软件测试工程师职业规划

软件测试工程师职业规划

软件测试工程师职业生涯阶段发展方向分析：由于国内软件测试行业

目前的发展迅速、需求旺盛，在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，

但因行业本身太年轻，大家对软件测试中软件测试职业的发展了解不够，

从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不前。所以下面介绍一下海外公

司成熟的软件测试行业职位分布情况，我国一些在软件测试行业中处于前

端的公司与之也相仿，这可以作为软件测试职业规划的参考，给新人一个

导向。第一阶段：（测试员）初级测试工程师自身条件：初入行具备计算

机专业学位或一些手工测试经验的个人。具体工作：执行测试用例，记录

bug，并回归测试，通过qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归

测试脚本。学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技

术。第二阶段：（测试工程师）程序分析员自身条件：有12年工作经验

的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚

本。具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试

编程初期的领导工作。学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据

库方面的技能。第三阶段：（高级测试工程师）程序分析员自身条件：有

34年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储备系统

分析员的能力。具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析

软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略

方案。参与同行的评审（软件需求，软件测试计划等），并为其它初级的

测试工程师或程序员充当顾问。学习方向：继续拓展编程语言、操作系统、

网络与数据库方面的技能。第四阶段：测试组负责人自身条件：有46年

经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员

的能力，专长性能测试。具体工作：负责管理13名测试工程师或程序员。

集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性

能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。学习方向：性能测试，测

试技能第五阶段：（资深安全或性能测试工程师）测试/编程高级负责人

自身条件：有610年经验的测试工程师或程序员。具体工作：负责管理

810名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能

优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。负责进度安

排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目

的技术方法。为一些用户提供支持与演示。学习方向：开发一些特定领域

的技术专长第六阶段：测试/质量保证/开发（项目）、经理自身条件：有

10多年的工作经验。具体工作：管理8名或更多的人员参加的1个或多

个项目。负责这一领域（测试/质量保证/开发）内的整个开发生存周期业

务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和

人员分工第七阶段：（公司级质量总监）计划经理自身条件：有15年以

上开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验。具体工作：管理从事

若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任职

业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点：

step1：校园阶段（毕业前1年1.5年）很多人的职业规划是到了工作以

后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都

有一个体会，就是自己的第一份工作，会影响到510年的发展轨迹，甚至

会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校

园内思考清楚的问题。由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的

实践能力大多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比

较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工

的时候，要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等

等，作出理性的决策。软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较

低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作

为进入IT就业的初级岗位，是非常合适的。校园阶段的规划，主要是选

择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规

划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。下文假

设大家选择的是软件测试step2：入门阶段（入行后3个月1年）对于刚

刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新的知识，也

最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领

域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察

自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整

自己的规划。对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒

测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等；相关的管理方面一般有：

测试管理、质量管理、项目管理等。面对上述形形色色的方向，建议大家

可以都稍稍了解下内涵，然后确定12个，作为中长期的主攻方向，达此

标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。

step3：提高阶段（入门后3年5年）对于入门后选择管理还是选择技术，

其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，

我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟，在一个技术环境中，要做好

管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕

竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作

经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始

占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过

20多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争

力，在这个时候尤为关键。提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也

没有必要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细

化自己的中期规划了。根据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定

义好自我检查的里程碑（譬如：每个季度或半年算一个阶段），每天或者

每周，有规律的学习一点即可。抱定一个目标每天进步一点点，几年一大

成不是问题。我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做

万金油，而应努力成为有一技之长的专家。对于选择做技术的人而言，这

个阶段的达成标准，一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细

节，细节决定成败嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言，

倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。对于选择做管理的人

而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此

阶段不宜全面进入管理（除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎）。

学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这

门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，

取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长

等，都是不错的含有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。

这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应该可

以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。

step4：升华阶段（老手后5年10年）此时的你，即将步入中年，不论是

曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可

能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议

考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的发展规划。正因

为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握能

力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理（中国特色是：工程师很难

超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了）。当然，一般

人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技

术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需

要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。当然，纯管理和

技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，熟练应用管理的科学理念，

形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方

面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象

是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验，

可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好

技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有

强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好

你的团队成员即可。这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，

而开始从事测试咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，