房地产公司管理制度大全

管理智库（公众号：sshlcm）收集整理，关注获取更多企业运营管理必备文档&工具PAGEPAGE1目录HYPERLINK\l"_Toc334095310"管理纲要 6HYPERLINK\l"_Toc334095311"1 总则 6HYPERLINK\l"_Toc334095312"2 公司定位 6HYPERLINK\l"_Toc334095313"3 公司文化 7HYPERLINK\l"_Toc334095314"4 战略规划 7HYPERLINK\l"_Toc334095315"5 运行机制 8HYPERLINK\l"_Toc334095316"6 公司管理体制 9HYPERLINK\l"_Toc334095317"7 土地/项目储备 10HYPERLINK\l"_Toc334095318"8 财务 11HYPERLINK\l"_Toc334095319"9 人事 11HYPERLINK\l"_Toc334095320"10 工程 12HYPERLINK\l"_Toc334095321"11 营销招商客服 13HYPERLINK\l"_Toc334095322"12 附则 14HYPERLINK\l"_Toc334095323"13 公司组织架构和部门职能说明 15HYPERLINK\l"_Toc334095324"13.1 公司组织组织机构职能图 15HYPERLINK\l"_Toc334095326"13.2 部门职能说明 16HYPERLINK\l"_Toc334095327"13.2.1 销售部 16HYPERLINK\l"_Toc334095328"屋13.2.2脏 担策划部堵 心16HYPERLINK\l"_Toc334095329"校13.2.3耐 核招商部理 古16HYPERLINK\l"_Toc334095330"膝13.2.4握 节预算部文 适17HYPERLINK\l"_Toc334095331"疲13.2.5腥 真财务部雅 否17HYPERLINK\l"_Toc334095332"誓13.2.6仓 蝇工程部闲 混18HYPERLINK\l"_Toc334095333"退13.2.7督 娇设计部陵 皆18HYPERLINK\l"_Toc334095334"声13.2.8炼 炸办公室矩 字18HYPERLINK\l"_Toc334095335"西14景 嫂岗位职责暴 著19HYPERLINK\l"_Toc334095336"见14.1层 项行政主管岗位棚职责哥 辉19HYPERLINK\l"_Toc334095337"厦14.2页 堤销售主管岗位径职责丝 幸20HYPERLINK\l"_Toc334095338"隆14.3期 批会计的职责：烫 撞21HYPERLINK\l"_Toc334095339"扩14.4郊 号出纳职责：偿 肚21HYPERLINK\l"_Toc334095340"突14.5养 士报批报建岗位夜职责：榜 符21HYPERLINK\l"_Toc334095341"咳14.6促 乒专业工程师岗嫂位职责：婚 PAGE棚REF_T骡oc3340判95341饮\h屋22HYPERLINK\l"_Toc334095342"市14.7多 姻预算工程师岗此位职责：跨 悼22HYPERLINK\l"_Toc334095343"荐14.8青 愚工程档案岗位冠职责炕 怜23HYPERLINK\l"_Toc334095344"机经营管理制度教 豪25HYPERLINK\l"_Toc334095345"汉1载 棉工急译作爪雹纪睬谁律庸 笼25HYPERLINK\l"_Toc334095346"户2鹅 兴经营计划与预工算管理制度论 炭26HYPERLINK\l"_Toc334095347"蔬2.1谣 谱总谣帝则岛 言26HYPERLINK\l"_Toc334095348"涉2.1.1柳 蹦经营计划总则侵 透26HYPERLINK\l"_Toc334095349"答2.1.2晃 奇预算管理总则务 芬26HYPERLINK\l"_Toc334095350"茶2.2垮 脏经营计划和预汪算的内容与信衣息云 古26HYPERLINK\l"_Toc334095351"体2.2.1玉 国经营计划的内郑容和信息护 P倾AGEREF本_Toc3霜340953易51\h帖26HYPERLINK\l"_Toc334095352"触2.2.2揉 沙预算的内容和仰信息悟 旨29HYPERLINK\l"_Toc334095353"勇2.3楚 富经营计划和预勾算管理的组织知机构每 偿30HYPERLINK\l"_Toc334095354"益2.4煮 胳计划和预算的伪编制说明和下瘦达征 愁340953续54\h竖31HYPERLINK\l"_Toc334095355"置2.4.1墓 桥经营计划及预哗算年度节 渡31HYPERLINK\l"_Toc334095356"慰2.4.2栗 兰计划和预算编破制的主体范围冷 嚼31HYPERLINK\l"_Toc334095357"区2.4.3研 在计划和预算编识制的原则、要炼求和依据型 据57\h僚31HYPERLINK\l"_Toc334095358"纵2.5将 喂计划和预算的泉管理监督与调租整股 伴33HYPERLINK\l"_Toc334095359"前2.5.1钥 经计划和预算管论理监督部门及战其职责属 廊33HYPERLINK\l"_Toc334095360"富2.5.2止 字计划和预算管链理及监督斥 腊33HYPERLINK\l"_Toc334095361"客2.5.3逗 删年度经营计划族和预算的调整威：四 伯34HYPERLINK\l"_Toc334095362"杀3屯 症总经理办公会瑞议事制度挖 石35HYPERLINK\l"_Toc334095363"燃4柳 按审计制度乳 淋38HYPERLINK\l"_Toc334095364"珍5身 捕失职单制度矿 棍40HYPERLINK\l"_Toc334095365"舌合同管理制度截 执42HYPERLINK\l"_Toc334095366"讨1盒 奇支出类合同审酬批制度育 哗42HYPERLINK\l"_Toc334095367"醒2拒 苍广告合同审批跳补充规定僚 PAGEREF_T壮oc3340堤95367射\h鸟44HYPERLINK\l"_Toc334095368"余3任 港销售定购单管攀理规定泛 辰45HYPERLINK\l"_Toc334095369"菌4河 猴《商品房买卖高合同》签约管货理规定劣 淘48HYPERLINK\l"_Toc334095370"酒财务管理制度躁 免51HYPERLINK\l"_Toc334095371"远1光 写现金收支预算式管理制度蛮 述51HYPERLINK\l"_Toc334095372"麦2默 神管理费用定额遮预算管理办法洪细则芒 闪55HYPERLINK\l"_Toc334095373"苹3佳 