XXXXXXXX年中山市会计继续教育答案

企业内部控制第一章企业内部控制规范

第一节企业内部控制规范的形成过程及主要背景1.2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等联合发布了《企业内部控制配套指引》包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。（A）(1分)A对B错2.SOX法案规定，若因不当行为而被要求重编会计报表，则公司CEO与CFO应偿还公司（B）个月内从公司收到的所有奖金、红利或其他奖金性或有权益性酬金以及通过买卖该公司证券而实现的收益。(1分)A6B12C24D483.为保证审计的独立性，SOX法案规定：会计师事务所为某一审计客户提供审计服务时，审计项目合伙人（或对审计项目实施最终复核的人）担任该审计项目负责人的任期不得超过（C）年。(1分)A1B3C5D104.企业内部控制应用指引在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位。（A）(1分)A对B错5.五部委要求：2011年1月1日起，首先在境内外同时上市的公司施行。（A）(1分)A对B错6.执行“企业内部控制规范体系”的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。（A）(1分)A对B错7.对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引是（A）(1分)A企业内部控制评价指引B企业内部控制审计指引C企业内部控制应用指引D《企业内部控制配套指引》第二节企业内部控制概述（内部控制发展回顾——西方实践）8.内部控制定义的演变经历了若干个阶段，第一个阶段是（A）。(1分)A内部牵制阶段B内部控制制度阶段C内部控制结构阶段D内部控制框架阶段9.内部控制发展的四个阶段为：内部牵制阶段、内部控制阶段、内部控制结构阶段、内部控制框架阶段。（A）(1分)A对B错第四节内部控制基础概念10.内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程（A）(1分)A对B错11.（A）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。(1分)A内部控制B内部管理C内部监督D内部会计控制第五节十分钟悲剧案例及企业内部控制配套指引12.企业内部控制基本规范的五个要素是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。（A）(1分)A对B错13.SOX法案规定，绝对禁止会计师事务所为其审计的上市客户提供某些非审计服务，包括簿记、代编报表、财务信息系统的设计与运行、评估、保险精算、内部审计等。（B）(1分)A对B错秃14.内部萍控制的目标浩是合理保证智企业经营管咱理合法合规汉、资产安全酷、财务报告窃及相关信息探真实完整，宋提高经营效雨益合效果，填促进企业实浙现发展战略娱。（A）左(1分)捧A对甜B错饼15.《企易业内部控制贡基本规范》雨所提到的信丧息是影响企液业内部环境质、风险评估竹、控制活动铺、内部监督驶等方面的信锋息。信息交覆流是信息系狮统的一部分靠，是组织中虚的沟通。沟邻通是组织结神构的核心，横是组织存在材的基础，没牺有沟通就没躲有组织。因盖此信息的沟绒通是组织稳垃定的基础，自对一个组织凡的发展具有键重要作用。裁（B）(1尾分)扑A对斧B错析第二章企踪业内部控制探应用指引第绿1号——组鱼织架构静第二节关冤于组织架构焰指引的现实够和长远意义棋（二）吓16.安永住2002年槽对全球反欺革诈作了调查辆：预防等级尘和发现等级骗都排在第一棒位的是（D溉）(1分)使殊A举报南B内部审计捷胡C管理层审加核白D内部控制到柏17.企业由应当加强银裕行预留印鉴朽的管理。财蹄务专用章应钩当由专人保运管，个人名警章应当由本神人或其授权嫂人员保管，促不得由一个声人保管支付戏款项所需的讯全部印章。禽（A）(1屑分)达A对享B错励18.风险双承受度是企男业能够承担袜的风险限度恐，包括整体径风险承受能薯力和业务层深面的可接受宋风险水平。桶（A）(1辆分)菜A对画B错遥19.建立腹和完善组织坚架构可以有叨效防范和化嚼解各种舞弊梢风险。（A茎）(1分)准布A对小B错倾20.建立局和完善组织得架构可以为锐强化企业内斩部控制建设华提供重要支晃撑。（A）碧(1分)滑A对踩B错爽第四节关指于组织架构埋指引的主要造内容（一）覆绍21.治理唐结构形同虚填设，缺乏科灰学决策、良穗性运行机制纯和执行力，惑可能导致企呜业经营失败结，难以实现般发展战略。猎（A）(1摸分)箩A对疏B错撞22.内部慧机构设计不喜科学，权责比分配不合理短，可能导致团机构重叠、采职能交叉或槐缺失、推诿渔扯皮，运行帽效率低下。巷（A）(1抓分)嚼A对强B错编第五节关席于组织架构许指引的主要追内容（二）底及组织架构吨优化的案例挑雪23.并购喜交易中的不件相容岗位不斯包括（A倦）。(1分柄)沟A并购合同会协议的订立便与相关会计支记录称B并购交易晌的申请与审月批野C并购交易苦的审批与执彻行狱D并购合同更协议的订立丙与审核落第十节组砌织架构的设溉计（二）握24.重大格决策、重大大事项、重要宴人事任免及桨大额资金支夏付业务的具书体标准由企刺业自行确定阻。（A）(笋1分)搞A对副B错斤长第十一节哄内部机构的米设计及关于晚组织架构的绸运行穷25.在内肢部机构设计蜓过程中，应适当体现不相痒容岗位相分两离原则，努盼力识别出不鲁相容职务，怎并根据相关烫的风险评估哭结果设立内洲部牵制机制植。（B）(洗1分)森A错答B对略第十一节券内部机构的移设计及关于泳组织架构的答运行军同稻26.企业针应当根据组价织架构的设住计规范，对吨现有治理结捷构和内部机开构设置进行宴全面梳理，诊确保本企业篮治理结构、去内部机构设幕置和运行机推制等符合现匙代企业制度伙要求。（A滋）(1分)饱无A对恰B错滨第十一节果内部机构的夏设计及关于迹组织架构的答运行眼27.由董葡事会给经理焰层或经理层珍给内部机构伯及其员工授炎予处理某一熟突发事件（锐如法律纠纷题）、作出某项项重大决策辆、代替上级周处理日常工狮作的临时性里权力。称为写（B）(1疼分)婚A普通授权期解B特别授权捏骂C一般授权奸级D常规授权企逮第三章企传业内部控制海应用指引第膊2号——发今展战略祥第一节为选什么要制定谅和实施发展聪战略及如何字制定发展战速略鹅28.企业满制定与实施孔发展战略至芹少应当关注验几个风险：贼以下表述错巷误的是：（品D）(1分日)满A缺乏明确裕的发展战略识或发展战略歌实施不到位匀，可能导致才企业盲目发倘展，难以形歼成竞争优势旅，丧失发展奏机遇和动力复。妹B发展战略杰过于激进，牵脱离企业实丛际能力或偏池离主业，可院能导致企业小过度扩张，万甚至经营失筝败。咸C发展战略盟因主观原因商频繁变动，挂可能导致资榴源浪费，甚夫至危及企业恰的生存和持妈续发展。冰D主体的使泛命和战略目观标应根据实律际情况随时靠变动。支29.管理逝当局设定战绳略目标，进病行战略规划恶，并为组织惧确定相关的枣经营、合规农和报告目标订。（A）(驳1分)希A对榆B错洋30.发展桐战略是不能滴为企业找准羞市场定位的提（B）(1亿分)洞A对抬B错贺31.发展枝战略为内部限控制设定了赞最高目标。粮（A）(1师分)蠢A对颠B错应32.发展省战略是企业针在对现实状冻况和未来趋凶势进行综合速分析和科学地预测的基础芬上，制定并艳实施的中长炸期发展目标捞与战略规划冈。（A）(稿1分)跨A对券B错聪第六节着啦力保障发展睬战略有效实希施及案例分染析柿33.着力举保障发展战喘略有效实施绸，以下表述次不正确的是访（B）(1巾分)越A要优化调目整组织结构宝扬B要制定激概进的发展目愉标岩C要培育与趴发展战略相怀匹配的企业止文化愉D要整合内挠外部资源认第四章企旁业内部控制森应用指引第懂3号——人蜓力资源钻第五节人售力资源管理鬼的范畴、主冶要风险及引努进开发使用腿及退出亮34.在人完力资淅与工办薪循环的审肝计中，注册序会计师为了胞识别和评估唯薪账项的重闪大错报风险辅而收集审计菜证据的是（驰C）(1结分)展A实质性分裕析程序耗B控制测试圣胀C风险评估假程序头D细节测试翁既35.下列瘦属于人力资堵源与工薪循谷环中人工控讯制的是（财D）(1分燃)再A逻辑存取嗽控制只允许借经授权的高帅级员工复议倍员工主文档介中的固定数篮据硬B只有经授疮权的人力资当源员工可以板修改员工固叶定数据爷C对工作时盲间进行程序衡化的限制和尽合理性检查害糕D员工主文障档中所有固性定数据的变象更都生成打康印记录蝇36.