工程设计农村公路安全生命防护工程监理规划

滨州高新技术产业开发区乡村大路安全生命防护工程监理规划编制人：审核人：滨州高新工程监理有限公司年月日项目TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、监理范围和服务内容，监理根据1其次章、监理机构设置（框图）、组成人员名单，监理人员的职责3第三章、监理工作程序、方法和制度7第四章、监理人员进场工作方案表52第五章、质量、安全、投资、进度、环境把握措施52第六章、合同、信息管理方案64第七章、组织协调内容及措施81第八章、监理工作重点与难点分析及对策89第九章、拟投入的监理设备、设备及配置方案90监理范围和服务内容，监理根据、工程概况及监理范围工程概况：工程称号：滨州市高新技术产业开发区校车路1-6号线、校车路7-14号线、青年路、和南路、韩南路、金桥路、高饮路、董营路乡村安全生命防护工程工程地点：滨州高新区道路长度：校车路1-6号线19.723km；校车路7-14号线9.067km；青年路7.1023km；和南路2.264km；韩南路1.094km；金桥路1.451km；高饮路3.175km；董营路1.977km建设单位：小营街道办事处监理单位：滨州高新工程监理有限公司设计单位：山东省路桥集团工程设计讯问有限公司施工单位：开竣工工夫：监理范围：校车1-6号线、校车路7-14号线、青年路、和南路、韩南路、金桥路、高饮路、董营路乡村大路安全生命防护工程建设工程施工监理。其次节、监理工作内容本工程监理工作内容为：投资把握、质量把握、安全文明施工管理、进度把握合同管理、信息管理、现场协调、竣工材料审核等。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工材料的搜集整理。第三节、监理目的1、质量把握目的：本工程的质量把握目的符合《大路工程质量检验评定标准》中的合格标准，同时达到招标文件及施工合同文件中规定的质量目的（本项目质量目的为合格）。2、工期把握目的：施工阶段和保修阶段，总工期按施工招标文件和施工承包合同的工期要求。3、造价把握目的：以审定的预算和中标的施工方清单报价为把握点使本工程的造价把握在施工合同规定的范围内并努力节省造价。4、安全把握目的：因工重伤频率不超过3‰，人员死亡率为零，无严重机械、设备毁损事故。5、环保及文明施工把握目的：满足在建工程建设过程中有关环保与文明施工方面的规定的要求。第四节、监理准绳监理公司遵照“严厉监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，选派有理论阅历的监理，组成专业配套、年龄结构合理的班子，实行工程总监担任制一级监理机构，坚持全天侯、全过程做好施工和保修阶段的监理工作，并恪守如下准绳：1、“质量第一、用户至上”的准绳监理工作一直按“质量第一、用户至上”的准绳对工程质量进行后期、中期、后期把握，根据工程特点、规范、标准、设计文件，对分部、分项工程实施预控措施，以保证本工程质量合格。2、“以人为核心”的准绳工程产品是人建筑的，所以工程监理就必需“以人为核心”，把参与工程建设工程的人作为动力，调动人的乐观性、制造性，进步人的素养，添加责任心，处理好业主、施工单位、设计单位和各有关方关系。树立“质量第一”的思想，以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3、“预防为主”的准绳在监理工作实施过程中，由质量的预先把关转向质量的事前把握、事中把握，以对产质量量的检验转向对工作质量的检查，对工序的检查，对两头产品的检查，要进行全过程、全环节的检查，杜绝不合格产品和质量事故的发生。4、贯彻“诚信、违法、公正、客观、科学”的准绳监理要敬重客观理想，敬重科学，处理成绩应站在公正立场上，秉公办事，遵纪违法、坚持准绳、狂妄自大、以理服人、热忱服务。第五节、实施监理工作的根据及标准1、国家及地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定；2、业主与监理方的拜托合同及协议；3、工程项目的招标文件、设计图纸、图纸会审纪要及各类变更告诉；4、建设单位与承包单位签署的工程施工合同、材料或设备供货单位签署的选购供货合同及工程有关的其它合同；5、有关本工程的监理程序、方法、规定等；6、关于加强施工现场安全消费管理的若干规定；7、《大路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2012）；8、《道路交通标志标线》(GB5768-1999);9、安全消费的法令、法规、政策和规定；10、《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)；11、《大路工程技术标准》（JTGB01-2014)12、《大路安全生命防护工程实施技术指南》（试行）13、其他有关规范及标准；监理机构设置、组成人员名单，监理人员的职责根据本工程概况，结合工程特点，我公司拟根据直线式组织方式组成精干、高效的项目监理机构，并委派工作力量强、具有丰富类似工程监理实战阅历、协调力量好的总监和技术职称、专业学问配套的监理组成现场监理班子，以保证本工程监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。第一节、机构配置公司将根据本工程的实践状况，组建该工程项目监理部，公司有四大职能部门对项目部监理工作的开展供应片面的支持、服务与监督。项目部实行总监理担任制：公司对业主担任，总监对公司、业主和工程担任，专业监理对总监担任，监理员对专业监理担任的层层担任制。各级监理做到严厉监理，热忱服务。监理机构如下图：专业监理工程师专业监理工程师滨州高新工程监理有限公司总监见证取样员材料员监理员其次节、专业配置和人员数量根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共配置4名具有类似工程施工监理阅历的技术人员完成该项目的监理工作，人员配置做到专业配套完全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、合理成本完成(各专业人员的进场工夫根据现场施工进度需求调配)。监理人员的装备（项目监理部的组成）序号姓名职务注册编号1李景怀总监理工程师370070122王小青专业监理工程师370013253于帅帅监理员M201400024高路路见证员J-09-2012-0008第三节、监理岗位职责一、总监理工作职责1、全权代表监理单位实行《工程建设监理合同》中监理义务和责任。2、按监理合同、规范和本工程实践确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；执行本规划的工作内容，全力完成本规划确定的质量、安全、进度、造价把握目的和其它工作目的。3、掌管编写监理规划、审批监理实施细则，并担任管理项目监理机构的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理的工作，根据工程项目的进展状况进行人员调配，对不称职的人员互换其工作；6、制定监理工作月方案，掌管监理工作会议，签发项目管理机构的文件和指令；7、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；8、审核签署承包单位的恳求、支付证书和竣工结算；9、审查和处理工程变更；10、掌管或参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定材料，审查承包单位的竣工恳求，组织监理对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、掌管整理工程项目的监理材料；15、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满足为准绳。