燃气施工方案

...wd......wd......wd...2017年河北经贸大学经济管理学院南校区维修改造工程投标文件招标编号：HBDH2017078 工程名称：五标段：食堂天然气改造工程投标文件内容：投标文件技术局部投标人：山东益通〔盖公章〕法定代表人：〔盖章〕2017年07月15日REF_Ref1287\hREF_Ref1287\hREF_Ref1287\h2017年河北经贸大学经济管理学院南校区维修改造工程施工组织设计编制日期：目录TOC\o"1-2"\h\u一、编制依据6二、工程概况6三、施工部署61.施工组织机构及岗位职责62.施工组织83.材料准备84.技术准备95.施工机械设备情况、方案96.劳动力安排方案9四、主要施工方法101.土建施工102.支架安装113.管道安装124.管道补口和涂漆155.管线吹扫试压156.设备安装16五、施工工期、进度方案及保证措施171.施工工期182.进度方案183.工期保证措施18六、确保工程质量的组织措施191.质量目标192.质量管理保证机构193．质量责任194.质量检测和控制程序20七、确保安全施工的组织措施221.安全目标222.安全管理机构223.安全责任制224.安全教育235.机械安全保证措施246.用电安全保证措施247.其他安全防护措施24八、确保文明施工的组织措施251.现场管理目标252.建设管理机构253.施工现场的管理254.环境卫生管理255.综合治理方面266.噪音控制及震动控制267.空气污染控制268.文明施工方面的承诺26九、确保雨季施工的组织措施26十、扬尘治理措施271.法律、法规文件依据272.设立管理体系283.具体防治措施28十一、工程管理机构配备情况301.工程管理机构设立及职能302.工程管理机构配备情况表343.工程经理简历表394.工程技术负责人简历表425.工程管理机构配备情况辅助说明资料43附表7-144附表7-245附表7-346编制依据设计图纸和现场勘探国家及行业的标准、标准?城镇燃气设计标准?〔GB50028-2006〕?城镇燃气输配工程施工及验收标准?〔CJJ33-2005〕?城镇燃气室内工程施工与质量验收标准?〔CJJ94-2009〕?现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准?〔GB50236-98〕?城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程?〔CJJ95-2003〕二、工程概况本工程为河北经贸大学经济管理学院食堂天然气改造工程，做为施工方本着对工程负责让业主满意的态度。凭借多年来城市燃气建设积累的施工经历和实力，我们以设计施工图为依据、以施工标准为准绳，科学的实际可行的编制本施工组织设计，本设计为工程施工纲领性文件，用以指导工程施工管理，确保各项管理目标实现。表达“精心施工〞“安全第一〞“质量至上〞的施工企业精神。〔1〕工程名称：2017年河北经贸大学经济管理学院南校区维修改造工程(五标段：食堂天然气改造工程)〔2〕建设地点：河北经贸大学经济管理学院南校区〔3〕承包方式：包工包料〔4〕质量目标：施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理到达ISO9001:2000标准规定的要求，工程质量合格率100%，本工程按国家标准施工，单位工程质量到达优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。〔5〕安全目标：伤亡事故为零。〔6〕工期目标：20天，必须保证本工程于2017年8月20日前完成调试且交付招标人点火开餐使用。三、施工部署1.施工组织机构及岗位职责〔1〕施工组织机构工程经理工程经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立以工程经理为第一责任人、工程副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监视和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行工程经理负责制，分管生产的工程副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下，组织全体上岗人员进展岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、工程经理⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规和标准，遵守?公路工程施工安全技术规程?〔JTJ076--95〕和?公路筑养路机械操作规程?的有关规定，对本工程安全生产工作负全面责任。⑵定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和安康，保证安全生产管理体系正常运行。⑶检查并考核工程部各部门安全生产责任制落实情况。2、工程副经理⑴在工程经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。⑵协助工程经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。⑶贯彻安全生产“五同时〞的原那么，即在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要方案、布置、检查、总结、评比安全工作。⑷领导编制和组织实现安技措施方案，监视劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。⑸对各级干部、工程技术人员、工人经常进展安全生产教育。⑹组织安全大检查，定期召开安全专会。⑺组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、工程总工程师⑴在工程经理领导下，对本工程安全技术工作负责。⑵审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。⑶在审批设计文件和处理问题时，要认真贯彻落实国家的安全标准，安全与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。⑷在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新工程时，应符合安全技术规定。