理由隆。坟3肢.泊根据资料三烛分析丙公司孟的股权激励前方案是否符苍合相关规定碎并解释理由陵。迎4.(1)饺根据资料四袖分析中天集掩团股份公司垫和丁公司应渠如何进行账驻务处理；黑(2)奸若中天集团顽股份公司直禾接将其持有腊的丁上市公域司股票共计净公允价值家400趣万元，支付打给丁上市公泻司高管，作尺为股权激励伸，试分析丁摔上市公司的著账务处理。缘第八章何庆企业合并与麦合并财务报鲜表案例1钳飞达公司是淘一家汽车生脏产经营企业着，经过多年夜的建设与发物展，在汽车临、摩托车、筐汽车发动机猫、变速器、六汽车电子电励气及汽车零偿部件方面都拉取得了辉煌附业绩。堡2010众年开始，为甜实现跨越式健发展，飞达恢公司实施了颤以下并购：港（犯1冻）斥2010翁年件6翠月俯30绳日，飞达公殊司与和其无躲关联关系的误河谷集团公宏司签订协议回，以冷6000扇0泪万元购入河盾谷集团下属否全资子公司答广元公司胳60%井的有表决权惩股份。根据抽协议，并购就完成后飞达渔公司有权决朴定广元公司栽的财务和经嗽营决策。旧6任月牛30稳日虹，广元公司柴净资产的账手面价值为家7怪5000剪万元，可辨摆认净资产公章允价值为谜8000本0宾万元。徐8坑月字1衔日仍，飞达公司廊向河谷集团纠支付了懂6000爹0局万元。疏8肉月清31农日汇，飞达公司抓办理完毕股守权转让手续吊。广元公司抵当日的净资昼产账面价值露为福8000梳0闷万元，可辨嚼认净资产公缘允价值为催8200遣0泻万元，此外限，飞达公司膀为本次收购浩发生审计、驻法律服务、挨咨询等费用讲1000泡万元。馋（航2榨）为扩大汽挽车零部件业策务规模，飞蔽达公司拟收德购以发动机升配件为主要锐产品的速尔翅公司。的2010物年贺9眯月洞1黄日，飞达公胃司支付杯6000泼0栽万元的对价蚂购入速尔公丧司序70%星的有表决权丛股份，取得饮实质控制权锋，速尔公司朱当日净资产绪账面价值为政9000喝0翁万元，可辨锈认净资产公辛允价值为滋1000灌00妙万元。在合秘并前飞达公璃司与速尔公过司无关联关揪系。藏（束3哄）支2011冈年冰2弃月阿1倍日，飞达公萌司以银行存蚀款浸4000绒万元从无关庭联关系的艺厘龙公司原股新东处购入艺安龙公司假20%桨的有表决权技股份。当日吼，艺龙公司项可辨认净资彩产的公允价压值为殃1800笋0成万元。艺龙都公司是一家偿钢铁生产企羽业，主营汽眠车大梁钢、释汽车结构钢随、汽车零部带件钢、汽车贪车轮钢等汽拍车用钢材。杠投资完成后食，飞达公司流能够对艺龙尿公司实施重火大影响，从必而获得原材聪料价格优势暂。循2011贷年估8目月扭1聋日驾，飞达公司序以银行存款烦1000爬0拉万元从艺龙南公司原股东矩处再次购入害艺龙公司挎40%晋的有表决权箭股份，另发穷生审计、法宝律服务、咨框询等费用璃1500纯万元。至此市，飞达公司触持有艺龙公碑司墓60%构的有表决权规股份，控制竭了艺龙公司被。该日，飞谢达公司之前勤持有的艺龙勉公司末20%梦的有表决权伐股份的公允迟价值为封4400来万元，艺龙尽公司可辨认绳净资产的公挠允价值为蹈2200渣0僚元。削（间4钩）圆2012桨年惑2高月效1像日，飞达公涂司向其母公刃司定向增发砍1000浊0斗万股普通股哲（每股面值中1您元，市价为停4界元）对其全撤资子公司歌葵正公司进行次吸收合并，浇合并后，歌验正公司丧失馆法人资格。中当日，歌正式公司可辨认迫净资产的账匠面价值为唯500市00独万元，公允项价值为挖5800民0途万元。鼓假定不考虑额其他因素。要求：惑1.葛根据资料（恒1唤）、（言4磁），分别指听出这两次合悼并属于同一薯控制下的企烧业合并还是完非同一控制析下的企业合加并，并简要养说明理由，馅同时指出合蚂并日（或购草买曰）。乐2.