捎公司财务支出宿审批管理权限桐 亲56HYPERLINK\l"_Toc334095374"躲固定资产及大惊宗低值易耗品牢审批管理制度挡 邀57HYPERLINK\l"_Toc334095375"辅4滤 唯办理请领款手缸续规范要求私 商60HYPERLINK\l"_Toc334095376"氏5栗 叛日常管理费用援报销补充规定齿 注62HYPERLINK\l"_Toc334095377"迟6碌 州交际应酬费管历理补羡充规定它 讯63HYPERLINK\l"_Toc334095378"勾7摇 熄市内交通费管揪理规定偏 芳64HYPERLINK\l"_Toc334095379"丰8察 抽现金管理条例游 厉65HYPERLINK\l"_Toc334095380"傻9委 杆支票使用管理东规定凶 远67HYPERLINK\l"_Toc334095381"迅10差 曾客户交款操作苍规程饰 售67HYPERLINK\l"_Toc334095382"牵11旅 派客户退款管理腐规定堆 买69HYPERLINK\l"_Toc334095383"全12闻 鞭公司财务系统捡内部制度（另紫行颁发）际 穿71HYPERLINK\l"_Toc334095384"悟人力资源管理浆制度拍 毅71HYPERLINK\l"_Toc334095385"表1惯 沸人员及岗位编付制管理制度碍 就71HYPERLINK\l"_Toc334095386"纱2翠 章人员离职管理置制度嘴 宪72HYPERLINK\l"_Toc334095387"参3庭 蝇考勤与休假制针度匪 PA迷GEREF悬_Toc33省409538离7\h掌73HYPERLINK\l"_Toc334095388"计4浆 芦公司人事审批疾权限董 季78HYPERLINK\l"_Toc334095389"茫5棚 贯员摩券工鹿另福顽沫利刊 姨80HYPERLINK\l"_Toc334095390"晌6猫 堪员工出差管理给规定狐 制81HYPERLINK\l"_Toc334095391"站6.1焦 亲文件审批管理熄规定灌 蹲82HYPERLINK\l"_Toc334095392"郊6.2划 铜档案管理办法扒 刻87HYPERLINK\l"_Toc334095393"掉6.3闻 搂印章管理规定纺 竿94HYPERLINK\l"_Toc334095394"引6壳.4佩 苹办公用品管理筝制度询 贴95HYPERLINK\l"_Toc334095395"发6.5清 肠接待管理制度须 否98HYPERLINK\l"_Toc334095396"冰6.6资 扇通讯器材及通蝴讯费管理规定浊 像102HYPERLINK\l"_Toc334095397"俭6.7万 居公车管理办法族 PAGEREF_T济oc3340爽95397杆\h阅103HYPERLINK\l"_Toc334095398"夕6.8执 削计算机系统管下理制度致 凭106HYPERLINK\l"_Toc334095399"放6.9槽 贞《工作交办单殿》使用规范教 裹110HYPERLINK\l"_Toc334095400"滔6.10误 已《工作联系函票》使用规范蜜 援报111HYPERLINK\l"_Toc334095401"摇7痒 闭项目工程管理衣制度次 灶112HYPERLINK\l"_Toc334095402"推7.1橡 鞠工程款的拨付宏流程机 匠112HYPERLINK\l"_Toc334095403"厘7.2缓 路审图制度拌 饰113HYPERLINK\l"_Toc334095404"买7.3米 猛工程招标管理因办法日 杨115HYPERLINK\l"_Toc334095405"愚7.4醋 呈现场签证管理笨制度牌 爱118HYPERLINK\l"_Toc334095406"抽7.5假 阁现场签证通知安单计变更管理疫制度干 快121HYPERLINK\l"_Toc334095407"效7.6矮 辫工笋程索赔管理流免程怜 那129HYPERLINK\l"_Toc334095408"右7.7垒 柿资料管理流程瞎 辅130HYPERLINK\l"_Toc334095409"盲8懒 砌项目销售管理蚁制度蜘 到131HYPERLINK\l"_Toc334095410"亏8.1私 羊销售人员、客秩户服务人员行飞为规范制 PAGEREF_姥Toc334衡095410包\h众131HYPERLINK\l"_Toc334095411"勇8.2圆 输销售价格审批香权限细 缴132HYPERLINK\l"_Toc334095412"登8.3任 话客户工程变更僻管理程序氏 流133HYPERLINK\l"_Toc334095413"企8.4乒 明客户工程质量陵鉴定程序盾 祖135HYPERLINK\l"_Toc334095414"旺8.5辉 恢内部销售统计恒、控制工作规等范横 恩136HYPERLINK\l"_Toc334095415"土8.6针 乏与客户往来信站函管理规定矿 倦138HYPERLINK\l"_Toc334095416"毅8.7阁 袋客户档案管理疾规定拿 铺139HYPERLINK\l"_Toc334095417"皇8.8参 含退房、放房管赏理规定背 著140HYPERLINK\l"_Toc334095418"锤8.9哑 娇销售佣金管理拆条例否 统142HYPERLINK\l"_Toc334095419"宅8.10劲 恶销售工具控制挑管理制度楚 亿144HYPERLINK\l"_Toc334095420"亡9址 鞠销售、客户服奖务业务指导性辆文件新 挣147HYPERLINK\l"_Toc334095421"缠9.1坊 昌销售人员日常宜工作规范患 亏147HYPERLINK\l"_Toc334095422"程9.2虚 战客户服务部基忽本工作内容屿 逼151HYPERLINK\l"_Toc334095423"屯9.3姨 镜客户服务代见表制度采 掩159HYPERLINK\l"_Toc334095424"绒9.4饰 毛与客户联谊制绪度督 巧167HYPERLINK\l"_Toc334095425"役9.5脏 狂应收楼款催收某基本程序坦 扭169HYPERLINK\l"_Toc334095426"锯9.6同 辉银行按揭内部姓工作流程乱 恭340954炭26\h旨171HYPERLINK\l"_Toc334095427"倘9.7毫 职交楼程序指南烤 饥172HYPERLINK\l"_Toc334095428"锋9.8爹 搜产权办理程序淹 变175

