卫生院公共卫生服务团队建设实施方案

卫院卫服队设实方

平原镇生公共卫服团队建实施方公共卫生务团队（以下简称团队）是我院公卫系建设的重一极，为确实现服务关前移到乡村，心下沉到网，使团队的作贴近百姓贴近健康，高其服务能力水平，特制本实施方案一、设置组成依托全院置3个团队，并统一配备便捷的交通工具（包车）和服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务人数和范围配责任医生、护士、公卫人，实行责任师网格化管。广泛深入区主动上门全方位开展基公共卫生服。“五统一，五开”即统一明用语、统一装、统一装、统一制定务流程、统服务要求，开服务团队、开服务项目公开服务职、公开服务间公开服务热线团队人员在卫科的统筹安下实行“预约制，预先安排服务时，凡是能下沉适宜公共卫服务项目均下沉到乡，确保服务老百姓。二、制度管理（一）管体制团队实行院院长直管科长具体负责管理制度，行政上接医院院长领，业务上通公共卫生科长筹安排。（二）医、公共卫生一体化管理制（1）医院团队行使行管理权，包括事管理、财管理、药品管理、务培训、考奖惩、信息化后勤保障等并进行检查（2）公共生科团队的品由医院药库一调拨。

（3）推行向转诊制度签订双向转诊议，提供便、连续、优质的服。（三）业培训制度（1）公共生科定期组队长和队员的训，队长可用逐步上派轮训或派定向培训（2）团队月必须组织次培训，队长责制订培训划，并组织实施；队内开展日业务讨论，共解决工作中到的重点、点问题；并展业务学习普训公卫知识提高队员的合业务水平三、职责任务（一）团职责1、主动做好乡村的通协调工作组织本团队成认真完成基公共卫生作。2、认真制定本团队年度、月度作目标，并有细可行的周作安排。定期开展团队的工作总结并进行点评，并对存的问题进行分析、整改高效有序地展工作。3、督促团队成员严执行服务规，防止差错事发生。安排队成员轮参加各项培，改善工作态和方法。4、每月对成员工作行绩效考核5、对团队工作中出履行职责不位、下达的任不完成，弄作假、失、渎职等行而造成的医疗任事故、重传染病暴发疫苗接种差事故群众负面响等负主要任并直接与绩效工资挂钩。（二）工任务（1）公共生服务1、应急防控①做好传病人和接触的流调、居家隔离等工开展疫点理和漏报调等。

②开展辖内突发公共生事件的信息集、报告、析、参与调查和处理传染病相关息登记和报告确率、及时和处置率达100%③开展卫应急知识宣，包括避灾防、煤气中毒范、家庭自救等应急识的演示、育工作。2、预防接种开展计免种工作，做预约登记，扩对流动儿童主动搜索。3、慢性病防治①及时为民建立真实电子健康档案②对辖区高血压、糖病、脑卒中、心病、肿瘤者实施规范的动态管，定期跟踪访，随访结果临床治疗、活行为、健指导信息）时录入计算实行动态管理保存纸质的名随访记录③每年开辖区居民家保健活动。④按规定老年人和高人群进行随访干预。4、健康教育与健康进①每月在区为居民开健康教育讲座1次以上重点做好卫应急，重大染病、高血、糖尿病、恶肿瘤和食物毒等防治知的宣传。②在医院传栏制作防知识专刊。③发放健宣传资料。④深入特场所进行传病、职业卫生心理健康、健康等方面的宣传教。5、康复管理配备开展复服务的基设施和专兼职术人员进行康复期病随访以及复服务。6、妇幼保健管理

①新婚随每两月。②督促早妇女建立《产期保健卡，产后访视次上。③每两年助开展妇女病普查妇科肿瘤随率9％。④每季度展1次生殖保健知识讲座。⑤开展5岁以下儿童生命测，新生儿视3次以上⑥开展计生育避孕节、优生优育等导与咨询。⑦建立育期、更年期女、岁高危儿童健康理档案，实行规范化管。四、绩效考评1、团队在完成任务前提下，其效纳入医院统考核，奖励配应向苦脏累险”岗位倾斜医院要适加大团队考分值权重，体现勤劳得、多劳多、优劳优得、献多得的分原则，团队表现突出者高于医院分人均水平的10%-20%发放，医院在考评和分配中要充听取队长的见。2、绩效考核与每团和队员的服数量、服务质、居民满意及公卫办年绩效考核况进行挂钩。3、队长享有每月