二、交通安全设备监理工程师岗位职责1、在总监理工程师指导下，担任本监理项目的交通安全设备监理工作，拟定质量监理方案，确定专业工程质量目的、重点、方法、并报总监同意实施；2、核查进声材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，根据实践状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予与签认，协作实验工程师完成交通安全设备的各种材料的抽查检验；3、实地检查标志制造安装状况，如设置地位、基础混凝土强度、外观及几何尺寸、面板尺寸、制造精度等；4、检查各种标线的喷涂质量，如宽度、厚度、夜间亮度以及线型顺直度等；5、检查护拦、防眩板的原材料质量、镀层厚度等；6、组织、指点、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需求调整时，向总监理提出建议；7、审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、恳求、变更、并向总监理提出报告；8、担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9、定期向总监理提交本专业监理工作实施状况报告，对严重成绩准时向总监理汇报和请示；10、根据本专业监理工作实施状况做好监理日志；11、担任本专业监理材料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；12、担任本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、造价、合同管理工程师岗位职责1、生疏合同及清单报价、审核施工单位编制的施工图预算；2、计算工程实物量，这监理实施造价把握供应根据；3、参与计量签证工作，复核监理计量签证的精确与否；4、审核工程变更、设计修，提出造价增减估算，帮忙业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧，搜集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，准时做出能否确认索赔和进行反索赔的呼应，进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔大事；6、搜集、分析、整理、存储信息，运用计算机参与管理；7、收发各种文件，并做好登记；8、担任各种材料、文件管理及归档工作；9、对施工中造价把握实举动态管理和预控；10、审核竣工结算。四、监理员岗位职责1、在专业监理的指点下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、次要设备及其运用、运转状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进行记录；5、担当旁站工作，发觉成绩准时指出并向专业监理报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、生疏把握本项目实验中的有关技术规范和实验方法，进行实验操作；8、在工程材料运用之前，检查承包人的室内实验材料及各种混合料的协作比实验、原材料实验及其他实验方法、工艺要求能否符合技术规范要求，并以此为据打算能否用于工程；9、坚持经常性的现场实验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，把握承包单位实验人员、仪器、设备等实践状况；10、坚持对用于工程的原材料进行实验，对承包人的实验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样实验或反复抽样实验。监理工作程序、方法和制度第一节、监理工作程序施工阶段监理工作程序组建项目监理部组建项目监理部生疏图纸及有关材料、编制监理规划及实施细则生疏图纸及有关材料、编制监理规划及实施细则明白监理机制明白监理机制明白监理程序第一次工地会议明白监理程序第一次工地会议运用表格告诉运用表格告诉施工组织设计审批图纸会审施工组织设计审批图纸会审签署开工报告签署开工报告督促承包商技术管理和督促承包商技术管理和质量保证体系措施落实实施三控两管一协调，督促承包商严厉按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资把握实施三控两管一协调，督促承包商严厉按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资把握检查施工现场的安全检查施工现场的安全防护设备，并提出意见质量把握进度把握进度把握组织竣工预验收签署监理意见组织竣工预验收签署监理意见分析查明缘由实施返修返工参与质量监督参与质量监督站核定质量等级帮忙建设单位帮忙建设单位组织竣工验收编写监理编写监理总结整理监理整理监理档案质量把握监理工作程序进行下道工序进行下道工序是否是开工预备承包单位提交《工程开工/复工报审表》A-1表项目监理部审查开工恳求进行施工工序竣工，承包单位自检监理人员检查质量承包单位填报《工程报验单》A-4表监理工程师签署A-4表和相应的验收记录同意？质量合格？承包单位恳求预验收项目监理部组织或参与竣工预验收工程竣工备案单位工程完成否进场材料报验隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程隐蔽工程施工承包单位隐蔽工程自检合格承包单位整改承包单位检查结果审核监理工程师不合格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档合格建筑材料承包单位自检建筑材料承包单位自检厂（场）质保书提交材料报验单承包单位换材料见证取样送检监理人员检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师否经过材料进入施工现场运用按规定批量自检（监理人员见证取样送检）填写报验单承包单位专业监理发觉有疑问提出抽检复验审批监理工程师不合格告诉禁止运用并运消灭场合格定期上报、归档连续运用监理巡察检查工作程序分项工程各工序施工分项工程各工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位工序施工质量检查监理工程师检查结果进入下一道工序施工不合格落实整改措施合格工程变更监理工作程序监理工程师提出变更监理工程师提出变更建设单位提出变更设计人提出变更承包单位提出变更监理工程师审查报建设单位审批监理工程师向承包单位发出变更意向告诉监理工程师指定专人受理变更，必要约请设计代表参与，并搜集材料，进行变更设计监理工程师进行费用评价报建设单位审批监理工程师按有关规定与承包单位协商并确定价格报建设单位审批监理工程师向承包单位发出工程变更令承包单位执行分项工程验收监理工作程序分部分项工程自检合格分部分项工程自检合格承包单位填报分项工程质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师实验室检查专业监理工程师检查结果审核监理工程师不合格告诉承包单位整改监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师分部工程验收监理工作程序填报两头交工验收恳求单填报两头交工验收恳求单承包单位审查两头验收材料监理工程师审查结果不合格落实整改措施合格审查两头验收签证监理工程师编写质量评价报告监理工程师单位工程验收监理工作程序承包单位验收合格后提交工程档案材料并提出预验收恳求赞同验收，报质监站备案进入保修阶段否申报可承包单位整改可申报否监理单位审查材料及现场预验收承包单位验收合格后提交工程档案材料并提出预验收恳求赞同验收，报质监站备案进入保修阶段否申报可承包单位整改可申报否监理单位审查材料及现场预验收承包单位提出竣工验收恳求报告承包单位提出竣工验收恳求报告建设单位（监理单位）组织初验，施工、设计、勘测单位参与，监理就存在成绩提出书面整改意见建设单位（监理单位）组织初验，施工、设计、勘测单位参与，监理就存在成绩提出书面整改意见建设单位、监理单位复验建设单位、监理单位复验质量事故处理工作程序发生质量事故发生质量事故监理发出《质量告诉单》监理发出复工令上报主管部门事故调查事故缘由分析必要时争辩、制定处理方案监理组织审查《质量缺陷调查报告》承包单位实施处理方案承包单位完成处理，自检后恳求验收监理检查、验收监理提交《质量事故处理报告》缘由不清补充调查提出新方案暂停施工恢复施工发出复工令（严重事故5日内上报）（严重事故5日内上报）（普通事故每月汇总集中上报）质量缺陷处理工作程序是是否发觉质量缺陷对质量缺陷进行断定（目测、检验、测试）能否存在质量缺陷？发出警告或复工告诉（承包单位不得自行处理）断定质量缺陷的严峻程度和性质能否严峻？按《工程质量事故程序》处理是否连续施工实行有效措施进行正确补救或进行返工处理复工令施工阶段进度把握流程图监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度把握总目的监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度把握总目的监理工程师落实工程进度把握人员机构，明白义务监理工程师审核承包单位提交的施工总进度方案承包单位修正施工总进度方案不赞同监理工程师审核承包单位提交的季度、月度方案和分项施工进度方案承包单位修正施工进度方案不赞同赞同实施工程施工进度方案检查承包单位修正和调整施工进度方案消灭偏向连续实施，直到工程竣工与原方案全都审批承包单位提交的缺陷责任期进度方案承包单位修正工作进度方案不赞同实施缺陷责任期工作方案，直至结束赞同工程延期监理工作程序经过经过延期大事发生建议承包单位发出恳求审查承包单位的延期恳求承包单位一个月外向监理工程师提交延期意向监理工程师授权有关人员受理，并担任搜集材料，做好记录组织人员进行延期评价延期大事终止后1个月内，承包单位向监理工程师提交正式延期恳求书不经过监理工程师收到审查报告，并确认结论，签发延期审批，确定延期报建设单位审批告诉监理工程师告诉承包单位工程进度监理工作程序同意同意要求整改发中标告诉书承包单位提交总体进度方案及单位工程进度方案监理工程师下达开工令监理工程师审批，报建设单位同意协调会议与指令监督方案实施承包单位提出延期监理工程师审核报建设单位审批影响工期？