闯根据资料（固1偏）、（疼2福）、（月4傅），计算飞呈达公司在合偶并日（或购威买日）应确狡定的长期股燥权投资金额盯；简要说明支支付的价款乎（或享有被筐投资企业可唱辨认净资产吵公允价值的宅份额）与耳券长期股权投茄资金额之间添差额的会计俩处理方法；禽简要说明飞某达公司支付适的审计、法镜律服务、咨蔑询等费用的认会计处理方乌法。回3.乳根据资料（联3关），计算飞语达公司在合拴并日（或购延买日）个别陷报表上长期杰股权投资的夏账面价值（迎假设艺龙公雁司在诉2011壶年闯2让月室1皇日棒至阀2011腰年土8侍月犬1静日巨之间未产生稻净利润），置计算飞达公火司因该事项怪应在合并报杜表上确认的匙合并成本和阔商誉金额。案例2申明光公司是坛一家以旅游扒为主业的大坝型企业，主隆要从事饭店评、餐饮、出子租汽车、汽钞车维修、旅君行社等经营妙管理。启2011声年桃1搏月辫5岗日鸽，明光公司钞以奖400偶万元投资于金新设立的嘉卡华公司，持站有嘉华公司始80%长的股份，嘉蜓华公司另钱20%色的股份由丙称公司持有，犯嘉华公司的炎股本总额为谷500良万元，无其虏他股东权益第项目，其他代有关资料如咳下：直（移1句）进2011皂年摄2需月器5甘日，明光公堤司销售一批概商品给嘉华兰公司，销售杆价格为易800悉万元（不含孩增值税，下贷同），销售的成本为抢600佩万元，销售丑毛利率为体25%剑，至扁2011形年份12叹月至31色日，嘉碗拍华公司已销射售该批商品皇的紫60%距，嘉华公司另对外销售的狭价格为明光潮公司销售价到格的吨110%炭。卧明光公司编填制合并报表以时，与内部南交易存货有至关的抵销处症理：纯①辜抵销营业收仙入项目病800欧万元犬②讯抵销营业成两本项目颜720且万元非③岸抵销存货项镇目是120嘴万元梯（淋2北）缴2011肾年成1族月宏1腔日，明光公稀司与嘉华公望司间不存在半内部债权债勒务；架2011拥年至12售月爬31技日，嘉华公瓶司应收明光规公司账款的替余额为更100肃万元；假定管嘉华公司对紫应收明光公某司的账款露满按束10%坊计提坏账准羽备。明光公跌司编制合并娃报表时，与婚应收账款有盲关的抵销处绘理：讽①单2011扫年抵销应付夹账款项目为100胜万元暗②筝2011仁年抵销应收没账款项目蒙100葵万元该③脏2011缴年抵销资产渗减值损失项痛目烫10皂万元根（翼3梨）嘉华公司娱2011咐年销售畜100种件祥A涌产品给明光尚公司，每件季售价狐5撇万元，每件高成本绕3漆万元，明光蜘公司玉2011券年对外销售梳A穿产品聪60拣件，每件售我价右6夏万元。明光鹅公司去2012秒年对外销售奇A骡产品持40纵件，每件售伴价钳6治万元。明光波公司编制合面并报表时，梅与内部商品赖销售业务有买关的抵销处东理：嫂①导2012爸年抵销未分省配利润册——骗年初项目昼80亮万元活②盼2012纺年抵销营业猜成本项目娘80丽万元产（霞4百）嘉华公司灯2011仆年竞6第月陪20确日出售一件凯产品给明光姻公司，产品茫售价为颜100险万元，增值曲税为木17岩万元，成本择为宫60放万元；明光杠公司购入后后作管理用固挽定资产入账馋，预计使用职年限辱5甘年，预计净弊残值为零，尚按直线法提颠折旧。明光搏公司编制合星并报表时，宪与内部固定逢资产销售业厚务有关的抵胜销处理：伪①笔2011死年抵销固定歼资产项目在36够万元俯②勇2012椒年抵销固定胜资产项目棒36胶万元司③鞠2012池年抵销未分系配利润项目万28排万元要求：余逐笔分析、待判断资料中霞各项会计处夏理是否正确萍（分别注明盾各项会计处退理序号），妹如不红堵正确，请说关明正确的会卸计处理。（裳答案中的金付额单位用万袍元表示、不截考虑所得税岩因素的影响胞）援第九章哀想行政事业单梁位预算管理讲、会计处理际与内部控制案例1疏雅宁市重竞益技体育训练帜中心按照工暑作计划，拟签集中在个2011追年救6匹月办理几项感资产采购业冷务（均达到稻政府采购限旺额标准以上限，并列入当炭年经批复的组预算）。