EAM培训（设备、PM、计划管理）培训课件

EAM培训（设备、PM、计划管理）

课程内容设备管理预防性维护计划管理模块和应用程序（设备）模块应用程序功能设备管理设备和位置。设备记录和存储设备编号和相应信息。位置创建位置记录并跟踪可能在多个位置使用的设备。故障代码建立并显示故障层次结构，然后可以用于跟踪设备和位置的故障趋势。状态监测创建并查看测点并跟踪设备上的测量结果，以跟踪性能、使用和磨损情况。设备管理一、管理目标二、概念术语三、管理内容四、管理流程五、管理实践讨论管理目标

提高企业员工工作的安全性和效率、减少设备停机时间、控制维护费用、降低库存费用、提高采购效率，实现对资产设备全生命周期的综合管理。概念术语设备概念术语备件例如：“补水泵/80BG-57”由于“泵轴”断裂，可通过更换“泵轴”修好“补水泵/80BG-57”。 “补水泵/80BG-57“就是一个可独立维修单元，作为一台设备。 “泵轴”是无法修复，只能用它的备件来更换，那么“泵轴”就是一个备件。概念术语运行位置物理位置——实际位置逻辑位置——系统功能概念术语系统概念术语系统、位置和设备关系概念术语设备层次结构体系概念术语设备组装结构体系概念术语资产目录技术规范模板概念术语设备故障代码体系结构轴系故障故障类别存在异音振动大轴振大问题转动部件损坏转子不平衡轴系中心不正对轮螺栓松动…原因解体修理找平衡调整紧固…措施概念术语设备测点概念术语设备仪表概念术语检修路线

1957年，美国路易斯维化工厂检修时，把检修流程精细分解，建检修过程路径，通过反复压缩最长路径上的任务，优化工期，只用78个小时就完成了原需125小时才能完成的检修。

概念术语周转设备概念术语可修复件概念术语状态监测设备管理内容

推行对设备实行全过程综合治理，对设备的整个生命周期（规划、选型、设计、筹措、安装、调试、使用、维修、更新改造到报废）进行全过程管理，以达到设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高为目的，实现高效企业生产经营管理目标。设备管理内容成本控制难点精细化管理成本控制难点生产是第一位的。可靠性生产是企业的根本要求。对于操作人员，是不是根据实际生产去领料呢（比如说真是因为设备需要这么多配件呢），还是因为个人的一点使用方便，往往以领代耗，造成很多的账外料。对于那些消耗的维修成本比其生产价值都大的设备，因为数量多，是不是该报废难以确定。对于维修当中的维修方法难以去考究，是否不科学的维修而造成故障频发，从而造成了设备维修成本的提高。精细化管理信息清晰共享，并能够方便的查询。通过单机定额消耗等统计工作，可以比较科学的确定，合理维修应该有多大的库存是比较合理的，解决很多问题生产单位与采购部门都摸不准的问题对于没有用完的物料要求及时退库，就避免了因为以领代耗所引起的成本不真实。对于维修方法不断的维修，需要做成标准体系的，就做成标准体系，这样就做到了维修方法的科学化管理，减少因为维修不当而引起的成本消耗。设备管理内容设备管理内容设备管理的基础工作设备备件管理设备前期管理设备资产管理设备状态管理设备安全环保管理设备维修管理设备更新改造管理健全、充实各级设备管理机构和人员，认真落实岗位责任制和经济责任制，把责、权、利统一起来调动积极性设备管理的基础工作建立设备台帐：设备主要相关信息，包括设备编码、设备名称、供应商、保修期、运行状态、成本、设备技术报告链接；清晰的资产设备层次结构；建立设备组装结构；建立资产目录技术参数模板；建立设备的预防性维护和服务合同；设备与固定资产的集成。建立设备仪表、监测点；建立设备所属的标准作业计划、安全计划等；建立某一设备相关的检修路线；建立设备日历：将日历应用到设备，以便您估算运行时间和计划停机时间以及空闲时间；设备备件管理备件编码设备备件信息备件计划管理备件采购管理备件出、入库管理备件定额管理设备前期管理工程规划、可行性研究设计设备选型决策设备购置审批程序设备合同管理安装调试验收管理设备初期管理设备资产管理设备分类编码设备台帐管理设备图纸、技术文件管理设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁管理设备折旧管理设备报废管理设备开箱、设备故障、事故、设备检修记录的档案管理设备维修管理设备维修策略管理设备维修计划管理维修工艺标准管理维修技术实施管理维修质量验收管理设备维修成本管理设备维修合同管理设备大修、技改管理设备大修、技改可研阶段管理，包括可行性评估方案管理设备大修、技改计划阶段管理，包括计划上报、调整、分解等管理设备大修、技改实施阶段管理，包括招投标管理、实施过程管理、竣工验收管理设备大修、技改资金管理设备状态管理设备故障管理设备点检管理设备监测诊断管理设备劣化趋势管理设备管理制度建设健全、充实各级设备管理机构和人员认真落实岗位责任制和经济责任制把责、权、利统一起来调动积极性设备管理流程设备购置管理流程设备台帐管理流程设备点检管理流程设备调拨管理流程设备报废管理流程设备管理总图预防性维护一、预防性维护的概念二、预防性维护的目三、管理内容四、管理功能五、管理流程六、软件功能七、创建预防性维护七、预防性维护中的注意事项概念术语预防性维护PM概念术语预防性维护PM层次结构概念术语主预防性维护例如，为某型号卡车常规油料更换创建一个主“预防性维护”。然后，用主“预防性维护”为您车队中那个型号的每辆卡车创建一个关联“预防性维护”。预防性维护目标