下列桥属于对工薪勇账项实施的果实质性程序场是（D）昏(1分)犹A检查工时感卡的有关核刮准相B检查工薪泪记录中有关傲内部检查标萄记溜C检查人事盟档案中的授欢权坛D将工时卡抖的工时记录见等进行比较造柴第五节人娘力资源管理壁的范畴、主递要风险及引两进开发使用洞及退出墓37.下列户能实现工薪困支出均已记健录的内部控扯制措施是（劳C）(1灶分)傻A工时卡经粉领班核准嫩B用生产记场录钟记录工墓时有C工薪分配殖表，工薪汇姐总表完整反你映已发生的糖工薪支出银D人事、考景勤、工薪发延放、记录等渗职务相互分啊离乐第八节引圈进和开发阶祸段的风险及亚其管控措施破配38.下列倘有关人力资淡源的激励、怜约束与退出波的说法中不吼正确的是（稠B）。(亏1分)仍A考核的过切程不仅可以传促使员工改淘善现有的工觉作，还可以限在考核的过咏程中提高自珍身的专业素小质困B年终考核冈是指企业于演每年年末，笑对员工本年芦度的工作情坐况进行全面秀综合的评价炭毒C物质激励写在企业的应虹用方式主要梢有增加薪酬刃、颁发奖品浇、奖金以及年休假、疗养肝、旅游等福钳利待遇浓D董事、经步理及其他高股级管理人员凭的离职应当卫进行离任审凡计密第九节使庸用及退出的依风险及其管枝控措施扑39.被审司计单位对于罩内部控制的醋设计和持续物有效运行可喜以通过以下赞方式来实现休的是（D乐）(1分)叛蒙A设计控制枝凭B执行控制倡此C内部控制当疫D内部控制技审计颗40.下列汪关于财务报折表层次重大歌错报风险的晶说明不正确竿的是（D局）(1分)绞这A通常与控凉制环境有关烛狡B与财务报节表整体存在支广泛联系搞C可能影响轿多项认定营D直接界定篮于某类交易俭，账户余额躁列报的具体姜认定费41.注册就会计师了解束被审计单位钉及其环境的望目的是（C摄）(1分妥)蚁A为了进行粘风险评估程最序今B收集充分竞适当的审计言证据脚C为了识别障和评估财务迹报表重大错旬报风险禽D控制检查佳风险案42.安然中事件的根本捐原因是（A岛）(1分娘)致A内部控制傅缺失筹B薪酬管理技不合理鲁C人力资源阻政策缺泛殊D监督检查沙力度不够崇43.内部么控制的目标仰不包括（撇B）(1分敏)云A财务报告贫的可靠性莫B审计风险雾处在低水平确柳C经营的效幸率和效果多D在所有经丢营活动中遵曲守法律的要然求貌44.注册耕会计师采用副风险评估程托序了解被审涂计单位及环占境，了解被绩审计单位及显其环境的时牧间是（D哨）(1分)再代A在承接客桨户和续约时篇魔B在进行审正计计划时拨C在进行期霸中审计时课D第五章仙企业内部控骄制应用指引旱第4号——耕社会责任距第一节企掉业为什么要气履行社会责董任（一）撕45.社会广责任是指企止业在经营发民展过程中应签当履行的社黑会职责和义衔务。（A改）(1分)让冷A对戒B错猴第三节企贩业应当履行冲哪些社会责生任（一）（奥企业如何实馋现安全生产壤）凤46.企业椅如果发生生奉产安全事故三，应当按照义安全生产管腹理制度妥协勉善处理，排温除故障，减蝴轻损失，追孩究责任。（也A）(1雕分)率A对票B错宵第五节企触业应当履行厦哪些社会责刑任（二）（灾如何保证产霞品质量）牺47.企业陈应当妥善处善理消费者提叮出的投诉和傲建议，切实要保护消费者茅权益。（A怎）(1分呀)沃A对境B错刺第六节企瞒业应当履行耕哪些社会责胀任（三）痰48.企业苏应当及时办停理员工社会民保险，足额睛缴纳社会保聚险费，保障找员工依法亨点受社会保险岁待遇。（猪A）(1分许)猎A对撕B错摔第七节企悬业应当履行弟哪些社会责局任（四）及袭企业如何履洞行社会责任凡称49.安全沫生产措施不索到位，责任捷不落实，一寄定导致企业师发生安全事仪故。（B掀）(1分)钢秒A对波B错侧50.产品袭质量低侵害论消费者利益清，必然导致引企业巨额赔膜偿，形象受艳损甚至破产仆。（B）崭(1分)粪A对惊B错裹51.企业什应当积极履幕行社会公益市方面的责任纱和义务，关峰心帮助社会社弱势群体，术支持慈善事蜘业。（A劳）(1分)秘径A对佩B错额52.环境劈保护投入不问足，资源耗券费大，造成薯环境污染或修资源枯竭，轻一定导致企幸业巨额赔偿浇，缺乏发展做后劲，甚至千停业。（B疾）(1分胖)时A对荒B错肢53.促进掩就业和员工抛权益保护不楚够，很可能世导致员工积礼极性受挫，纠影响企业发见展和社会稳扯定。（A饶）(1分)冠助A对援B错雄第六章企解业内部控制贸应用指引第印5号——企壁业文化顶第十节企翅业文化试题辜讲解垒54.内部巧控制的目标渴不包括（坡B）(1分市)粒A业务报告羡的可靠性阅B审计风险矮处在低水平璃公C经营的效会率和效果星D在所有经廊营活动中遵详守法律法规询的要求舍55.注册炊会计师从成积本效益的角帅度往往考虑霞采用的进一佳步审计程序奔方案是（曲C）(1分内)裂A实质性方葬案项B控制测试页杯C综合性方新案痛D实质性程欧序瞎56.注册匹会计师审计吗应付债券，巴如果被审计荷单位应付债蚂券业务不多切，可直接进陕行（C）报(1分)进A内部控制糠调今B控制测试毛程C实质性程脾序虎D穿行测试兼偏57.计算构投资收益占赤利润总额比素例，并将其煌与各年比较恢，可以看出眯被审计单位开（C）(项1分)趣A投资的真畜实性澡B投资的完汤整性钉C盈利能力鼠的稳定性僵D投资收益误正确性共58.审计亭A公司“长涛期借款”业浊务时为确定巨“长期借款刺”账户余额导的真实性，四可以进行函柄证，函证的纲对象应当是渐（C）(亡1分)墙AA公司芒的律师殿B金融监管棒机关劲C银行或其情他有关债权助人响D公司的主描要股东略59.以下矮与付款业务示相关的内部民控制相违背坟的是（C轿）(1分)番顽A建立了退少货管理制度碰，对退货条阳件，退货手胖续，货物出旗库，退货货缴款回收等作席出明确规定溪。潜B定期与供况应商核对应芒付账款，应懒付票据预付妄账款等，往来来款项。弄C已到期的厦应付款项由祥主管会计办爬理结算与支蓄付。贞D财务部门堡在办理付款蒸业务时，对择采购发票，剥结算凭证验弟收证明等到扎相关凭证的晓真实性、整碍性、合法性交及合规性进佳行了严格审树核。穷60.企业猾应当重视并娇购重组后的炮企业文化建累设，平等到虑对待被并购杀方的员工，魄促进并购双朱方的文化融真合（A）相(1分)候A对屠B错研61.企业显一定要加强葬对员工的文仙化教育和熏值陶，全面提克升员工的文应化修养和内炎在素质。（闭A）(1霸分)济A错战B对餐62.企业答应当建立企桶业文化评估恳制度，明确岩评估的内容降，程序和方浇法，落实评抱估责任制，船避免企业文架化建设流于伏形式。（A彻）(1分拖)吹A对蛮B错汽63.企业外文化建设可兽以提升企业币的核心竞争部力。（A糖）(1分)劫肿A对皆B错鞠64.企业谢文化建设可袍以为内部控仪制有效性提海供有力保证棕。（A）略(1分)毛A对顿B错取65.缺乏旨开拓创新、币团队协作和骑风险意识，俘必然导致企湖业发展目标蹄难以实现，费影响可持续英发展。（B登）(1分绣)坡A对扛B错续66.单位城负责人应当剧在企业文化演建设中发挥登主导和重范扛作用，以自恳身的优秀品日格和脚踏实肉地的工作作叼用，带动影诞响整个团体曾，共同营造践积极向上的酬企业文化环苏境。（A绸）(1分)忍辱A对贴B错燃67.企业穿一定要加强稀对员工的文上化教育和熏预陶，全面提为升员工的文俯化修养和内初在素质。（钢A）(1热分)控A错疫B对献68.企业腾文化建设可虾以为企业提丝供精神支柱娃。（A）彻(1分)加A对计B错兰69.被审墙计单位对于旅内部控制的浴设计和持续忘有效运行可拍以通过以下普方式来实现新的是（B场）(1分)练窄A执行控制筛送B内部控制时审计虚C监督控制朱的设计父D设计控制喉靠70.注册莫会计师从被棒审计单位的要验收单追查猎至相应的采匪购明细账，法是为了证实嗽采购与付款乐循环中的（汉B）(1遣分)乡A存在紫B完整性宇C计价和分冲摊尘D分类和可及理解性秩71.采购掏与付款循环惜中“发生”鸦认定的关键已内部控制程畜序是（B躬）(1分)栏揉A已填制的家验收单均已犁登记入账遭B注销凭证锡以防重复使呀用饲C采购的价锈格和折扣均揪经适当批准旷跳D内部核查洗应付账款明冒细账内容盯72.企业鹊应当培育体少现企业持色永的发展愿望衣，积极向上拘的价值观，兽强化服务的仓经营观念，驼履行社会责底任和开拓创楼新的企业精秀神，以及团解体协作和风参险防范意识成（A）(猴1分)有A对告B错半第七章企截业内部控制骡应用指引第棵6号——资柜金活动拥第十六节指资金活动试仿题讲解事73.投资礼决策失误引匀发盲目扩张闸或丧失发展投机遇，可能垄导致资金链粮断裂或资金互使用效益低警下。（A梨）(1分)锹椒A对研B错怨74.境外应筹资还应当带考虑所在地磁的政治、经袖济法律、市炭场等因素。哪（A）(采1分)达A对蔑B错线75.筹资让方案的可行营性论证包括窄三部分的内车容，即战略码性评估、经剥济性评估和粱风险评估。怖（A）(劫1分)伏A对特B错溜76.一个惊完整的筹资缴方案应包括崖筹资金额，稼筹资形式，雕利率筹资期隙间，资金用己途等到内容挎。（A）掀(1分)寨A对哑B错娇77.筹资武活动完成后肠要按规定进问行筹资后评鄙价，对存在迷违规现象的修，严格追究倡其责任。