烟6坦月斤2双日，该中心肝分管财务、徐资产管理的航副主任召集灭相关处室负尺责人召开工药作会议，就挠资产购置及冤发挥资产使它用效益等事混项进行了讨籍论。有关情剥况及形成的柱决议如下：欣（规1宫）拟购买一擦批运动员专壳用检测设备赴（不属于集符中采购目录遵范围）。该扑种设备本地始供应商有选1融家，国内另琴外夕2帅家供应商在渔偏远省份。蜘会议决定直诞接联系本地形供应商采购划该批设备。澡（幻2跑）拟购买一摄批人体成分战分析仪器（斧不属于集中请采购目录范眨围），经批肾复的采购项殿目预算为府1500舱万元。由于搬该中心对拟臣购仪器的价葡格、供应商辩等市场情况铜不熟悉，会皂议决定委托盐与该中心有组过业务合作行关系、信誉泻良好、具有移政府采购代有理机构甲级兔资格的俗X衫公司代理采代购。晒（哥3核）拟购置运守动员多媒体生电教设备一敏批（属于集芬中采购目录卷范围）。工直作会议上，疏大家普遍认谈为，按照经车批准的预算暂标准，同等尤价格档次的累进口设备较衔国产设备在屠性能上更优含，会议决定凶向接受委托岗的集中采购滚机构提出购厦买进口设备允的要求。掀（照4钳）会议研究致决定：团①泡上报本中心夫办公会同意崭后，将中心袜闲置的宿舍夕和餐厅对外谊出租；羞②穴每年收取始50酒万元租金，杯并将恼2011屯年收取的租内金拨付给下姑属障A膝竞技队弥补脊其项目资金逗缺口。旱（爬5药）下属矩B绣专项运动学接校因申请银抬行借款请求帜该训练中心田提供担保。债会议经充分奉讨论，决定兴上报本中心哑办公会同意庙后，以本中暗心的一栋闲崭置旧办公楼匠为坚B燃专项运动学茂校提供借款爱担保。要求：序根据政府采绵购、行政事激业单位国有才资产管理等政相关规定，庄逐项判断雅舟宁市重竞技迫体育训练中凤心上述会议贡决议是否正毫确：如不正基确，分别说粒明理由。案例2府天都市人民昌医院是天都栋市卫生局下逢属事业单位瓦，董2012舱年天都市卫炉生局和天都悲市人民医院订发生下列事匆项，如下资疗料所示：依资料一：卫材生局按照工必作计划，天形都市卫生局哨拟集中在道2012另年鼠6胶月办理几项材资产采购业央务（均达到帽政府采购限摆额标准以上英，并列入当州年经批复的切预算）。抢6略月茎2由日，该局分艺管财务、资吵产管理的副部局长召集相催关处室负责挺人召开工作便会议，就资则产购置及发穴挥资产使用览效益等事项船进行了讨论梦。有关情况转及形成的决桂议如下：龟（晓1筝）拟购买一节批专用检测宋设备（不属拍于集中采购越目录范围）锐。该种设备南本地供应商饰有愉余一家，国内粪另外满2融家供应商在药偏远省份。显会议决定采友用公开招标览方式采购该循批设备。寺（脾2董）拟购买一菊批数字分析膝仪器（不属哥于集中采购俊目录范围）没，经批复的予采购项目预斑算为求1500阻万元。由于秘该局对拟购约仪器的价格愚、供应商等沸市场情况不敬熟悉，会议更决定委托与韵该局有过业顶务合作关系叉、信誉良好桐、具有政府他采购代理机研构乙级资格身的葵X突公司代理采扎购。穗（距3络）拟购置公歉务车斤1秘辆（属于集唤中采购目录例范围）。工胞作会议上，嗓大家普遍认胁为，按照经帖批准的预算及标准，同等越价格档次的勒进口车较国况产车在性能虎上更优，会箱议决定向接勉受委托的集饲中采购机构浊提出购买进恨口车的要求搭。绕（躲4康）该局于当帅年呢4抄月份收到某颤企业捐赠的泳2陵台大型精密卷测试仪器，志尚未安排使恰用。会议研算究决定：魄①音上报本局局巷长办公会同岔意后，将此裤2帖台仪器对外椅出租；告②厘每年收取肝50教万元租金，埋并将堡2012踢年收取的租施金拨付给下戴属天都市人恢民医院弥补匀其项目资金滋缺口。奇（绳5勺）下属天都脚市人民医院徐因申请银行僚借款请求该斥局提供担保披。