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关于生产一线员工保底工资制度的规定

各位员工：

公司近段时光生产订单陆间续续，处于非稳定状态，为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在博奥工作，公司打算对生产一线员工的工资采取保底，使员工享受保底工资的待遇的同时，能公正公平的，对待每一位员工，热烈的向工作乐观性高的员工学习。

保底工资概念：因公司遇生产淡季工作量不足，导致无生产任务，当月累计高于一周（7天）的时光，当月薪资予以保底。

享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括：装配、包装等工种生产员工。计划一、享受保底条件：

1、在职每位员工，为了待岗期间的平安考虑，每月必需按时出勤（以考勤卡和请假单为参照），予以保底；

2、迟到，早退10分钟内，不超过3次。予以保底；

3、累计请假不超过5天；

4、无旷工记录；

5、乐观协作公司管理人员的工作支配、调动。按要求规则作业，予以保底；

6、消极怠工，工作松散，不享受保底待遇；

7、当月辞职不肯意协调工作，解除劳动关系者不享受保底工资。

8、其它不适合享受保底工资条件。

保底工资基数为1800元/月按30天/月60元/天

保底工资的核算办法：

1、任务出勤天数×60元/天=本月的保底工资

2、取本月的平均工资。如：ＡＢＣＤ四名员工，去掉最高工资和最低工资，求平均工资值。

3、两种状况

状况甲：当平均工资高于或等于当月的保底工资时，

当月的工资按实际计件核算的工资发放。

状况乙：当平均工资低于当月的保底工资时，

本月工资为=计件工资+当月保底工资与平均工资的差值。

计划二、

当月正常出勤，50%员工收入高于平均工资，当月无保底。50%员工收入低于平均工资，由车间班长、部门主管，行政处赋予保底条件的考核，考核合格，赋予保底工资1500元发放。（平均工资核算:装配车间工资去掉一个最高、最低，取剩余的平均值）计划三、由由车间班长、部门主管，行政处赋予保底条件的考核，考核分值90%以上赋予1800保底，考核分值A（90以上）全额保底，分值B（80-89）赋予保底工资的80%分值C（60-79）赋予保底工资60%，分值D(59分)以下，按实际计件工资发放，一个月学习期，次月考核再次不及格。视为自动放弃本厂员工职务。

计划四、当月产生保底工资其工资结构为：实际计件工资+（500-800）考核工资，

考核工资为500-800元，考核工资为得分的实际比值5-8元/分：如考核得分81分考核工资

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