工程进度计划与措施培训资料

第六章工程进度方案与措施本工程质量要求严格，方案工期２００日历天,工程施工顶峰期气温较高,使得施工劳动力难以充足,影响工程进度。我公司需要结合BIM技术,对本工程进度进展周密安排,确保本工程能在２００日历天之内顺利交付业主。第一节进度控制原那么我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进展资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。第二节施工进度方案施工进度方案的制定，要充分考虑到安装工程的穿插施工,总体施工程序是：先顶棚后墙柱，先上部后地面，先骨架后饰面，形成流水施工段。主要分局部项施工程序详见进度方案表。进度方案控制原那么〔１)在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。〔２〕运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进展资源分配是本工程进度控制的原那么。〔３〕本工程施工进度方案是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数,从而到达控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求到达平行作业、流水作业、立体穿插作业相结合，尽量缩短工期,保证按方案工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计,都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：①先系统后局部。即在同一专业同一系统中,先施工系统线,后施工局部支线。②先隐蔽后面层的原那么。在每个施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段：主要包括学习图纸,进展材料市场调查，半成品的加工订货,现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。第二阶段：初装修阶段，主要包括安装室内隔墙、地面按设计要求完成基层，门及踢脚的基层,墙、柱和完成基层构架，安装吊顶龙骨,组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进展。第三阶段：精装修阶段,主要包括安装室内墙面、地面、顶棚的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装,艺术品施工。整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各项工作在各个标段不同施工区同时展开。第四阶段：收尾验收阶段,主要进展全面的收尾清理工作,局部修理完善,组织工程验收,给排水、电气工程进展通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求,提前完工的部位提前验收和撤出。对施工现场进展全面清理、去除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。卫生清洁我公司方案在本工程施工过程中全程进展卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。施工进度方案表〔详见附件〕第三节工程施工步骤我公司为确保在业主规定的期限内保质保量的完成工作量,拟安排一个强有力的优秀工程部组织施工,并根据现场实际情况组织施工班组每个施工段相对平行施工,每个施工段进展流水施工,各工序合理安排搭接穿插，加快施工进度，确保按期竣工。同时设置施工材料运输及施工人员通道,便于其它单位人、材进入相应区域施工。施工顺序总体原那么：施工顺序是指不同施工阶段的不同工作内容按照其固有的、在一般情况下不可违背的先后次序进展。本工程根据现场条件、工期要求、劳动力配备情况、气候条件等综合考虑。装饰局部：施工顺序：施工准备→预留预埋→根底型钢及支吊架预制安装→桥架敷设→配电箱安装→电缆敷设、管内穿线→照明器具安装→电机检查接线→电气调试。每栋楼的施工顺序采用自下而上的方法，楼层内以先顶后墙再地的施工原那么。平安控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。工序安排为先做墙面及顶面,后做地面踢脚,吊顶工程在通风、电气管线完成安装后进展,卫生间在做完地面防水层后进展。每个施工段前期都为基层施工,面层施工统一最后整体完成。总体把握以下施工步骤：施工总程序：先顶面→再墙面→再地面→后清理施工准备→放样深化设计→吊顶制作安装→墙面骨架制作→墙面石材、墙砖→地面石材、地砖→乳胶漆涂刷→成品门安装→现场清理保洁。关键节点就是在我公司进场放样完毕后，机电设备即可进场施工安装，可与吊顶工作同时展开施工,但是我公司吊顶龙骨的安装必须在机电设备安装到位的情况下才能施工,否那么吊顶龙骨根本不能安装,尤其是吊顶副龙骨，这样将会严重影响本工程的施工工期。水电局部：１、施工顺序：施工准备→预留预埋→根底型钢及支吊架预制安装→桥架敷设→配电箱安装→电缆敷设、管内穿线→照明器具安装→电机检查接线→电气调试。２、施工流程管理：在施工组织管理方面,根据本工程特点,同时考虑工期要求,为保证能在作业面施工中有组织、有部署,自始至终有条紊进展。本工程大体的施工程序为流水施工，在确保有施工面的前提下，针对性的安排适宜、足够的施工人员，分别同时进展施工。作业都采取穿插施工,即土建与装修穿插施工,电气安装与装修穿插进展,顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进展。施工中采取整体施工，局部避让的方法,连续施工,特其它工种完毕一局部，补其一局部，做到灵活穿插。本工程施工内容多,各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序穿插顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进展,以免出现误工、返工现象。４分部工程施工方案(１)顶棚工程施工方案１)、依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请业主、监理确认。２〕、根据各空间的不同设计要求,分工进展龙骨骨架作业，待吊顶内隐蔽工种完毕,经业主、监理验收、签证前方可封板。〔２)墙面和柱面施工方案１)、墙面根据设计图要求进展放线,配合天花放线将水平基准定位。２)、业主认可签证后进展面板安装等立面根底构件施工，各区同时展开。〔３〕地面施工方案１〕、地面作清理的同时,对照图纸放线定位，配合天花放线,确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门,直至竣工验收。２〕、施工的局部，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工验收。(５)施工进度管理要点１)制订包括设计图纸到位、装饰材料供给、施工队伍调配及现场穿插作业在内的综合性进度方案。制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分局部项进展方案及月方案、周方案和复式滚动，做到方案合理、科学安排,严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。２〕方案层层分解、落实,及时检查反响,狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按方案提前,不能占用其他工期的拖延,制止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。３〕把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供给设计图纸。４〕把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供给各种装饰材料及相关设备。５〕改革传统装饰工艺,有条件的工程尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度。６)坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。７)加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。８)编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期局部,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进展，实行交织作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。９)管理人员对已制定方案根据现场情况进展调整，并落实监视方案进度的进展情况。１０)精心组织穿插施工，定期组织现场协调会,防止工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品穿插破坏。１１)加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。〔６〕本工程进度节点控制第一个关键节点就是在进场放线,筹划强制性定位，配合机电、消防、空调、弱电等单位进展强制性定位,保证施工基层材料及面层材料顺利及准确排版下单,做到现场凑后场及后场直接加工，做到真正的产品化施工。