监理工程师每日检查执行状况能否承包单位责任监理工程师审核监理工程师督促承包单位实行赶工措施承包调整进度方案工程竣工验收颁发移交证书有干扰正常有拖延是否不赞同赞同每月进行报告直至工程竣工不同意是是施工阶段投资把握工作流程经过经过经过承包单位递交月进度款恳求报告生疏合同、图纸等有关材料现场监理初审、整理有关工程材料、检查现场签证、变更费用计价根据能否完全、合理编制月进度款结算书各专业监理工程师审核预算员进行工程量及价款审查报建设单位报项目总监审核补充材料补充材料不经过不经过中期支付监理工作程序承包单位填报计量恳求单承包单位填报计量恳求单总监理工程师审查专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）恳求计量能否合同规定承包单位应得款项是材料完全否建设单位审批监理工程师填写两头计量单承包单位填写支付恳求单专业监理工程师审查（投资）总监签发中期支付证书赞同或拒付建设单位中期支付拒付完全完全否否赞同赞同最终支付监理工作程序无无无生疏工程量清单、设计变更、报设单位同意后修订工程量清单恳求单监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已竣工程实物量进行计量把握施工过程，审核报审单提出的设计变更《实践变更把握》有无索赔无有无不合理之处有承包单位提交终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报建设单位同意提出索赔文件认可最终财务报告与索赔文件有无不合理之处建设单位同意《最终支付证书》最终支付有有去除不合理部分，修正最终财务报告费用索赔处理监理工作程序索赔大事发生索赔大事发生承包单位向监理工程师告诉其索赔意向索赔大事影响要素结束承包单位提交索赔恳求单监理工程师分析推断（搜集材料，做好记录）总监签发索赔审批表承包单位获得应付金额承包单位获得应付金额承包单位提交具体索赔帐目承包单位提交索赔累计金额和进一步索赔的根据附相关材料：索赔发生，发生缘由，恳求根据，计算方法，数额外负担，证明文件监理工程师、建设单位和承包单位协商后处理得不到索赔（28）天内否是（28）天内（28）天内是监理工程师要求的工夫间隔是否能否连续否能否承包单位形成合同中能否包含合同管理监理工作程序合同管理程序合同管理程序工程变更根据合同，每个专业监理工程师一办理工程变更，报建设单位同意监理工程师受理工程变更恳求书，征求设计意见，报建设单位，经建设单位同意设计根据变更恳求书出设计修正确定费用颁发工程变更令监理工程师费用评价工程延期监理工程师按项目规定核准延期具体材料确定延期，签署延期审批书建设单位审定费用索赔建设单位同意受理费用索赔按合同规定准索赔根据等具体材料确定索赔数建设单位签署索赔审批书监理签署索赔审批书争端与仲裁收到争议告诉，进行作出书面打算能否恳求仲裁执行仲裁裁决供应证据，作证有敌对调解承包单位的违约普通违约违约处理严峻违约分包转让和指定分包恳求分包报告恳求指定分包审批签署同意单工程片面管理保险与保障检查保险状况没有保险风险根据合同处理技术、进度、经济成绩督促承包单位保险督促承包单位保险承包单位提出设计变更的处理程序承包单位提出变更恳求承包单位提出变更恳求监理审核与建设单位协商讯问设计变更不成立提出变更价款监理审核总监理工程师批复与建设单位协商接受必要时否是建设单位提出设计变更的处理程序建设单位告诉建设单位告诉总监理工程师审核设计单位发出变更告诉监理、建设单位确认承包单位编制调整预算监理审核与建设单位联系承包单位实施工程恳求分包处理程序承包单位提出分包恳求承包单位提出分包恳求监理审查能否具备分包条件建设单位审批承包单位实施分包否否是是争端与仲裁监理工作程序监理收到争议告诉监理收到争议告诉书面告诉即为最终打算监理工程师向承包单位发出书面告诉在合同规定的工夫内，监理工程师进行片面调查与取证监理工程师提出处理争端建议70天之内，承包单位要求仲裁否？报总监同意要求承包单位向监理工程师提交仲裁要求56天之内，监理工程师进行敌对调解，同时督促承包单位连续恪守合同仲裁时期，监理工程师提出证据和作证仲裁后，监理工程师执行裁决不要求\承包单位违约监理工作程序违约大事发生违约大事发生严峻违约普通违约违约大事发生监理工程师向承包单位发出书面告诉，予以订正并提示承包单位自行订正违约书面上报总监上报建设单位建设单位指示监理工程师审查违约对建设单位费用带来影响办理扣除承包单位相应费用的证明报建设单位审查监理工程师签署合同终止的支付证明建设单位终止承包单位部分或全部合同监理工程师指示承包单位将终止合同的有利益转让给建设单位。同时仔细调查，并与建设单位和承包单位协商告诉承包单位报总监理工程师同意保险监理工作程序监理工程师督促承包单位进行保险法监理工程师督促承包单位进行保险法监理工程师对承包单位的保险检查指示承包单位补办或补充办理报监理部建议由建设单位补充办理未办未办办理监理工程师签发承包单位扣除保险费的证明，由建设单位补办或补充办理告诉承包单位和建设单位将来发生有关的一切责任和费用由责任方担当和赔偿安全管理监理工作程序安全监理程序安全监理程序审查担任人的安全资质招标阶段施工预备阶段施工阶段营业执照安全资质证书安全消费管理机构的设置，安全专业人员的配置对各工序制定安全监理细则安全消费责任制，安全消费规章制度，安全消费操作规程特种作业人员的管理状况次要的施工机械、设备等的技术功能及安全条件 建筑安全监督机构堆企业的安全业绩考评状况审查有关安全消费的文件承包单位的安全设备和设备进场前的检验调查可能导致不测损害的其他缘由把握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承包单位的安全自检系统现场监督与检查，发觉担忧全要素准时发出整改指令审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的装备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的运用安全技术方案及安全措施审查承包单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程检查报告审查并签署现场安全技术签证文件建设工程验收及备案程序框图承包单位承包单位监理单位质监站建设单位承包单位工程竣工报告、全部竣工资及保修书提出整改意见工程质量评价报告质量检验报告各专项合格证或准许运用文件全部竣工材料并附竣工验收条件审核表整改意见（材料未经过）建设单位组织验收组备案办公室由建设单位申报备案赞同验收（材料经过）监督报告规划、消防、环保等部门指示承包单位按方案完成剩余工程修复已竣工程的工程缺陷督承包单位完成竣工材料指示承包单位按方案完成剩余工程修复已竣工程的工程缺陷督承包单位完成竣工材料组建保修监理机构审查承包单位提交的保修责任终止证书恳求报告最终检查和评价评价报告签发保修责任终止证书能否签发保修责任终止证书否是是其次节、监理工作方法一、质量把握方法1、质量的事前把握1)请建设单位供应监理根据的文件、材料(施工合同、招标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师生疏设计文件，并对图纸中存在的成绩提出书面意见，监理工程师担任组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外(境外)企业在国内承包工程答应证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线把握成果及爱护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核把握桩的校核成果，把握桩的爱护措施以及立体把握网、高程把握网和暂时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量把握，对工程所用材料、半成品严厉审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必需审查其样品后方能订货。对实验材料，必需按规定进行抽检或实验，送样实行监理现场见证。全部设备在安装前必需按其技术阐明书进行质量验收。8)监理工程师准时审查承包单位报送的工程开工报审材料并签署意见。