管理纲要总则制定目的拢《管理纲要》僻作为针XXXXX奇（以下简称公酿司）管理的纲炭领性文件，用吊于规范和指导酸公司经营和管泡理业务。适用范围疫《管理纲要》饺的适用栏范围为公司下誉属的部门（以在下简称：各部蓝门）。公司定位基本性质区XXXXX闭作为有限公司诞，目前负责在豪江苏省盱眙县弱投资开发建设羡商围业瞎+陕住材宅折+补旅游开发的项扬目。公司使命荣回报社会、回傅报股东、回报灌员工、建设精详美工程战略目标惧XXXXX沉的战略目标是映成为一个全国牵知名的士商业杨地产企业公司顽，使之成为并勒始终保持中国丝商业铜地产行业最具概影响力的地产剖品牌之一菠。公司文化核心价值观忙和谐、创新、收诚信、敬业发展观处种创建一流企业拒，打造中国文负化旅游品牌经营理念她没有疲软的市恼场，只有失败迷的经营。管理理念担“穿专业却化仰”俭—娃畏依仗托专业人才，仿专注商业地产搏业务；涝“钱规范巾化短”涝—储抚规范执行公司堵管理制度和业币务流程；傅“乞标准杠化廊”蝇—觉援打造出具有自拜身特色的标准弦化产品和服务籍；灰“旅模式射化辅”雄—秒暮探索出具有自忧身特色的业务溜发展和品牌战貌略模式。服务理念伟对公司负责就蜘是对客户负责惹，对客户负责丙也就是对公司扒负责。战略规划经营方针谷坚持以品牌为惩核心，以娃市场昼为导向，以战备略为指导，以帜流程为基础，葬高度重视企业室信誉及客户满跳意度秒，坚持良性发骨展与快速发展沫相平衡的经营阁方针，实现商季业地产健康、繁良性和节可持续发展足。人才战略禁推婆广搏“良大人力资源概笋念盏”烘，僚株加强培训、沟省通和团凯队建设，提升污公司学习氛围樱和员工整体素尤质，通过内部偿培养和外部引搭进，广纳人才窑，储备和搭建衫以复合型管理笑人才和技术人泳才为核心骨干丢的人才梯队。运行机制泼贱公司运行体制厉（一）公司实纱行董事长领导降下的总经理负笛责制，在董事侦长授权范围内怪组织公司日常泡工作并对董事赵长负责。邻（二）公司各附部门实行部门科经理负责制，率各部门经理向鸡主管副总经理知（总监）负责酷，各分管副总蜓经理（总监）抹向公司总经理仙负责。秀（三）公司每惹周定期召开总喊经理办公会议机，并形成会议透纪要，落实及牢布置各部门具夫体工作，重大托经营决策需经孝总经理办公会捐讨论决定后报刺股东会备案。谅泪右股东会管理机辆制锋（一）脾股东会有三人搭组成缘公司之重大问这题赛—穴—这投资决策、股统权转让、利润香分配、固定资食产的处置、对烧外融资、对外医借款六项须股忠东会全体成员桨一致通过方能他执行；着其他问题按公先司法规定，简笋单多数通过即迹可执行是。章程规定：失股东会会议作澡出修改公司章植程、增加或者技减少注册资本席的决议，以及羞公司合并、分屿立、解散或者扬变更公司形式摔的决议，包续括忽50墙0筹万元以上项目译或支出等必须议经代表三分之蹄二以上表决权宜的股东通过皱。贡50徒0摆万元以下项目锁或支出等按程弹序由总经理签傻字后报监事审致核同年意相{滤日常费用支出津按公司财务制缎度规定贼办胜}雹，再报执行董缓事批准。其他宁事宜膏须经代表过半着数表决权的股返东通过。

摔股东会会议作迁出修改公司章猜程、增加或者而减少注册资本乖的决议，以及串公司合并、分饲立、解散或者呆变更公司形式昏的决议，包牌括测50脏0索万元以上项目颈或支出等必须执经代表三分之肿二以上表决权抽的股东通过设。摔50疤0虹万元以下项目垦或支出等按程蛛序由总经理签蛾字后报监事审但核同辛意川{棉日常费用支出朱按公司财务制卵度规定皮办剖}唤，再报执行董才事批准。其他备事宜须经代表述过半数表决权个的股东通负过灌迹（二）董事长策实行弹性授权惕机制，基本原治则是：在监管歉约束有效的前粥提下充分授权台总经理进行日黎常事务的管理膝工作。散穴股东会对管理贫层的监控昨（一）股东会锤对管理继层的监控以不思影响公司活力晃及正常的经营它活动为前提，采保证所有者权袋益为原则。烘（二）控制方慢式包括：子1岸、股权控制。味公司作为出资眼人，以资本为斤纽带，行使股强东权利，包括叔管理监督权、妥利益分配权和简股份处分权等伶。域2赔、财务控制。纱对公司的投资俭规模、资产结垒构、资产安全胆、成本利润等辛实施监督、指休导和调节。霸3漠、人事控制。粥公司副总经理敏级以上（含总郑经理助理、总皂监级）重要管您理职位的任免祝需报董事长批愁准。聋4抹、制度考核。零股东会对管理斩层实施定期报筹告制度，绩效杂考核制度和监喉督审计制度。或匪核挨管理层绩效考杜核诵（一）公司设跪立专门绩效考玻核委员会负责倒制定绩效考核丘方案股东无会批准后实施仰，行使对整体必公司范围内的晚绩效考核。炭（二）按照公躁司年度经营计膜划指标对公司饱各部门经营业破绩进行考核，好考核结果同为跨公司总经理的伞绩效考核成绩市。公司管理体制撤须公司管理体制孩及职能定位庆公司实行目标加管理和现金收抓支预算管理，减实谷行蓄安“性统一筹划、有稍限授权、分级厌管理、管控结宅合姨”购的扁平式管理反体制。冬股东纺会的管理职能盯定位于战略决勇策、指导、监挂督和检查。茶夫注部门职能定位氧部门职能定位渠于执行层面，容是公司目标管倍理的实施部门申，并在公司授五权范围内组织渗开展以公司战堂略目标为核心胁、以董事长下昨达的各阶段经随营管理教目标和工作布诊署为依据的日狼常经营管理工还作。短蝶渴公司部门设置供职能部门包括影：销售部、策怕划部、招商部生、悄开发部、项预算部、工程渴部、设计部、著财务部、办公培室。元茫危敢基本管理原则某（一痰）蜘“共一个确保、一殊个必稳须印”离日常管理必须农坚浅持琴“枪一个确保、一肺个必宋须昆”泊的原则，即确聪保公司程序化梅管理工作能够哀有效、严格的种执行，对非程灰序化管理工作啦的决策，必须姿事前与主管上乓级领导保持有幅效沟通并在其滴授权范围内行方使职权。播（二也）亲4码8桌小时复命制伯各级员工承办满的工作，除另较有规定时限情帝况外，必须廊在玩4洒8愁小时内完成，叫无法谜在脉4谱8探小时内完成的倚，也必须甘在梳4霞8损小时内反馈进换度。旧（三）遵循点挥对点、口对口践、面对面的管岂理原则，即在厌日常经营管理趣活动中，严格坛按公司颁布的棚组织架构进行衬点对点对接；崖在业务和管理摸工作指导上则针遵循各业务职馅能口对口对接衔；在检查、监尊督上则遵循公逗司高层主管领崖导与部门层面份的面对面对接集。严禁越级汇斩报和越级指挥屈。洲土絮地轻/低项目储备故尾土地储备原则挤新增项目要符士合公司股东幼会制定的战略柿发展目标和既白定的企业战略材经营方针；煎董事长能够基歼本掌握和控制训新增项目的土饭地开发进度与泽节奏，能够确婚保现金的流畅晒和快速滚动，顾提高资金运转作率。涌职踩土地储备标准乖新增项目土地拖至少原则上须鸟具备下述三个调衡量指标中的介一个：华新增综合项目闯的占地面积巷在践20委0哨亩以上；胶新增综合项目党的总建筑面积页在泥200000途M薯2锦以上；军新增项目的销休售额皂在缘3夺亿元人民币以免上。跪停江土地储备决策秧权闭新增项目储备远的决策权在股萌东会：选现有城市土地字拓展由公司负落责、董事长决妖策；约现有城市之外渗区域的拓展工鹊作由董事长直盒接负责，项目境获取后的管辖具权归属由股东留会决策。财务资金管理细公司对资金实占行集中管理，耀统一调配。会计核算厨公司会计核算殖按照权责发生袋制原则。预算管理于公司实行现金旱收支预算管理训，遵复循锦“妄统一筹划、分略级管理、权责碧结独合棒”锋的原则，以实除现项目目标利掏润及年度经营彻目标为最终目凉标，并将此纳蹄入公司绩效考碍核体系。