从而做到不影响面层材料的加工生产,这样后期面层安装才能及时完成，从而不影响整体工期。第二个关键节点就是在进场放样完毕后,电气管线安装单位即可进场施工安装,可与吊筋龙骨工作同时展开施工，电气单位须与龙骨班组协调配合，电气管线安装不到位,将影响龙骨安装进度,这样饰面封板就不能顺利进展,将会严重影响本工程的施工工期。第三个关键节点就是石膏板及窗帘盒安装时,本工程的窗安装工程必须提前安装完毕,否那么窗帘盒的收口无法进展,届时在我公司进展封板的时候,窗工程必须安装到位，否那么将会影响到工程总工期。〔７)工期方案管理１)按照总进度方案安排,编制月、旬、周施工进度方案，每周召开施工协调会,检查落实方案实施的情况，发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。２〕一级方案：即装饰总体施工进度方案，突出关键分项工程和关键线路。总进度方案在编制时,须考虑重大节日、雨季、高温等对工程的实际影响,预留适当的停工时间；同时,按照每月４天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。３)二级方案：即阶段性进度方案，按照总体施工进度方案编制。４)三级方案：月度、季度进度方案，根据总体进度方案和阶段性进度方案编制；月度方案采用３０天滚动方案,应表达月前１４天和月后１４天的工作安排，使进度方案更具备衔接性和连续性。５)四级方案：每周、日进度方案，周进度方案采用１４天滚动方案，表达上周４天和下周４天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周方案工作的延续情况,以防止传统的７个工作日式周方案的缺乏之处；日工作方案按统一的“工作指令单〞安排，施工工程按工序编制,表达各工种用工情况,材料/设备进场情况，施工平安本卷须知，每日完成量情况。６)在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点，实行目标方案管理。７)根据施工现场实际情况,合理制订工序方案,抑制穿插施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。８)优化劳动组合，合理安排劳动力方案，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。９)准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。１０)资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订合理的资金需用方案。１１〕认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的局部和相互矛盾之处在会审中予以解决，防止施工中因设计变更而贻误工期。１２〕施工过程中,对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工,影响我方工期的要及时报告工程部,由工程部会同业主共同解决。１３)及时做出材料、构配件方案，并按进度方案提前进入现场。同时对殊材料及早提方案，早安排加工、订货,以保证工程进度。１４〕充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。１５)准备后备施工力量，根据工程需要,随时安排进场施工。１６)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。１７)全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚清楚。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处分，以保证工期达标。１８〕对每个进场施工人员进展工期责任教育,讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。〔８〕影响进度的因素分析由于本工程的影响大、工艺技术复杂等特点,决定了本工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进展全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效对策,事后进展妥善补救，以缩小实际进度与方案进度的偏差,实现对工程进度的主动控制和动态控制。影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素,设备、材料及构配件因素，机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。１)人为方面的影响因素分析①业主方面因素：根据工程的使用需要,业主有可能对工程的功能、布局提出改动；②设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；根据对现场的勘查和了解，本工程图纸不完善；③施工方面因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等；２)技术方面的影响因素分析①施工工艺：工艺落后、效率低下；②施工方案：方案不合理、不科学；③施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。３)设备材料方面的影响因素分析①设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；②设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工,延误工期；③设备材料的供货：设备材料的供货不及时,施工进度受影响。４〕施工机具方面的影响因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具,施工效率提不上去,并且存在平安隐患。５〕资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购,施工工期受影响。６)施工环境方面的影响因素分析工程周边的环境使施工受限,例如噪音施工、材料运输等因素。第四节工期保证措施原那么在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第五节保证工期的组织措施我公司认识到本工程工程的重要性与紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、各工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下,用以下措施来保证投标工期的实现：１、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。２、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案(旬工作方案)、各专业施工队组编制三级进度方案〔各分部项工程每周进度方案)。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反响，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细,具有实际性和可操作性。３、工程经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。以反响的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。４、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足,便于加快施工进度。５、为有效地缩短工期,原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。６、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。７、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调开工人生产积极性,施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。８、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。９、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸，方案进展加工,确保施工时材料到位。第六节保证工期的管理措施１、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程如期完成。２、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么,工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。３、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进展总控制。４、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案〔施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等〕。