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文档简介

年终总结存在的问题怎么写作为公司的年终总结，它是对整个一年工作的回顾和总结。它不但是对公司工作的检阅，而且也是对企业管理的检视和挑战。在年终总结中，必须实事求是的分析过去一年的成就和不足之处，找出问题的原因，及时采取有效的措施加以解决，以便为来年的工作做好准备。本篇文章将针对年终总结存在的问题进行讨论。一、信息化建设滞后信息化建设是企业成功的关键因素，但是在现阶段公司信息化建设仍然滞后。面临的问题主要有以下几点：1.受限于经费的投入，信息化建设的速度远远不能与企业的发展相匹配；2.公司人员IT素质的不足，造成了对新技术的应用和维护水平有限；3.企业对信息化建设的重视程度不够，对系统的效果和效益缺乏充分的认识。为了解决这些问题，我们需要加强IT人员的培训，增加对IT工作的投入，以及更加充分地认识到信息化建设的重要性，确保公司与时俱进。二、管理链条不完善在公司的发展过程中，管理链条的有效性也是非常重要的。但在实际工作中，我们经常会发现，各级管理层之间协调不够，团队组织结构不够完善等问题存在。这些问题的存在往往导致企业管理效率低下，影响业务发展。为了解决这些问题，我们需要完善各级管理层的沟通协调，建立更加明确、灵活的组织结构。同时需要加强管理流程的规范化、标准化建设，确保公司管理达到最高效状态。三、市场推广不够精准随着市场竞争的日益加剧，市场推广已经成为制约企业发展的一个重要瓶颈因素。目前，公司市场推广不够精准，对目标市场的把握不够，导致广告费用浪费，市场营销效果不佳。针对这些问题，我们需要更加科学和有效的市场调查，能够更好地掌握市场动态，了解客户需求，精准地推广产品。同时也需要变革营销方式，加强网络营销，提高广告投放的精准度。四、创新能力不够强在目前的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。但是，在公司中我们发现，在产品和技术上的创新能力不够强，产品更新周期偏长，导致了公司产品不足市场竞争力。为了改进这种局面，我们需要引进更具有竞争力的技术人才，充分发挥员工的创新意识和想象力，鼓励员工提出新的建议和想法，促进公司在产品和技术方面的创新。五、人才储备不足公司员工和管理层都是公司的核心资源，尤其是由于市场的不断变化，更需要有专业、有经验的人才来应对各种挑战。但是，在公司中我们发现，公司人才储备不足，高层次人才流失严重。为了解决这些问题，我们需要加快员工培养的速度，鼓励员工继续学习和提高自身的技能。同时我们需要更加有效地招聘和留住高素质、高性价比的人才，为公司的长远发展积聚更多的能量。综上所述，企业年终总结不仅是对企业目前状态的评估，更是对未来发展

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