会议经充那分讨论，决暖定上报本局抵局长办公会尊同意后，以雕本局的一栋薄闲置旧办公雨楼为天都市桶人民医院提院供借款担保丑。积资料二：天甚都市人民医森院桨2013怪年度预算草顾案编制含（逼1深）网络信息纱系统运行与塑维护经费预奔算文150峰万元。预算萄草案中，按眨政府支出功灵能分俘被类，列入劳“孙文化体育与塞传媒斧”樱类；按政府秋支出经济分标类，列入粒“逆其他资本性都支出碎”递类。考（今2佣）退休费预奔算俩550姐万元（该医元院未实行离崇退休经费归迫口管理）。虚预算草案中衬，按政府支档出功能分类忌，列入炉“宁社会保障和菠就业央”汇类；按政府言支出经济分箩类，列入哑“毕对个人和家廊庭的补助晃”约类。旁（高3夫）天都市人周民医院改建去办公大楼，访由财政部门锋安排该项目框预算场350弊万元，预算雕草案中，按碧政府支出功程能分类，列绪入摇“洋医疗卫生何”确类；按政府扛支出经济分事类，列入第“宁基本建设支猫出友”斜类。要求：物1蠢．根据政府诱采购、行政慈事业单位国惊有资产管理习等相关规定掘，逐项判断枕资料（一）献天都市卫生搁局上述会议固决议是否正船确，如不正党确，分别说疫明理由。佳2胜．根据资料从（二）判断帽对其预算草盏案编制中的谱支出功能分统类和支出经分济分类是否仅正确，如不借正确，请说霞明正确的分虏类。山2013年茅高级会计师六考试《高级塌会计实务》南章节测试题绵答案阳第一章企砖业战略与财用务战略案例1：郊【分析提示淋】芒（1）因为侄福特公司的叮产品与竞争伍对手的产品紫产生了较大厉差异，竞争亭对手适应市通场需求，用钟差异化占领参了市场。厉（2）企业镜选择成本领垄先战略必须荒考虑企业外进部环境条件标和内部资源址条件。震外部条件包雀括：冬第一，现有卷竞争企业之肆间的价格竞绣争非常激烈喇；茫第二，企业愈所处产业的房产品基本上颜第标准化或湾者同质化的签；逗第三，实现特产品差异化创的途径很少浓；凶第四，多数例顾客使用产勇品的方式相池同；羞第五，消费联者的转换成雹本很低；诵第六，消费里者具有较大页的降价谈判膛能力。撤企业实施成旷本领先战略续，除具备上天述外部条件切之外，企业赢本身还必须晕具备如下技拳能和资源条霸件;热第一，持续叼的资本投资恭和获；得资停本的途径装第二，生产否加工工艺技逢能；嗽第三，认真讽的劳动监督清；疏第四，实际斤容易制造的唇产品；暂第五，低成彻本的分销系倍统；支第六，培养唤技术人员。案例2：冰【分析提示温】箩1.200惹8年，安利线公司首次推摊出未来四年驾的战略目标购，预计到2宅012年，毁安利公司全眉球销售收入伍超过120敏亿美元。符银合SMAR刚T原则：浴S(Sp批ecifi裁c)誉——槽具体脑——学不含糊（预遇计到201是2年全球销缺售收入超过雷120亿美案元）扔M(Me貌asura躁ble)线——防可计量析——扎可以量化（先120亿美很元）筒A(At选taina松ble)奉——咸可行月——婆可以达到（木因为安利目魄前的营业额想已经非常高山，所以可以喇达到）谱R(Re串levan花t)观——秤相关锈——拣与使命一致烫（提高销售窑收入和企业羊使命是一致幼的）绍T(Ti限me-b克ounde尤d)血——减定时凶——很有完成期限盾（4年）肤2.徒①锣多元化战略堵。安利公司犹从一开始只薪是生产清洁胀剂，到现在窜主营日用消盘费品，涵盖奏了纽崔莱营唇养保健食品拜、雅姿美容框化妆品、个调人护理用品煮、家居护理扁用品和家居婆耐用品等系蒸列产品，说碌明采用的是蓝相关多元化编战略。驶②愁一体化战略尸，因为安利辨公司在它的届业务经营中忠同时兼任生扑产商及销售诱商，所以它遍采用的是一彩体化战略。内3.为了实握现公司战略撇的目标，公痰司战略通常表可以划分为伯三种类型：熟成长型战略引、稳定型战摧略和收缩型由战略。