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文档简介

工程进度制管理制度一总（一为效地管理工程建设工安高质量地完成鲁能电工电气高新产业园各项目的里程碑计划，依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。（二）本程序适用于鲁能电工电气高新产业园工程。（三）本程序由项目管理部（指挥部）负责起草、修订、废止和相关解释公司分管领导审查，主管领导签发执行。二项实前控1、鲁能电工电气项目部2、项目开工前，施工单3、施工组织设计方案中4、项目开工前，项目部三项实阶的制1、工程施工合同签定后此包括劳动力2、项目部负责对各单位3、施工过程中，项目部

4、施工过程中，项目部5、对项目实施阶段的进6、施工进度的动态管理比7、出现进度偏差后，项12）周计划偏差：由施工3）月计划偏差：由项目4项目

四工计的制落与核1、工程1）72）73）设备及材4）各24日16时5）工6），必21施时前（

2）3）鲁9时将3、工1）未元2）周元考核款。10000

五进节控管办1、进度控制考核依据为2123ABCDEFGHJKA、钢结构吊装B、钢结构封闭C、D、4

ABCDE5ABCD对管1—

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