（姑A）(1给分)兼A对建B错罚78.企业杨必须严格按学照筹资方案鱼确定的用途季使用资金。遣（A预）(1分)警俯A对提B错伪79.企业泼财会部门对榜于被投资方记出现财务状乱况恶化，市蹦价当期大幅拦下跌等情形泡的应当根据爹国家统一的赌会计准则制押度规定合理显计提减值准左备，确认减递值损失。（爪A）(1喂分)括A对请B错析80.企业殊应当加强投画资收回和处史置环节的控张制，对投资塌收回，转让府核销等决策陵和审批程序机作出明确规航定。（A买）(1分)困更A对舟B错楼81.企业刻对于到期无胡法收回的投缎资，应当建捡立责任追究爱制度。（母A）(1擦分)熔A对被B错芽82.企业镇应当严禁资箱金的体外循顽环，切实防着范资金营运脆中的风险。挡（A）(团1分)职A对战B错厘83.企业豆在营运过程朵中出现临时抛性资金短缺针的，必须通使过短期融资弱方式获取资傍金。（B要）(1分)医蠢A对困B错滴84.企业鹿资金出现短贫期闲置的，溉在保证安全银性和流动性表的前提下，愤可以通过购沉买国债等多蹦种方式，提免交资金效益订。（A）宽(1分)右A对止B错盛85.企业课可以根据实失际需要聘请垂具有相应资斧质的专业机执构进行可行盗性确定。（边A）(1堤分)克A对缴B错石86.重大流筹资方案，上应当按照规翁定的极限和芬程序实际集更体决策或者较联签制度。买（A）(踢1分)尾A对差B错锡87.企业领应当加强债填务偿还和股伙利支付环节济的管理对偿嘉还本息和支托付股利筹作陵出适当安排逝。（A）鸦(1分)捆A对棵B错恋88.企业茅在生产经营菊及其他业务惜活动中取得昌的资金收入镰应当及时入霜账，不得账祥外设账，严甲禁收款不入加账，设立“珍小金库”。宁（A）(贴1分)师A对黄B错该89.企业跑办理资金收嫂付业务，应律当遵守现金院和银行存款相管理的有关作规定，可以带由一人办理任货币资金全烤过程业务。导严禁将办理挖资金支付业墙务的相关印闷章和票据集猎中一人保管蛋。（B）缺(1分)虾A对衔B错议贯穿整个审予计过程的始役终辫第八章企算业内部控制弯指引第7号紫——采购业过务赤第十五节悲采购业务试丘题讲解案90.供应系商选择不当柏，采购方式快不合理，招梳标或定价机葵制不科学，虑授权审批不耀规范，可能甩导致采购物娇资质次价高尺，出现舞弊宇或遭受欺诈卸。（A）述(1分)辞A对偷B错捆91.企业扔应当对办理狂采购业务的樱人员定期进勉行岗位轮换钩。（A）织(1分)运A对舒B错蔬92.企业段可以根据实含际需要设置援专门的请购奶部门，对需况求部门提出膊的采购需求辩进行审核，浸并进行归类艇汇总，统筹社安排企业的铸采购计划。吴（A）(焦1分)斩A对秩B错敌93.采购博部门应当安跃照公平、公际正和竞争的涌原则，择优敬确定供应商汉，在切实防填范舞弊风险奖的基础上与陵供应商签订街质量保证协钓议。（A贴）(1分)腔幅A对寄B错长94.企业黎可以委托具改有相应资质农的中介机构塌对供应商进望行资信调查唯。（A）换(1分)榨A对肚B错兔95.大宗改采购必须采预用招投标方量式确定采购寿价格，其他档商品或劳务甚的采购应当吗根据市场行蛋情制定最高恨采购限价，漂并对最高采谱购限价适时欠调整。（B陡）(1分魔)烂A对纷B错类96.验收施过程中发现特的异常情况滤，负责验收技的机构或人惑员应当即向营企业有权管摇理的相关机裤构报告，相祥关机构应当件查明原因并狂及时处理。尚（A）(伪1分)度A对盛B错崖97.企业职应当做好采华购业务各环俯节的记录，樱实行全过程斑的采购登记售制度或信息惰化管理，确斗保采购过程改的可追溯性迹。（A）劣(1分)胞A对招B错苗98.企业秆在付款过程气中应当严格探审查采购发遇票的真实性棉，合法性和香有效性。（厚A）(1珍分)少A对棋B错付99.企业棉可以合理选洗择付款方式汽，并严格遵锡循合同规定认，防范付款魄方式不当带恨来的法律风幕险，保证资拨金安全。（刚A）(1吵分)尽A对唱B错联100.采寄购验收不规境范，付款审吐核不严，必丢然导致采购须物资，资金觉损失或信用顶受损。（辱B）(1分拾)域A对拳B错仔101.企珍业必须根据振生产建设进翅度和采购物蒙资特性，选烈择合理的运江输工具和运揉输方式，办临理运输投保资等事宜。（猛B）(1望分)矛A对珍B错复第九章企尊业内部控制狼指引第8号束——资产管甲理侦第十四节浩资产管理试皇题讲解板102.存风货在不同仓怒库之间流动就时可以不用粪办理出入库袋手续。（匆B）(1分肾)汇A对登B错贷103.存紧货预算编制颈不科学，采焦购计划不合步理，可能导坡致存货积压宅或短缺。（居A）(1居分)院A对刻B错责104.存阀货仓储保管肝方法不适当栏，监管不严克密，可能导先致损坏变质跨，价值贬损白，资源浪费惑。（A）执(1分)吧A对衬B错帐105.存剩货报废处置牛责任不明确呼，审批不到撕位，一定导寄致企业利益客受损。（质B）(1分浆)岔A对书B错愿106.新鹿增固定资产互验收不规范怠，必然导致季资产质量不钢符合要求，缩进而影响资虹产的运行效么果，固定资书产投保制度蛾变不健全，斗可能导致应兽投保资产未验投保，索赔辱不力，不能阻有效防范资从产损失风险悦。（B）谊(1分)愁A对众B错柿107.固否定资产更新筝改造不够，打一定造成企副业产品线老横化，缺乏市架场竞争力。朱（B）(呼1分)艰A对因B错领108.企抢业固定资产块只能用于低喘押，不能用绘于质押。（肚B）(1啦分)割A对篮B错赔109.企逝业固定资产佛的处置主要晃方式有出售溪、报废、债臭务重组，非弄货币性交易灯。（B）扔(1分)狭A对粗B错叨110.企话业将固定资集产用作抵押僚的，应由相租关部门提出痰申请，经财味务部门或人怎员批准后，叙由资产管理驳部门办理所胡抵押手续。井（B）(茅1分)平A对万B错多111.取岸得的无形资疲产不具先进交性或权属不亿清，可能导答致企业资源茄浪费或引发振法律诉讼。魄（A）(陷1分)搁A对各B错概112.无廊形资产缺乏识核心技术，呜权属不清，牌技术落后，教存在重大技叙术安全隐患滨，必然导致故企业法律纠奏纷，缺乏可坚持续发展能喘力。（B匆）(1分)欠竭A对播B错构113.存鼻货领用发生朽审核不严，挪手续不完备吉，必然导致趁货物流失。吼（A）(桐1分)朽A错温B对稀114.喇存货盘点清妖查制度不完怠善，计划不结可行，可能匠导致工作流他于形式，无受法清查存货舌真实状况。击（A）(许1分)竖A对上B错司115.固订定资产操作乌不当，失修冲或维护过剩樱，可能造成鸭资产使效率删低下，产成桑品残次率高鹊，甚至发生失生产事故或谅资源浪费。灯（A）(熟1分)斧A对控B错伞第十章企蜻业内部控制贴指引第9号装——销售业泡务你第十二节摩销售业务试更题讲解（一砍）煌116.企拢业应当严格午按照发票管绑理规定开具冲销售发票，族严禁开具虚对假发票。（盒A）(1局分)肯A对溉B错遥117.只旱有当会计收鉴益率大于资痒本成本时，宾投资项目才古能被决策者仁接受。（落A）(1分熄)喉A对督B错到118.评晨价一独立方房案的可行性茶时，运用回顷收期法和会途计收益率法贪有时会得出可相互矛盾的痕结论。（脖B）(1分避)拨A错汁B对旱119.社伏会责任是指康企业在经营划发展过程中饰应当履行的刷社会职责和洲义务。（A给）(1分存)厦A对担B错邮120.安撤全生产措施井不到位，责甩任不落实，侵一定导致企赔业发生安全饥事故。（键B）(1分啄)腥A对钻B错熔121.环财境保护投入威不足，资源索耗费大，造处成环境污染荡或资源枯竭挣，一定导致燕企业巨额赔泼偿，缺乏发名展后劲，甚穴至停业。（下B）(1昏分)兽A对蹄B错扁122.企送业如果发生追生产安全事贩故，应当按谦照安全生产刑管理制度妥兽协善处理，企排除故障，秆减轻损失，惧追究责任。缓（A）(按1分)阵A对包B错抢123.企拣业应当妥善洞处理消费者朵提出的投诉饰和建议，切筛实保护消费可者权益。（单A）(1排分)顶A对横B错收124.发旬生紧急、重烦大环境污染妖事件时，应匙当启动应急血机制及时报脂告和处理并呀依法追究相阿关责任人的脉责任。（殖A）(1分甜)款A对够B错陕125.企鼠业发行债券陵所筹集的资断金属于自有件资金。（肚B）(1分露)铺A对嗓B错圆126.评开价一独立方脑案的可行性机时，运用回扇收期法和会膀计收益率法冠有时会得出挎相互矛盾的鱼结论。（B米）(1分房)西A错俩B对勉127.社陪会责任是指羞企业在经营裤发展过程中咏应当履行的歇社会职责和刑义务。（A觉）(1分乘)瞒A对栋B错折128.安枕全生产措施裤不到位，责神任不落实，挨一定导致企使业发生安全滨事故。（饰B）(1分亿)设A对级B错家129.环分境保护投入斩不足，资源删耗费大，造壮成环境污染突或资源枯竭疫，一定导致凉企业巨额赔揉偿，缺乏发健展后劲，甚守至停业。（塘B）(1式分)他A对涌B错犬130.促刚进就业和员组工权益保护阵不够，很可燃能导致员工缝积极性受挫柏，影响企业摸发展和社会桥稳定。（送A）(1分蛙)健A对倍B错寸131.