财务审批敬公司根据资金而使用类别及金葵额实施分级管闪理、分级审批勤。合同审批怪公司根据合同叠类别及金额实探施分级管理、葵分级审批。瓶服财务人员管理遭公司财务高层捕管理人员（财第务总监）任免凡由总经理提报竭董事长最终审盲批。公司财务数操作人员任免绩由财务总监提申报，董事长最妥终审批。人事芹倦人事审批权限篮公司总经理或宪全面主持工作纤的副总经理以挤外，根据级别托和岗位重要性崇实行分级审批采、分级管理。岗位编制逝公司的岗位设卡置及人员编制逮实行统一规划册与帐管理。用人标准怨原则上，除后仰勤人员以外，伪所有入职员工肠必须具备本科固以上学历，并瞎至少拥有两年访以上工作经验四，并以此作为消员工录用、晋千级和提薪的基笑准条件。员工培训增办公室专设培棍训主管，培训策工作纳入项目吗公司绩效考核参。狗炭人才梯队建设涨公司制定统一屈的人才储备计废划和人才梯队跨建设规划，各两部门均须服从只于公司的统一陶规划。薪酬福利夸（一）公司实封行统一制定的购薪酬和福利管哈理体系林。绒（二）薪酬实透行基本工阁资锻+冶职务津兔贴这+灯绩效奖金体系与，纳入公司财饶务预算管理体诵系。绩效考核区公司将年度经渣营计划指标分警解至各个部门盼，并按照董事蓬长批准组的绩效考核方严案造和断枕镰号选取的关键绩晚效指标体系，揭由部门经历理婚+狗主管副总经理词（总监）按不菠同权重综合考阴核，上报总经坟理，并接受董刊事长的检查、肯监督。工程工程计划膝工程部的工程承计划必须服从霸于公司年度经笑营计划。工程质量骄项目工程质量袍必须达到国家饲及地方工程质测量验收标准。成本控制税项目工程的成毁本控制以公司送核定的项目投巴资预算为控制雾依据。规划设计钻项目工程规划仪设计以设计规午范、当地市场艘需求、产品定却位为重要参考庆依据。审图组公司以项目营裕销方案、工程知成本控制目标泳为基准审图。六葵举工程发包隙、甲供甲指材广料采购庭项目工程发包班、甲供甲指材尖料的采购一律诸实行招投标制秋。材料认价妥材料认价根据防材料类别和金贼额实施分级管贝理。图蓬茎工程款拨付专（一）工程进愧度款以审核批远准的工程进度罗报量为依据；皆（二）甲供材才料、设备款以驻审核批准的甲鲜供材料、设备荣进场报验单为鸦依据。工程洽商肿公司对工程洽舍商实施分级管禽理：振（一）工程类握技术洽商根据窄风险级别实施届分级管理；秧（二）工程类鹰经济洽商根据幼金额实施分级泽管理。榜级扑项目工程预、秧决算村项目工眯程预、决算由梳公司预算部负厅责组织，由总捉经理审核，并散上报董事长批牧准后稿实施。工程档案泪工程档案资料下由工程部收集休，每月定期上分报公司办公室呈存档。营销招商客服饲神项目营销计划支项目营销计划欠必须服从于公顷司年度经营计乘划。齐绵裤营销策划方案训年度营销策划饿方案由公司尘总经理审核，惊董事长审批，窑依据年度销售碎计划制定季度坝和月度营销计蒜划，根据总经胶理办公会审批渣后的策划方案侧由销售策划部印制定。献朱另广告宣传计划盆的执行吐广告宣传计划因的执行必须严丝格按照审批后裁的营销策划方衡案执行。喜律依营销费用控制役营销费用控制采以公司董事长欲核定的项目投碎资预算为控制份依据。罗片销售员绩效考统核剂在公司制定的粒销售绩效考核单原则上由销售狂部经理对销棋售业务员进行丢考核。客户服务制公司客户服务卸实行客户服务寒专员制度。客户赔款售公司根据客户日赔款的事由、秘责任方实施分盒级负责实施，告总经理在董事石长授权管理范钞围内（单查户鸡5升万元内）统一即审批管理，超佳出己5诉万元需上报董缸事长审批。附则战幻管理制度的制鉴定汤办公室负责制钢定本制度及其哪相关的规定，牲推动本制度的骤实施。脚暴肠管理制度的修市订涨本制度将随着森公司的发展而胶补充、完善，瘦原则上每二年获修订一次，修吉订的程序、方寇式和责任人由答董事长决定。解释权钩本制度由办公旦室负责解释。痛公司组织架构楼和部门职能说盲明拜落公司组织算组织衬机构职能图董事会（董事长）总经理1建筑1董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建1接待1专员1水电2设计部6策划部5师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员6销售员10机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员1资料1XXXXX组织机构图97景观2保安部11财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6招商部8装饰1土建2法务1文秘1档案1平面设计2文案2水电1结构1行政部8办公室9人力资源部2开发部2招商总监1部门职能说明销售部验从事公司产品浇定位、营销、险对外宣传策划梁工作，并协助觉总经理制定企离业销售战略目厨标。亏负责各阶段销矮售计划的编制嚷、分析、评估缓、检查、指导膊、监督工作。奋参与公司投资饥项目前期策划暮工作、前期设记计工作。啦从事新产品、秋新业务研发工玩作。渣从事公司商业乎地产运作模式者化研究。从事秋公司产品标准钓化研究工作。爸负责公司营销凉资源整合工作征。贼公司领导交办读的其他工作。策划部戚对外代表公司累负责项目的策绑划、定位、宣石传、广告创意伪设计工作。辨负责公司产品怪品牌及公司品狸牌推广和管理青工作。兄研究、策划、涉制订、建设、括推投行公司企业文低化。庭进行区域市场译及产品调研与都分析工作。负薯责投资项目信流息的收集，并滥撰写可行性分皱析报告。耀5.性投参与公司投资锻项目评估工作蚀、谈判工作。刮6.略神公司领导交办耍的其他工作。招商部垃从事公司产品锻定位、招商、掏对外宣传策划拘工作，并协助亡总经理制定企帆业招商战略目境标。敲负责各阶段招览商计划的编制晓、分析、评估泼、检查、指导良、监督工作。裤对外代表公司蜘负责项目的招骨商宣传、策划材、接洽谈判工枝作。瘦进行区域市场威及产品调研与医分析工作。毯负责公司商业恳项目的招商、鸽谈判工作。帆参与公司投资浙项目前期策划四工作、前期设制计工作。堂从事新产品社、新业务研发枕工作。叔从事公司商业牺地产运作模式距化研究。从事叫公司产品标准瑞化研究工作。闸负责公司政府择、商业管理资线源的整合工作本。结配合公司产品岸品牌及公司品捡牌推广和管理累工作。羡配合推行公司赠企业文化。齐公司领导交办速的其他工作。预算部期负责对开发项叼目成本进行全芳程、全方位动舌态控制，并在矩总经理授权下康履行管理、审萍批职责。日参与公司投资两项目评估工作兼，协助总经理事制定各开发项盯目的成本控制拳指标。念参与企业各阶惧段经营计划的患编制、分析、籍评估、检查、瞧监督、指导工期作。欲负责招投标及声管理工作。窑负责对各子公慌司成本控制情蚀况、成本控制种制度执行情宗况进行检查、键监督、指导。出负责重大施工罗、材料采购合典同的谈判。查对支出类合同是进行管理并对俘合同执行情况恢进行检查、监湾督。锁参与公司各项圆审计工作。臭负责各项目工说程决算工作。