关于施工现场管理的探讨

关于施工现场管理的探讨关于施工现场管理的探讨摘要：在施工项目管理中，现场管理是至关重要的，，它干脆影响到施工活动的顺当进行，有章可循是现场施工管理应遵守的最基本原则，随着学问经济的发展，施工现场管理也面临着不同的挑战，做好各种要素的基本要求才能保证施工现场管理的合理化。本文就施工现场问题进行探讨。关键字：打算;设施;要素;限制Abstract:Intheconstructionprojectmanagement,sitemanagementisveryimportant,itdirectlyaffectstheconstruction,theactivitiescarriedoutsmoothly,thereisthemostbasicprinciplesofsiteconstructionmanagementshouldfollow,alongwiththedevelopmentofknowledgeeconomy,theconstructionsitemanagementfacesdifferentchallengestothebasicrequirementsofvariouselements,toensurereasonabletheconstructionsitemanagement.Thispaperdiscussestheproblemonconstructionsite.Keywords:preparation;facilities;factor;control中图分类号：TE42文献标识码A文章编号：施工现场时一项困难的生产过程,施工空间狭小，在同一个施工现场须要组织多工种，甚至多单位协同施工，理顺、协调各方面的关系，使其紧密协作，保证正常施工，须要进行严密的安排组织和限制，针对该项工程施工中存在的担心全因素进行预先分析，从技术上和管理限制上实行措施，确保施工按平安生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，使施工过程的平安生产、文明施工始终处于受限制状态。一、施工现场限制1.施工前的打算（1）平安生产策划。应依据工程项目的规模、环境、结构、技术含量和施工风险程度、危急点以及关键环节等因素进行，肯定要从项目的实际动身，才能做到突出重点、针对性强。（2）编制相应的专项平安技术措施安排。特别施工过程、新工艺、新设备和新材料等平安技术措施安排；文明施工和环保，包括施工现场的场地容貌、环境爱护、生活卫生等方面的保证措施安排；按有关用电平安技术规范的规定要求编写现场临时用电施工组织设计。（3）制定周边环境爱护方案。工程项目部应按业主供应的工程现场周边环境资料，就工程施工区域及其影响的区域内的自然环境的具体状况，包括河流、森林和沟渠等，与业主有关部门人员交接清晰，必要时应作实地勘察，对施工区域周边环境制定爱护方案与措施。2.施工过程的限制（1）依据平安策划后编制的平安保证安排进行重点限制。对施工过程的限制必需是一环扣一环，施工负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。上一道工作不落实，下一道工作就应拒绝接受或拒绝施工。（2）对施工过程中的各类持证上岗人员资格的限制要求，各有关部门负责管理、审查、检查、验证管理人员、施工作业人员等各类持证上岗人员证件的有效性、所持证件与从事的工种是否相符。（3）对施工机械、起重和高空作业设备及施工机具的限制要求。施工机械中的中小型施工机具在运用前，必需进行检查、验收；起重机械及高空作业设备，组装搭设完毕后，应经企业内部进行检查、验收。同时，机械设备部门负责对机械操作人员进行平安操作技术交底，并且落实设备的日常检查，督促机操人员做好机械的维护保养工作。（4）对施工中动用明火实行审批措施，现场的消防器材配置及危急物品运输、贮存、运用得到有效管理。施工现场至少应配有一名兼职的消防干事，按规定逐级负责动火等级的审批手续，按防火要求在规定区域和重点防火部位设置消防器材，施工现场的危急物品必需设置危急品仓库，并配有专人负责管理，运用中责任落实到人。二、施工现场简单出现的问题在施工现场中，有很多简单出现的问题，因此，应留意的是：1.施工现场实行封闭管理，施工平安防护措施应当符合建设工程平安标准，施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及天气改变，实行相应的平安防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危急部位设置符合国家标准的平安警示标牌。2.施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特别设施等做好专项防护。3.施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的平安运用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必需符合卫生标准。4.施工单位必需选购 具有生产许可证、产品合格证的平安防护用具及机械设备，该用具和设备进场运用之前必需经过检查，检查不合格的，不得投入运用。施工现场的平安防护用具及机械设备必需有专人管理，依据标准规范定期检查、修理和保养，并建立相应的资料档案。5.市政道路作为城市交通枢纽,不但要考虑其担当的交通重任,还要考虑到其他方面的连接问题。施工前要结合城市规划综合考虑,包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等很多方面。因此,为保证市政道路工程施工质量,必需加强现场技术交底,使各个环节连接好。因此,要求建设单位刚好与相关单位沟通,选择最佳施工方案。6.现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的缘由。质量管理不得力的人改换的要换,不得力的施工队改清退的清退,不能心慈手软,否则对工程质量带来隐患。7.建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。8.严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前限制,达到“以预防为主”的目的,必需加强对施工工序的质量限制。工序质量的限制应采纳数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来推断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测—分析—推断。为了更有效地做好事前质量限制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是限制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地限制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三、施工现场平安管理平安负责人员应常常深化工地检查平安技术措施的实施状况，刚好订正错误，常常性地对工地实施状况进行检查，并监督平安技术措施的落实。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽，脚手架搭设，平安带等相应的施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。由于施工现场状况多变，又是多工种立体交叉作业，在施工生产中，为了刚好发觉事故隐患，解除施工中的担心全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的执行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必需对平安生产中易发生事故的主要环节、工艺、部位完成状况进行全过程的动态监督检查，以不断改善劳动条件，防止工伤事故、设备事故和物损事故的发生。事故隐患的限制（1）工程项目对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员。规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决。（2）处理方式：停止运用、封存、对性质严峻的隐患都应这样做；对有担心全行为的人员先停止其作业或指挥订正违章行为，然后进行指责教化，情节严峻的赐予必要的惩罚；对担心全生产的过程重新组织等。（3）隐患处理后的复查验证。包括：对存在隐患的平安设施、平安防护用品的整改措施落实状况，必要时由于工程项目部平安部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录，只有当险情解除，实行了牢靠措施后方可复原运用或施工；上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由工程项目部刚好报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。结束语：总而言之，施工现场的管理是一项较为困难的工作，必需事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所打算，同心同德，才能按时保质地完成