⑸对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。4、技术质量安全部⑴在工程经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术和消防工作。⑵在进展工程组织设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计〔如：脚手架、护栏、通风孔等〕，尽量做到高处作业平地做，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。⑶根据GB3608—83和Q/WSJ09.007—1997及相标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监视检查。⑷在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进展作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。⑸定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。⑹在节段组装及预拼装等高空作业时，在节假四周应设置护栏或安全护网及脚手架梯道等安全措施，这些措施除连接结实、保证上、下人员安全外，还必须方便安装、拆卸，以满足节段组装及预拼装快节奏制造的需要。5、工程物资部⑴在工程经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。⑵按照“五同时〞的要求，在组织安排生产方案时，必须同时对安全工作进展方案、布置、检查、总结、评比工作。⑶根据管生产必须管安全的原那么，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量防止施工人员因疲劳作业而发生事故。⑷机具设备人员管生产必须管安全的原那么，确保工具、设备的安全保护装置完好，特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地〔零〕保护。6、综合办⑴在工程经理的领导下，协助主管领导做好本工程的环境保护和职工生活工作。⑵依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817—85的要求，加强现场作业〔焊接〕、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参加涂装作业人员，按规定进展安康检查，确保人员身体安康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。⑶根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防暑降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有安康的体魄，满足桥梁建造高节奏、高效率的需要。⑷从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者〔高血压、心脏病、贫血等〕不得从事该作业，以确保施工人员安全。⑸在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止施焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。7、下属各施工处⑴在工程经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。⑵落实施工领导、专职安全员、班组长安全责任制。⑶施工人员必须认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制，杜绝违章作业。⑷经常检查本作业区安全生产情况，对发现的安全隐患及整改。技术部质检部后勤部综合办公室土建组设备仪表组现场负责人物资部管道组安全部〔2〕各部门职责①工程经理：在工程工程上受全权委托，对整个工程负有完全责任。②现场负责人：在工程经理领导下，认真执行公司有关规定，负责监控及指导工程施工，对工程质量、施工现场管理、施工安全及工程进度负责。③质检部：认真贯彻执行国家工程质量评定标准﹑施工验收标准及质量控制管理制度；分别负责向施工班组进展质量交底并认真检查落实，对工程质量负责监视，施工过程中，每道工序完成经自检合格后，上报监理单位复核。④安全部：贯彻执行工程安全管理的规章制度。分别负责向施工班组进展安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负主要责任。兼职安全员负责查看施工现场安全隐患，监视施工过程中施工人员不合理的施工方法或机具使用情况等。⑤物资部：负责按材料方案表的要求及时供应合格的材料，对材料外观检查，看其包装是否良好，运单和货物是否相符，质量证明文件是否齐全，杜绝不合格材料进入施工现场。并负责向施工人员进展设备操作规程培训，主要施工设备必须由专人操作，并委托其对设备进展定期保养，做好对设备运行状况的记录工作。⑥技术部：按照工程进度及时记录施工内容，整理好需要上报的施工资料，并上报监理等有关单位签阅；施工过程中，发生的技术变更、施工措施等影响现场技术问题应及时做好记录并上报监理等相关部门审批。2.施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，针对本本工程实际情况，组织施工队伍完成本工程的全部任务；组建精良的工程班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程工程进展统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，所有特殊工种持证上岗，到达业主认可的技术要求。在工期控制上，制定施工方案总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开场和完毕时间，利用计算机先进网络方案技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序。在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工方案组织施工。为确保方案总工期的落实，结合实际工程量，制定严密的材料采购进场方案、劳动力安排方案、主要机械设备安排方案、各主要工序施工进度方案。