通过主动的有计划的预防性维修活动，根据时间间隔、日历或仪表读数自动安排维修工作单。减少设备的意外启停次数，维持设备良好的运行状态，提高设备利用率、延长设备使用寿命，提高资产回报率。预防性维护工作目的预防性维护工作是一种定期性工作目的是保持设备有效运行。周期代码天D周W月M季Q半年S年A计数器T管理内容预防性维护设备管理预防性维护工单管理创建预防性维护

管理内容单独、成批或自动生成预防性设备维护工单允许采用多重标准以生成工作单为计划停机时间生成周期性预防性维护工作单。安排多项作业计划的顺序，集成多项标准作业规程于单一预防性设备维护计划中。预防性维护设备管理建立预防性维护设备档案创建设备作业计划，包括操作步骤、员工，物料、工具获得作业计划总成本信息创建一个基于时间的预防性维护主记录创建一个主PM预防性维护工单管理是不是打开预防性维护应用程序选择预防性维护记录生成预防性维护工单频率条件满足吗工单没有被创建使用标准作业计划预防性维护工单创建预防性维护工单管理生成一个预防性维护工单更新预防性维护工单的状态在员工汇报和工单跟踪中汇报实际情况管理功能使用预防性维护应用来创建，修改和查看PM记录。PM记录可作为工单和其它PM的模板。在PM中包括工作资产，作业计划，和其它计划信息。从单独的PM生成工单，也可从一组PM生成工单并组成一个层次结构。PM层次结构生成相应的工单层次结构。单独，成批或自动生成预防性设备维护工单。PM可以以任何您指定的顺序生成工单。所生成的工单包含了一个字段指明了其所基于的PM。一旦生成了工单，就与其它工单一样处理。管理功能允许采用多种标准生成工单，包括基于时间频率的和基于仪表读数频率的，还可以根据测量点生成工单。生成工单后可以计算下一个到期日。您也可以指定PM的有效月份或季节，或者输入一个扩展日期而更改下一个到期日，无需打乱PM以计划好的进度。管理功能安排多项作业计划的顺序，集成多项作业规程到一个PM主方案中。使用提前期，在到期日之前生成PM工单。集合多种维护工单，以利于意外的停产事故。分配一个单独的作业计划到PM中，或分配多个作业计划到一个PM并将其排序。管理功能给PM指定频率条件，以确定其生成工单的时间间隔。可使用上次目标开始时间或上次结束时间来计算。主PM方案记录是其它PM记录的模板，称作相关PM记录。您可从主PM方案记录生成相关PM记录，也可与已有PM记录关联。用主PM方案记录来更新相关PM记录。每个PM记录应当指定工作发生的位置或设备。也可加入检修方案到PM中。管理流程预防性维修PM工作管理流程预防性维修PM工单处理过程PM工作管理流程创建标准工作计划JOBPLANJobPlan操作步骤JobPlan劳力JobPlan材料JobPlan工具创建PM模板位置设备生成PM工单条件选取

JobPlanPM工单生成过程选取某PM生成WO频率条件满足吗？调用JobPlan信息PM工单生成忽略频率条件?PM工单未生成noYes继续工单处理PM工单处理过程采购请求领取材料发出工单记录实际情况完成工单采购单审批采购单操作步骤LaborMaterialTools劳力材料工具PM工单状态级别等同于审批状态.其操作步骤、劳力、材料、工具等均从标准工作计划

Jobplan中调用,且其所需材料已在有关仓库预留.若材料数量足够工单跟踪PM生成的工单标签页实现的功能搜索标签页预防性维护标签页频率标签页标准作业计划序列标签页预防性维护层次结构标签页主预防性维护标签页创建