５、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。６、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。７、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互严密合作，确保工程顺利进展。第七节保证工期的材料供给措施１、及时准确地向业主提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确,关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。２、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。３、协助业主做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供给的设备及材料不丧失,不浪费。４、材料的组织供给是工程部物资管理中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(１)加强材料方案的及时性、准确性、严肃性(２)加强采购本钱的控制〔３)坚持审批的环节〔４)加强保管、及时回收第八节资金保证措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。１、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的根底是实事求是,决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的根底上结算价款。２、合理使用工程款(１〕保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此在资金在使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(２〕在抓方案的根底上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。３、合理调度工程款假设业主方按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此而延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展,这也是我公司“为业主效劳〞的一种实实在在的表达。第九节协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的,同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进展工程内部诸因素的协调,协调的目的是调开工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素,保证施工工程的进度。１、工程内部关系协调工程经理协调工程内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才,用人之长,责任清楚,使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得工程的资源保证，从而使物尽其用,按施工进度方案进展有条不紊的施工。２、外部协调由工程经理组成对外协调,重点协调设计单位、监理单位等。采取积极主动的态度在平等的根底进展协调。(１)与设计单位间的工作协调１〕我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建立单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。２)主持施工图审查，协助建立单位会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。３)积极修正可能出现的设计错误，并会同建立单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进展验收。４)根据建立单位指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。５〕协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。〔２)与监理工程师间协调１〕在施工过程中，严格按照经建立单位及监理工程师批准的？施工组织总设计？进展质量管理。在各专业施工队“自检〞和公司专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，对出现的问题,按照监理要求予以整改。２)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品到达优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。３〕所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。４〕施工中,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原那么,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行，后磋商〞的原那么,在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。〔３〕协调方式１〕按总进度方案制定的控制节点,组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。２)由工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下,以周为单位进展协调。３〕会同建立单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。第十节工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反响进度方案的实施情况是进度控制之中不可缺少的局部反响系统。故在施工组织中应尤为重视。１、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系统这一对立统一的工作关系，是保证工程进展方案的重要方法。施工员每日进展现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。２、周汇报工作制配合三周滚动方案的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持,工程经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。３、旬分析调整制度工程部按旬进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持,公司工程部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。４、施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是工程日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求填写汇兑，书面报送工程经理及资料存档。所以在了解了施工现状和实际进度扣,如何进展进度控制是保证进度方案的关键，是工程管理的中心任务。５、调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符,就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进展施工协调,此项方案一般在分析会做出。６、质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。第十一节保持良好工作循环在做好工程施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：１.严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分表达多劳多得的分配原那么,利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的方案交底，使工程施工变成群众性的公约方案。２.做好职工的保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的困难,使每一位施工人员无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。第十二节施工进度方案的控制与调整一、施工节点进度方案的执行与控制１、施工节点进度方案的执行(１〕工程部主管生产的领导负责方案系统的管理,负责施工进度总控制方案及总、月施工方案的编制及管理，负责审查各分项工程的施工方案；〔２)各施工队按工程部要求编制施工方案并报工程部批准后组织实施。２、施工节点进度方案的审批和实施施工节点进度方案的审批和实施程序见以下图。施工节点进度方案的审批和实施程序３、方案的控制〔１)方案控制的内容本工程施工方案主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、平安文明施工等内容。