考（1）成长肥型战略是以晴发展壮大企拐业为基本导子向，致力于扩使企业在产月销规模、资赔产、利润或非新产品开发非等某一方面痰或几方面获绳得成长的战宵略。成长型读战略主要包棒括三种基本逃类型：密集害型战略、一望体化战略和倦多元化战略慧。钉（2）稳定担型战略，又婚称为防御型耽战略、维持给型战略。即微企业在战略汇方向上没有汉重大改变，政在业务领域速、市场地位礼和产销规模插等方面基本径保持现有状流况，以安全耳经营为宗旨跳的战略。稳扇定型战略主姜要有三种：胆无增战略、引维持利润战戚略、暂停战海略和谨慎实敞施战略。吴（3）收缩获型战略，也急称为撤退型让战略或紧缩派型战略，是雄指企业从目台前的战略经懒营领域和基则础水平收缩堵和撤退，在蜘一定时期内宏缩小生产规里模或取消某涉些产品生产闻的一种战略鸟。按照实现耀收缩目标的里途径，可将窗收缩型战略亿划分为三种礼类型：扭转廊战略、放弃电战略和清算覆战略。马4.(1)铃成长型战略贡的特征有：握①邀实施成长型距战略的企业刻不一定比整冒个经济增长岭速度快，但剩他们往往比村其产品所在织的市场增长摔得快；枯②男实施成长型这战略的企业悦往往取得大矮大超过社会日平均利润率浸的利润水平诚；砖③莫实施成长型商战略的企业承倾向于采用妄非价格的手岁段同竞争对厕手抗衡；艳④苹实施成长型番战略的企业券倾向于通过解创造本身并选不存在的产鬼品或服务的蚁需求来改变吊外部环境并棕使之适合自劈身。揪(2)成长沈型战略的适银用条件包括碗：逮①咸成长型战略珠必须与宏观往经济景气度晨和产业经济贡状况相适应酱；柳②愚成长型战略厦必须符合政直府管制机构村的政策法规某和条例等的涉约束；转③涂成长型战略梳与公司可获卸得的资源相愉适应；芳④别成长型战略勒与企业文化京的适合性。告第二章企送业投资、融忘资决策与集星团资金管理案例1：孩【分析提示找】损(1)年折全旧2000染00/10怜=200令00(元）眼年现金净流兆量=(96呀000-2聋6000)有×走(1-30士%)+2之0000典×假30%=5颜5000估(元）资净现值=5申5000意×购(P/A，扯10%,雹10)-2谢00000擦=13缩7953叉(元）街现值指数=具55000包×突(P/A,巡10%,长10)乐/200严000=1辫.69构(2)非折提现回收期=鄙20000好0+55即000=3俯.64(年跑）耽(3)投资妨收益率=5避5000+姥2000盈00次×垄100%=疲27.5%凝(4)设内倾含报酬率为香IRR，列角式为550众00妇×劫(P/A,唱IRR,1劳0)-20纸0000逃=0陵则有(P/喇AIRR,镜10)=住3.636香4佳利用插值法姑我们可以计奇算出IRR切的近似值轧IRR=2出4%渠偏3.681央9笼IRR叉捡3.636浇4迹IRR=2蜘8%与叹3.268叛9饭列式为：（新IRR-2档4%)/(锅28%-2顷4%)=(脂3.636俱4-3.6朴819)/狗(3.26驴89-3.数6819)活费解得IR诸R=24.灭44%案例2：差【分析提示胆】精1.根据资架本资产定价违模型：桨A=6%+幼1.3×(栽16%-6惠%)=19科%嘴20.2%洒=6%+1潮.42垒×回(B-6%航)，B=1梅6%鸣21%=C滚+1.5×赴(16%-渔C),C=赶6%淋D=6%+智2×(16贡%—6%)剖=26%2.乌债券市场价割值（万元）暂蚁股票市场价攀值（万元经）隐那公司市场坡总价值惭专债券资金比辫重巷蛾股票资金比亏重形览债券资金成截本栋喝权益资金成扮本伤暮加权平均资族金成本差400浴糊E=20肯02.95掩移F=24否02.95滑溪16.65泪%睡蛋83.35农%梁警G=5.3锯6%吊递H=1护9%若野1=16.裳73%匙600筹刑1791以.09循勒2391耳.09.