9)参与由建设单位掌管召开的第一次工地会议，引见项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工权，建设单位、承包单位引见开工前的预备状况，总监对施工预备状况的意见与要求，引见监理规划的内容、监理程序，制定工地共同恪守的会议制度及其监理过程中各方协作协调事宜。2、质量的事中把握1）施工工艺过程质量把握根据国家规范及实践图纸的要求，接受巡察、旁站、检测、实验等等手腕检查施工过程，确保施工质量。严厉施工工艺的质量把握。监理工程师对施工工艺过程的各个质量把握点，施工各工序进行跟班巡察和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发觉质量成绩准时要求施工人员整改。监理工程师将编写《监理细则》时应明白旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的准绳，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，以为合格后再告诉现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如下图所示。工序交接检验程序框图3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由、责任分析；质量事故处理措施的商定；同意处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达复工指令。为保证工程质量，消灭下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位马上复工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行了肯定措施，但效果不好，连续作业者。（3）私自接受未经认可或同意的材料。（4）私自变更设计图纸的要求。（5）私自将工程转包。（6）私自让未经赞同的分包单位进场作业者。（7）没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已消灭质量下降征兆者。8）严厉单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及复工后工程复工，均应遵照如下图所示规定的管理流程。开工恳求程序框图9）质量、技术签证凡质量、技术成绩方面有法律效能的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量拒绝权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付恳求，必需有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响要素的状况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表掌管。会议将争辩质量及工程的其他事宜，处理施工遇到的各种成绩。会后构成会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示。工程例会会议纪要签发程序框图13）定期建设单位报告有关工程质量动态状况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的状况。严重质量事故及其它质量方面的严重事宜则准时提出报告。3、质量的预先把握1）每一分部分项工程完成后，必需先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工材料,对工程质量进行竣工预验收。工程竣工后，由施工单位提出工程验收恳求，并提交全部工程技术材料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的成绩，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位掌管竣工验收，监理帮忙建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。4)担当保修期的监理工作时，监理单位应支配监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。二、进度把握方法1、进度的事前把握进度的事前把握，即为工期预控，次要工作内容有：1）审批项目实施总进度方案。监理工程师审批承包单位编制的总进度方案；2）审核承包单位提交的施工进度方案审核能否符合总工期把握目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用工夫的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总立体图审核施工总立体图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应工夫参数，编制有关材料、设备部分的采供方案。2、进度的事中把握1）建立反映工程进度的监理日志逐日照实记载每日笼统部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种要素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止工夫（小时、分）。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）方案进度与实践进度的差异。（2）笼统进度、实物工程量与工作量目的完成状况的全都性。（3）按合同要求，准时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要根据。（5）工程进度的动态管理实践进度与方案进度发生差异时，分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。3）需求时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能处理影响进度的内、外关系成绩。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关严重事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所实行进度把握措施的执行状况，并提出合理预防由建设单位缘由导致的工期及其相关费用索赔的建议。3、进度的预先把握当实践进度与滞后于方案进度时，专业监理工程师书面告诉承包单位，在分析缘由的基础上实行纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不打破的对策措施。——技术上：如延长工艺工夫、增添技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织上：如添加作业队数、添加工作人数、工作班次等；——经济上：照实行包干资金、进步计件单价、资金水公平；——其它配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期打破后的补救措施。3）调整相应的施工方案、材料设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的协调和均衡。三、投资把握的方法1、投资事前把握投资事前把握，监理机构根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目的进行工程风险猜测，并实行相应的防备性对微量，尽量增添承包单位提出索赔的可能。1）生疏设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成要素，明白工程费用最易打破的部分和环节，从而明白投资把握的重点。2）猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防备对策，增添向建设单位索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避开违约形成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位担任的材料、设备到现场，避开违约形成索赔条件。5）按合同要求，准时供应设计图纸等技术材料，避开违约形成索赔条件。2、投资事中把握1）按合同规定，准时答复承包单位提出的成绩及协作要求，避开形成违约和对方索赔的条件。2）施工中自动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作，避开形成对方索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4）严厉经费签证。