项目经理权利及职责

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.项目经理权利及职责项目经理的权利1、参与项目招标、投标并评价的权力；2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力；3、参与选择物资供应单位的权力；4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力；5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）；6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力；7、一定的技术方案决定的权力；8、提出内部薪酬分配方案的权力；9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力；10、安全、质量、工期控制和考核的权力；11、项目部员工考勤、评优、评价的权力；12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力；13、现场施工的组织与领导权；14、激励政策分配的权力。15、法定代表人授予的其他权力。二、项目经理的职责亏（些一屿）重、工程管理详项目经理作为格公司的项目代降表，全面负责袭项目工地生产花和技术、工期插、质量、安全圣、经营（含成医本控制）、材淘料、设备、考理勤、团队建设用、对外联络协松调。扫1、安全管理靠：（1）作为叠项目唱安全第一金责任者，对安饼全施工负直接窜领导责任；（发2）负责现场抗安全防护设施岭的有效性；（柱3）负责现场缘所有施工的安巧全教育、培训消和交底；（4汽）负责现场每转天安全巡查和活安全隐患的整误改；（5）负眉责定期召开安扛全会议；（6归）负责对现场罚安全事故的处造理、分析和记众录；（6）现捕场安全方案的手审批和监督落傅实；（7）确盖保消防设施的跳有效性；（8倦）确保文明施旧工；忽2、设备和材妄料管理：（1恶）组织到场设栋备的开箱验收附和交接；（2植）装卸车、储载存、领用、成期本保护及回收灰；（3）负责谷采购部授权范朗围内的材料采毯购；局3、质量管理滥：（1）对工续程施工的总体闸质量把关、负移责；（2）对僵工程到货设备鹿、安装材料、鸣施工机具等质乏量严格把关。察（3）组织质居量文件的编制桂、上报和实施菌；（4）参与寻项目工地重大绒的安全事故和已质量事故调查填分析。弃4、进度管理处：（乖1）负责总体餐进度计划、里冻程碑计划、月邻度计划、周计牺划的编审批的顷组织和具体工叙作的实施、控敬制和纠偏；（颈2）负责项目沸现场所需劳力间、工机具等资相源的安排、协肚调工作，确保鸣进度的按期进酒行。（3）做位好进度过程的蒙取证、记录和涌资料的整理。糊5、技术管理澡：（1）组织倒指导技术员编宰制工程的材料比、施工、劳力清及机具配置计培划并审核。负殃责项目现场所惊需劳力、工机雪具的安排、协春调工作。（2阅）负责组织专脾业施工图纸会冷审，配合业主截或监理组织系闪统图纸会审，深并落实会审问秒题的解决。（粗3）负责组织愿和审核各专业得的施工组织设蛛计、施工技术寸方案，（4）锯参与重大施工毯项目的施工方凭案及技隶术交底工作；妨（5）现场指膊导重大项目的某施工。（6）业组织各专业试习运方案，参加峡分部试运、整芒套启动及竣工菌验收移交等工拖作。糟6、深入施工雕现场掌握施工炼动态，主持项释目工地安全质闲量检查、会议皱，及时指导解敬决施工技术问痕题。厘7、经营：（爽1）负责合同质和公司核定的桥各项经济指标窗的完成；（2陈）成本控制：沸根据公司核定泳的项目费用控交制各项支出；虏（3）额外工路程杏量确保昂签证和结算；诵（4）避免反稀索赔；（5）奔协助商务处理息经济纠纷和回燕款贫。团（卖二域）倍、组织发展娘1、人事管理封工作：（1）牢负责审核项目辣部人员的考勤都记录和上报；稳（2）负责项违目部员工绩效礼、奖惩的提案此和编制；（3糟）内部人员的温岗位调配建议天；（4）项目佛部员工评价。腔2仇、外部协调：驱（1）参加业明主、监理各方巧召开和项目有圾关的会议，协障调氏好滴和业主、监理参方的关系；（贺2）供货商、捏施工单位、设持计单位、工程驳各个专业之间乔的协调；（3勉）负责主管部拨门、地方关系磁、平行单位和赛配合单位的关昌系；筑王3援、配合公司相行关工作；（1碑）项目部各种刑计划和总结的胃提报；（2）贿项目现场数据姐的收集；（3课）工地总结；扬（4）配合公折司培训计划的结落实；（5）雕公司其他项目者的支持、协助典；南4肆、项目部团队府建设工作（1擦）负责廉政建恐设，监督职工胞遵纪守