市场拓展方案

目录一．了解市场……………2二．市场分析…………………….31.宏观市场分析…………32.微观市场分析……………3三.销售模式…………….51.渠道销售……………52.网络销售……………5四．人员管理制度…………….6五.附件……………8一、了解市场

经验与调查相结合，拟定推广产品对象一方面要对目前市场以及消费群体进行全方位了解分析，从目前老百姓的生活水平不断提高对食品质量方面已经非常重视，从市场的目前角度上看很多劣质无机产品遍地都是，这正是我司有机产品打入市场良好时机，所以要从高中低档社区、餐饮、超市、大中小型公司待遇、网络等渠道入手。二.市场分析1．宏观市场分析我司产品打入市场前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广，在终端卖场运作如下：

一、活动目的：

1、零距离与目的顾客群接触，快速传播产品概念、产品利益点。（两个月不变）

2、让目的消费群结识、了解、试用、体验新产品。

3、让目的消费群认知到他需要什么，引导、教育消费者。

4、制造超市热点、社区热点、城市热点。

5、吸引大量目的消费群。二、活动主题：关爱家庭你我他———抽奖大奉送

三、活动时间：新产品导入期2.微观市场分析1.我司产品在进入一个区域市场后，一方面要对该公司周边市场行情分析，消费客户群体分析，我司主打方向进行分析。北京地区的市场状况，同行业的市场销售状况，最近几年同行业的区域销售状况，同行业在我司的区域销售状况等等进行一个全面的了解，并从中分析优势和劣势。2.同类，同行业，同等级别对比分析。三.销售模式1.渠道销售1、广告造势铺货、这是一种拉动式的铺货方式，即在产品铺货前先投放广告（宣传单、海报、电视、）一段时间后在进行产品铺货。这种方式重要是先刺激消费者的需求，然后以需求带动产品流通。超市社区活动展示，店经理每周就公司附近的超市寻找合适的地点带领人员组织好宣传营销工作。2.采用电话销售日电话量50个，与一些服务型公司合作，对于店面开发大额资金的高端用户，员工邀约分公司参观员工建立自己的客户信息库。3.从政府、机关、事业单位做起，单位发放福利待遇，可作为我司一些大客户。5.同竞争对手作比较，把对方的优缺陷找到，发扬竞争对手优点，填补对方的缺陷，知己知彼百战不殆。7．明确自己的计划，严格的执行，高效率的提高工作，对自己当天的工作进行总结，并计划第二天的工作。8选择目的市场应注意（1）市场细分，拟定目的消费群；（2）对已经去定的目的市场一定要进行精细地了解；（3）细分后的目的市场的变化要有足够的把握。三）城市社区促销：

本社区促销方案应视本地情况来进行操作。

1、社区选择：

1）最佳在专柜附近范围，这样一来可以在区域内形成立体拉动，互相彰显。

2）必须是代理我司超市附近的中、高档社区，那里是目的消费群聚集地，在那里促销宣传，可以说是起到了“事半功倍”效果。

3）在符合上述条件下，先选择1—2家社区（中档、高档各一家）进行试点，试点成功后，再进行推广、复制，然后进行规范化城市社区操作。

2、社区促销定位

1）在社区促销，必须体现公司、本地中间商的整体实力，品牌形象；体现制造商、中间商为目的消费群服务的长期性、安全性、专业性；体现促销的人性化、家庭化、亲情化；体现促销的整体性、统一性、协调性。

2）当前社区的促销要自然引导目的消费群，以教育为重点，突出我司微冻技术，以调查为基础，进行信息互动，进行灵活调整。

3）让目的消费群全身心的体验、试用。

3、社区促销内容

1）社区活动：

A.主题：新时尚的关爱就在您的身边

B地点：各大中、高档社区内

C时间:在我司产品进超市一周后，一般安排在周六、周日休息日一）超市内安排：

1、配备两名优秀的促销人员，向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念，强化公司产品给顾客的利益点。

