关键岗位培训教案

关键岗位培训教案一、目的明确验收、仓储、现场管理责任，确保物资入库准确完好，帐、物一致，安全储存，满足生产。二、培训依据三、内容1、验收采购计划、图纸、相关制度、规定等。验收程序采购物资到厂后，交货人员与总库库管员取得联系，凭到货信息资料（如运料单、清单等）交货，业务主管部门、需求单位共同验收。验收中应注意的问题a、库管员在运单签字内容有：数量准确性、外观完好性、包装完好性、抽样合格性、实物标识与运单、实物一致性等。b使简单很小的问题。目前设备、备件、辅助材料验收原则资料由主验单位送交公司档案室保存。‰；长度计量类物资偏差为0.5%，超过100米的应成盘交货，标识清楚；散件必须包装完好；批量到货的物资按10%抽验。对需要现场安装后验收的测量设备由计控中心组织验收，计控中心对校验结果负责。设备管理部、质量保证部、总经办依各自管理职能按相关标准验收相应物资。行。超计划采购回货验收由总库处置。物资（包括急件可；整体承包、直接送入现场的，以业务主管部门、使用单位签字验收结果为准。2、仓储管理a、以时间抢空间；bc、堆码的“12d、装卸入库保管出库注意事项。什么叫以时间抢空间以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：仓储指仓库储存；仓库是暂时存放产品的场所；保证，要做到整洁有序；仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。“多快好省”的仓储作业优化目标两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。“多快好省”的具体含义如下：快进货—验收、入库；快出货—备货、出库；/利用率；保管好—保管期内质量完好、数量准确；物/财力。字方针”（一）合理—分区堆码、大不压小、重不压轻1．分区堆码的内涵123区，11-1、1-2、1-3，一目了然。分区有没有分好，每个区放什么物品，今天A区放的是什么物品，明天1-1很方便了。2．合理分区堆码的要求分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。如果有货架，就不太可能有问题了。（二）牢固—堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆码很稳固。（三）定量—每层同量、数标清楚、便利盘点、发货相同的量。这样，盘点、发货速度就很快了。（四）整齐—仓容整洁、纵看成列、横看成行仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净，又要整齐，又要干净。率也提高了。（五）节约—一次堆码成型，节省人力消耗耗。（六）方便—装卸搬运、验货盘点等仓储作业仓储不光是费体力的，也要动脑子去想。例如，重货入库的时候，要放在门的旁边，不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便，所以，时时处处都要为自己的工作带来方便。装卸、入库、保管、出库要注意哪些事项呢？（一）装卸注意事项最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动；缩小搬运的移动距离（例如采用直线移动，排除迂回路线；汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；应用机械装卸搬运，减少繁重体力劳动，提高作业效率。（二）入库保管注意事项1．入库单货相符—就是单证上的信息与货物信息是否一致；验货入库—精确、勤快，要多看两眼，这是仓储管理人员应有的习惯；的，便于追查；手续完整—手续要完整。2．保管货位选择—分区、分类；合理堆码—“角相对、面成线、留五距“五距”指灯、顶、柱、垛、墙；等；勤碰复核—“日清月结季盘点，账、卡、货物总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。（三）出库注意事项1．总原则不多发；不少发；不错发。错发的概念发错生产线的，发错销售点的；方向没有错，但是物品选错了。所有的单证都要注意齐全单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下：//相互矛盾与收货人改正后再发货；/错发立即追回或通知收货人更正退换货；过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。3、仓储人员的五大素质要求勤快里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫勤快。细心仓库还有一个工作是做账，做账需要很细心；粗心大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。服务服务精神是仓储人员必备的素质。好学要多看一些书上没有的东西，多去参观一下别人的仓库，能够学到很多有用的东西。合作别人及时沟通。仓储人员有一个义务，就是要及时提醒。尽管库存积压不是仓储人员的责任，但是要提醒，因为货物在仓库人员的眼皮底下。4、仓储人员自检工作做到位了没有。是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等）想不起来了。库位相对来说要比较固定。品质都要有记录，并且是详细的记录，要经常去看。是否能已熟练掌握物品收、发、存作业流程与工作方法是执行力问题。仓储人员一定要很熟练，做了几年以后，能提出一些改进的方案。在仓储管理工作中是否能及时准确做好收发存详细记录存放货物的场所，从某个角度来讲仓库就是保险箱。即便有ERP是否能定期盘点在库物品以掌握与报告物品的消耗动态保管的物品有一点点变化，马上要通过报表或其他方式加以汇报。是否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处理要请求帮助，向上级领导汇报。是否掌握对物品进行科学保养与保护的具体方法与技巧具查到比较新的与实用的信息。是否及时调整与分析在库物品ABC如果货物的安全库存已经远远低于安全库存量，就有必要也有义务去提醒采购。尤其对A类产品，价值很高的或者生产线使用频率特别高的、特别大的那些物品，要格外关注，避免断货。/主动式的原材料工位配送高，因为它是同步加工。较好的仓库，是跟着生产线的物料仓库，作息时间跟生产线完全一致。4、基本常识几个仓储知识定义找与作业的货物定位方法。“ABCD是根据物资的使用状况、领用频率、资金占用情况及对产品质量类指价值小、长期频繁D“8S”管理：整理、整顿