3.材料准备〔1〕材料采购进场方案本工程所用材料必须于2017年7月28日一次性进场。〔2〕材料采购所有用于本工程的材料都必须符合设计要求和国家规定的质量标准，并附有出厂合格证与质量检测报告；所有的材料在采购前必须提供主要材料〔设备)的样品，甲方确认前方可采购。〔3〕材料运输和存放材料运输采用专用车辆，车辆上要铺垫。卸车时不得从车上滚放，堆放时管材要加枕木，枕木上设软质材料，管材距地面20cm高，防止雨水进入管线内；管线要一头对齐，按规格摆放。场内运输、装卸采用专用拖车，人工装卸时要轻装轻卸。管沟场地要去除摆管障碍物，场地要平整，摆放要整齐、稳固。装卸、运输管材时，要高度重视安全问题。设置专人负责，防止伤害过往师生行人。设备材料到货后，质检员要认真进展质量检查，必须要有合格质量证书和说明书，逐个按标准验收，必要时进展试组装，如发生有异议的送有关部门进展二次检验或退货。物资保管要分库、分类进展，合理摆设，有帐、卡、标识明确，收发准确，帐、卡、物相符。4.技术准备〔1〕收集相关的施工标准及验收标准，对标准和标准进展学习，并贯彻到作业基层。〔2〕熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进展施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。〔3〕组织有关技术人员进展施工现场勘察。〔4〕参加设计交底会议，进展图纸、设计文件会审。〔5〕根据现场勘察情况，编制?施工组织设计?，并按规定程序进展审批。5.施工机械设备情况、方案〔1〕施工机械设备准备①制定施工机械设备配置方案②根据机械设备配置方案分批进展检修保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修。③确保进场机械设备能够正常使用，杜绝破埙机械设备进场，防止设备设备调换造成工期的延误。〔2〕施工机械设备配置方案见后附表7-16.劳动力安排方案劳动力准备①明确施工任务划分，进展施工人员、设备调配。②对施工人员进展思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好形象，从生活作风、社会道德，能够表达出当代建设者的精神外貌。③对全体施工人员进展安全、质量、环保教育，针对本工程施工条件，教育职工树立“安全第一〞的思想意识和环保意识。④组织特殊工种培训。对拟参加施工的所有焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等，进展培训，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工和防腐工要参加业主组织的上岗取证考试，考试合格前方能参加本工程施工。〔2〕劳动力安排方案见后附表7-2主要施工方法土建施工〔1〕沟槽开挖①管沟开挖前，根据设计图纸和现场实际情况、进展放线定位、同时做好设计交底。②沟底遇有杂物时必须去除，然后铺≥150mm的细沙或原土，并平夯实至设计标高。③沟槽开挖过程中，应对两侧构筑物及槽壁加强监控量测，确保施工及构造物安全。④沟槽开挖至设计标高时，由监理工程师检查沟槽尺寸及地基地质，检验合格后进展下道工序。⑤当本工程在既有各类管线下面穿过时，应保证既有管线不下沉、不弯曲、不开裂、不漏水；当本工程既有管线上面穿过时，那么对既有管线加以保护并加固本工程管线根基，保证不压坏各类现有管线并且不影响其检修。⑥沟槽两侧材料及土方堆入或施加其它荷载时，不得危及工作人员、邻近建筑物、各种管线和其它设施的安全，且不得掩埋雨水口、管道周围、地面测量固定标志以及地下管道的井盖，不阻碍其它正常使用。沟槽周边1m范围内不得堆放建筑材料及挖出土方。⑦施工时在开挖沟槽两侧用土搭设300mm高的防水坝。⑧挖出的多余土方应及时外运，外运时必须遵守当地市容卫生及交通管理部门的有关规定，运土车应覆盖，防止扬尘与泄漏，必要时进展洒水防尘处理。〔2〕沟槽回填①管沟回填前，经相关单位和质检人员的共同检查，管道埋深和管顶标高，管道绝缘防腐及补口、补伤质量合格，管道在沟内无悬空现象，沟内积水、杂物完全清理干净，经测量完毕前方可回填。②回填土应分层夯实并检查密实度。③管沟回填时两侧对称下土，水平方向均匀铺平，用木夯捣实。④回填至0.5m时敷设警示带，每段搭接不少于200mm，标志带中间不得撕裂或扭曲。⑤在管顶回填50cm厚的素土，不得含有腐植土和工程垃圾，再回填开槽土方，分层夯实。⑥沟槽各部位密实度应符合以下要求：胸腔填土〔I〕95%；管顶0.5m范围内85％〔II〕；管顶0.5m以上(III)95％井室和设备根基①基层开挖时地基土应不受扰动，采用机械开挖时应人工清底。地基土被扰动时，扰动范围在150mm以内原状土夯实，压实系数≧0.95；扰动范围在150mm以上采用3：7灰土分层填充夯实，压实系数≧0.95。井室及设备根基四周0.5-1m范围内沟槽回填采用2：8灰土分层夯实，压实系数≧0.95。②现场设钢筋加工棚，钢筋加工、调直在现场进展；钢筋进场应有出厂质量检验证明、试验报告单及各种验收手续，严格按批量分规格存放、标识；钢筋下料前，熟悉钢筋的料表，防止过失，按表列钢筋的长度及数量配料，使钢筋的断头及废料尽量减少；下料后必须挂牌，标识所用的部位、型号、级别，并分类堆放，钢筋混凝土保护层符合设计要求(钢筋净保护层25mm〕,应事先做好水泥砂浆垫块，钢筋绑扎应结实，不得松动变形。③井室的浇注混凝土所用模板均采用“SZ〞系列钢模板、碗扣式支架。模板采用组合钢模板，此模板面积大，刚性好，配合A型卡子模板接缝严密不漏浆，此次模板支撑系统采用钢木结合的方式，即内肋用方木，内部支架采用变通脚手管，做成满堂红体系。④浇注混凝土必须有工序验收合格的开盘证，无证制止浇注混凝土。在进展混凝土浇筑过程中，派专人看护模板，如发现问题及时解决。试验员打好试块，保证现场混凝土的坍落度。2.支架安装①根据图纸设计管线位置和下表要求的支架最大间距确定合理的支架位置，按照同一个参考基点，根据设计高度做好相应记号。②一般墙面采用小型冲击钻打眼，普通膨胀螺栓固定；外墙采用特殊装饰材料时，如为干挂大理石砖时，在满足管道的承重条件下〔主要用于竖向立管时〕，可采用玻璃钻打眼，短膨胀螺栓固定；如采用保温层时，需切除保温层，采用加长膨胀螺栓。③支架应构造正确、安装平正结实，排列整齐，支架与管道接触严密；间距满足设计图纸要求。④冲击钻，使用前检查冲击钻的运行状况，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，检查线路有无破损。