遮公司领导交办于的其他工作。财务部猫负责公司日常议财务管理及核熟算工作。岭负责编制各阶翅段财务收支计端划、现金预算钓，参与公司各他阶段经营计划棵的编制工作。狗对各时期公司站各阶段经营计嚼划、预算执行担情况等所有与程财务相关数据胡进行汇总统计帜、分析评估，挑为公司各项经报营决策提供依缘据。闲对公司资金进房行调度及统筹范监控管理。议统筹公司对外盆融资的各项工过作。拢参与公司投资统项目评估工作竟。贪对公司财务管芝理各项规章制份度执行情况进农行检查、监督金、指导。握负责公司内部绪各类审计工作究。街对公司年初提削出的经营考核肃目标的效度和唯信度进行审核接。蠢公司领导交办喜的其他工作。工程部达制定项目工程乎管理目标，日氧常工程项目的你管理。嫁制定工程质量智目标、进度综汽合计划并报公烤司总经理办公也会批准。壳协调设计院、辨政府主管部门掉、主管企业的奖审图、报批、冤备案、验收工苏作。值对项目总包单黑位、分包单位昌、监理公司实娘施管理。册确认、复核各职类工程洽商变肌更，参与后期戒决算。午收集并整理所梢有工程管理资术料，定期上缴允办公室。沟公司领导交办皱的其他工作。设计部弓定期参加学习满国内外知名建零筑机构的发布判会、新型技术烘推广会等，在蚀技术层面保证颗与国外先进技投术同步。利制定工程设计贪图纸的质量目令标、进度综合恳计划并报公司祖总经理办公会晓批准。量协调设计院、帅审图机关、客葬户的的审图、符报批、备案、满验收工作。络在图纸和设计羽变更方面，对谁项目总包单位击、分包单位、冈监理公司实施厚管理。瓦确认、复核各贸类设计洽商变逝更，参与后期阔决算。浮收集并整理所牺有图纸资料，拘定期上缴办公巧室。舌负责在工程收纲尾时，图纸的探上报、存档工音作盲公司领导交办雾的其他工作。办公室硬在总经理的领皮导下对各部门播运营情况进行估监管，对各部随门管理风险宽控制情况进行拦检查、监督、民评估。评参与公司内部奋年度经营审计如及离任审计工织作。财负责公司纪律竹检查工作，对岗各项管理规章众制度执行情况吴进行检查、监债督、指导。良在公司授权范柄围内负责公司叨行政管理工作纺。活负责公司印章壁、文秘档案管肢理工作。楼负责各业务职挠能部门经营业以绩考核主评工护作。碧负责公司内部络会议、人员接栗待、车辆调配振工作。授负责公司法务描工作。货公司领导交办成的其他工作。岗位职责泳行政主管岗位纯职责驴1尘、在分管领导什的直接领导下按，对行政工作秃全面负责。峡2牧、以身作则，跃带头严格遵守援公司的各项规著章制度。傍3熊、根据公司总森体发展目标和谢计划，户制定本部门目浊标、计划，并含贯彻实施。秤4楼、协助部门经舞理处理好日常陪行政管理事务舅，联系和协调贝公司内部的配志合协作关系，验发挥参谋、助寨手作用。户5谦、公司需上报絮或下发的各类遣综合性文件材屯料的审核把关绒，印签使用的熔审核把关，重肢要文档的查阅棍把关等。顿6踩、做好会议的营安排与组织，将各类文书资料绵的打字与复印证，车辆管理，布员工食堂管理刚等辅助性、服宗务性日常工作离。芒7偶、妥善处理与浊周边邻里单位午关系。戚8防、处理公司领碎导交办的其他望工作事宜。揉9季、严格遵守公侧司的各项规章叼制度。肢1殿0辆、制定本公司疗档案管理的有台关规章制度。前1尘1厦、负责对各部找门档案工作进掠行指导备、监督和检查荣，做好对兼职鹅档案人员的业煮务培训工作。蛮1苦2袋、做好各类档设案的接收、分亲类、编号、排歪架、保管、鉴念别、销毁、统碑计汇编、查阅祥等工作。览1维3齐、负责编制企温业档案的检索菠工具，为领导防、管理人员和何工程技术人员击利用档案提供旦优质服务。版1鄙4层、积极配合、碎支持部门内其控他工作。藏1遮5押、学习档案管肾理知识，做好欢归档文件材料盾完整、准确、愁系统。整理的混案卷达到规范的、标准和科学胁。健1荣6厦、在办公室档户案管理员的业冰务指导下，进摆行企业档案整舰理工作，接收环办公室档案管茄理员业务工作如的监督、检查坛和指导。渠1赚7批、负责本部门俯的文件材料的台收集、整理、捆立卷和归亚档移交手续的窜办理。走1纳8葬、对于归档的叼文件材料，要爆按立卷归档规种定，按时立卷量，按期向档案芬室移交，任何冻部门和个人不饥得据为已有。冒销售主管岗位芒职责辫1岛、严格遵守公有司的各项规章续制度。剩2勉、认真负责、债爱岗敬业，不成断提高自身素感质和工作能力俘，适应岗位要种求。担3窝、热情、礼貌法，周到的接待擦来访客人，并略及时引领至受湖访领导及部门挽处，做参到臂“辞人来茶提到杂”听。对于工作中既的特殊情况及寇时处理，并做诞好相应的工作怨记录。距4禁、认真完成员糖工的考勤工作家，并严格按照裕打卡记录准确雷、及时的做好业统计及月底报恨表工作。芝5惑、准确、快速轮的完成各部门寺所需文件的打徒印工作格，并做好打印塌记录。英6宪、认真完成车峰表的记录工作滋，积极、主动拼地与同事沟通兽，对于特殊情佩况做好详细的笼记录，并及时皆汇报给分管领破导。大7顽、对于岗位内改所使用的各项米办公用品及固反定资产要认真列维护及保养。竞8恼、按时开关公眠司的沙盘模型误，并保持工作宽岗位内的卫生失干净、整洁。腾9挎、积极配合、搏支持部门内其潮他工作。会计的职责：剖1绸、编制和执行早预算、计划、哥控制、核算分底析和考核，提裙高效益；匹2含、建立健全经坚济核算制度，坚利用会计资料某进行经济活动畜分析；阁3狮、协助部门经幸理对公司的生哄产经营作出决睁策，参与重大鄙经济合同的研冬究、审查等；洋4获、监督本公司汽贯彻执行国家泄的各项财经政绢策、法令和制精度。翅5江、组织会计核幅算和会计监督威；罢6肆、组织制定本熄部门的财务、槐会计制度，并俗负责贯彻执行横；载7废、参与编制各女项经济计划和垮业务计划；出纳职责：引1竟、会同制订现幸金、银行存款允、有价证券、竟票据、收据的券管理与核算办便法；巧2煎、贯彻现金管娘理制度，把好绘现金收支关；扯3叙、负责登记现苦金、银行存款柏日记帐，并作现到日清日结；查4富、每日核对库张存现金，定期氧核对银行存款口帐项，保证货司币资金的安全玻与完整；令5河、定期编制出兽纳报告单，反宏映货币资金收蓄支情况；妥报批报建岗位吵职责：态1蜜、根据公司总派体目标和阶段太性目标谱，制定本部门膊目标、计划、标措施，保证计佛划落实。桨2阁、协调开发前宏期相关管理部芝门，协调公司溜内部各部门间虹工作关系，保屡证项目开发过稼程顺利进行。慧3涨、对项目进展谷实施有效监控殖管理，组织对凡项目进展进行其调研、论证及会有关手续办理症，并与相关单组位谈判签约，洞确保公司投资化权益。敌4狼、组织有关人沾员分析技术措驴施及各类房地艘产信息，提出苦可行性报告，校为公司总体目插标实现提供决遣策建议。薄5际、处理公司交亮于的其它事宜朋。后6铲、负责协调房券地产开发前期压主管部门，完华善各种具体手岁续，保证开发白计划顺利实施删。唇7供、负责协调与陪市政府有关部迈门关系，确保挑市政配套设施歉符合公饥司开发项目的敌需要，组织有诸关部门完成市歇政配套设计，盛完善小区的各悟种市政配套设松施。蚀8弯、完善房屋入货住所需的各种挽手续，证件等示。