有关促销活动总结范文汇总七篇

有关促销活动总结范文汇总七篇促销活动总结篇1

活动时间：20xx年6月21—23日

活动地点：老百姓连锁津头店南宁医药大厦

活动内容：

1.骨骼健康学问讲座.询问

2.骨密度检测;

3.赠送骨质疏松.慢性失眠.皮肤疾病等健康资料;

4.活动期间：购仙灵骨葆5盒赠1盒(24粒)、xx盒赠3盒(24粒)、15盒赠3盒(24粒)+名牌牙膏1支，购润燥止痒或枣仁安神胶囊4盒赠止痒露1瓶

5、购药现场抽奖：(奖品为雨伞、牙膏、扑克牌)现场销售状况：

活动3天共销售骨葆346盒、润燥35盒、计12143元到场人员

购买行为分析：

到场人数约180人，购药45人，成交率26%;

其中骨葆销售中：一次性购买20盒的1人;购买15盒的6人;购买xx盒的16人;

购买5盒的11人

润燥止痒销售中：一次性购买5盒的2人;购买4盒的5人;

在24和25日两天，老百姓连锁津头店和南宁医药大厦再卖出骨葆28盒，润燥8盒，其中有3名患者是23日到活动现场，当日未购买的。活动费用：

雨伞：11把×15元/把=165元.

牙膏：24支×2.08元/支=45元.

传单：xx00份×0.06元=60元.

横幅：35元.

赠药：24粒装骨葆83盒、止痒露6瓶=680元

临促1人工资：(40元/天)3天=120元

共计费用：1xx6元

活动投产比：9.1%

活动执行状况分析：

1.前期工作预备充分：活动前召开动员会把各项工作准时间推动落实到人头，使活动井然有序。活动前3天对活动门店周边社区.广场.菜市派发活动宣扬单并电话通知老顾客。活动前2天在门店内张贴活动通知海报、摆放展板、悬挂横幅，细心布置会场，烘托销售氛围，为销售打下坚实基础。

2.活动中顾客乐观参加检测，我工作人员能以专业学问解答各种问题，赢的顾客信任。

3.现场销售中充分利用以前的服药患者现场宣扬和相互沟通，达到了较好的帮带效果。

4.建档：活动中具体建立顾客档案，为顾客再次购买做好预备。

本次活动全部工作人员不怕酷暑(活动3天当地温度在33度以上)以饱满的精神投入工作中，活动后分析总结为今后更完善开展活动积累了阅历。

促销活动总结篇2

本次促销活动从20xx年1月1日至20xx年2月29日，共计58天。据了解，商超与去年同期相比有肯定的增长，销量重点拉动是以xx及xx等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。

据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有肯定的萎缩，但主要体现在礼盒方面。我商场通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，协作经销商的活动方案，取得了肯定的业绩。

本次的促销活动形式主要分为四大类：

一、现场特价销售：

主要体现xx系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。此活动形式，迎合了广阔一般顾客的心理需求，市场反应比较好，在肯定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚；增加消费者对价格的敏感度；影响消费者对商品的品质认可。

二、堆头、端架

堆头与端架不仅仅是体现在销售上，更体现在他的宣扬与展现方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我商场在超市的堆头与端架未能根据当时方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了肯定的补充，也起到了肯定的宣扬与销售促进作用。

三、上刊

一种单品的宣扬广告，既有特价又有宣扬。我商场产品主要做了**、**俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际状况，**现场顾客有肯定的自点量。

四、返现

返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然表面价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我商场产品主要针对各个单品，单品返现手续比较麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比较小。整体限额促销返现相对比较弱。

总之，我们要敏捷把握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求动身，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步进展的格局。

同时，**葡萄酒市场竞争特别激烈，尤其是**、**、**三大品牌，在**地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采纳高费用投入（各个店做堆头、端架、上刊），重点店面人海战术、次类店人员掩盖，促销方式敏捷，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。

我通过这段时间的观看与了解，觉得这整个活动是比较胜利的，但从我个人的角度来看，还是有一些不足的地方，我就从以下几点说说我的看法：

一、与系统谈判我商场人员信息封闭，未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的打算，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们究竟应当采纳那种模式，显得特别重要。

二、我商场产品价格体系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动，**和**做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。应进一步加大售价在20到60元之间，尤其是30到50元之间的单品，可采纳经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量最大，而我商场礼盒价位很高，再加上品牌宣扬的缺乏，走不了量。

三、促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒学问与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好预备，建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促沟通，总结，必要时可采纳长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再安排到各个详细店面。

四、除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目前，在整个**商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍旧有肯定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注意。据了解，我们的酒在旺季在这些店有肯定的自流量。假如对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。