凡触及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。5）按合同规定，准时对已竣工程计量进行计量。6）监督承包单位按合同规定，准时申报工程量，监理工程师准时审批进度款，避开延误工期违约形成索赔。7）完善价格信息制度，准时把握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同状况，使其片面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态状况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出把握工程费用打破的方案和措施。3、投资预先把握1）审核承包单位提交的工程结算书。2）公正处理承包单位提出的索赔。四、合同把握的方法1、合同分析监理工程师根据建设单位供应的合同及施工单位供应的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。把握合同实行的要点、难点，调查合同完成的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸中有数。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时辰关注合同实行状况，将实践状况与合同规定的内容绝对比，找出偏向并实行订正措施。对合同实行状况进行统计分析，为完成项目的总目的服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度方案的施工总进度方案，并加以审核；并照分月、分段进度方案进行实践检查，对影响进度方案的要素进行分析，找出缘由，准时自动处理，监理工程师报建设单位赞同修正进度方案时，审批承包方修收的进度方案，确认竣工日期的延误。（2）在工程质量管理方面：检验工程运用材料、设备质量；检验工程运用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需求的两头验出工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（3）在工程费用管理方面，严厉进行合同商定的价款管理；当消灭合同商定的状况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括同意和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中触及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等触及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（4）变更处理a）承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如下图所示。承包单位提出的工程变更监控框图b）建设单位提出工程变更的处理由建设单位缘由提出的工程变更的处理流程，如下图所示建设单位提出工程变更框图第三节、监理工作制度一、安全监理工作制度1、项目总监理工程师担任项目安全监理的组织管理工作；2、项目开工前应编制包括安全监理内容的项目监理规划；3、对中型及以上项目和《条例》其次十六条规定的危殆性较大的分部分项工程，该当编制含有安全监理内容的监理实施细则；4、总监应组织专业监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危殆性较大的分部分项工程安全专项施工方案能否符合工程建设强迫性标准要求，并在有关技术文件报审表上签署意见，审查未经过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施；5、检查施工单位在工程项目上的安全消费规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全消费管理人员装备状况，督促施工单位检查各分包单位的安全消费规章制度的建立状况；6、审查施工单位资质和安全消费答应证能否合法有效；7、审查项目经理和专职安全消费管理人员能否具备合法资历，能否与招标文件相全都；8、审核特种作业人员的特种作业操作资历证书能否合法有效；9、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用运用方案；10、监督施工单位根据施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工；11、定期巡察检查施工过程中的危殆性较大工程作业状况；12、监理机构核查施工现场施工起重机械、全体提升脚手架、模板等自升式架设设备和安全设备等验收记录，并签收备案；13、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施能否符合强迫性标准要求，并检查安全消费费用的运用状况；14、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查状况进行抽查，参与建设单位组织的安全消费专项检查；15、在施工阶段，监理机构应对施工现场安全消费状况进行巡察检查，对发觉的各类安全事故隐患，应书面告诉施工单位，并督促其马上整改。状况严峻的，监理单位应准时下达工程暂停令，要求施工单位复工整改，并同时报告建设单位；16、安全事故隐患衰退后，监理机构应检查整改结果，签署复查或复工意见；17、安全监理过程中的检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。二、旁站监理工作制度1、监理机构在编制监理规划时，该当制定旁站监理方案；2、房屋建筑工程在关键部位、关键工序应实施旁站监理；3、监理机构在接到施工单位对关键部位或关键工序施工的告诉后，应准时支配旁站监理人员根据旁站监理方案实施旁站监理；4、旁站监理就在总监理工程师的指点下，由现场监理人员担任具体实施；5、旁站监理人员的次要职责是：(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备状况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强迫性标准状况；(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者拜托具有资历的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料。6、旁站监理人员该当仔细实行职责，对需务实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，准时发觉和处理旁站监理过程中消灭的质量成绩，照实精确地做好旁站监理记录；7、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；8、旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违犯工程建设强迫性标准行为的，应责令施工企业马上整改；发觉其施工活动曾经或者可能危及工程质量的，该当准时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施；9、对于需求旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。三、见证取样和送检工作制度1、房屋建筑工程和市政基础设备工程中触及结构安全的试块、试件和材料应实行见证取样和送检制度；2、见证取样和送检应在监理人员的见证下，由施工单位的现场实验人员对工程中触及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测；3、下列试块、试件和材料必需实施见证取样和送检:(1)用于承重结构的混凝土试块；(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；(3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件；(4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；(5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；(6)用于承重结构的混凝土中运用的掺加剂；(7)地下、屋面、厕浴间运用的防水材料；(8)国家规定必需实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。