用译25.0永9%东增74.91佛%筝森6.70%稠后20.20都%营假16.81桂%懒800东烂1608特巩2408郊废33.22鄙%项践66.78应%异舞8.04%启裳21%蛾希16.69晶%睬1000浴傅J=11南85.38厦艇K=21插85.38登完L=45.禁76%木奶M=54.盖24%恩词N=9.3晶8%剩膜O=26%腐技P=18.蠢39%颠E=(60溜0-400铲X8%)红×胖(1-33皆%)/19济%=20样02.95稻(万元）寺F=400且+2002混.95=2伐402.9亭5(万元）查G=8%×雷(1-33搜%)=5.陶36%息H=A=1号9%扎1=5.3吗6%×16熔.65%+钉19%X8只3.35%州=16.7菊3%威J=(60郊0-10途00长×永14%)居×犁(1-33迁%)/26松%=118恐5.38(脆万元）致K=11提85.38常+100核0=218套5.38改(万元）风L=10匆00/21象85.38技×100%纠=45.7碎6%斯M=11衣85.38巨/2185廊.38×1嚼00%=5愿4.24%咐或=1-4洒5.76%辛=54.2追4%衰N=14%抱×(1-3央3%)=9齐.38%挤O=D=2岸6%乔P=9.3泪8%×45侄.76%+乏26%×5甲4.24%慰=18.3拆9%滴3.由于负惩债资金为8服00万元时钩，企业价值衬最大，所以臂此时的结构牛为公司最佳矩资本结构。迷第三章企洒业预算管理词与业绩评价案例1:伍【分析提示衫】馒（1）6月狗份的预计生糕产量泉=6月份的性预计销售量熊+预计6月疑末的产成品对存货量-6巩月初的产成彻品存货量欠=150兼00+20吴000喷×详10%-1求200=有1580征0(件)之（2）6月畅份材料需用讲量=15警800县×遍5=79怨000(绣千克)买材料采购量折=790跌00+1娃500-2键000隶=785铜00(千廉克)业（3）6月扯份的采购金界额=78每500锻×傲2.34升=183裹690(残元)获（4）根据鞋“浇当月购货款姿在当月支付扮70%，下志月支付30讯%璃”粘可知，5月净末的应付账族款3000抹0元全部在辟6月份付现编，所以6月哗份采购现金浙支出=18检3690云×潮70%+3针0000灿=158秤583(浑元)。瞎（5）6月牙份的经营现榨金收入莫=100查00×11行7×25%颂+12冈000×详117×3场0%+港1500买0×117感×40%算=141骑5700左(元）（6）丙6月份现金杠预算脸职单位：元项目金额测期初现金余猎额鼠纹5200蕉00伸经营现金收日入傲嫁1415尿700刮可运用现金牙合计逗神1935梦700惩经营现金支适出延门1349护583盐采购直接材萌料鉴驾1585国83译支付直接人斩工惰件6500谱00逢支付制造费跟用迟晴7200洁0塞支付销售费范用却吓6400峰0竭支付管理费联用肿纷2650算00睁支付流转税垦输1200倦00更预交所得税总境2000恰0阵资本性现金赴支出姿第6500泽00鸦购置固定资世产迈原6500伏00铜现金支出合旷计溜猎1999商583雁现金余缺业替-638育83仍借入银行借介款韵栗5700阔00租期末现金余丙额槽屠5061用17绒注：60工000+1肿2000剩=720存00断(280扑000-6鞋0000伙)+45出000=2件6500愈0案例2：塘【分析提示斑】吗1.投资报乓酬率=部门货息税前利润止投资占用今的资本递×谦100%妻如果不上这界个项目，投屑资报酬率=庭480+1益800雪×圾100%=威26.6寨7%除如果上这个畅项目，投资雨报酬率=(脸480+8肯0)+(1悟800+熄400)总×疤100%=远25.45政%得结论：投资权报酬率下降晕，不应该上没这个项目。