(２〕方案控制的措施①组织各施工队，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，以使工程部的方案变成所有班组的共同目标；②要求各施工队承受任务后,耍对所有施工人员进展教育,并把施工目标层层分解到班组及个人,从而把施工方案变成全体职工的行动；③建立例会制度。本工程有不同专业性质的分包，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况,及时反响相关信息，应定期召开方案会议，会议由工程部主管生产的领导主持；各施工队队长及方案员参加；④会议主要检查方案执行情况，提出存在的问题,分析原因,研讨对策,进一步明确方案编制的形式，交流方案编制的经历，同时,要认真听取意见，不断提高和完善方案编制工作；⑤下达任务单。在施工过程中,往往会出现一些新的施工工程,时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类工程拟采取施工任务单的形式,明确施工工程、责任单位及完成时间，由现场负责人签发。施工任务单是施工方案的辅助形式，具有施工方案的同等效力，也是受理单位的施工依据；⑥奖惩措施。工程部将每月内应完成的工程列出清单，明确每一施工工程形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分包商执行；施工队完成施工工程时,向工程部提出书面验收申请,工程部组织有关部门进展验收。对于符合要求并签认后,给予奖励；对于不按期完成施工任务,且工作拖脊的给予通报批评并进展相应的处分；⑦工程进度分析。在施工方案实施过程中,方案人员要定期进展工程进度分析，其主要内容有：方案指标亮成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备是否按方案投入,能否满足施工进度需要；材料和构件供给是否按方案进展；试验和检验是否及时进展,检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建立资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度的分析，总结经历，暴露问题，找出原因,制证措施，确保施工进度的顺利进展。二、施工节点进度方案的检查与调整１、方案的检查〔１)每周将施工方案期内实际完成情况与方案指标进展比较,找出差异；(２)方案检查的主要内容有：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案的百分率；方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因；〔３〕检查施工进度本工程拟采用以下的方法：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络方案技术法等。２、方案的调整调整施工方案主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序,对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。３、分析进度偏差的影响〔１)通过进度比较,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。(２)分析进度偏差的工作是否为关键工作：假设出现偏差的工作为关键工作,那么无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。(３〕分析进度偏差是否大于总时差：假设工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的措施；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。(４〕分析进度偏差足否大于自由时差：假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定；假设工作的进度偏差小于可等于该工作的自由时差，那么说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度方案可以不作调整。(５〕经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以确定采取调整新措施,获得新的符合实际进度情况和方案目标的新进度方案。４、施工工程进度方案的调整方法在对实施的进度方案分析的根底上,应确定调整原方案的方法,一般主要有以下两种：(１〕改变某些工作间的逻辑关系：假设检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过方案工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,到达缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的,例如可以把依次进展的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进展流水施工等都可以到达缩短工期的目的。〔２〕缩短某些工作的持续时间：这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工进度加快,并保证实现方案工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络方案优化中的工期优化方法和工期与本钱优化的方法。５、施工总进度方案(１)总进度方案于开工前一周内分别向业主及监理方报送施工组织设计、总进度方案与材料方案；同时向业主提交年、季、月工程进度方案及相应方案进度、统计表。(２)在现场施工甲，我公司应为各专业或其它施工队伍的施工做好协调、管理和配合工作，如监理工程师认为需要我公司暂时停工的,我方将无条件执行。后附？施工总进度方案表？第十三节各阶段进度的保证措施一、工程进度保证手段循环图二、工程进度的主要因素分析１、施工配合方面主要因素有工序衔接不紧,工序颠倒，成品保护意识差,成品穿插破坏导致返工，从而影响了工程的进度。２、机具方面主要因素有工序装饰机具落后,装备机具配合缺乏,垂直运输紧张损失工时，从而影响工程的进度,导致工期延误。３、材料方面主要因素：订货不及时,供货商选择不当，材料不符合设计要求，现场保管不善而损坏等原因影响工程的进度。４、工人方面主要因素有：未经过培训,缺少有经历班组长，劳动力素质低，劳动力未按方案调配。５、现场条件主要因素有：停电停水，因扰民问题停工等原因影响工程的进度。６、工艺方面主要因素有：装配化程度低,构造偏差大，湿作业多等原因影响工程的进度。７、管理方面主要因素有：劳动纪律松懈，质量不合格返工,无工艺标准而返工等原因影响工程的进度。８、设计方面主要因素有：各专业设计尺寸矛盾,设计不符合消防规定,装修设计伤害构造,设计修改频繁等原因影响工程的进度。三、进度方案保证措施原那么在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。四、保证工程进度的组织措施在２００日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经历的，强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序效劳、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。１、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。２、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表)、工程经理部编制二级进度方案(旬工作方案〕、各专业施工队组编制三级进度方案(各分部方案工程每周进度方案〕。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反响，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制,必须具体、详细，具有实际性和操作性。３、工程经理部每旬召开一次施工现场会议〔邀请业主、监理单位等参加〕,每周召开一次现场工作协调会议。对反响的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。４、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。５、为有效地缩短工期,原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。６、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。７、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。８、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证工程进度的管理措施１、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质和如期完成。２、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么,工程部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后，进展实施。３、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案,以此有效地对工程进度进展总控制。