4、见证人员应由经过培训合格、获得见证取样证书的监理人员担当；5、在施工过程中，见证人员应根据见证取样和送检方案，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程称号、取样部位、取样日期、样品称号和样品数量，并由见证人员和取样人员签字；6、见证人员应制造见证记录，并将见证记录归人施工技术档案；7、见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性担任；8、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写拜托单，拜托单应有见证人员和送检人员签字。四、工程材料签字盖章管理制度为了一致规范监理人员对施工、监理材料签字盖章行为，特制定以下制度共同恪守。（一）、程序1．项目监理部施工、监理材料签字盖章管理由总监理工程师担任；2．施工技术材料先由施工单位相关职务管理人员签字认可后由监理单位相关职务监理人员审核签字认可；3．施工技术材料先由施工单位加盖相应级别公章认可后再加盖监理单位相应级别公章认可；4．施工技术材料加盖监理相应级别公章时，准绳上由该项目监理人员完成，若拜托别人完成时，应将盖章程序告知明白；5．建设单位需报有关部门批复的报告应由建设单位先加盖公章，再由总监理工程师认可后加盖监理单位相应公章；6．验收告诉书、验收会议纪要等无须签字的材料必需经总监理工程师认可后方可盖章。（二）、施工技术材料签字盖章要求1．检验批、分项工程质量验收记录由专业监理工程师签字，盖监理公用章。2．地基、基础、主体等分部工程由总监理工程师签字，盖公章。3．工程初验会议纪要及整改报告，盖公章；4．竣工报告由总监理工程师签署，盖公章；5．工程竣工验收会议纪要及存在成绩整改意见书，盖公章；6．竣工验收其它材料由总监理工程师签字，盖公章；7．竣工验收意见书，由总监和公司总经理签字，盖公章；8．开工报告由总监理工程师签字，盖公章；9．施工组织设计及专项施工方案由专业监理工程师及总监理工程师先后签字，盖公章；10．设计变更及工程联系单由专业监理工程师或总监理工程师签字，盖监理公用章；11．其它现场隐蔽工程、测试、实验记录由专业监理工程师签字，盖监理公用章。（三）、施工单位报验、报审材料签字盖章要求1．报验单（工程、材料、放线、设备）由专业监理工程师或总监理工程师签字失效；2．工程款支付恳求报告由总监理工程师签字，盖监理公用章；3．延伸工期恳求报告由总监理工程师签字，盖监理公用章；4．费用索赔（工程签证）恳求报告总监理工程师签字，盖监理公用章；5．施工组织设计及分包单位资历报审表由专业监理工程师、总监理工程师先后审核签字，盖监理公用章。（四）、监理材料签字盖章要求1．监理规划由总监理工程师及公司总工签字，盖公章；2．监理实施细则由总监理工程师签字，盖监理公用章；3．监理月报及报业主的各类报告由总监理工程师签字，盖监理公用章；4．监理日记由现场监理工程师签字，总监理工程师审核；5．监理告诉由专业监理工程师或总监理工程师签字，盖监理公用章；6．工程暂停令及复工报告由总监理工程师签字，盖监理公用章；7．质量评价报告由总监理工程师和总工或公司总经理签字，盖公章。（五）、其它1．其它未及的材料由总监理工程师按职责权限要求确定相应签字、盖章事宜；2．报送政府有关部门的报告、材料由相关单位项目经理级及以上人员签字加盖法人公章后，由总监理工程师签字，盖法人公章。3．当签字、盖章与质量安全监督管理处要求有不同时，按质量安全监督管理处要求进行调整。监理人员进场工作方案表序号姓名担当职务进场工夫施工预备期施工期缺陷责任期1李景怀总监理工程师2王小青专业监理工程师3于帅帅监理员4高路路见证员质量、安全、投资、进度、环境把握措施第一节、质量把握措施一、合同措施1、在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明白规定工程项目质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。本工程质量把握目的达到现行施工验收规范明白的“合格”标准，并满足本工程施工合同中确定的质量标准。2、合同中明白质量缺陷的罚则，明白业主、监理具有质量拒绝权，严厉质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。3、要求承包商根据合同要求制定质量目的分解表，承包商自定的质量标准应高于国家标准。此项分解措施应报监理及业主，同意后执行。4、根据施工合同，督促承包商仔细落实合同商定的权益、义务、责任。严厉把握施工合同中有关工程质量条款的实行。5、定期对施工合同执行状况进行检查分析，写出报告，分别送总监和业主审核备案。6、严厉执行施工合同中商定的奖罚条款。7、在工程实施过程中，留意搜集工程材料，做好工程记录，一切以书面记录、录音、录像为准，若发生工程质量纠纷或索赔时，供应有效的理想证据。8、明白质量保修时期的各方责任、权益和义务，帮忙业主与承包商签署质量保修协议书，监督其实施。二、组织措施1、根据工程的实践需求及满足旁站监理的要求组建现场监理机构，完善职责分工及有关监理制度，建立分工明白的监理质量保证体系和质量监理责任制，分班作业，责任到人。2、监理机构外部建立完善的质量管理体系。从公司级管理和项目监理两个层次动身坚决抓质量。监理公司定期到监理工地进行检查(此工作由公司管理部门担任)，除检查质量和安全外，还要咨询业办法见，听取承包商的反映，准时发觉和处理存在成绩，加大监理力度，进步监理程度，满足业主的要求。制造优质工程。3、组织监理机构人员集中学习，深入理睬施工合同、监理合同、设计图纸及意图、业次要求、相关技术标准、操作规程，理解工程后期状况，为快速开展监理工作供应条件。4、审查承包商及分包商的企业资质等级、营业范围，督促承包商建立健全质量保证体系，完善其质量管理制度，深化到承包商外部，调查其结构状况，对影响到质量目的完成的不合理架构予以提早指出，要求整改。5、在监理过程中发觉工程承包商施工人员工作不力，监理可根据合同和管理制度，要求承包商互换有关人员。6、选用与工程类别相顺应的实验单位，调查其企业资质、营业范围，合格后督促承包商按要求送检。7、严厉根据制定的质量把握程序对施工质量进行把握，严厉开工报告和复工报告的审批制度。8、建立工地例会制度，每周一次工地例会。9、定期组织专业监理和业主、承包商对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控形态。10、总承包商与独立分包商实行交接单制度。三、技术措施1、把握材料设备供应质量，经过实地考查、接受现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手腕，确保材料和设备达到设计和规范要求。2、施工阶段的次要技术措施就是对施工过程进行事前、事中和预先的把握。1)事前把握措施：监理应生疏质量把握的技术根据，如图纸、施工方案等，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，重点审查施工组织设计和施工方案的技术牢靠性和质量和安全保证措施。2)事中把握措施：监理用观看、测量、实验、检测、旁站、指令文件、计量支付等作为施工工艺过程把握的监理手腕，监理还要做好工序交接和隐蔽工程检查验收，来规范施工行为，以达到质量把握的目的。3)预先把握措施：监理要做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件材料，整理工程技术文件材料并编目建档。四、经济措施1、严厉质量检查，行使质量拒绝权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不与签证、拒付工程款；承包商形成业主经济损失的要赔偿。2、按施工合同商定和支付程序准时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款公用。3、建议实施奖罚措施，进行质量评选，对工程质量完成好的承包商或个人赐予嘉奖，对质量差的赐予经济惩处。4、支持推行合理低价、优质优价政策。5、为加强施工现场管理，进步承包商存在成绩整改的准时性、效益性观念，根据施工合同的商定，制定《施工现场奖罚管理方法》，经业主审批后实施。《施工现场奖罚管理方法》中规定了现场立体布置、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理告诉单的执行状况进行量化奖罚，做到监理根据充分，奖罚分明。6、就质量保修阶段的工程质量成绩进行缘由、责任分析，并监督、把握质量保修金的运用。其次节、安全把握措施其次节、安全把握措施一、普通性措施1、施工前安全监控措施①检查承包单位安全消费责任制，安全管理目的，安全施工管理机构，各项安全管理制度。②检查三级安全教育活动，项目经理、施工员、安全员、特种作业人员持证上岗。③仔细审查承包单位的施工组织设计，严厉要求按同意的施工组织设计进行安全消费。a．施组中无安全消费规章制度的不予同意；b．施组中无安全消费技术措施的不予同意；c．