⑤假设钻头卡在混凝土中，可用扳手在钻头尾端正反转动几次即可取出，切不可用力敲打头或颈项摆动钻机，否那么可能损坏钻头和钻机。⑥打眼时，冲击钻应垂直于墙面，防止歪斜，造成墙面大面积破损；在保温层墙面施工时，特别注意防止引起保温层起皮、脱落。管道安装〔1〕室外管线管道组对①管道吊装由专人统一指挥，杜绝安全事故。②对口管道对口前必须清膛，清膛可用铁丝穿一团棉纱将管内杂物去除。③清膛完毕后即可进展钢管对口，对口时用倒链找正，组对卡具固定点口，对口间隙1±1毫米，内壁错边不大于1毫米，点焊长度100-150毫米，点焊不少于5点，对口时，纵向焊缝要错开不小于300毫米。④坡口后，必须采用砂轮机除去坡口外表氧化皮熔渣及影响接头质量的外表层，并将凸凹不平处，按标准坡度打磨平整。⑤管子或管件对接焊缝组对时，内壁齐平，错边不得超过管壁厚度10%，且不应大于2mm，管子焊道不得进展拉伸强行组对，不许对斜口。管道焊接①焊条必须具有说明书和质量保证书，如有药皮不均匀、气孔、裂缝、生锈、受潮等均不能使用，检验合格的焊条应按说明书的要求进展烘干，随用的焊条应放在焊条保温桶内；钢管在焊接前应将管道端口和管道内部清理干净，不得有杂物。②焊接中对首次使用的钢材，以及改变焊接材料类型、焊接方法和焊接工艺的，必须在施焊前进展焊接工艺评定，焊接工作应根据该工艺评定进展。③焊接前应检查施焊环境、焊接工装设备，确认其符合焊接作业指导书的规定。④焊接时先进展点焊，然后全面施焊。在点焊和施焊过程中均不能大锤砸及火工矫正强使焊口吻合。⑤点焊必须焊透，凡有裂缝、气孔、夹渣等缺陷的均应铲除重焊，点焊检验合格前方可全面施焊。⑥施焊时一般分两个半圆周进展。起焊时应从仰焊部位中心线提前5-15mm处开场，然后以仰焊、立焊、斜平焊的顺序将半个圆周焊完，并在最高点过去5-15mm处息弧，焊另外半圆周时，应先将前半圆周焊缝端头用砂轮机磨去约10mm，以保证接头质量。⑦仰焊时，因钢溶液自重而下坠滴落，不易控制熔池大小和形状，极易出现未焊透、凹陷等现象，因此要采用直径较小的焊条和适当的电流，并用较小的电弧焊接。⑧焊缝外观检查，除焊接作业指导书有特殊要求的焊缝外，焊缝应在焊完后立即去除渣皮、飞溅物，清理干净焊缝外表，要求不得出现咬边、焊瘤、烧穿、裂纹及气孔等缺陷，如发现缺陷应及时修补，必要时需将缺陷去除后再重新补焊。室内管线①室内管道安装顺序套管安装穿墙打孔绘制草图测量定位套管安装穿墙打孔绘制草图测量定位气表安装支管安装干管安装支架安装气表安装支管安装干管安装支架安装吹扫实验灶前管安装吹扫实验灶前管安装①管线测量定位：按照设计图纸和技术标准的要求确定管线中心点，画出十字穿插线，修正预留孔或用取新钻钻孔。②套管安装：套管选用尺寸表燃气管公称直径DN15202532405065套管公称直径DN324050506580100穿墙套管的长度应与墙的两侧平齐，穿楼板套管上部应高出楼板30～50mm，下部与楼板平齐。套管应安装在预留孔中心，套管与砖、砼间隙用砂浆填塞，套管与管线间隙要均匀，保证管线垂直及间距，用石棉绳填塞，沥青封口防水。套管安装要横平竖直。③支架安装支架一般采用角钢和U型卡子。立管卡子可装在1.5cm处，但管卡只能做固定管道用，而不能做为强力组合或调直管子的手段。每层楼的室内，燃气立管至少加设一个固定卡子，在灶前下垂管上至少设一个卡子，如下垂管有转心门时可设两个卡子。④管线装配管子切断：可用手工锯割、刀割或机械锯割。管道切口质量要求：切口外表应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等；切口端面倾斜偏差不应大于管道外径的1%，且不得超过3mm。支管安装时要测量主管三通口标高是否正确，如不正确要找出原因及时纠正，否那么将给下道工序及表位控制带来困难。室内水平管敷设应保待0.001～0.003的坡度，其坡向要求：由煤气表分别坡向管道和燃具。室内管道穿墙或楼板时，应置于套管中，套管内不得有接头。室内燃气管道与其它室内管道、建筑设备的最小平行或穿插净距应符合表l-44和表1-45的规定。室内燃气管道与其它管道及设备间的平行净距〔m〕表1-44其它管道及设备给排水管蒸汽管电缆引入管、进线箱照明电缆电表、保险器、闸刀开关明设暗设距离0.10.11.30.10.050.3室内燃气管道与其它管道及设备间的穿插净距〔m〕表1-45其它管道及设备给排水管蒸汽管明敷照明线路明敷动力线路电表、保险器、闸刀开关距离0.010.010.0150.10.050.3当平行或穿插净距达不到上述要求时，应作防护或绝缘处理。⑤气表安装高度为表底距地坪1.7m〔可误差5cm〕要求平整结实，其表中心垂线偏差为1mm。⑥表后管的安装要垂直结实，管卡要一正一反装，且上下距管件和球阀边沿2—3cm为宜。4.管道补口和涂漆〔1〕管道除锈和涂漆①管线除锈采用人工机械除锈，除锈等级到达St3，见金属光泽，然后刷两遍底漆、两遍面漆，当设计无要求时涂漆厚度，室外应为150μm，室内应为125μm。②涂料应按说明书进展配制，不得随意填加稀释剂，环境温度5—38℃之间，相对湿度不大于85%。③构件外表不能有露水，涂装后4小时内要采取保护措施，不能淋雨。④刷漆应均匀，无明显起皱、流挂、气泡、漏刷、等现象，附着力应良好。〔2〕管道补口①补口采用辐射交联聚乙烯热收缩套〔带〕。②热收缩套〔带〕应按管径选用配套的规格，产品的基材边缘应平直，外表应平整、清洁，无气泡、无疵点、无裂口及分解变色。③补口前，必须对补口部位进展外表预处理，焊缝处的焊渣、毛刺等应清理干净。④补口搭接部位的聚乙烯层应打磨至外表粗糙，然后用火焰加热器对补口部位进展预热。⑤热收缩套〔带〕与聚乙烯层搭接宽度不应小于100mm；采用热收缩带时，应采用固定片固定，周向搭接宽度应不小于80mm。⑥补口的外观应逐个检查，热收缩套〔带〕外表应平整，无皱折、无气泡、无烧焦碳化等现象；热收缩套〔带〕周向及固定片四周应有胶粘剂均匀溢出。⑦每一个补口均应用电火花检漏仪进展漏点检查。5.管线吹扫试压〔1〕管线吹扫①安装能承受0.3MPa的爆破盲板和检验白靶板，启动压风机升压到盲板爆破后，检查白靶污染程度，反复升压爆破至白靶无污染、无铁锈为合格，吹扫完毕。②吹扫时操作人员距离爆破口20m以外，以免伤人。③一次吹扫管道长度不宜超过500m，超过500m时应分段进展吹扫，吹扫时采用自身储气放散的方式吹扫。