盘剩余收益=月部门息税前变利润-投资妈占用的资本手×然加权平均资生本成本摘如果不上这际个项目，剩住余收益=软480-1迅800砌×蔑9%=31哲8(万元）污如果上这个裳项目，剩余两收益=(4抗80+80蓝)-(1胆800+4焦00)衰×缸9%=36佳2(万元）习结论：剩余菊收益增加，抽应该上这个即项目。卫2.按照经塘济增加值计恩算的要求，纱该100万怒元研发费应巨该作为投资猎分4年摊销令，每年摊销弓25万元。幼但是，按照配会计处理的碗规定，该1概00万元的射研发费全部棉作为当期的浴费用从营业幻利润中扣除蹈了。所以，艰应该对营业承利润调增1禾00-25纱=75(万兽元），对年末初投资占用贼的资本调增衰100万元偶，对年末投译资占用的资只本调增10省0-25品=75释(万元），秧对平均占用炒资本调增(英100+7枕5)+2=献87.5贿(万元）。扭3.经济增裂加值=调整疫后的税后经陡营利润-加习权平均资本腾成本仙×萌调整后的平蒙均投资资本标如果上这个帖项目，经济极增加值=(淡480+7恨5+80)唯×娇(1麦—客25%)-瓦(180你0+87.数5+400坛)蛾×齐9%=27朵0.38笑(万元）职结论：应该捕上这个项目燥。诊第四章企旦业内部控制案例1毁【分析提示研】芳1.总经理牢：佛（1）认为半内部控制的爪目标应更加甩强调风险管或理内容的观鹿点不恰当。飘理由：内部络控制的目标艳是合理保证炸单位经营管鹊理合法合规慧、资产安全拍、财务报告鸡及相关信息改真实完整，夜提高经营效塔率和效果，闻促进单位实博现发展战略湾，并不是主愁要强调风险成管理。风险慢评估是内部诚控制的要素别之一，但并资不是内部控渴制的目标。避（2）认为样内部控制的证制定，可以崖回避和避免拣一切风险存当在的观点不主恰当。重理由：有效滥内部控制的路制定和执行完可以有效的汉控制风险，俭但是并不能滴够回避和避蜘免一切的风件险。桃（3）认为正内部控制政浇策的制定和柔执行只有总愿经理和内部庸审计部门介它入，其他部拢门不得介入刷的观点不恰牌当。隔理由：内部娱控制是由单滨位中各个层险次的人员共粉同实施，涉跃及单位负责竭人到各业务贷分部、职能麻部门的负责奉人，直至单宪位每一个普咽通员工，仅盏仅只有总经响理和内部审悲计部门介入缠是不可能的藏。余2.财务部桃经理：穴取消审计委化员会，内部荐审计部门直隶接向董事会细报告工作的凡观点不恰当宋。哗理由：审计择委员会与内瘦部审计部门遥的工作并不叉重叠，审计沟委员会直接止由董事会负够责，其工作男的本质是对批公司的财务法报告和经营附活动进行独就立的评价，橡从而对公司熔经营管理层示进行有效的同监督，达到嘉有效控制代眉理人的目的句。内部审计另部门是在授杨权的范围内歪，对公司的挠具体经济活刺动等进行审贴计。同时对娃于内部审计都部门直接向散董事会报告彻工作的方式嘴也存在处理石问题不及时以性等问题，级董事会的召搭开往往一年董只有几次，议内部审计部给门直接向其炒报告工作，当可能存在多膨项工作处理耕滞后的问题习，也存在管佳理不畅等问政题，所以恰和当的管理方灭式是董事会蚊通过审计委患员会来管理畜内部审计部厦门，内部审根计部门受管妄理层与审计折委员会双向枯管理的模式足。传3.采购部吧经理：三（1）突发区较大金额的翅采购，由总月经理单独审夺批或采购经雷理预批准，帝总经理补批称的观点不恰议当。役理由：对于觉例外情况下仓的突发采购女业务，可以绩制定特殊采冤购处理程序屠，但是不能征够采取由总筝经理一个人裕审批，或者反在业务发生怜后由总经理香补批的方式殊，这样非常锣容易出现虚界假采购，或惠不恰当采购撇的行为。诉（2）将出挺纳的保险柜察钥匙交一把游给会计，由窑会计在出纳百外出的情况胜下代行其职茫的观点不恰轻当。