施组中未落实安全消费管理机构的不予同意；d．施组中未建立以安全消费责任制为核心的安全消费保证体系的不予同意；e．施组中未将安全消费目的进行分解和落实到人的不予同意。承包单位修正施组时，监理对包括安全消费内容在内的变更部分重新进行审批。④对施工危殆性大、技术难度高、事故多发易发的分项工程和暂时设备工程，要求承包单位编制呈报《分项工程施工技术方案》，以及相关的力学计算。监理部对其安全技术要求，事故预防措施予以严厉审核，坚持不合理过程不经过，不合格的设备不准用，担忧全的行为不放过，不正确的计算不审批。项目监理部在《监理大纲》和《监理细则》中编制安全监理专篇，对结构简单、危殆性大、特性较多的特殊工程、工序（如支护结构、吊装工程、深基坑开挖、大跨度结构、高支模体系、各种特殊架设作业、拆除工程等）的监理项目要单独编制专项安全监督措施，在其中明白安全消费监理责任制、安全消费监理目的以及目的的分解和落实措施。安全监理专篇，由项目监理部编制，公司工程部审核，公司总工室审批。⑤参与承包单位的技术交底会议，要求在技术交底时必需同时进行安全交底：a．安全交底必需有书面技术交底文件；b．安全交底必需有针对性、片面性、可操作性；c．安全交底时全部与会必需实行签字手续。⑥检查现场能否按规定装备了安全防护、消防设备。检查进入施工现场的机械设备、机具残缺性、安全安装牢靠性，能否按安全操作规程标牌，操作人员上岗证能否完全。⑦检查现场能否按规定悬挂五牌一图（施工标牌、组织网络牌、安全纪律牌、消防须知牌、文明施工管理和施工现场导向布置图）。2、施工过程安全监控措施①检查承包单位的安全消费材料，如深基坑工程管理规定、施工现场暂时用电安全技术规定、管线爱护的措施、安全网运用有关要求（能否持特种劳保用品运营资历认可证）、施工围蔽以及其它在消费过程中省、市、建委质监站、安全会、业主有关安全消费的正式文件。要求各承包单位建立安全消费会议制度、安全检查制度和安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行状况和现场存在的安全消费成绩，针对发觉的成绩发出整改告诉单，指定专人限期整改。②督促各承包单位针对本工程特点、施工环境，制定各工序具体的安全技术措施、操作规程、安全防护方法，向作业人员作片面安全技术交底。检查承包单位关于安全消费检查的记录；检查、督促各承包单位仔细做好日常安全管理工作，确保施工现场存在的安全隐患准时落实整改，避开发生各类安全事故。③检查吊装工程有无严厉执行同意的施组有关要求，保证吊装的安全。④检查暂时用电的施工组织设计及现场用电人员、专业电工能否按要求作业。⑤检查基坑开挖支护能否严厉按施工组织设计进行。开挖施工时对地下管线的爱护：督促承包商成立管线爱护小组，开工前向操作者交底，开挖前必需征得赞同，遇不明管线马上暂停施工告诉有关部门，不得听凭移动及损坏，不同发掘深度接受不同的发掘方法，各自责任明白、措施得力、同时必需实行监理及施工担任人旁站制度，旁站直至管线具体方位已暴露。⑥要求承包单位必需有实在可行的保障安全交通的措施方案，包括交通组织方案，在执行中跟踪落实，保证交通安全。⑦督促施工单位严厉执行各类机械设备的专人管理和操作制度，检查各类机械确保有安全防护设备。⑧施工区域按有关规定建立消防责任制，要有消防措施。督促承包单位在高温环境下操作要做好防暑工作。二、安全监督针对性措施根据本工程的施工工艺和特点，我公司监理人员将重点对以下在施工中可能发生的安全事故的项目进行重点监控：1、高处作业安全监督措施本工工程施工中存在大量高处作业，简约发生安全事故，因此监理人员随时进行检查，要求承包商做好以下几方面的工作：①高处作业人员戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋。安全带定期按《安规》要求作荷载、冲击实验。禁止其他有关人员进入施工场地。=2\*GB3②夜间作业保持有良好的照明，支架周围悬挂醒目安全警示牌和警示灯。=3\*GB3③高空作业时督促承包商搭设好操作平台和挂好安全网，安全网要求接受密布安全网进行全封闭施工，并设置安全防护设备。2、加强交通安全的监督管理督促车辆驾驶员和各类机械操作员必需持证上岗。严禁酒后驾驶车辆和车辆“三超”，禁止运用带“病”的车辆超负荷运转，并督促承包商坚持“三查一检”制。督促承包商设立交通协调小组，支配专人帮忙交警部门引导交通，尽量避开在施工场地影响范围内人员、车辆积累而增大的安全风险。施工车辆进出施工现场时，要支配特别的指挥人员，指挥信号必需精确，操作人员必需遵从指挥，严禁违令作业。第三节、投资把握措施一、组织措施1、我公司将指派有较丰富造价管理阅历的监理工程师专职担任工程投资把握，计量审核和支付签认。项目施工前由计量工程师组织本工程驻场监理机构全体监理人员学习、生疏本工程施工承包合同文件、招标文件、承包商的招标文件，尤其是技术规范中对计量与支付的规定，使全体监理人员都对该工程的投资把握计量签证的有关规定、准绳生疏、理解。2、计量工程师在承包商进场前，据合同文件及业主计量支付有关管理方法编制投资把握监理实施细则以及分阶段、各单项工程投资把握流程图，并向承包商进行投资把握的工作交底。在每周的监理外部例会上由计量工程师将一周内消灭的计量、签证成绩指出，并在新的部位项目开工前将该分项工程计量需留意的成绩及预见到可能消灭的签证，提出意见供现场监理人员参考，各项原始签证量测记录由计量工程师一致建档以备存查。3、建立设计交底及图纸会审制度，组织好图纸会审，审查施工图的“错、漏、碰、缺”，尽可能地增添设计变更，并帮忙搞好设计优化，降低工程造价。4、严厉方案报审制度，防止反复工序及费用的发生。5、严厉实行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。对工程计量及投资把握实行全过程跟踪监控，准时计量、检查、记录，并担任把过程材料进入电脑以便分析、归纳、存档，能快速供应计量数据，完成对计量、投资的动态把握。6、准时向业主汇报工程计量和投资状况及存在成绩，征求业办法见，慎重签发工程计量和工程款支付证明书。二、经济措施1、根据投资把握监控细则及拟定的分部分项工程把握目的，要求承包单位供应“每月资金运用与方案表”，对承包单位资金运用方案进行审查和监控，防止工程款挪作它用，以保证后续工程资金。2、准时进行工程量复核，把握工程款的支付，编制资金运用方案，并把握执行，将实践投资与方案投资作对比，实施动态管理，消灭偏向，准时实行措施纠偏，并定期向业主供应投资把握报表。3、严厉实行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。a．先核实已竣工程的质量能否合格，工程能否经过监理验收，《两头合格证书》能否签发，然后再核实工程数量；b．除变更工程和新增工程外，全部计量项目均是工程量清单中所列项目；c．仔细复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横全都，前后全都，并与合同计量规定全都。4、对关键性的计量项目，驻地监理到现场参与测量工作，有必要时会同业主一同组织计量工作。5、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资把握的关键之一。a．审核材料的残缺性，次要包括：工程结算汇总量清单；结算单价与总价；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款状况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等；b．片面核对未付工程量部份的工程数量；c．对承包商的竣工结算提出精确合理的审查意见。三、技术措施1、项目监理部建立投资把握的计算机信息系统，做到投资信息管理的古代化。驻场监理部由专业计量工程师建立投资把握台帐，每月的计量支付报表由承包商接受电子表格Excel编制，并按规定工夫申报到监理部审核。2、仔细审查施工组织设计，优化施工方案，在非必要时不听凭转变施工方案。凡触及到费用添加的变更方案，计量工程师参与审核；触及费用较大的工程变更由监理部会同业主组织会审。3、准时对设计变更进行审查，避开形成不良后果。4、对工程投资把握中简约忽视的协助工程部份赐予注重。这一部份简约消灭故弄玄虚，简约消灭不讲施工方案的合理性和优化而听凭施工，对这一部份的施工方案严厉审查，择优实施，对其工程数量仔细核实。四、合同措施1、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是留意有实践施工变更状况的图纸，积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应根据，准时处理索赔事宜、帮忙业主反索赔，为业主供应第一手材料。