强度试验吹扫完成后，可在试压管段两端安装0～1.0MPa、直径150mm、精度0.4级、最小分格值0.005Mpa的压力表2块，同时更换能承受1.0Mpa以上的盲板，启动压风机，将压力缓慢升至0.3Mpa，检查管道无渗漏、无变形，然后继续升压至0.6Mpa〔低压为0.4Mpa〕，稳压1小时，管线无渗漏、无变形为合格。严密性试验将压力降至工作压力0.46Mpa〔低压为20Kpa〕，同时进展严密性试验，稳压24小时，用发泡剂刷焊道，检查有无渗漏，如发现渗漏，及时补焊，重新试验，无压降即为合格，试验过程中每小时记录一次压力读数与地温、大气压的变化及试验情况。撤除压风机试压完成。低压管道当庭院管网全部联接后，再统一进展一次吹扫和严密性试验，首先吹扫支线，然后吹扫楼前汇管，用白靶板检查，至白靶板无污染、无铁锈为合格，合格后再进展严密性试验。〔4〕室内管线系统实验①室内燃气管道自引入管总阀门至表前之间的管段应进展强度试验和严密性试验，燃气表及表后管段只进展严密性试验。②强度试验压力为0.1Mpa，用发泡剂涂抹所有接头，不漏气为合格。③强度试验合格后，进展严密性试验，自引入总管阀门至表前阀门之间的管段，试验压力为5Kpa，观测10分钟，无压降为合格；表后的管段〔包括燃气表〕试验压力为3Kpa，观测5分钟，无压降为合格。6.设备安装计量表的安装①燃气表必须具备以下条件方可安装：燃气表有出厂合格证，厂家有生产许可证，表经法定检测单位检测；距出厂日期不超过4个月，如超过，那么需经法定检测单位检测；无任何明显损伤。②安装过程中不准碰撞、倒置、敲击，不允许有铁锈、杂物、油污等掉入仪表内。③燃气表安装必须平正，下部应用支撑。与灶具水平间距不小于0.7米。④表底距地高度不小于1.4-1.7米，反面距墙警句10-50mm。罗茨表安装①安装前，必须洗掉表计量室内的防锈油，其方法是用汽油从表的进口端倒进去，出口端用容器盛接，反复数次，直至除净为止。②罗茨表必须垂直安装，高进低出。并应将过滤器与表直接连接。过滤器和罗茨表两端的防尘盖在安装前不应拆掉。③罗茨表计量需进展压力和温度修正时，其取压和测温点一般设置在仪表之前。④安装完毕，先通气检查管道、阀门、仪表等安装连接部位有无渗漏现象，确认各处密封良好后，再拧下表上的加油螺塞，参加润滑油〔油位不能超过指定窗口上的市场调节刻线〕拧紧螺塞，然后慢慢地开启阀门，使表运转，同时观察表的指针是否均匀平稳地运转，如无异常现象就可正常工作。调压柜安装①燃气调压柜是用于燃气管网上降压、稳压的专用设施；调压柜中主要设备是调压器，当进入调压柜的燃气压力变化时，或出口侧用气量发生变化时，它都能保证出口侧的燃气压力稳定，并当用户完全不用时，还可以自动关闭，重新用气时又能自动开启。②地基处理：挖至持力层，素土夯实后做100mm厚C10素混凝土垫层；调压柜根基采用C20钢筋混凝土浇筑；管道安装后根基坑用沙土填平。③柜体安装应横平竖直，结实可靠。④放散管安装应符合标准。五、施工工期、进度方案及保证措施在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由工程部各职能人员统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源〔人、材、机〕，使工程的每一个施工工程都在有组织、有方案的宏观调控之下进展，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下到达合理衔接，均衡施工。为保证工程顺利实施和方案实现，应及时收集工程施工方面的各种信息，收集的信息要完整、准确、及时。特别是业主供应材料的到货情况，施工现场对施工材料和设备的需求情况，以及天气状况。以及工程相关协调工作的问题等信息，提前做到心中有数，及时解决。1.施工工期工期要求：20天，必须保证本工程于2017年8月20日前完成调试且交付招标人点火开餐使用。方案开工日期2017年7月30日，竣工日期2017年8月18日。进度方案根据业主提供的工期要求以及本工程工程量，结合我公司施工经历，根据本工程实际情况，编织施工进度方案。见后附表方案开、竣工日期和施工进度网络图表7-3工期保证措施〔1〕施工方案动态管理循环图如下：否否是施工进度方案的执行施工进度方案的编制rt统计和整理实际值与方案值比较对其他有关方案的调整形成新的施工进度方案提出更改措施分析原因及对后续工序影响确定是否产生偏差〔2〕保证措施①做好施工准备工作，包括人员准备、材料准备、机械准备。②加强与建设单位﹑监理单位及食堂承包单位的联系，各施工单位之间的通讯联系网络，细化各工序的施工顺序与衔接。③进展人员配备的调整工作，按照劳动力安排方案抽调各工种精干人员，按施工要求配置成2～4个施工小组，并且配齐材料员﹑现场材料保管员、安全员等。④应及时收集工程施工方面的各种信息，特别是天气状况，提前做到心中有数，及时解决。⑤人员进场后即可组织施工材料的进场，按照材料管理要求搞好现场材料的管理。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用标准和工期要求，关键节点准时到位。⑥掌握和控制施工进度，及时进展人力、物力和平衡调度，保证施工按方案正常进展。⑦施工开场后，组织施工班组进展有序的流水作业，对装修施工有影响的层面，安排加班加点，保质保量保进度地完成施工。⑧局部施工层面完成后，及时组织工程的自检验收工作。完成一段自检一段，争取提前完成施工任务。确保工程质量的组织措施质量目标工程质量必须到达新奥燃气验收合格供气标准。满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量，创造出顾客满意的工程质量。2.质量管理保证机构工程经理技术负责人质量部工程部技术部安全部采办部财务部综合办公室3．质量责任〔1〕工程经理负责工程工程质量方针、质量程序的批准和发布。建设本工程的质量管理工作领导机构。负责与上级部门和业主之间的协调工作，协调工程各职能部门之间的运作。保证为实现工程质量目标的资金投入。指导质量体系管理评审工作，推动质量体系的运转。对工程重大质量事宜进展决策。〔2〕技术负责人：具体负责施工图纸与实际的纠偏。〔3〕工程质量部①具体负责工程日常质量管理工作。②编制、维护工程质量管理文件。③制定工程质量检验方案，组织实施检查、评定工作。④针对现场质量问题，编制质量纠正措施方案，验证纠正措施实施情况。⑤做好日常质量体系运行的推动和监视工作。⑥开展工程质量教育和培训工作。⑦实施质量检查、审核、评比、奖罚工作。⑧参加分包商的资质审查和合同评审工作，做好分供方的评定工作。⑨审查质量改进活动方案。⑩负责现场质量信息的收集整理。