2、播放公司消费监控的专题片，最佳用大电视播放。

3、有条件超市可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送，关爱家庭你我他”活动。

活动环节：

1）销售人员向顾客发放专柜产品资料，并积极告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动，看完资料后回答对的一个问题即可抽奖，中奖率百分百，尚有大奖——专柜产品（待定）。

2）礼品：分一般礼品和一个大奖（专柜产品），一般礼品为公司制作的小礼品（待定）；大奖为专柜产品的其中一款，天天有大奖，哪天抽出及时补充另一款。

3）在专柜旁设立一个抽奖箱，里面装有两种颜色的乒乓球，其中黄色球只有1个，其它则是白色球49个；一个问题卡片集，里面有40张问题卡片（最佳准备工作100张）。

4）规则：答对问题即可抽奖；抽奖机会仅有一次；抽白色球为纪念奖，抽黄色球为大奖；100%中奖，天天有大奖。

4、消费监控产品进入商场DM。

5、现场POP广告。

原则：简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。

网络渠道

1.

淘宝网---全国最大的网购网站。在该网站搜索“酒”关键字，出现的卖家我们都可以在网上跟他们谈合作，我们提供网页资料，图片等，让其将我们的池田梅酒，将军酒，进口红酒上架。当他们接到订单后，再向我们下订单为网商将定购的酒发快递到买家手中。天天4:30前截单，截单后在仓库将定购的酒包装联系快递上门揽收。淘宝信誉高的大商家可以寻找采用分销平台让其他小卖家代销其商品，重点抓住淘宝商城或者其他信誉高的几家网商，让他们使用他的分销渠道在淘宝散布我们的产品信息。这样操作的话可以使点成为网，全国更多的顾客可以购买到我们的酒。淘宝网适合池田梅酒，将军酒，进口红酒的销售。

2.

团购网站。全国几家比较出名的团购网站在广州，佛山，东莞，深圳有办事处，只有有办事处的城市的商家才可以组织团购，他们要上门调查商谈，需要用到吴老板的营业执照或者黄总公司的执照和资质。通过团购网站我们可以面对更加多的大宗购买的顾客，据我调查几家大型的团购网站类似进口的红酒价格在100元以内的，一个月平均可以卖到14000瓶。池田梅酒比较适合团购网站的销售，将其包装打导致“送给女人的礼物”的商品，走高档礼品路线，并且重点突出梅子酒对女人的效用。

3.

专业的酒类销售网站。网络上尚有很多专门销售酒类的网站，最近我正在了解这些网站供应商条件。

三.市场团队建设1.市场人员编制本团队共有4个销售经理，每个销售经理配备10名销售业务。2.业务人员来源人事部配合帮助、各团队经理挖掘优秀人才，同时通过网络进行招聘，并引导同行业人员加入我司团队。3.业务人员规定语言表达清楚，衣装整洁上班时必须穿带衣领的上衣，同时个人卫生要做到良好，不许留有长指甲、染特殊发色。四．业务人员管理制度1.做到天天八小时在市场。2.每个业务人员做好自己相应的工作职责，做好一线市场信息的收集，市场调研工作，团队经理做好每个超市附近的市场分析及需求分析，做好市场每周每月的销售量分析预测。销售经理做好月、季、年度销售计划，同时监督业务员的销售计划。销售经理汇总市场信息，找到我司产品的局限性以及需要修改建议业务人员如碰到大客户以及故意向客户如不能及时签单请立即与业务经理、部长联系，有待于继续跟进。每日需完善客户资料，（电子版表格发送至业务经理）把重点客户明确标明，有助于后期继续跟进，同时保持与客户之间的双向沟通。做好现有客户的维护和潜在客户的开发，有助于后期成为我司客户或进行二次多次销售。业务人员需天天至少完毕100家客户资料，同时须有20家故意向客户，最少天天签10家客户，注：（写在天天工作日报内报给部长）做好团队精神，互相帮助、把我们的团队作为一大家庭。3.销售人员