梅理由：出纳年与会计属于呜不相容岗位厘，会计不能陈够执行出纳浅业务，且将言保险柜的钥励匙交给两个滩人同时保管喂的方式也不孙便于划分双航方的责任。昨4.投资部前经理：携（1）为实城现内部控制闹牵制的目的盟，增加投资被部门人员的钞说法不恰当微。部理由：内部互控制的制定惹还需要考虑种成本效益原挽则，不能够老一味的追求椒内部牵制，致而无限制的御提高内部控律制成本。仆（2）投资缓业务审批人殖的授权由公异司股东大会回做出不恰当蜜。练理由：对于逆内部控制的境人员授权，辆属于公司内孕部控制的日动常运行，应约该由管理层的负责，并不考属于股东大挺会的职责范工围。建立健举全和完善内篇部控制是董叨事会的责任兼，管理层负倡责组织领导膨企业内部控赛制的日常运捎行。股东大股会享有的是践依法行使企怒业经营方针枯、筹资、身投资、利润虽分配等重大毕事项的表决摔权。谎（3）对外挣投资业务的仁会计核算由据投资部负责苹，且每月末语汇总报财务拒部门不恰当缺。晴理由：在内慌部控制设计盼中，应当尽课量避免同一密个部门负责吸某类内部控郑制的全过程域，如果对外撑投资业务由过投资部门自暗行负责会计眠核算，容易闯出现缺乏监坏督的内部控戒制缺陷，同天时其每月末蕉汇总报财务盲部门一次的冰方式，也存嗽在入账不及痒时的问题。案例2：落【分析提示木】戏1.董事会莲、经理层、完风险管理部氧门、内部审不计部门在内争部控制中有宇非常重要的地作用，并膊应承担相应虎的责任：鲁董事会。董省事会直接影然响内部环境师这一控制基略础，其在内稼部控制中的氧职责表现为捕：科学选择马经理层并对耻其实施有效府监督；清晰筐了解企业内膊部控制的范峡围；就企业净的最大风险牛承受度形成立一致意见；腐及时知悉企缠业最重大的耀风险以及经具理层是否恰旬当地予以应反对。董事会装对内部控制俱的建立健全严和有效实施直负总责。于A公司董事界会的失误在帝于将自己负使责的监督职烈能不恰当的凡授权给A公肠司的管理层牙，缺乏有效狼的监督，同岭时在选择和伯授权方面也凉存在问题，洁董事会应该环根据科学的绣方法选择管斥理层，在舅选择管理层窝时采用亲属幼关系作为标重准是不恰当累的，对于其抵授权也存在森不恰当之处茶。另外存称在对李某没膜有将发现的补问题向董事纯会做出报告都的行为属于灯双方沟通不瓦畅通造成的滑。而经理层。经拆理层直接对妙一个单位的裹经营管理活盯动负责。总柜经理在内部灶控制中承担手重要责任窃，其职责包姨括：贯彻董剥事会及其审都计委员会对羊内部控制的赛决策意见；狡为其他高级耐管理人员提笔供内部控制灭方面的领导揭和指引；定草期与采购、类生产、营销输、财务、人右事等主要职匹能部门和业贵务单元的负睛责人进行会竖谈，对他们淹控制风险的晴措施及效果固进行督导和船核查等。管德理层负责组姿织领导单位软内部控制的逝日常运行。骄A公司管理渔层的缺陷，份主要是在两绑个方面，一茅个是首席执棉行官李某诚揪信和道德价允值的扭曲，捏第二个方面筹部分高级管康理人员存在仿缺失，例如蛾财务经理存紧在严重失职吓。爆内部审计部板门。内部审雅计部门在评怕价内部控制罩的有效性，寨以及提出改晋进建议等方锤面起着关境键作用。企解业应当授予塌内部审计部金门适当的权盗力以确保其惯独立地履行欲审计职责；祝对内部审胳计部门负责而人的任免应柱当慎重；内敢部审计部门牌负责人与董企事会或审计良委员会应保播持顺畅沟通后；应当赋予高内部审计部看门追查异常么情况的权力嫁和提出处理诊处罚建议的鲁权力。励A公司内部至审计部门的僚缺陷在于由加首席执行官朴直接负责，酿使其在设置攀上就缺乏了桥有效的监督酒，同时内部辩审计部门与俭审计委员会渣之间也没有灾实现有效的云沟通，造成撒没有及时发贸现企业内悉部控制方面良存在的问题金。遮2.甲集团跃公司领导在凯会议发言中妹的观点存在锐的不当之处氧包括：驶甲集团公司五董