公司岗位淘汰制度

*********公司“岗位淘汰制试行办

（征求意稿）为引进市场化竞争机，通过科学考评方法，发挥优胜劣汰的人力竞争导向作用激励先进、鞭策后进，最大限度激发员工作潜能，形成公司创争优的良好局面，提升公司市场核心竞争，现拟在公司试行岗位淘制具体试行办法下。一、实施则~/、1引市场竞争机制实行优胜劣良性原则。现优秀者升、平庸者下、违纪者罚形成能上能下、能进能出的良性循环机制2．平、公开、公，实行全员核原则。确考核的规范和持续改进的实施，营人人被考核、人人参与考核的良好氛围。3．格考核程序，行考核面谈则对考核过程、据及结果与被考核人充分沟促工作改进，体现考核面谈的后续跟效果及意义。4加思想教育，实双轨发展原坚持教育与核相结合，鼓励员工公平竞争，争上游。同时建立员工发展体系，科学规员工职业生涯，实行公与员工发展双轨的有机结合促进员工树强烈责任感和事业心，公司的发展不断增添动力。二．实施围****************公司三．实施象公司中层及以下的转员工。四．实施期考核时间则上以度为考核时间单位半年总体考评一次

处理结果从考评次月始兑现。五．淘汰式分为降职、降薪、换、待岗、免职、直至按照劳动法规定解劳动合同等6种。六．实施法1岗位淘汰”考评由公司绩效考评小组负责，小组组成为：组长（总经理组长（分管领组员各部门负责人2根据公司领分管的部门分为三个序列在同一序列部实施“岗位淘汰制。体划分情况如下：行人事部、财务部、合约部为第一序列；业务展部、营销部为第二序列；工程部、总工、成本核算部为第三序。3相关考核分及比例如下公司总经理权为15%）公司分管领导评（15%）、部门负人测评（20%、月度绩效考核总之加权均（50%）。根据各层次考核合的总分确定淘汰人员。4根据“岗位淘汰制考评分进行排名，此名结果为“岗位淘汰制”考评排名最后结果。考评后，由行政人事经理及所在部门负责人与相关工谈话，并员工本人签字可。5半年期“岗位淘汰制总评后，名分别处于序列末尾7%围内的员，给予“黄牌”警告如有要，可安排其内部待岗，要求其参加有针对性的培，培训结束后再重新上岗岗期间发基本工资或：半年“岗位淘汰制”总评后，第三序列（工程版块）排名处于末尾围内的员工第一、二序列后勤及业务块）排名处于末尾5%范围内的员工给“黄牌”警告如有要，可安排其内部待岗，要求其参加针对性的培训，培训结束后再重新上岗

岗期间发放基本工资6年度“岗位淘汰制总评后排名分别处于序列末尾7%围的员工，予“红牌”警告。根据具体情况，可采取降职、降薪、免处罚或安排换岗、下直至辞退处理。或：年度“位淘汰制”总评后，第三序列（工程版块）排名处于末尾10%范围的员工，第、二序列（后及业务版块排名处于末尾5%范围内的员工给予“红牌”警。根具体情况，可采取降职、降薪、免职处罚安排换岗、下岗直至辞退处理。半年及年度“岗位淘汰”总评排名均分别处于各序列末尾7%范围的员，按直接辞处理；或：半年年度“岗位淘汰制总评第三列（工程版）排名均处于末尾10%范围内的工，第一、二列（后勤及务版块）排名均处于尾5%范围内的员工，按直接辞退处理。8被列入岗位汰的人员，消领取年终奖格，并可按低聘或调整的岗位，重确定工资待遇。因淘汰被辞人员公司不给予任何经补偿。9本制度在各列（部门）编情况下实施性淘汰，未编序列（部）总评结果公司领导酌情定处理意见10.空缺的职位由外部招聘补充或者内部调剂。11.对处于淘汰范围内员工处理原则上遵行总评结果，总经理具最后裁决。七．其他项：1符合以下条的员工不列当月“岗位淘汰制考评范围工作未满三个月的新工；患职业病或者因工负被定为部分或完全丧失劳动能力的员

工；在规定医疗期内的员；在孕期、产期、哺乳内的女员工。本“岗位淘汰”与公司绩效考核制度结合运用，处罚遵就重原则。3．员工“岗位淘汰制”考评结果