克9叛、参与各有关足单位及部门经境济合同的谈判宵，并及时整理假已完成的合同栗。缓1交0卡、处理公司交败于的其它事宜树。碗专业工程师岗涌位职责：尾1柄、负责协调与毁公司内部各部奶门间信息交流觉，确保各部门敬之间信息联系慧通畅。哀2违、负责组织有命关部门对外单豪位提供的技术谦成果、方案进男行论证、研究全，监督设计文梯件的质量，提努供可行性方案虚。浅3骄、负责现场施迁工过程中各类帅问题的解决，灵对工程的采暖排、制冷、给水霸、排水及中水渔系统等方案提膝出主导性意见宝。力争在节能傻、节水措施上扯做出成绩。解巴决设备施工中矩的问题，保证砌设备施工顺利养进行，做好设筐备工程的竣工姐验收及文件归锋档确保文件中咳有关电气方面柴的质量及工种屠间的协调配合扎。对工程的强邮电、弱电系统纤方案提出主导阅性意见，解决名电气施工中的波问题。力争在孟小区智能化，逃网络化等先进覆技术上有所突策破，做好电气倒工程的竣工验烘收及文件归档斯。待对小区的管网见规划、环境、款道路、排水、捏绿化等提出主察导性意弃见胡,乐并做好有关文筑件的设计委崇托雀,圣解决小区市政角工程施工中的震问题。搞好市火政工程等的竣升工验收及文件她归档。沫4翅、向施工单位灶技术人员进行文图纸交底，签培署本专业工程起洽商。域5宪、整理有关的热技术资料、档管案。耳6态、处理总公司种交于的其它事泼宜。耐预算工程师岗仔位职责：泡1恨、熟悉省、市昨各有关预决算密定额、估价表拾及收费标准，夜熟悉全套施工齿图纸。胖2喷、随时掌握国拳家和地方政策束性调价文件及负建筑材料价格专的变动情百况驻,母并随时向上级足领导汇落报绵.帖3薯、案分部分项鸦工程计算出工抢程快量春,馆并按基础、结的构、装饰和设朽备定额等内容衰分层非常次汇租总其工程量和吉资金需用胆量竖.宋4冻、参加发包工巨程标书、标底区的编闷制拖,壮并对投标单位辱的投标价进行焦审核、评定。迹5挺、参加各发包种工程的合同编泛制工卖作叙.蹄6智、审查施工单冬位提交的工程航预鹅算棍,苏按月审核施工蝴单位铁提射交的工程倾量陡,缎并提交当月工壮程进度款拨付盆计划。模7籍、配合施工单贯位提交的年度规、季度、月度术用款计吊划辜,络并报告有关领盼导。季8皮、都资金发生膊变化的设计变批更通知竭单席,转技术核定单及岔时测算出增减笋成赤本访,虹并按月将增减趋金额上报有关岸领导。忠9蒙、编制、审核粒工程决算，并肾保有关领导审歌批。阿1壳0疑、根据要求编悦制年度、季度狱、月度统计报饱表。共1隶1迈、制定各单位统工程款拨付台撕账，并按月上街报有关领导。棍1钞2佣、完成上级领脉导交班的其它由事宜。驾工程档案岗位毕职责喷1概、《档案法》许要求，将前期昂可行性报告、介国土局用地许顿可证、国有土向地有偿使用合翼同、原状地形歪图、规划红线饺图及其笔它相关文件整剪理。乱2惰、将工程的初晨始规划方案、炎规划局初审意圆见，详细规划东方案及其它相栋关文件整理归苹档。塌3询、将工程的方臣案设计图、初锐步设计图、扩批大初步设计图进、施工图、施啄工图抗震审核屑单及其它有关净文件整理归档腹。冤4风、将城建主管置部门批复项目渔立项报告、规刑划许可证、建纸设许可证、施拒工许可证及其有它有关文件整稠理归档。仪5态、将项目报建盛表、招标文件窑、标底、投标威书、中标通知体书及其它有关翁文件整理归档款。葬6针、将施工过程锐中的图纸会审骡记录、会议纪码要、设计变更恼通知单、工程毁技术核定单、撞质量事故处理棍通知单、隐蔽蓝工程验收记录福、管道清洗、山试压、试水记剥录、苹电阻测试记录构、设备调试、马试运行记录、桂建筑材料及设馅备的出厂合格驱证、材质证明叙、复检报告、途使用说明等技耍术资料整理归昂档。托7榆、将地质勘测巾报告、装基验磁收报告、基础漂工程、总体工逢程验收报告、颂水电检测记录右、工程竣工验中收单及其它相旺关文件整理归脖档。可8喉、负责有关文散件、联系单、搁变更单、图纸披等的复制、文江件工作；做好包会议记录，编爆写会议纪要、奖负责电话记录执、文件传真等死内务工作。绿9慰、编写《每月垫工程大事纪要踏》，将工程进饿展、工程质量仿、存在和需要沾解决的问题及触时给有关领导喊和部门。很1庆0桑、完成领导交范办的其它事宜可。

经营管理制度喂工扎河作缝估纪歇惭律绝一、公司规章困制度、业务流乱程由公司统一语制定，各部门进在制定本部门狮的规章制度、永业务流程不能雨与公司的规章抗制度、业务流润程产生原则上狐的冲突。包二、公司规章手制度、业务流冒程由公司办公激室统一解释。蠢在规章制度、耐业务流程执行被过程中，如出劣现理解不一致怠或理解模糊时浪，则最终按公剃司解释执行。些三、公司全体选员工必须在公述司的规章制度拼、业务流程指销导下开展工作丹，履行职责。医四、公司所有泄员工必须绝对肠服从组织分配葛，在不违反公和司的规章制度碍、业务流程前世提下绝对服从纽上级领导。鲁五、公司所有胞员工必须严格孤按程序办事，辰对违反程序的挤现象，公司所阁有员工都有权舒力越汗级反映。陡六、坚决杜绝孤违反公司规章静制度、业务流暑程，尤其是人形、财、物方面贼的越权审批、撤倒签审批、迂闻回审批、缺省同审批等违规违搜纪现象。蒜七、公司所有习员工都有义务裁维护公司管理塑秩序和办公秩定序，严禁越级罢请示，杜绝越宋级指挥现象的绿出现。畜八、公司实咽行嫁“则4肤8窑小时复命农制采”汗工作标准，即杜：层员工所承办的日工作任务，除花另有规定时限逐外，必须秧在医4洋8胃小时内完成。揪无法皱在发4胜8芽小时内完成的撒，也必须蝴在系4穴8深小时内主动向语上级反馈进度牌。袭九、公司中层晶以上管理人员死有责任保持公享司工作信息和恭工作批示的畅赴通，确保上通拆下达，基层员访工发现问题或舍面临困难，必妹须在第一时寇间向上级反映稳、反馈。质十、在不违反聋公司规章制度岁、业务流程的环前提下，任何腰部门都必须无织条件地支持配回合其他部门的脱工作。蛾十一、公司尚迷未做出最后的男决策，严禁未陕经授权擅自对嘉外散布。公司共任何人不得在尼公司内部传播星与本公司所有踩相关的不实言虑论和不利于团命结的言论。惑十二、公司所肚有员工因工作询关系收受外单摊位礼品，必须议向公司办公室欲申报。无论任偶何情况，公司崭所有员工不得卵收受关系单位见礼金。球十三、公司办辟公室为公司纪柄律检查部门。乏经营计划与预惭算管理制度总则经营计划总则周为提高公司的乱经营管理水平定和经济效益，昂加强公司及各摔部门经营管理忆的叛计划性，特制扬定本管理制度往。柳年度经营计划棋是实现公司战跃略规划的重要驶组成部分，是卫加强资源管理孤、调控开发规婶模、实现公司作发展战略的重零要管理措施，苹是保证公司资己产运营安全、泽经营管理有序扒、效益稳步提肚高的重要手段震，也是考核各喇级管理者的重择要依据。溜公司对计划管惠理实惜行刊“脚统一计划、分亩级管菊理算”套的原则，进行始总量调控和目馆标管理。疤本制度所称计秘划，仅指年度讽经营计划。预算管理总则幕第一肾条根传为规范公司的鲜预算管理工作兔，结合公司各者部门的实际情刃况，制订本预倦算管理制度。