五、针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣扬引导销售，并将旺季的产品功能诉求，渐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高商场葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定基础，也为品牌的长期培育客户基础。

在**、**的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有依据市场详细状况，结合自身实际状况，进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈设、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作。

促销活动总结篇3

时间：

3月8日10:00—18:00

地点：

动感体验厅前空地

天气：

阴天间多云，有小雨，9—12℃，偏北风3到4级，相对湿度75%到95%当日完成业务量：150个新增139社区银卡会员

摆摊促销前的预备：

1.部长层会议。3月6日晚上，针对3月8日的促销活动，动感俱乐部召开了一次部长层会议，会议打算内容如下：

本次促销活动主要由业务部和策划部负责，其他部门帮助完成促销活动；?宣扬部在3月7日前完成活动的宣扬海报和动感体验厅的布置工作，并把宣扬海报张贴在学校各大宣扬栏；

业务部在3月7日前完成促销当天的宣扬单张，内容包括：G3通话的优点、银卡会员的权利、现场开通可以获得的礼品、留意事项等；

外联部在3月7日内完成礼品的选择工作，礼品要符合同学口味，以有用为前提；

相关部门要对3月8日的促销人员进行统一的业务和礼仪培训。

2.部门会议。

3月7日晚上，业务部和策划部召开了一次全体干事会议，会议打算了3月8日促销活动的参加人员、留意事项等，并对全部干事进行一次业务培训。

摆摊促销中的情形：

1、天气虽冷，但人潮不断：

2、厅内厅外，一样喧闹：

3、摊位还没有搞定就已经“人满为患”

摆摊促销的后续工作：

1.数据的录入；

2.礼品的清点；

3.促销活动的总结：

优点：促销人员热忱十足，尽心尽责，熟识把握业务学问；礼品有较大的吸引力；促销前的预备工作做得好，促销途中没有消失意外；海报和传单等宣扬工作预备到位；动感体验厅的布置符合业务主体，并且能吸引同学

的眼球。

缺点：促销途中电脑网速时快时慢，影响促销的进度；业务办理的过程中，网页有时会消失“系统繁忙”等字眼，导致某些同学业务办理不胜利。

4.召开全体总结大会，为下一次“更加好”的成果作预备。

促销活动总结篇4

江苏**药房连锁有限公司具有里程碑好处的一年，国药控股国大药房有限公司收购**全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限公司，使**成为国大药房的一个控股子公司，为**的稳定，快速、健康进展带给了良好的契机。一年来，尽管内部冲突突显，千头万绪，纷繁简单，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确应对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。

1.加盟国药控股国大药房有限公司，完成股权转让

今年，公司顺当完成了自然人股权转让，并于6月28日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药房连锁有限公司，成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑好处的重大大事为**长远、稳定、快速、健康进展带给了良好契机。

2.实现“批零分别”、整合组织架构

根据国药控股“批零分别”的要求，上半年**与江苏公司整体分别，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、选购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。

3.强化内部管理，健全规章制度

综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。

1)狠抓制度建设：今年来制定“20xx年进展目标规划”、“三年(20xx-2023年)进展目标规划”、“20xx年安排制度及绩效考核方法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的安排原则。为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。

2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。准时完成新老门店的装修、改造任务。专心协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺当开业。建立了资料全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，协作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。准时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号专心收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。

3)实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度，出台了“平安生产管理”制度及“平安工作职责制”;二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等;三是开展常常性的平安检查工作;四是排查平安隐患，发觉问题准时解决，从而确保了全年无重大平安事故。

4)狠抓质量管理，巩固GSP成果。我们严格根据GSP规程操作，质检人员严格把关，常常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发觉问题准时订正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了GSP成果。

促销活动总结篇5

一、活动主题：浪漫的五一温馨的

二、活动时间：4月20日—5月20日

三、活动背景：

春节过后，“五一”节将是我们面对的其次个销售旺季。在此期间，五一长假，客流增加，需求旺盛。旅游节、园艺展、经贸会等活动和深圳新一佳超市开业都是市场的新亮点，为抓住有利时机，整合企业内外资源，树立全新形象，抢市造势，乐观扩大销售，为引商招商，提升企业品牌形象，势在必行。

四、活动内容：

1、有奖购物促销。凡在**购物的消费者，均可凭当天的购物小票连同身份证号一道，通过电话特服号码和手机短信参与抽奖。每周开奖一次，奖面宽奖品价值低，如t恤等;每月复式开奖一次，奖面相对要窄，奖品价值高，可奖助力车等。开奖仪式设在**广场现场进行拉动宣扬，刺激购买。话费收入与电信、移动四六分成，每月约20xx元左右，可用于奖品支出费用。详案见合作协议书。

2、“**采风，今夏清爽”---淄博**其次届空调整。