〔4〕作业人员①操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。②按作业指导书和工艺指导卡进展施工作业，杜绝野蛮操作。③④承受质量人员的监视检查，做好本工序的自检活动，认真记录检查结果。4.质量检测和控制程序〔1〕质量检测①工程部将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻工程质量要求并实施现场质量控制。②系统方式将通过质量审核和质量监视形式,验证施工现场质量控制活动。③通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动，使不一致性减到最小，并使现场所有操作人员充分认识到具体的工程质量要求。〔2〕培训控制①工程部致力于员工的培训工作，鼓励员工参加专业技术培训，不断承受新知识掌握新技能。②工程开工前培训内容包括：质量体系文件、施工标准、标准，施工作业指导书，培训时间为10～15天，培训方法为理论学习和实际操作。③现场质检员只有通过培训并具有所从事专业的工程实践经历，在获得相应的上岗资格后，才能从事相应专业的质检工作。④特殊工种，如电焊工、防腐工、起重工等要进展理论和实际操作考试，获得上岗证前方可上岗。⑤转岗、新上岗人员，必须参加相应的岗前培训。⑥对与质量有关的劳务人员进展质量意识、技术标准、安全知识方面的培训。〔3〕施工准备阶段控制①工程中标后，及时组成工程部，按照工程的规模和业主要求，提供足够的人、财、物资源。②工程工程人员对现场进展勘探，工程技术和质量、HSE部门对员工进展技术交底。交底采用书面形式，并填写“技术交底记录〞。③根据合同的开工日期,工程部在做好施工准备后填写“工程开工报告〞交送业主和监理。〔4〕施工过程中的控制①编制工程工程?施工作业指导书?，各工序的施工操作方法和质量控制执行?作业指导书?要求。②对本工程的特殊过程:管道焊接、防腐绝热、设备安装、电气及自动化安装。特殊过程的施工必须由具备资格的技术和作业人员按照标准和作业指导书进展施工。③现场的检测设备必须在检定的有效期内，确保检定数据的真实可靠。④工程部和机组的技术质量人员对工程的特殊过程进展旁站、监视和检查控制。做好检查记录，及时请监理签字确认。⑤工程部对施工现场的安全、文明施工及作业环境进展控制和管理。⑥对冬、雨季节及特殊作业条件下的施工，根据施工组织设计中有关规定采取有效防护措施，切实保证施工质量和安全。⑦工程部对按照合同完成的工程，应邀请有关人员进展预验，对发现的不合格品或缺陷执行有关规定。⑧工程部参加业主组织的正式竣工验收，对验收中提出的问题及时进展整改，按规定办理手续。⑨在工程完工后，编制一套完整的竣工记录，记录应如实记载竣工工程确实切部位、尺寸以及有关标准实施的数据。七、确保安全施工的组织措施“以人为本，安康至上，安全第一，预防为主〞作为本工程安全生产管理的方针和重要指导思想，贯彻工程施工的始终。1.安全目标追求零事故、零伤害、零污染，建设优质管道工程。2.安全管理机构工程经理工程经理安全总监安全总监安全部安全部综合办公室技术部财务综合办公室技术部财务部采办部控制部质量部HSE部工程部各机组安全监视员各机组安全监视员3.安全责任制〔1〕工程经理:工程经理是工程安全管理工作第一责任者，对工程部安全管理工作负全面的领导责任。组织建设健全工程安全管理机构；及时解决安全工作中的重大问题；组织或参与重大事故的调查处理。〔2〕安全总监在工程经理领导下，对工程同级副职、职能部门负责人安全生产责任制执行情况进展监视、考核，并提出考核意见。指导工程安全监视部工作，协调、解决安全监视过程中存在的问题和困难。组织工程开工前的安全审计，编写安全审计检查表、安全审计报告，催促不符合整改，并跟踪其整改有效性。定期对工程重点要害部位、关键工序、重大风险作业进展监视检查，催促隐患整改。参与重大事故的调查和处理，审查“事故/未遂事故调查报告〞，监视事故处理“四不放过〞的执行情况。〔3〕工程安全部深入现场检查安全工作，发现不符合要求,有权要求其立即整改。负责组织工程部安全设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。负责对工程部员工进展风险削减措施、应急方案的培训及应急演习的组织工作。〔4〕作业机组长组织员工学习安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守法，制止违章行为。主持班前安全讲话和机组安全会议，催促、检查员工按规定佩戴和使用劳动防护用品。〔5〕作业人员上岗时必须正确穿戴好劳动防护用品，保证岗位安全防护装置及设施齐全、完好、灵敏、有效。熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。有权拒绝违章作业的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体安康的行为，有权批评、报告。4.安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成局部，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。①安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远〞，不应该也不可能是一劳永逸的。③安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。5.机械安全保证措施①各种机械指派专人负责维修保养，并经常对机械的关键部位进展检查，预防机械故障及机械伤害的发生。②机械安装时根基稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时机械臂距架空线符合安全规定。③施工中严格执行工程机械基本安全操作规程。④所有机械设备的操作人员、信号指挥工等特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书。⑤作业前必须对机械设备的操作等相关人员进展安全交底。6.用电安全保证措施①所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电气设备。②电缆、高压胶管等尽量架空设制，不能架起的绝缘电缆和高压胶管通过道路时采取保护措施，以免机械车辆压坏，发生事故。③所有电气设备及其金属外壳或构架均按规定设臵可靠的接零及接地保护。④现场电气设备有漏电保护器，做到每个用电设备“一机，一箱，一闸，一漏电〞，电缆设可靠绝缘，定期检查，发现问题及时处理解决。