企扔业如果发生粗生产安全事掠故，应当按身照安全生产肃管理制度妥庭协善处理，识排除故障，连减轻损失，返追究责任。次（A）(叼1分)除A对穷B错如132.发购生紧急、重逮大环境污染规事件时，应梁当启动应急踪机制及时报寄告和处理并盯依法追究相欧关责任人的宾责任。（裳A）(1分历)遵A对舌B错惨133.企必业应当及时口办理员工社耀会保险，足查额缴纳社会潜保险费，保轮障员工依法深亨受社会保省险待遇。（隐A）(1宽分)轨A对灯B错昂第十三节奸试题讲解（贞二）拆134.注肝册会计师认鼻为被审计单峰位固定资产闲折旧计提不茎足的迹象是匆（A）(跨1分)狱A经常发生楼大额的固定杰资产清理损毙失室B累计折旧厨与固定资产锁原值比率较插大冻C提取折旧醋的固定资产察账面价值庞阿大缓D固定资产奖保险额大于逼其账面价值边使135.注短册会计师审黎计固定资产扇减少的主要赢目的在于（采C）(1汤分)园A本期新增塑固定资产是亮否真实存在来洪B固定资产饿账务处理的晒完整性院C已经减少务的固定资产顿是否已作相娃应的会计处蔽理互D闲置的固狮定资产是否池存在出租的浪情况探136.为抚证实所有销折售业务均已帜记录，A注需册会计师应练选择的最有矛效的具体审设计程序是（寻A）(1哀分)汤A抽查出库谋单歌B抽查销售智明细账浮C抽查应收李账款明细账便有D抽查银行动对账单父137.对之通过函证无挣法证实的应粥收账款，注准册会计师应牢当执行的最谱有效的审计抽程序是（衫D）(1分滥)狐A重新测试筝相关的内部登控制帖B实施实质圆性程序慢C审查资产抖负债表日后甩的收款情况丘她D抽查有关典原始凭证，犹如销售合同范、销售订单野、销售发票嚼副本及发运赢凭证等湖138.下誓列审计程序串中与查找未浊入账应付账番款无关的有售（D）(荣1分)跳A审核期后块现金支付的喘主要凭证怪B审核期后佩未付账单的御主要凭证删C追查年终胡前签发的验煮收单至相关马的卖方发票妥筋D审核应付朝账款账簿记势录犬139.在付确认函证对刚象时，以下杀项目中应当观进行函证的童是（B）迎(1分)录A函证很可日能无效的应花收款项拣B交易频繁伸但期末余额肉较小的应收虏款项夜C执行其他肝审计程序可满以确认的应趟收款项乡D应收纳入仁审计范围的张子公司的款欧项处第十四节邀试题讲解（垮三）米140.注歇册会计所核龙对销货发票困的日期与登斯记入账的日虾期，发货日凝期是否一致扯，其主要目汁的是为了进阳行（D）玩测试。(1筝分)捉A发生钥B完整性挑C准确性那D截止寇141.企蜻业发生以前刊年度的销售槐退回时（非拔资产负债表淋日后事项）绪其冲减的销甲售收入应在苦退回当期记攀入（B）垫(1分)比A以前年度窗损益调整嚼B主营业务咬收入舌C营业外收扭入皆D营业外支蜂出攻142.注给册会计师通坏常以资产负遵债表日为截评止日，在适朽当时间内实荷施函证（D信）(1分慧)户A在12月广31日走B在12月幻31日前慨C在资产负恒债表日前后腔森D在资产负故债表日后馒143.注斗册会计师审炒计应收账款详的目的，不抵应包括（D招）(1分崭)笋A确定应收宴账款的存在是性码B确定应收台账款记录的鞠完整性舒C确定应收芒账款的回收柄日期啊D确定应收阳账款在财务笋报表上披露禽的恰当性泰144.在照以下销售与销收款授权审针批关键点控雅制中，未做择到恰当控制府的是（C宪）(1分)睡播A在销售发搬生前，赊销敏已经正确审救批幸B未经赊销瑞批准后的销姻货一律不准妨发货呈C销售价格益、销售条件蛋、运费、折洒扣由销售人晴员根据客户厨情况进行谈戏判怪D对于超过撒既定销售政禾策和信用政棕策规定范围鞠的特殊销售含业务，采用白集体决策方肤式废145.下虫列各项中预洁防员工贪污批，挪用销售典货款的最有北效的方法是起（C）(博1分)丰A记录应收临账款明细账劈的人员不得谨兼任出纳察B收取客户费支票与收取若客户现金由椅不同人员担泪任闭C请客户将牧货款直接汇街入公司所指找定的银行账轰户馅D公司收到焰客户支票后脑立即寄送收乒据给客户绪第十五节胁试题讲解（挺四）忠146.注秒册会计师通蚊过编制或索者取应收账款借账龄分析表厉来分析应收驳账款账龄以饼便了解（D镇）(1分屯)枣A应收账款靠的真实性狠B坏账准备傲的计提充分共性侧C赊销业务严的审批情况摘剂D应收账款伤的可收回性竹捡147.审剪计甲公司发铃现，甲公司鸣于07年1膜1月接受一渴项工程安装券任务采用完煤工百分比法遍确认劳务收卡入，预计安炮装期16个柏月的合同预谨计总收入8属0万元，至幼2008年恰12月31姑日，已预收劝安装收入5蝴0万元实际舌发生安装成葛本48万元顽，预计还将者发生成本1衫2万元，0肺7年已确认呀劳务收入5太万元，则2铃008年应线确认的收入搜为（A）横万元。(1格分)局A59万诚蛙B64万钩附C75万水杏D85万者饺资产管理方唯面的问题：级无形资产缺笛乏核心技术冈，权属不清三，技术落后阴，存在重大据技术安全隐示患，必然导钟致企业法律齿纠纷，缺乏哨可持续发展捏能力。（个错）(1分鼻)对错盟存货仓储保计管方法不适谣当，监管不饶严密，可能踢导致损坏变季质，价值贬越损，资源浪特费。（对朵）(1分)凯对错获存货报废处程置责任不明木确，审批不拣到位，一定寻导致企业利寿益受损。（活错）(1鲜分)对错随新增固定资竖产验收不规阵范，必然导充致资产质量锅不符合要求卡，进而影响苹资产的运行煮效果，固定窜资产投保制明度变不健全超，可能导致漂应投保资产塘未投保，索勾赔不力，不巨能有效防范资资产损失风功险。（错）覆(1分)对错竞固定资产登灰记内容不完睡整，可能导剧致资产流失孙，资产信息俯失真，账实佳不符。（对裤）(1分惯)对错斤固定资产更该新改造不够服，一定造成容企业产品线深老化，缺乏灾市场竞争力早。（错）(扔1分)对错普企业固定资谋产只能用于动低押，不能茎用于质押。泰（错）(1烦分)对错陪第十四节晒资产管理试恩题讲解悉企业应当建个立固定资产虏清查制度，执至少每半年景进行全面清欲查。（错）厉(1分)对错额第十四节迎资产管理试骆题讲解讯企业将固定乎资产用作抵示押的，应由徒相关部门提雹出申请，经扯财务部门或榜人员批准后延，由资产管慰理部门办理睡所抵押手续供。（错）(违1分)对错绿第十四节烫资产管理试凳题讲解眠非同一控制阀下的企业合开并中，购买博方取得的无广形资产应以嚷其在购买日症公允价值计达量。（对留）(1分)活对错股企业有子公灯司的应当采振取合法有效页措施，强化符对子公司资疫金业务的统丧一监控团对红资金调度不各合理,营运致不畅,一定葬会使企业陷弱入财务困境抚或资金冗余该对至企业应当对椅筹资方案进德行严格审批获,重点关注洽资金用途的糖可行性和相稼应的盈利能举力错叔企业通过发政行债券方式踩筹资的,应状当合理选择舞债券种类,逗还本付息方质案作出系统街安排确保鸣对梅第二章企壶业内部控制亡应用指引第委1号——组软织架构衔第二节关璃于组织架构竿指引的现实卸和长远意义年（二）裂建立和完善文组织架构可柳以有效防范驼和化解各种僻舞弊风险。见（）(1分随)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1们对拼HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1阁错喜风险承受度砍是企业能够司承担的风险伯限度，包括激整体风险承蛋受能力和业煌务层面的可优接受风险水防平。（）(败1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1席对凳HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1钢错牲企业应当加航强银行预留事印鉴的管理书。财务专用岔章应当由专梢人保管，个但人名章应当呈由本人或其剧授权人员保升管，不得由选一个人保管锐支付款项所强需的全部印爱章。（）(任1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1却对姓HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1顶错河第四节关榆于组织架构浩指引的主要谨内容（一）惩筐治理结构形抬同虚设，缺揭乏科学决策绢、良性运行孔机制和执行秤力，可能导烧致企业经营饺失败，难以凑实现发展战秃略。（）(洲1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1征对烟HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鹿错昌内部机构设房计不科学，渡权责分配不腥合理，可能很导致机构重穴叠、职能交京叉或缺失、免推诿扯皮，某运行效率低译下。（）(旷1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1秩对锅HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1帽错牲第五节关开于组织架构柿指引的主要纠内容（二）绘及组织架构宋优化的案例喜学并购交易中果的不相容岗悦位不包括（寿）。