施工人员考核办法

施工人员考核方法1.总则1.1为了加强对施工人员的管理，落实施工责任，规范施工人员行为，提高施工人员素养，激励施工人员敬业爱岗，特制定本考核方法。1.2本标准依据《建设工程施工规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和施工人员的素养要求，并结合目前我国的施工现状而编制。2.考核分项及评分方法2.1本考核方法分项内容共分为9项。包括：施工打算、投资限制、进度限制、质量限制、平安环保限制、施工资料、德勤评价和施工业绩2.2本标准9个考核分项基本分值（既9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量限制24分，进度限制6分，平安环保限制8分，施工例会8分，施工资料14分，其余4个分项均为10分2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。既：子项实得分值＝子项应得分值+子项加减分值2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和2.6本方法在执行过程中，依据实际状况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加：如遇增项则相应的考核分项分值进行安排，可由公司检查考评小组依据现场项目施工机构实际状况详细进行调整2.7考核结论依据施工人员评分状况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级优良：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值90（含）以上；称职：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值80（含）至90分；合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值70（含）至80分；基本合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值60（含）至70分；2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%3.对施工人员考核的有关要求3.1凡是在项目施工机构工作的施工人员均由项目经理按此考核方法组织考核，每月考核一次，详细考核时间及支配由现场项目部依据公司要求进行，考核结果报公司技术监察部备录；公司成立审计考核小组对施工人员考核状况进行抽查3.2各项目施工机构应建立施工人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立施工公司施工人员资料档案，统一管理全部施工人员考核状况3.3考核结果作为提高工工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的施工人员适当逐年提高待遇，有限支配任用重要施工岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必需进行培训学习，自行制定学习培训支配，有考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退4.本方法的说明权归公司技术督察部5.本方法紫霞发之日起执行（施工人员考核评分标准附后）二〇一二年六月十日考核评分表考核人员姓名：考核日期：年月日序号考核分项考核子项加减分标准应得分数加减分数实得分数考核人1施工打算施工图纸熟识状况有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分2没有图纸审查，也没有图纸问题清单者减2分图纸有明显错误，有严峻影响，应当发觉没有发觉者减4分施工组织设计审查状况施工组织设计有相应审查看法，且看法有针对性者不加分，也不减分3对施工组织设计突出重大修改看法，且看法合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分施工组织设计没有审查或却审查看法者减3分编制施工实施细则二等及二等以上工程编制施工实施细则者加2分2二等及二等以上工程为编制施工实施细则者减2分开/复工审查工程开工/复工报审表附件内容有恰当审批看法者不加、减分3工程不具备开工条件，审差不实就签署了同意者减6分22投资限制工程变更程序合理，手续刚好、齐全，符合平安质量标准者不加、减分4未经项目总经理签发就擅自同意实施工程变更者减4分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构平安或致质量部合格者扣减8分工程计量质量验收合格、计量正是刚好者，不加、减分4该进行现场计量而没有计量的，减1分质量不合格而赐予计量者减8分计量有较大偏差，不真实者减4分签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目施工人员应当签证，且签证刚好、真实（基本要求）者不加、减分4该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分签证不实者减8分3进度限制月进度支配施工方制订的月进度支配经施工人员审核，审核看法恰当这不加、减分3施工方制订的月进度支配施工人员审核，审核看法不恰当者减4分驾驭进度状况定期绘制施工进度示意图，驾驭工程施工进度状况者不加、减分3不刚好绘制施工进度示意图，不驾驭工程施工进度状况减4分4平安环保限制平安限制严格检查督促施工方平安保证体系措施落实，无事故的不加、减分4工地因平安措施不到位、违章作业造成平安事故者减4分环保限制严格监控检查施工方环保工程及措施落实，无事故者不加、减分4因环保工程或环保措施缘由出现较严峻环保问题的减4分55质量限制材料过配件和设备质量用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分4担心规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分不合格材料、构配件和设备用于工程之中者减8分砼浆砼质量各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加、减分4没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分如施工人员缘由试块未见证取样、小灶取样、试块送错者减4分检验批质量检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录者不加、减分22检验批质量不合格，又未签发通知单要求整改者扣2分检验批质量不合格却签认检验合格者减4分隐藏工程质量隐藏工程都进行了隐藏验收、且验收合格，各项支持材料齐全，并刚好办理了隐藏记录者不加、减分5见证了隐藏工程，且验收合格，但未刚好办理验收记录者减2分有隐藏工程代验或未验收就同意进行下到工序状况减10分旁站施工对重要工序（如砼浇筑、张拉、土方回填等）和关键部位（如桩底打孔/防水细部处理、见谅缺陷或事故等处理）进行了旁站施工，有旁站施工记录者不加、减分5虽进场了旁站施工，但无旁站施工记录者减5分未按规定进行旁站施工，则减8分质量状况所施工工程质量均验收合格者不加、减分4工程施工质量受到业主书面表扬者加2分工程发生过质量问题减4分6施工资料资料内容内业资料必需包括的内容有施工实施细则、实际图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开/复工报审、测量核验资料、工程进度支配及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐藏验收单、报验申请单、会议纪要、施工日志、施工月报、检验批及分部工程验收资料、施工指令台账、上述材料齐全、整理有序者不加、减分4上述内容每缺一项减1分资料整理无序者减3分依据工程实际状况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、施工工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项减0.2分施工日志除休假外，每天都有作业状况、施工状况记录，包括重大事务记录者不加、减分4施工日志中记载有前因无后果者减1分施工日志为刚好记载或记录不真实者减2分施工日志丢失者减4分施工月报或专题报告按时完成要求的专题报告和填报每月施工月报，并报送至项目部，且内容基本齐全者不加、减分4有填报时间拖后1-3天上交，内容基本齐全者减1分有填报时间拖后3天以上或填报状况较差者减2分77施工列会工地例会工程为停工，每月（或每周）召开施工例会，且有会议纪要者不加、减分4能依据工程施工详细状况刚好召开质量专题会/技术专题会且有会议纪要者加1分为召开施工例会或召开施工例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5施工单位例会每月施工单位例会都参与，且均有记录者不加、减分4工程施工须要场站施工或者工地召开会议不能出席施工单位例会，且有旁站记录或工地会议记录者视为参与了例会不予扣分无故不参与例会者每缺席一次减1分8德勤评价出勤状况每天均有巡检、检查出勤记录，工作状况一般者不加、减分3每天均有巡检、检查出勤记录，工作状况良好者加2分出勤较差或未请假就擅自离岗者每一次减3分个人形象工作期间不参与集众赌博，工作时不喝酒至醉、进入工地佩戴平安帽、胸卡，遵守平安规则者不加、减分3违反上述要求一次减1分职业道德工作仔细、服务热忱。遵守法律、公正者不加、减分4工作责任心不强，办事拖拉者减2分利用职权谋取私利、损害业主或公司利益者减12分9施工业绩业务实力能胜任