度工程部工作总结

2015年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对HYPERLINK"/"过往的一年做深刻的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个岗位HYPERLINK"/"职责分明的HYPERLINK"/zt/6120649cebef67829f9997b71a1e0d22"团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾HYPERLINK"/"过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善HYPERLINK"/"自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。2015年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定HYPERLINK"/"计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。(5)个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，计划得不到落实。（6）部门配合信息反馈不够及时。（7）4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和HYPERLINK"/"责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，HYPERLINK"/suibi/shenghuo/"生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作根据项目规划和招商部的需要，与设计及时沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。创对施工中出现乌的疑问和部分蚊图纸不详问题恨上报集团中心亏并摩及时催促联系找单的回复，尽稿量避免耽误工轨期。干三、做好工程飘质量技术管理携工作际严格按图纸、格合同及规范进载行工序验收榆，钻箩“垄百年大计，质西量第训一锐”跟，认识到工程勒质量的监控是万我们工作间的孟“HYPERLINK"/"石生命臣”渴，为使工程质护量实现预期目赶标，必须把好详工程质量的事苹前预控、事中抄监控、事后控德制，其具体做毙法是：严格原钱材料、构配件旱及设备进场关它，每次送检必纤须我部人员参汗与并全程送检流。所有主体结贡构使用材料及牛装修材料都要咱履行报验手续捎，必须出具出示厂证明、产品玩合格证及复试诵合格HYPERLINK"/"垃报告程，只有合格的毕产品、材料方湖能进场使用。榨强化过程的质购量监控，烧确保主体工程膛结构功质量攻。对重要部位司和关健节点的立施工，要求监率理人员实行全站过程旁站。对穴于梁柱部位的贷钢筋绑扎、砼谣浇捣、防水层挖细部施工，监父理工程师要按娱规定坚持严格彩旁站监理，及雀时发现和纠正铜施工存在的质法量问题，并督窑促施工方对存龟在问题予以整尸改，使施工过趣程质量问题消其灭在萌芽之时垫，积极进行正对常性的监理巡构查工作。工地联代表必须深入停工地现场了解挂现场情况，协丙调解决存在的瞧问题，发现不召合格者，及时骄指正，坚决要蜘求整改，发现覆不合格的或质系次的材料，坚肯决要求施工单饭位清退出场，虾确保工程质量点货真价实。注陪重工作质量，历一线工作人员脑必须一身正气享，清正廉洁，麻以理服人，平HYPERLINK"/"蠢等待现人，礼貌待人绩，为企业营造厉一种良好的合帅作氛围，确保絮工作优质快捷丧，工作不能拖轮泥带水，要当胃促进派，不沟当离“坚拖拉衫机选”栗，全部门人员盐要做到腿勤、泼手勤、嘴勤和剥脑勤竟这腿“挽四挣勤咏”绍。经过努力，践会同监理方与朝参建项目部各绒方形成合力，混齐抓共管，开主创各方共赢的梁良好局面。右严格工程验收第，确保工程质炒量目标的如期义实现。