⑤各种机电设备均有专人负责管理，电工持证上岗。⑥现场用电设备实行三级供电，两级保护。7.其他安全防护措施①进入施工现场必须戴安全帽。②所有的机械设备，必须经安全部门检查合格后，并取得合格证的方可投入使用。③机械设备在施工过程中，严格按机械规程作好日常维护和保养。④外租机械设备，必须与租赁方签订?安全协议书?，明确双方安全责任。⑤现场使用的机械设备，必须统一调度，专人指挥。⑥各种电器闸箱装漏电保护装制，应经常检查，发现隐患及时处理，非机电人员严禁动用机电设备。确保文明施工的组织措施1.现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进展布置和管理，切实做到不扬尘、不遗洒、无强噪音污染，努力将施工对周边环境和师生生活的影响降到最小。2.建设管理机构工程经理部工程都成立文明施工领导小组，由工程副经理负责，设立2名专职文明施工员，负责现场文明施工，建设健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度。3.施工现场的管理①现场施工围挡搭设要合理、方便、整齐、划一，工程开工时，文明施工的宣传标语要同步进场。为方便公众监视，施工现场必须悬挂施工标牌，标明工程名称、施工工程部、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉等。②严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。③现场建筑材料的堆放按照总平面布臵指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。④现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。⑤在场内适当的位置设置宣传教育栏，进展文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。⑥施工现场防火、用电安全、施工机械，均严格执行国家或地方有关标准、现程和规定，制止违章行为。⑦工程竣工后，按规定撤除安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。4.环境卫生管理①施工工程部应保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。②临时设施符合安全、通风、明亮及环境卫生要求，如有必要设臵专门的人员进展管理。③建筑垃圾及时的清运出施工现场，运至指定的垃圾消纳场。5.综合治理方面①工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。②进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，进展岗前培训及安全、纪律法制教育。③工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。6.噪音控制及震动控制施工过程中我公司将严格控制施工产生的噪音及震动，尽量做到，最大限度减少对周围环境的不良影响。严格控制各种施工机具噪音，对不符合噪音辬准的汽车、机械严禁使用。发电机设置消音器，以减少噪音污染。有噪音、震动源设备在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。7.空气污染控制经分析，造成空气污染主要来自内燃动力机械〔包括汽车、挖土机、发电机排出废气及施工中扬起的飘尘〕。因此控制空气污染，主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。①动力机械多使用电开工具，减少内燃机械的使用。②施工内燃机械遵照国家要求进展年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。③合理调配施工机械，防止集中使用大量施工机械，造成局部环境污染。8.文明施工方面的承诺①所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。②文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。③保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。④工程施工后，撤除安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场地清。确保雨季施工的组织措施伴随着2017年雨季的降临，为了做好雨季施工的组织工作，保证雨季施工的工程质量和施工安全，特制定雨季施工技术措施如下：望工程部各作业班组认真遵照执行。进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储藏工作。工程部要根据所承建工程工程的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知工程施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。对不适宜雨季施工的工程要提前或暂缓安排，土方工程、根基工程等雨季不能连续施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。根据“晴外、雨内〞的原那么，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。各作业人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，地基验槽时节，基坑及边坡一起检验，基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土，基坑〔槽〕挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通。回填时基坑集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重符合设计及标准要求。混凝土根基施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。施工现场模板堆施要下设垫木，上部采取防雨措施，周围不得有积水。