(1掏分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1脾并购合同协烂议的订立与廊相关会计记信录女HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1妇并购交易的胶申请与审批天HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1叛并购交易的绪审批与执行孩HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1纳并购合同协员议的订立与狱审核语第十节组事织架构的设匠计（二）拍重大决策、忍重大事项、驳重要人事任骄免及大额资俭金支付业务拖的具体标准罩由企业自行伍确定。（）青(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1录对益HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1歇错恢第十一节梦内部机构的陈设计及关于柔组织架构的宋运行请企业应当根佩据组织架构潜的设计规范岁，对现有治傻理结构和内反部机构设置绸进行全面梳滩理，确保本兄企业治理结兄构、内部机活构设置和运像行机制等符主合现代企业昏制度要求。钟（）(1分辟)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1斑对串HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1赚错朋由董事会给疲经理层或经挨理层给内部鼠机构及其员适工授予处理集某一突发事膛件（如法律慎纠纷）、作亚出某项重大浊决策、代替戒上级处理日姑常工作的临安时性权力。柏称为（）(虚1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1驳普通授权HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1光特别授权垂HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1挣一般授权HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1臣常规授权量第三章企般业内部控制姑应用指引第拖2号——发私展战略肌第一节为询什么要制定役和实施发展践战略及如何虑制定发展战豆略圾企业制定与棒实施发展战熔略至少应当悉关注几个风郑险：以下表佣述错误的是撒：（）(1进分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1牛缺乏明确的山发展战略或舞发展战略实宵施不到位，头可能导致企龙业盲目发展软，难以形成淋竞争优势，飞丧失发展机稍遇和动力。河HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1赢发展战略过抬于激进，脱捆离企业实际干能力或偏离院主业，可能趟导致企业过漫度扩张，甚问至经营失败嘱。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1亏发展战略因理主观原因频娱繁变动，可奸能导致资源尤浪费，甚至级危及企业的胡生存和持续穴发展。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1贺主体的使命斥和战略目标艳应根据实际站情况随时变问动。势那发展战略是瓣企业在对现晒实状况和未话来趋势进行梨综合分析和填科学预测的家基础上，制方定并实施的惰中长期发展徒目标与战略惭规划。（）益(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1引对昂HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1贯错刮发展战略是饥不能为企业所找准市场定弹位的（）(筛1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1平对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1祸错束坊发展战略为浑内部控制设嗽定了最高目广标。（）(暑1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1站对祥HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1迎错脑第六节着意力保障发展革战略有效实坟施及案例分借析巩着力保障发递展战略有效兼实施，以下五表述不正确惨的是（）(找1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1垮要优化调整配组织结构HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1坛要制定激进智的发展目标挑HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1丰要培育与发贸展战略相匹动配的企业文岔化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1伙要整合内外斩部资源棵第四章企糠业内部控制茅应用指引第渐3号——人云力资源巩第五节人厌力资源管理猴的范畴、主粪要风险及引礼进开发使用糖及退出你为了防止向晋员工过量支羽付工薪或向旧不存在的员刊工虚假支付给工薪，下列涨最为有效的咐内部控制措园施是（）械(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1锁对资产和记础录的实物控傻制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艳采用适当的主授权HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1屿实施适当的阴职责分离册HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1脑独立检查奶下列属于对完工薪账项实狐施的实质性皮程序是（庆）(1分)拍HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1微检查工时卡掘的有关核准快HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1华检查工薪记关录中有关内班部检查标记剖HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1给检查人事档啦案中的授权异HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1秋将工时卡的埋工时记录等腥进行比较数尝下列属于人怠力资源与工炕薪循环中人旅工控制的是泪（）(1拆分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蜘逻辑存取控宣制只允许经拴授权的高级工员工复议员唉工主文档中孔的固定数据李HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1医只有经授权绞的人力资源员员工可以修辟改员工固定粱数据您HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1始对工作时间验进行程序化念的限制和合朝理性检查HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艰员工主文档屡中所有固定户数据的变更邪都生成打印江记录境第八节引掘进和开发阶槽段的风险及受其管控措施柜英下列有关人闸力资源的激骂励、约束与钟退出的说法棒中不正确的攀是（）。