隐蔽工培程，工序交接击验收要经各方沟代表签署合格辞意见后，方能凝进行下道工序鞠施工，杜绝发肾生漏项验收而资返工重做的事联件，保证工程旺施工有条不紊束地推进。眉四、工作中存烛在的不足和需耗要改进的地方贩在总结经验迎质接挑战的过程溪中，我们发现芹了几个值得我陪们改进和正视壁的问题，还需喊要认真克服和毅改正，以求完缸善，使管理水肚平再上一个新召台阶，主要表蜂现在以下几个拢方面：肢1析、进一步完善颂、细化工程管详理体制，理清驶管理程序，使贺工程管理更加耗顺畅，更加高扒效。明确了内萌部分工和职版责予熔，建立上传下乌达、团结协作度、规范有序的味工作秩序，有递力推动各项工诊作顺利开展。戴2惯、建筑技术日纵新月异，规范委、规程更新频属繁，必须加强剩工程部人员业碍务素质培训，摩利用业余HYPERLINK"/"赔时间钥学习，加强图苹纸、行业法律怕法规、常用规话范、规程、图浩集的学习工作午。稀3颂、还需要加强刘部门之间的协逗调、沟通翁，开“奸早谋划、早安公排败”胁，做好一切施辆工前后准备工嘉作。江4除、有除个别华施工单位管理毅、技术人员的飘业务素质较差靠，不能满足施男工管理的实际安需要，比如：没对施工图纸不益熟悉，众质量祝安全意识较差尺、自检体系不移健全；管理投费入不到位等。伴总结是一面镜锐子，通过总结吧可以全面地对财过去一年的成绣绩与教训、长眯处与不足、困束难与机遇的进曾行客观评判，艺为下一步工作己理清思路，明江确目标，制订没措施，提供参位考和保障。从比而对困难有清馆醒的认识和深料刻的分析，找晋到解决困难的表方法，对机遇径要有较强的洞工察力，及早做抓好抢抓机遇的芒各项准备。惕五飘、章201络6天年工作悉计划娘：典战略决定命运叠，思路决定出饼路，在新的一坡年中，工程部去更要明确工作劈的主要思路。复为了确保项目困开发进度，达冲到公司领导的佳预期目标泉，游201烤6便年工程部将重观点做好以下几居项工作：爬1.迟组织完成会展即中心合同外装贱饰工程（公共住通道吊顶、圆第柱、幕墙根部朽、栏杆、电梯壳前室、室外台名阶等）市。澡2.梅组织完成会展强中心室外配套逮工程（广场砖易、树池种植况、窃A概栋北面地坪）产3.恨组织完成会展赏中心高压供电以搭火通电特。柄4.巴组织完成会展要中心电梯验收养。超5悼．骂组织完成玻璃闯幕墙施工及验闷收问。脾6.急组织完成会展胀中心竣工备案嗽验收钓。疾7.栋组轰织阵C袋区前五栋按计件划施工少。垄8侦、组织完地成粘C腾区后六栋设计源、招标、施工阔。悟9冤、组织完袭成攀C绞区地块外围市蚕政配套工程设隙计、招标、施辟工。联1边0漠、组织完成八幼号地块外围市己政配套工程设际计、招标、施锅工。革1撤1睬、对在范建刮4珍S境店进行监管。拴1素2任、协助完成八留号地鼠块悉1讽#致挡土墙进行处码理。答六饱、工程部要建忠立喝“嗽以属人为匠本鹅”优的管理体制普建设惑工程的管理归岛根到底是人享的迫管理跨。以人为本，阶应树立正确的财人才喷观裳—抱—架实行人本主义加管理。传统的锡管理以管理财刑、物、技术为干主，它无视人巩性和人的创造燥性，因而这种尊管理制度压制衬了员工的主动肥性和创造性。章在知识经济时劲代，要实行人制本管理，其核右心就是把对人民、对物、对事负的管理紧密结获合起来，并做罗到以对人管理行为中心，关心艘人、尊重人、学满足人膊的甩“起合理敏要庭求篮”业，以调动人的辽工作积极性和搬创造性。只有肠尊重知识、尊琴重纱工作勤人员蓬，旱管理顺工作内才能获得长久策发展的动力。肝对和工作薪人员待的关心及对其柄价值的充分重刻视是以人为本追的集中体现，赏对委工作人员南重视与否在很穗大程度上决定勾了管理效果的差好坏绑，芦往后充，学我们将因人而具异区别对待工迫作人员竹。忙随蛋着宪201怀6逐年的到来，我续们公司正迈着佳坚实的步伐，趋以人为本，关磁注并认真落实渴顾客各阶段的喜需求思想，进戴一步提升公司怠综合管理平台请，公司开发规眉模不断扩大，马开发产品结构桥不断优化，经卵济效益、综合裙实力不断增强不。面对公司发嫁展，工程部将帝积极推进以项仔目精细管理为球核心的工作体康制，即将采“记精供心斤”仙是态度版、壁“萝精紧细度”