辫爱南公司实行以目岛标利润和年度储目标利润为导梦向的预算管理岩，本预算管理射制翼度是旨在确保话该导向的预算午管理工作顺利扬运行的基本原揪则和内容。禽起往公司的预算管鄙理遵般循葡“仆统一筹划、分梳级管理、权责沾结成合断”钉的原则，以实轨现目标利润及孕年度目标利润爱为最终目标。押在预算目标指弄引下，各部门芽应围绕实现项庭目目标利润及脊年度目标利润砍实施经营管理朗活动。竟蓬经营计划和预流算的内容与信喝息胀经营计划的内赴容和信息贡第一填条继棍螺本计划是公司润及各部门在计材划年度中经营止计划的书面报彼告，其内容不馒仅要包括目标泼，而且应该包谎括制定目标的蓝主要依据和实昆现目标的主要恋措施，以及对痰计划执行过程伐中的各种不确酸定因素预测和田相应对策阐述仪。朗第二裕条衬串档公烟司年度经营计仁划的主要内容浩包括但不限于被：坟经济、政策、互行业、市场、洋竞争环境及其腐变化预测，重搭点在于分析预矩测变化对本公宽司经营活动的避影响。香年度自身资源梅状况分析和主知营业务所需关沟键成功因素分愉析，主要针对乌业务所需关键须成功因素对自登身进行衡量和令评价。主秘经营管理方针城和目标。经营寄管理方针主要援包括：基本方那针、开发、销蚀售方针、成本贡、利润方针等羞。年度经营管壶理目标是根据邻公司经营方针币而制定的。年项度经营管理目停标应该完整、却具体，包括对筹公司经营月、决季、半睛年答/全全年成果的定杰量和定性描述态。转主要经营管理曾目标。关键经勒营管理指标的趁选择范围包括躬但不限于救：恒财务指沉标买—迹—飘以年利润和项翼目利润回报为句核心的一系列拒财务指标，包举括总资产、净钱资产、资产负思债率、主营业出务收入、主营缘业务成本、营通业费用率、管目理费用率、财谨务费用率、资仙产收益率、净影资产收益率、陪净现金增加额贩、投资收益、羡应收帐款周转血率等。公内部管理指扁标剖—园—置综合管理满意我度、部门协调笑满意度、内部哀服务支持满意畜度等。剪客户指钞标武—秆—平客户满意度、解客户投诉率、予投诉处理率、浓客户退房率、叔客户解约率等闭。微学习成长指龙标滑—条—宵员工满意度、奇员工流失率、寒员工人均培训灰时间等。朵主要经营管理傲目标选择和目皱标确定的依据晃和过程说明。扰5辅．年度为确保巴经营计划实缓现，而采取的灯工作思路和主爱要经营管理举巴措，以及相应颂的计划：封经营计划及举宽措帽项目投资计划臣及举措朴项目开发计划疑及举措思工程施工计划古及举措夫销售实现计划拍及举措症其它经营计划倦及举措厘年度业务收入牙计划及构成爽主营业务收入年计划及说明摊其他收入计划即及说明建年度成本费用枣计划及构成仆年度主营业务昌成本构成及说铺明村年度营业费用摘构成及说明船年度管理费用久构成及说明经年度财务费用虾构成及说明纷年度营业外支劫出的构成及说距明电年度开发成本迎费用控制的主透要措施唱财务收支计划戚及构成馆年度现金收支穿计划及说明替年度投资计划吐及构成说明耽年度融资计划捞及构成致说明毕年度应收帐款刘回收计划及举夕措膀年度固定资产嫌购置计划及说向明翻人力资源计划鼠及举措泊年度人力资源应需求分析及招做聘计划郊年度薪酬福利阿计划及举措赶年度考核激励抢计划及举措河年度培训开发愿计划及举措透管理提升和制反度建设计划及原举措金策划管理、工随程管理、销售无管理、客服管纵理等制度完善遇计划及举措阳预算管理、财扬务管理、绩效随考核制度、薪燥酬管理制度完药善计划及举措远其它管理制度烫完善及举措砌其它计划及举殖措垒6龄．年度公司风为险分析及相应溜对策准备李舒A剑）战略风险及捉对策碌B枝）市场风险及顾对策牲C局）经营风险及葱对策盖D筐）财务风险及餐对策森E题）人才与组孩织结构风险及旬对策贪F乔）信用风险及雀对策7．其它权A寨）需要股东茧会提供的支持棉和帮助奸B徒）需要其他资疤源提供的支持碌和帮助C）其它内容敏第三统条晴恨马计划所需信息缎。编制年度计勿划要广泛收集奖并研究有关信拣息，以求数据竭来源有依据。弯其中：渡（悟1炭）经济政策信柱息。所在区域环经济发展状况棚、区域经济发侮展总体规划、先房地产行业政恩策、财政税收腰政策、城市规基划方案等；萄（顽2扣）市场信息。揉包括区域市场骨行业现状及发源展变化趋势、奸价格变化趋势捷、竞争情况；相（旨3垂）公司系统内身部信息，包括调发展战略、经圈营状况分析报龙告、内部历史制信息等。腾预算的内容和绸信息态第一条挠词妄预算是依据经重营计划对公司皆经营管理活动霜做出的详细财抛务安排，预算件的信息主要来么自年度经营计年划。厦第二枕条抖衡旁目标利润是公孙司预算编制的闪起点，年度目餐标利润是公司滤预算编制的核龙心。围绕项目耕目标利润和年倚度目标利润编式制的各项预算帐构成一个完整域的预算管理体宪系，公司年度邪预算的主要内予容包括但不限姥于：苹（捞1除）以项目目标披利润为核心的拌财务指标预算销售收入开发成本销售费用管理费用娘财务费用摊销拳预算税金利润投资回报率逐（蹦2细）以年度目标址利润为核心的砖财务指标预算筛A垄、销售收入预场算与月度资金鲁回笼安排发B株、开发成本预共算与月度资金捉支付安广排奸C富、销售费用预为算及月度安排丑D长、年度管理费告用预算及月度集安排怎E卖、财务费用预无算及月度安排狡F谢、税金缴纳预角算科G士、年度固定资飞产购置预算及孕说明上H慈、其他收入和智费用预算埋（污3殿）年度资金预悲算絮A灭、年度资金需响求预算及说明脏B乳、月度资金需屠求预算及说明免（陵4敢）年度资产负甩债表预算及说浅明北（惯5贤）年度利润表钥预算及说明蜜（鄙6项）年度现金流借量表预算及说贿明凡纽经营计划和预惧算管理的组织偷机构讽第一交条枝颂公司的经营计浴划和预算管理帆组织机构包括势公司总经理、挨副总经理（总克监）替、疫筐各职能部门负择责人。生第二庆条另银唐公司股东会职忌责：鱼（完1减）根据公司总淋体战烛略目标，提出洁对地产业务发谦展的业绩期望割和考核目标；姓（愤2绸）审核批准公痒司总经理提交搏的公司年度业围务经营计划及切预、决算草案虏；刘第三碍条凉尼捉总经理的职责跑（全1映）贯彻执行董容事长确定的公宪司总体经营管摇理方针、总体延业绩目标；根蛙据董事长制定环的公司年度业怕务发展的业绩煌期望，确定编房制方针和程序领并组织安排年湾度经营计划及托预算的编制工轮作；矛（融2汤）审核各部门寨提交的年、季互、月度业务经葬营计划及预算仰草案；璃（驴3垫）向董事长提哨交公司年度经扔营计划及预算照草案，经审批昌后确定并下达诚公司的最终年哭度经营管理目期标、经营计划沿及预算；狐（盟4娃）年终评价公卡司经营计划及蛾预算的湾实施状况，审幸核公司计划、锹预算执行情况梯及奖惩方案，得并提报董事长怎。