2、严厉把握合同外签证，凡发生签证的项目在实施前要求承包商必需以书面方式提出，经现场监理、计量工程师、总监、业主签署赞同意见并加盖公章后才能实施，并且工程量的确认必需有两名以上的监理工程师（其中一位必需为计量工程师）、承包单位、业主共同签证认可，并一式三份各自保存原始测量数据备查。3、须变更的工程，要求承包商办理“工程洽商记录”，经业主赞同，设计单位审查，并发出相应修正设计图纸和阐明后，在合同规定的工夫内唱工程量和造价的增减分析，报计量工程师审核，计量工程师审核承包商提出的变更价款能否合理根据以下准绳和挨次进行：a．根据工程量清单内的单价和费率；b．根据合同内规定的价格计算方法；c．根据有关的概预算定额和实践支出证明、协商价格；d．接受分别计算工日数和材料用量计算。4、妥当处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避开形成违约和承包商索赔的条件。a．仔细分析投资风险要素，准时实行防备措施和对策，增添因管理不善而形成的损失；b．仔细审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的成绩处理在施工之前，增添因设计变更惹起的返工损失；c．仔细做好施工中各部门之间的协调协作，准时答复承包商提出的各种成绩，使可能索赔的状况消逝在萌生之前；d．仔细做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调，保障连续施工，防止局部窝工，避开因施工组织惹起的索赔；e．一量发生了索赔与反索赔状况时，仔细做好同期记录，调查取证，查清缘由，精确计算工期及惹起的实践损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。第四节、进度把握一、组织措施1、针对本工程所处地理地位，我公司将选派具有组织协调力量强、生疏当地状况的同志担当项目总监，由总监担任外部和外部的一致协调指挥，并将进度监控目的层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各驻段监理组担任人均支配组织协调力量强的同志担当。2、审查施工单位投入本工程的作业人员构成能否满足本工程工程进度的要求。3、要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施方案；根据工期要求和实践施工进度状况，争辩能否需求施工单位添加作业人数，添加工作班次等；以及组织开展各施工单位之间开展劳动竞赛等。4、检查施工阶段材料、设备的规格、数量，劳动力、机械、各类周转材投入状况能否满足工程进度的要求。5、改善工程外部协作条件，加强监理单位和施工单位的协作，加强和业主的联系等。6、定期召开与本工程有关的工程各方参与的工程进度方案协调例会，听取工程进度成绩汇报，对其中有关进度成绩提出监理意见。在施工高峰期，工序交接频繁、冲突较多的状况下，每日召开碰头协调会议准时处理。二、经济措施1、监理工程师对工程进度实行包干管理与嘉奖挂钩。2、确保建设资金的准时到位用于本工程中；为了防止备料款或进度款挪为它用，要求承包单位提交“每月资金运用与方案表”。3、延误工期的制约：a．中止付款：直至赶工达到进度要求后，才支付进度款；b．误期损失赔偿：对工期损失进行经济惩处；c．终止对施工单位的运用：工期延误严峻滞后，多次督促仍无改进，工期方案不落实，建议业主更换施工单位。4、鼓舞承包单位接受有利于进度的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能为业主节省投资、保证质量和增添工期，请示业主实行嘉奖措施。三、技术措施1、加强监理部在工程管理中的技术管理力气，仔细争辩施工招招标文件和设计文件有关技术材料，向业主技术部门及设计部门提出合理化建议。2、建立进度方案报审制度，监督进度方案的落实实施，工程实践进度与方案进度不符，监理工程师要求施工单位修正进度方案，并作出保证工程按期竣工而实行的加快工程进度的措施。3、如工程进度滞后的缘由，非协调可以处理的，且又符合合同规定的工程延期条件的，由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查失实后，报业主同意后执行。4、同意延期，不是由施工单位本身缘由而是由施工单位以外的缘由，监理工程师根据合同条件，同意工期的延伸，触及经济损失必需征得项目法人意见，方可同意。5、督促承包商优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。6、鼓舞承包商接受新技术、新工艺、新材料，延长工艺工夫，增添工艺环节等。7、根据承包商施工总进度方案的要求，督促工程材料与设备准时订货、进场。四、合同措施1、对施工合同有关条款执行状况分析、纠偏、修正补充。2、准时办理工程计量和进度款制度的审查签证，对已完合格工程量进行核实，签发进度款付款凭证，以保证承包单位的后续施工费用。3、落实由业主担任供应的材料、物资按方案供应。4、谨慎处理现场变更、帮忙审查和把握设计变更。5、严厉合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；审批进度拖延，正确处理工期延误。若根据合同确认形成拖延的缘由不属承包方亦非承包单位风险，报请业主审批。第五节、环境把握措施一、自然及生态环境爱护和水土保持措施1、爱护沿线植被，增添植被毁坏，爱护水资源和自然景观，避开因施工惹起水质净化等环境成绩。2、爱护施工区内野生动物，严禁猎杀、捕获或恐吓野生动物，爱护沿线野生动物的栖息环境和迁移通道。3、开工前具体规划施工便道、取弃土场和施工营地等的暂时用地，用地方案报经监理工程师同意赞同后，承包人方可向当地政府土地管理部门恳求并办理租用手续。严禁听凭开辟施工便道、取弃土场，严禁听凭设临建工程。4、严厉划定施工范围和人员、车辆行走道路，对场地和人员活动范围进行界定，不得听凭超出规定范围，并设置标语牌、界碑牌等标志，防止对施工消费、生活范围之外区域的植被形成毁坏。5、生活垃圾、消费垃圾应集中搜集，定时肃清运走。6、竣工后对场地和砼搅拌场、路面冷热拌和场等进行清算，拆除暂时建(构)筑物，掘除硬化地面，将弃碴、废物运走，同时对清算后的场地进行植被恢复。7、尽量利用既有便道进行路基填料的运输．增添土地的占用。如有新修便道，竣工后对新修便道进行达标整理保留备作大路养护修缮便道或掘除原填料，恢复植被、恢复原貌。尽量租用当地已有的房屋或拼装活动板房作施工消费、生活用房。二、水资源环境爱护和水土保持1、生活营地的生活污水，砼搅拌站、路面冷热拌和场、预制场等产生污水，不得直接排入农田、河流和渠道，须经沉淀或处理达标后方能排放。3、对消费机械经常进行检修，防止机械和施工用油的跑、冒、滴、漏对水质产生净化。施工或机械产生的废油、废水，接受隔油池或接受其他方法处理合格后才能排放。三、大气环境、乐音及粉尘的防治1、在设备选型时选择低净化设备，并安装空气净化把握系统，增添对空气的净化。2、在运输水泥、石灰、粉煤灰等粉状材料和沥青混合料时，进行紧密的遮盖。3、利用水车，对施工现场和暂时便道进行撒水潮湿，防止尘土飞扬，增添空气中的固体颗粒。4、对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量延长开启工夫。5、路面冷热拌和场消费时，严厉把握粉尘的净化，留意回收和掩盖。6、消费和施工现场、路面冷热拌和场、砼搅拌站和预制场地等应加强对乐音的防治，尽量增添夜间作业，增添对居民乐音的干扰。四、固体废弃物1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放，定时清运。2、施工中的废弃物，经当地环境爱护部门赞同后，运到指定的场地进行处理。3、报废材料或施工中返工的挖除材料应马上运出施工现场，各种包装袋准时清算处理，以免形成白色净化。4、加强材料运输车辆的管理，严禁超载、高速行驶，从而保证不会沿线撤漏须快速肃清。五、爱护文物及宗教设备1、敬重当地的民俗，爱护宗教设备及场地不受影响和毁坏。2、爱护国家文物，对施工中挖出的古董文物，按招标文件合同条款及国家有关法律规定进行爱护和上交。六、重要设备的爱护1、爱护施工场地周围的通讯设备。2、爱护当地的军用设备设备。3、对施工场地周围的光缆进行紧密的管理，不致因施工机械形成毁坏和人为毁坏。加强对光缆的监护，确保施工时期万无一失。七、驻地环境爱护和水土保持1、驻地环境由各合同段（包括施工合同、监理合同）的环保小组具体担任管理和维护建设。生活及办公区周围设置防污排水沟，排水沟直接与污水处理池连接，避开生活区域内的水流直接排放到地面和河流、湖泊，形成环境净化。2、留意生活垃圾的处理，垃圾集中堆放，定期送到当地指定的地方进行处理。3、生活废水排入污水池，进行处理后才能排放。污水池应留意污水不渗漏，以免形成对地下水的净化，并应进行加盖，有除臭设备，以免形成周围环境空气的净化。合同、信息管理方案第一节、合同管理一、合同管理合同管理次要是经过对工程质量、工程进度、工程投资的有效把握，以