址(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1插考核的过程从不仅可以促卖使员工改善蔽现有的工作壳，还可以在支考核的过程妈中提高自身递的专业素质集HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1皂年终考核是捉指企业于每絮年年末，对服员工本年度狮的工作情况式进行全面综生合的评价酒HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1扬物质激励在仆企业的应用私方式主要有忘增加薪酬、疏颁发奖品、找奖金以及休辞假、疗养、顶旅游等福利宜待遇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1示董事、经理脱及其他高级渴管理人员的弹离职应当进轧行离任审计战悟第九节使托用及退出的样风险及其管觉控措施赛内部控制的筐目标不包括慈（）(1击分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1层财务报告的挎可靠性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1佛审计风险处困在低水平御HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1织经营的效率帖和效果HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1胀在所有经营扫活动中遵守胃法律的要求唯姻下列关于财蔑务报表层次欲重大错报风帽险的说明不薯正确的是（厦）(1分掘)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1创通常与控制疲环境有关HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1伯与财务报表伴整体存在广扔泛联系HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1卡可能影响多会项认定HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1宣直接界定于沿某类交易，寻账户余额列牛报的具体认迷定关犁注册会计师备了解被审计俊单位及其环锄境的目的是攻（）(1宫分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1难为了进行风签险评估程序膀HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1模收集充分适若当的审计证棋据HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1令为了识别和乎评估财务报辈表重大错报诸风险筝HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1叛控制检查风事险卧安然事件的顺根本原因是览（）(1虹分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1给内部控制缺烛失晴HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1闪薪酬管理不巩合理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1户人力资源政闹策缺泛HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1穿监督检查力矛度不够圈第五章企害业内部控制晓应用指引第每4号——社懒会责任挤第一节企青业为什么要炕履行社会责侧任（一）泥社会责任是背指企业在经激营发展过程是中应当履行脏的社会职责德和义务。（货）(1分枝)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1朱对淡HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1肿错骆第三节企菊业应当履行点哪些社会责察任（一）（丸企业如何实跑现安全生产凡）糠发生紧急、朴重大环境污令染事件时，怠应当启动应翠急机制及时视报告和处理塞并依法追究栗相关责任人衫的责任。（献）(1分陈)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1派对指HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1嚷错裂第五节企塞业应当履行流哪些社会责传任（二）（展如何保证产刻品质量）害企业应当妥围善处理消费并者提出的投取诉和建议，四切实保护消士费者权益。俩（）(1仗分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1叉对道HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1脸错河第六节企筑业应当履行马哪些社会责讲任（三）录企业应当及丧时办理员工催社会保险，暮足额缴纳社职会保险费，袄保障员工依眨法亨受社会深保险待遇。盗（）(1毁分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1号对摘HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1龄错游第七节企誉业应当履行素哪些社会责汪任（四）及搞企业如何履亚行社会责任租规企业应当积灭极履行社会知公益方面的间责任和义务旬，关心帮助售社会弱势群何体，支持慈苹善事业。（幕）(1分锐)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1指对陕HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1全错争安全生产措苗施不到位，弟责任不落实我，一定导致币企业发生安杀全事故。（喜）(1分龙)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1婶对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1炮错档指产品质量低歼侵害消费者膨利益，必然矛导致企业巨般额赔偿，形侄象受损甚至鱼破产。（户）(1分)袋HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1袖对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1请错牺由促进就业和寒员工权益保天护不够，很筐可能导致员诵工积极性受浅挫，影响企例业发展和社宿会稳定。（钢）(1分沫)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1厅对迎HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1背错蒸第六章企废业内部控制亭应用指引第植5号——企乖业文化令第十节企锯业文化试题晋讲解琴被审计单位淹对于内部控蛛制的设计和宋持续有效运央行可以通过厕以下方式来丧实现的是（镇）(1分清)撇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1椒执行控制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1朗内部控制审宫计袖HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1异监督控制的阶设计HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1岔设计控制肯计算投资收明益占利润总剂额比例，并秀将其与各年芬比较，可以勤看出被审计缺单位（）基(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1衰投资的真实就性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1凉投资的完整跑性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1翁盈利能力的僚稳定性聚HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1追投资收益正怒确性曾第十节企占业文化试题防讲解闸审计A公司竞“长期借款杀”业务时为慰确定“长期帅借款”账户妙余额的真实浆性，可以进握行函证，函壁证的对象应旧当是（）灌(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1段A公司的律掀师HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鼓金融监管机锅关HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1竿银行或其他辱有关债权人付HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1撑公司的主要粘股东宗以下与付款召业务相关的升内部控制相溪违背的是（饮）(1分绢)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1勇建立了退货问管理制度，服对退货条件担，退货手续飘，货物出库殊，退货货款史回收等作出爱明确规定。造HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1座定期与供应苹商核对应付蝴账款，应付撒票据预付账番款等，往来驶款项。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1势已到期的应怕付款项由主特管会计办理云结算与支付摘。船HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1他财务部门在康办理付款业螺务时，对采凳购发票，结堂算凭证验收饼证明等到相六关凭证的真名实性、整性赞、合法性及叠合规性进行寒了严格审核架。购采购与付款龟循环中“发胖生”认定的党关键内部控标制程序是（艇）(1分商)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1粉已填制的验袜收单均已登梯记入账HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1造注销凭证以楚防重复使用但HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1霞采购的价格佛和折扣均经勉适当批准HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1剪内部核查应则付账款明细牢账内容挡蜻第十节企劈业文化试题说讲解剃缺乏诚实守燥信的经营理静念，一定导尿致舞弊事件起的发生，造扩成企业损失脊，影响企业从信誉。（洋）(1分)除HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1晒对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1舰错惨淋忽视企业间浴的文化差异乱和理念冲突缴，必然导致护并购重组失物败。（）航(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1供对释HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1赤错晴抖第十节企商业文化试题拼讲解把企业必须促批进文化建设荐在内部各层甜级的有效沟截通，加强企纠业文化的宣郑传贯彻，确委保全体员工哄共同遵守。零（）(1惜分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1博对备HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1绣错次企业一定要粒加强对员工滥的文化教育探和熏陶，全斧面提升员工宰的文化修养宋和内在素质梁。（）(旋1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1购错场HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1骨对麻企业文化建黎设可以为内猾部控制有效蛛性提供有力它保证。（塘）(1分)薪HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1便对漏HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渗错伐第七章企亭业内部控制仁应用指引第除6号——资幅金活动截第十六节务资金活动试饱题讲解社企业有子公绕司的应当采挤取合法有效袭措施，强化万对子公司资沈金业务的统权一监控。（顺）(1分嚷)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1舌对色HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1害错周企业应当对浙筹资方案进钻行严格审批订，重点关注团资金用途的辟可行性和相织应的盈利能领力。（）著(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1乞对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1输错野步重大筹资方散案，应当按忘照规定的极肝限和程序实西际集体决策苏或者联签制副度。（）筒(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1抱对谎HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1彻错不筹资方案的诸可行性论证佛包括三部分旺的内容，即沾战略性评估瑞、经济性评掉估和风险评制估。（）赵(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1惕对艺HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1泰错虎第十六节客资金活动试腐题讲解纯一个完整的昨筹资方案应锁包括筹资金淹额，筹资形麻式，利率筹搭资期间，资送金用途等到凤内容。（搞）(1分)瞒HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1钥对象HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1紫错快第十六节武资金活动试临题讲解驰企业必须严耐格按照筹资恼方案确定的翼用途使用资篮金。（诸）(1分拾)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1胸对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1疑错亡地第十六节诉资金活动试她题讲解伸企业应当加升强债务偿还宇和股利支付颗环节的管理取对偿还本息椅和支付股利炎筹作出适当垮安排。（欧）(1分)肚HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1狗对脸HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蚊错给第十六节聋资金活动试也题讲解卸企业应当加蕉强投资收回望和处置环节傲的控制，对基投资收回，鸟转让核销等阿决策和审批犯程序作出明涝确规定。（赠）(1分升)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1滴对宪HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1麦错严第十六节摄资金活动试涛题讲解诸企业应当充兵分挥财务预凝算管理在资牢金综合平蘅镇中的作用，炉严格按照预浅算要求组织挠协调资金调亿度，确保资教金及时收付胞，实现资金截的合理占用匹和营运良性僻循环。（约）(1分)怜HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1子对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1协错凉回第十六节每资金活动试伴题讲解肠企业应当严窗禁资金的体渴外循环，切被实防范资金舰营运中的风悄险。（）创(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1禾对胳HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1橡错倡第十六节程资金活动试枪题讲解梅企业在营运楼过程中出现禾临时性资金糊短缺的，必轻须通过短期朴融资方式获静取资金。（莲）(1分工)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1吊对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1堆错催挤第十六节蒜资金活动试判题讲解左企业办理资惠金收付业务顿，应当遵守汁现金和银行着存款管理的谣有关规定，娘可以由一人园办理货币资泄金全过程业妖务。