2023年什么样的产品路线图适合你的公司

什么样的产品路线图，适合你的公司？询问任何产品经理他们最常用的产品路线图格式是什么，你都会得到相互冲突的答案。

在百度上搜寻“最佳产品路线图”只会让你更加混乱。

假如你问：最好的产品路线图是什么？或者，哪个产品路线图适合我？首先，让我们考虑一下什么是产品路线图。

一、什么是产品路线图？

产品路线图是描述产品开发不同阶段的书面或视觉指南。它展现了某些产品功能背后的策略，为什么这些功能很重要，以及它们将如何关心公司实现其目标。

产品路线图不仅仅供产品团队使用。依据产品、产品特性、产品开发阶段甚至组织，利益相关者可以包括但不限于：执行、工程、支持、营销、设计、运营和销售团队。

产品路线图中的具体程度可能因涉及的利益相关者而异。例如，可能没有必要向产品投资者展现概述软件工程团队正在使用的编程语言或工具的产品路线图。

更合适的产品路线图应当是投资者可以看到工程团队正在开发哪些产品功能、发布的可能时间表以及每个产品发布的目标或目标。

二、产品路线图的类型

依据你选择的工具，可能有超过一千种不同的产品路线图模板可供选择。但几乎全部这些模板都可以分为3组。即：

1.基于目标的路线图

显示你的产品在其开发的每个阶段试图实现的特定指标或目标的路线图是基于目标的路线图。在考虑产品特性之前为每个产品版本设定目标可确保产品开发工作映射到各自的目标。

目标在产品开发的每个阶段都会有所不同。这些可能包括：简化注册、提高参加度、增加肯定数量的收入或留住用户。产品经理将为每个产品发布选择一个合适的目标。

2.基于特性的路线图

基于特性的路线图更多地关注特性输出，而不是这些特性的结果。使用基于功能的路线图，你可能不知道这些功能为何存在，但你会知道它们可能的发布日期。

3.基于受众的路线图

你的路线图应当采纳哪种格式取决于谁会看到它们。例如，产品总监的路线图将包含比高管或投资者在路线图上看到的更多的技术细节。

对齐路线图的一种方法是使用now-next-later产品路线图模板。但是这个模板并没有否定其他路线图的必要性，详细取决于受众。

三、产品路线图示例

很快就会看到这些路线图的示例，以及可以指导你创建路线图的模板。如下：

1.基于目标的产品路线图示例

这是基于目标的产品路线图的模板。

你会留意到此模板有5行，每行解决一个不同的问题。这种格式的改编可能是这样的：

在上面的示例中，你可以看到第10版的目标是供应有吸引力的用户界面，并在发布后的第一个月内获得10,000名新用户。在此示例中，“指标”行不是必需的，由于它已在“目标”行中解决。怎么样？记住模板“指标”行中的问题。

问题：“我们怎么知道目标已经达到？

答：我们知道用户界面吸引至少10,000名新用户时就足够吸引人了。

甚至假如你情愿，可以将产品发布目标与其胜利指标捆绑在一起。或者你可以使它看起来像原始模板，如下例所示。

在这里，目标只是为当前版本的应用程序扩展用户群。假如你查看这些指标，你会发觉其中之一吸引了至少100名新用户。假如你选择组合目标+指标，则目标可以是：“将当前版本的应用程序的用户群扩大至少100个新用户。”

你喜爱哪种格式完全取决于你的团队。

2.基于特性的路线图示例

下面的模板描述了基于目标的路线图与版本m和n的基于特性的路线图并排放置时的样子。它描述了基于目标的路线图模板与基于特征的路线图模板。

基于特征的路线图与面对目标的路线图的工作方式不同。

不出所料，基于特征的路线图专注于特征输出。但它不应当只是漫无目的的产品功能集合。在下面的示例中，你可以看到基于功能的路线图是如何制定战略的，以便我们可以看到在第三季度和第四季度之间随时可以使用哪些功能进行Beta发布。

此外，每个版本都建立在前一个版本的基础上。例如，Beta发布后，下一个里程碑是100DAU，下一个里程碑是1,000DAU。这些数字很可能代表了产品的现实增长轨迹。

我不知道上述路线图的目标受众——但假如非要我猜的话，我会说他们是外部利益相关者。为此，这是一个不错的基于功能的产品路线图。

的确，我们看不到每个产品发布的目标，或者它们在什么阶段发布。但是从这个路线图中我们可以大致了解每个功能是什么，它有什么作用，以及用户将如何受益。

这种路线图应当由牢靠的故事来支持，以便为每个版本的附加业务价值供应令人信服的论据。

3.基于受众的路线图示例

路线图不仅有助于围绕目标或时间表调整产品团队——它们还是与公司其他部门沟通的绝佳工具。基于受众的路线图可以关心你获得内部利益相关者的支持，并让其他部门更清晰地了解开发状况。

这通常是now-next-later产品路线图框架的用武之地。

现在：你现在正在做什么或你目前正在投入时间和资源。

下一步：你将在不久的将来做的事情，要么在你完成现在正在做的事情之后，要么在你可以投入资源的时候。这里的时间是可以调整的，但在不久的将来。

以后：任何你想在将来从事的工作，但你不确定目前你将如何进行，或者你在技术、人力、财务等方面需要什么。

这是一个填充的产品路线图示例：

每列显示团队在做什么，为什么这样做，以及它如何推动他们的目标。让我们以“现在”列为例：

他们在做什么：将在线结帐集成到他们的应用程序中。他们这样做的缘由：它将改善开头结帐流程的用户的用户体验。它如何推动他们的目标：它将增加他们的收入。照原样理解这个产品路线图并不难。关于now-next-later路线图，“你的优先事项（什么和为什么）清晰地记录在路线图上。你不必对不同的人做出不同的解释。”

面对非技术受众的路线图的另一个示例是精简的产品路线图模板。

从表面上看，这个模板看起来很简洁，很简单看出它对某些人而不是其他人有用。但这就是基于受众的路线图的要点：它可以是基于目标的、基于功能的，或者基于数以千计的其他模板——无论哪种格式最适合手头的受众。

对于产品经理来说，当不同的目标受众清晰地了解他们面前的产品路线图时，这是一项做得很好的工作。

四、如何选择正确的产品路线图

有3个主要因素将打算你将使用的产品路线图的类型。这些是：

1.产品年龄

随着时间的推移，具有合理市场份额的成熟产品将经受较少的变化。在这种状况下，基于特征的路线图可能更合适。

相反，较新的产品通常倾向于基于目标的产品路线图。这是由于对于较新的产品，你会不断进行更改以满意用户的需求，并且你无法始终正确猜测任何更改会对你的公司产生什么影响。

2.市场波动

当你身处产品功能和技术不断变化的市场时，基于目标的产品路线图是更好的选择。在这样的市场中，也很难猜测你的产品将在数月后推出的新功能，或者你将使用哪些技术来添加这些功能。

3.路线图受众

全部路线图类型都可以依据不同受众的需要进行调整。

now-next-later路线图被吹捧为每个利益相关者都能理解的唯一路线图，无论其技术或业务学问如何。也就是说，对于某些产品经理而言，无论你使用的路线图类型如何，拥有不同的版本都赛过拥有单一版本。