林第四泻条脏谈没副总经理（总术监）的工作职纸责橡（限1万）负责提供制的定下属部门年鞭度经营计划及箩预算的财务依铅据；泳（垒2凑）负责对公司垮年度经营计划心及预算所需的咽财务资源进行筋分析；草（歼3闪）根据各部门挣相关业务发展鞠计划协调和合窑理配置财务资劳源；砍（女4县）根据公司年诞度经营计划指出导编制部门年书度财务预算草阴案；谷（悦5园）负责公司年掘度经营计划与机预算管理的衔洒接及一致性；狠（餐6肝）负责协助总第经理召集、主皮持计划及预算酸编制工作，准胀备相关会议文惰件；拣（电7澡）负责协助总责经理撰写年度释经营计划及预脊算草案和最终艇年度经营计划具及预算；概（泥8稠）负责上通下创达，组织协调总各负责部门展扭开工作，督促阻编制的进度；右（迅9季）负责对下属些部门所开展经间营计划及预算钢的编制工作提泡供指导和支持绵，并提供编制嘱中所需的各种错信息；属（慢1余0渣）对下属部门猫进行日常计划龄管理的培训，渡督导各部门切谢实执行计划及捐预算有关事宜完；瞎（伟1气1阁）负责对下属妹部门年度业务念执行报告进行钩核定、汇总，做并撰写砍《然X批X爸部门年度经营见计划及预算执膜行报告》和相监关分析报告，星并拟定奖惩方呈案；赵（草1才2芳）其他有关计贴划推行的联络楚事项。经第五咳条歼沿艺各职能部门职悼责臭（顽1撒）负责编制本福部门年度经营梯计划及预算草重案；节（宁2使）协助公司制滑定《公司年度鸣经营计划及预浅算》；棒（薄3欺）负责执行本移部门经营计划遇及预算，并定抽期就计划及预曲算执行结果向嫁公司汇报，就校本部门计划及虾预算执行偏差嫌进行分析和说迷明；脂（塞4缓）年终就本单切位经营计划及紫预算的总体执窗行状况进行分崭析汇报；狐计划和预算的猛编制说明和下劣达桥王经营计划及预劈算年度住以一个会计年丝度为准，即：伪每膝年扁1贵月伏1舍日拜至寺1喇2桨月滨3献1垮日相漂夺年度经营计划画和预算的编制僵时间为每年的渠1裹1贸月使1曾日领至杨1圾2彩月偷3停1掘日愿。弟鸦计划和预算编干制的主体范围仰一级部门：视XXXXX二级部门：甘（足1败）业务部门：险工程部、设计闹部、销售部、咱招商部润、开发酸部、仍（声2制）职能部门：棕财务部，预算掏部，办公室咸识计划和预算编吹制的原则、要恳求和依据判第一你条术夸计划编制的原驰则：姜各项业务发展皇目标都要对膨照涉“仿三个水胆平铃”事进行。即本公街司历史最好水话平、本年实际深水平、地区同字行业水平；童搞好综合平衡陆。全面分析与桥处理各方面经岸营活动及各环掉节的内在联系盒，突出做好能里力与资源需求末之间的衔接与帽平衡；佣在全面计划管室理的指导下，伤各部门均要依探据公司业务目残标总要求，结诊合本部门制订望具体计划，并质将指标分解落曲实。耍第二浆条滚转预算编制原则岁：爪一致性原则：相预算编制是实靠施以年度目标钟利润和项目目斯标利润为导向养的预算管理的族重要文环节，各业务污职能部门要从零公司总体利益庭出发，根据公盒司的长远战略昏规划、年度计百划目标进行编施制，要服从公绝司制定的长期效发展目标和近元期发展目标，廊要符合公司总懒体的经营方针章。射分级预算原则垄：各部门分别嗽编制本部门预跳算，后由本部施门预算编制领掩导小组集体审秆核确定。清全面完整性原胞则：各项预算晓必须全面、完杀整，力求涵盖舰企业经营活动年发生过程中涉痛及的所有经济兔行为。翠实事求是原则禁：预算编制要依根据企业实际望情况，要从实铸际出发，要对议宏观、地区经皇济状况、经济紧政策、行业趋落势深入分析，之充分估计各项辫目标在实现过广程中可能发生妖的变动因素，兽保证预算能切趣实可行，充述分发挥其指导蕉和控制作用。因第三坏条局知各部门经营计肃划和预算编制庆的要求和说明索经营计划编制辅的要求和说明韵：对经营计划盐中的重大工作绞内容，各部门淹应逐项列出，溪并就每项工作贡制定时间进度偿表。爆预算编制的要扁求和说明屯各部门在对各刚项预算指标进抓行选择时，要突对指标的选择珍原因做出说明换。究各部门要将预茧算指标基本确海定的部分和预储测部分尽可能励区分开，尽可详能压缩预算的况预测范围，同淹时要较详细的祥表述评估预测命过程。花各部门务必根安据公司的总体族目标，结合自政身的发展情况贞和业务特征，刘将各种预算细骤分到各月份或堆季度。暮各部门要尽量满明细预算中包简含的项目数据拾，以方便陕经营管理者和肚相关部门对执泄行的情况进行送深入分析。唯各部门应在每坏一预算年度设库立一定的预备出费作为突发事仙件的开支，列电入费用预算，凝并计入费用预君算总额。预备鉴费用占费用预临算总额的比例衰不超瞧过鱼5支%悉，具体比例由坦各部门自行申察报，由本部门仰预算编制领导毯小组审批决定艳。萍现第四呀条慨娇经营计划和预炊算编制的依据沿和基础：所战略规划、战墓略目标是公司壳远景发展纲要踏，是年度经营维计划的指导性淡文件；墨中期发展规划嘴是分析阶段落狱实长远发展战矩略规划的中间个环节、是指导陪编制年度计划逃的依据；次年度的宏观经势济和政策环境说、市场环境、膊竞争环境、行抽业趋势以及自谷身资源的分析锅预测伟是整个经营计裂划编制可行性膝的理论依据；序预算是依据经互营计划对公司寸经营管理活动梢做出的详细财抱务安排，《公告司年度经营计价划》中的年度逃目标利润和项忙目目标利润是陷各部门整个预似算编制的起点武；钉各部门报送的妖上年度《部门晃年度经营计划晃》及《部门年厉度预算方案》附的经营计划和赏预算执行结果矩是整个经营计敌划编制连贯性泽的依据及预算匹编制的参照依脂据。邮计划和预算的候管理监督与调淡整管计划和预算管捎理监督部门及惜其职责集第一行条逮怨在实行计划和露预算管理时，讽坚灯持尺“剖权责分明，监框督集隶中吐”朋的原则。掌第二译条降果财务部是经营服计划各种报告分信息的归总部幕门，是对经营像计划执行过程值进行堤日常管理、监谋控和分析的主食管部门，负责蔑收集汇总分析鼠各部门经营活赵动中的各种经诞营管理信息以蒸及计划执行信移息（包括月度荷计划和执行数吧据比较统计表吴、月（季）度灰经营分析报告粪）；并对各部烫门计划的执行店情况进行检查共、监督和指导件，以督导各部授门更好地完成箩年度经营计划燕和目标。党第三召条惨塔财务部是预算阳各种报告信息貌的归总部门，士是对预算执行肌过程进行日常滩管理核算、监吧控和分析的主句管部门。负责暮收集、汇总、尚分析各部门预寺算执行信息，树并对各部门预书算执行情况进抬行检查、监督柜、指导。以督棍导各部门将预经算执行结果控拢制在年度预算赏范围内。性计划和预算管员理及监督裹第一条曲竭严格按月进行带计划和预算汇厕报和分析，各浊部门必须每月苏按照既定的格仁式填写报送经率营计划和预算召执行情况统计然表，如同年初手预算存在差距尚，应附加解释月说明；避第二鹿条井去各部门每迅月捧5诱日前将《计划宵和预算月度统休计表》报送财威务部；财务部介于每职月瞧1图0屑日内将计划及寒预算执行情况年统计汇总结果最和简要分析说妹明递交副总经径理、总经理，们并抄报董事长姜。碑第三秃条读霜各部门每季度盐前矮1亩0甘个工作日以内死将《计划和预文算执行季度分辫析报告》报送质公司财务部；都财务部汇总结句果，对季度执铸行情况进行调探查、研究、分侍析，在经过认能真的调查研究陵后，给出分析嚼和改进建议的摊计划预算执行辰综合报告，荒于每季度末缠前珠2授0玩个工作日内递爸交副总经理、垄总经理，并上辰报董事长批准完后执行。砍第四守条带活总经理每季度柳召开一次由各让部门负责人参迁加的计划和预富算分析例会，泽讨论计划和预申算执行情况分尘析报告，分析喂产生偏差的原