钢筋、钢管应堆放在垫木或石子隔离层上，周围不得有积水，防止污染锈蚀。砼浇筑前必须去除模板内的积水。砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护。扬尘治理措施1.法律、法规文件依据?中华人民共和国大气污染防治法?河北省?建设工程安全文明工地标准?DB13(J)T100-2009?关于采取有效措施控制城市扬尘污染的通知?冀建城[2001]248号?石家庄市建设工程施工现场扬尘污染防治方法?2.设立管理体系建设以工程执行经理为组长，工程技术负责人、工程总工为副组长，专职后勤保卫、专业工长和施工队现场环境管理员为组员的扬尘治理领导小组，在市政府有关部门、建设单位及公司后勤部门的领导监视下，工程形成纵横网络管理体制，明确各岗位职责〔1〕领导小组组长岗位职责：组长为本工程防尘、降尘管理第一责任人，负责各工程标，审批实施专项方案，建设管理组织机构，主持领导小组例会。〔2〕领导小组副组长：组织现场检查和整改，协调各分项施工管理工作。〔3〕领导小组组员：负责本工程防尘、降尘的日常管理工作，按经小组批准的方案实施。3.具体防治措施〔1〕现场布置①应在醒目位置公示扬尘污染防治方案，公示期至工程施工完毕，并保持公示内容的清晰完整；②按照施工总平面布置图划分作业区、生活区、办公区，分类堆放建筑材料并设置标牌；③现场搅拌应封闭作业；水泥、石灰粉等建筑材料存放在库房内或者严密遮盖；沙、石、土方等散体材料须覆盖；场内装卸、搬倒物料应遮盖、封闭或洒水，不得凌空抛掷、抛撒；④建筑垃圾集中、分类堆放，严密遮盖，及时清运；生活垃圾采用封闭式容器，日产日清；施工现场不得熔融沥青、燃烧垃圾等有毒有害物质；⑤垃圾清运应预先办理相关手续或委托具有垃圾运输资格的运输单位进展，不得乱卸乱倒垃圾；⑥场容场貌整洁，做到工完场清。〔2〕专业建筑垃圾临时储存间管理建筑垃圾临时储存间由材料员负责管理，及时通知环卫部门清理①建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆。②制止超量堆放③保持周边清洁，不得洒落。④及时做好记录〔3〕垃圾及材料运输管理①垃圾及砂石材料的运输能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其他环境影响，必须实施控制。②垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆制止进场运输。③制止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝。④车辆出门必须用水冲洗。⑤自动翻倒时必须缓慢进展，制止猛加油门造成的排气管冲灰产生扬尘。(4)维护阶段：①建筑工地必须实施围挡全封闭施工，围挡高度不得低于2.5米，围挡应采用彩色钢板且稳固、美观、稳定、整洁、标准成线，②施工过程中，所有机械、设备、进出车辆、材料如被泥浆渐染须及时清理保洁。③对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工中喷水的方法减少粉尘的产生。(5)总体施工阶段：①管道沟必须分段开挖，安装完毕后立即回填，尽量减少翻开泥土的暴露时间。②如开挖堆积时间过长，必须进展外表压实，并用绿网进展覆盖。③工程完毕前不得撤除工地围挡。④在施工过程中，严格采取相应措施，以便做好施工期间的环境保护，确保不出现扬尘飞沙现象，保证周边环境。(6)冲洗、清扫、洒水、覆盖等降尘措施①车辆出入口设置清洗车辆用喷头和冲洗池，驶入或驶出工地现场的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路。②在土方开挖、回填、运输、卸载、地基处理等施工过程中，采取喷洒水措施，保持土方外表有一定的湿润度，防止扬尘。③对进入施工现场的各种车辆进展限速〔行驶速度不得超过15KM/H〕，防止车速过快产生扬尘。④为防止施工扬尘，施工现场每天应根据现场情况及时进展清扫洒水。⑤派专人关注天气预报，遇有四级大风天气不得进展土方运输、回填、卸载、等作业。(7)“六必须〞“六不准〞根据建设施工工地扬尘治理管理制度和工程技术规程，在工地管理中落实施工现场管理“六必须〞“六不准〞。即：必须湿法作业，必须打围作业，必须硬化道路，必须设置冲洗设施，必须配齐保洁人员，必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门，不准车辆冒顶装载，不准高空抛洒建渣，不准现场搅拌混凝土，不准场地积水，不准现场燃烧废弃物，有效遏制建设工地扬尘污染。十一、工程管理机构配备情况1.工程管理机构设立及职能〔1〕部室机构设立工程部设工程经理1人对全工程进展领导和管理，是工程实施的管理核心。工程管理层以七部一室为根基，各部室职能人员承受工程经理的领导，并对各基层作业处〔机组〕实施监视与管理。七部一室为：工程部、质量部、安全部、控制部、采办部、财务部、综合办公室组成。〔2〕岗位职责1〕工程经理①认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。②对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。③全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。④全面负责工程部的施工生产及经营管理工作，对工程部生产经营活动进展组织、协调、控制，对本工程的安全、费用、质量、工期负第一责任。⑤负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各班组施工生产有序开展。组织有关部门制订工程部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。⑥全面负责工程部“一体化管理〞工作。认真贯彻公司及上级有关“一体化管理〞工作的方针、政策及规定，建设健全工程部“一体化管理〞体系并推动其有效运行。2〕工程部①参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。②组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监视技术标准、标准的执行。③办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。④检查、监视施工班组的原始技术资料填写及现场签证情况。⑤组织工程检查、验交，参与组织保投产工