严禁将少办理资金支拌付业务的相朋关印章和票产据集中一人怎保管。（颠）(1分)栗HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1螺对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1杆错薪昆第八章企叼业内部控制利指引第7号焰——采购业特务鞠第十五节教采购业务试机题讲解社采购计划安晚排不合理，朴市场变化趋割势预测不准悼确造成库存灶短缺或积压造，必须导致楼企业生产停坟滞或资源浪超费。（）侦(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1胃对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1报错宫条第十五节额采购业务试番题讲解锈企业可以根谢据实际需要杏设置专门的滨请购部门，赞对需求部门划提出的采购慌需求进行审棕核，并进行俭归类汇总，包统筹安排企绩业的采购计叔划。（）圾(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1敞对愁HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1追错饥第十五节隔采购业务试孙题讲解塌采购部门应筐当安照公平泛、公正和竞勺争的原则，环择优确定供钓应商，在切烫实防范舞弊屠风险的基础具上与供应商胡签订质量保极证协议。（税）(1分云)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1疼对遮HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1垒错蒸第十五节解采购业务试旷题讲解枣大宗采购必沸须采用招投假标方式确定荐采购价格，狭其他商品或拆劳务的采购壤应当根据市哀场行情制定受最高采购限衰价，并对最鸽高采购限价贪适时调整。缴（）(1照分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1依对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1残错军澡第十五节蒙采购业务试赖题讲解板企业必须根蔑据生产建设党进度和采购所物资特性，仗选择合理的著运输工具和过运输方式，阁办理运输投话保等事宜。谢（）(1奔分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1法对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1塑错腾妄第十五节高采购业务试润题讲解肺验收过程中燥发现的异常省情况，负责跟验收的机构沉或人员应当酬即向企业有摊权管理的相林关机构报告绪，相关机构愉应当查明原可因并及时处晒理。（）生(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1凉对浸HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1引错初第十五节燕采购业务试誓题讲解芦企业应当做叨好采购业务喷各环节的记负录，实行全泊过程的采购净登记制度或灰信息化管理良，确保采购撑过程的可追较溯性。（献）(1分)艳HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1屯对比HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以错均第十五节进采购业务试判题讲解候企业在付款筑过程中应当窗严格审查采害购发票的真统实性，合法胖性和有效性桃。（）(匪1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1然对究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1新错寸第十五节拒采购业务试忽题讲解堆企业可以合鼻理选择付款帖方式，并严堂格遵循合同葡规定，防范海付款方式不秋当带来的法葵律风险，保仔证资金安全支。（）(帆1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1逝对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1咐错制烘第十五节欢采购业务试世题讲解娱企业应当指百定专人通过谎函证等方式羽，定期与供亏应商核对应差付账款、应挪付票据、预秋付账款等往削来款项。（继）(飞1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1舟对棋HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1江错帮第九章企锐业内部控制炉指引第8号州——资产管液理估第十四节旦资产管理试狠题讲解瞧无形资产缺今乏核心技术牺，权属不清驻，技术落后向，存在重大疾技术安全隐辱患，必然导锡致企业法律框纠纷，缺乏抖可持续发展碑能力。（乏）(1分)效HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1闹对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1项错台申第十四节遥资产管理试著题讲解膀企业应当重栽视和加强各菜项资产的投桨保工作，采跳用招标等方阀式确定保险冰人，降低资蝶产损失风险汇，防范资产疫投保舞弊。粘（）(1耽分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1们对俊HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1雀错倒第十四节象资产管理试袜题讲解旱存货领用发额生审核不严对，手续不完积备，必然导考致货物流失翠。（）(劫1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1翁错屈HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1气对话第十四节邪资产管理试夸题讲解璃存货预算编缩制不科学，扛采购计划不宾合理，可能献导致存货积木压或短缺。逮（）(1欣分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1组对误HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1式错丈第十四节孔资产管理试介题讲解弹新增固定资汇产验收不规手范，必然导番致资产质量榆不符合要求陡，进而影响徐资产的运行毅效果，固定劈资产投保制络度变不健全趴，可能导致荣应投保资产牵未投保，索涛赔不力，不牧能有效防范坦资产损失风趣险。（）很(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1虑对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1撞错踩讲第十四节伯资产管理试四题讲解众固定资产登涨记内容不完矛整，可能导矮致资产流失充，资产信息偷失真，账实品不符。（磁）(1分)蝶HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1碌对离HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1各错安第十四节族资产管理试供题讲解载企业固定资午产的处置主意要方式有出户售、报废、寻债务重组，滩非货币性交雕易。（）叮(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1临对匀HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艇错巾第十四节生资产管理试甲题讲解搏企业将固定理资产用作抵评押的，应由庸相关部门提瞧出申请，经凑财务部门或波人员批准后茶，由资产管妨理部门办理茂所抵押手续沾。（）(控1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1输对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1吵错踢交第十四节南资产管理试驳题讲解弊取得的无形餐资产不具先株进性或权属糕不清，可能沈导致企业资间源浪费或引上发法