４、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案(施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、极具进场方案；分项分部施工进度方案等)。５、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。６、施工工程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。７、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作,确保工程顺利进展。六、保证工程进度的材料供给措施材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务,供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：１、加强材料方案的及时性、准确性、严肃性工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度,做到供给工作的不同阶段有不同的负责人,坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。２、加强采购本钱的控制在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购以“三比一算〞为根底的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。３、坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。４、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度,凭施工进度方案和材料方案用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证工程进度的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。１、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。２、合理使用工程款(１〕保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。〔２)在抓方案的根底上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压,使用资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底，其责任划分如下：〔３〕合理调度工程款假设业主方按合同规定资金一时不能到位,那么不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展；这也是我公司“为业主效劳〞的一种实实在在的表达。八、协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进展工程内部诸因素的协调,协调的目的的是调开工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保证施工工程的进度。１、工程内部关系协调工程经理协调工程内部人与人,各专业之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才，用人之长,责任清楚,使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得工程的资源保证，从而是物尽其用,按施工进度方案进展有条不紊的施工。２、外部协调由工程经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的根底进展协调九、工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要采源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反响进度方案的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的局部反响系统故在施工组织中应尤为重视。１、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系,是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和监视各施工班组按方案完成工作,及时进展必要的调整。２、周汇报工作制配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持。工程经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出建议及要求,在每周有业主或监理主持的协会上解决。３、旬分析调整工作制工程部按旬进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持,公司工程部及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主监理单位并存档。４、施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送工程经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进展进度控制是保证进度方案的关键，是工程管理的中心任务。５、调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案,同时也要及时积极的进展施工协调,此项方案一般在分析会上做出。６、质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报工程工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。７、采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理。十、保持良好工作循环在做好工程施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：１、严格班组的任务下达,结算及承包制度，充分表达多得的分配原那么，利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的方案交底,使工程施工变成群众性的公约方案。２、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入工作中去。３、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。４、做好平安工作、消防工作、文明施工工作。按照平安管理条例及平安操作规程,做好平安消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境。十一、落后赶工方案流程图ﻬ十二、工程进度落后赶工方案工程落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手,调度其他工地人员支援,延长工人工作时间利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互相协调关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请,注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤请业主方协调各分包单位施工步骤变革的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害设保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高坚强制造过程的监视材料设备标准未能符合要求及时更换供货商工人施工技术缺乏坚强岗前教育,使用技术纯熟的技工工程监视管理不善加强内部管理十三、保证工程如期开工的措施在设标期间,寻价过程中详细掌握具有生产本工程材料、设备的厂家。以便中标后及时订货。一旦接到中标通知书,立即兵分几路同时开场准备工作：在规定日期内签定合同；依据材料、设备供给方案，立即向具备生产能力的产品供货厂家订货；立即组织人员进展施工图预算。十四、突发事件处理１、人力缺乏现象：(１)工人怠工〔２)工人短缺〔３)工程赶工对策：〔１〕调用预备班１〕向公司工程部申请调动其他工地劳动力。２〕了解原因稳定工人情绪，解决需求。〔２)调用预备班１〕调用其他工地劳动力。２)与业主检讨工程方案，在征求业主同意下重新拟定进度。(３〕工程赶工１)调用预备班。２〕调用其他工地劳动力。３〕延长工作时间。４)与业主检讨工程方案,重新修改工程进度。２、材料及设备供给不及材料方面现象：〔１)供货短缺(２)进场材料品质不良遭退货(３〕材料失窃、意外灾害〔４〕赶工对策：(１〕采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供给。〔２)材料储放平安由材料组平安管理,包括储放场地及搬运过程之平安防范。(３)依供料进度所需之量加２０%平安储量以备赶工用。设备方面现象：〔１〕设备延迟交货〔２〕设备运输途中损坏〔３)设备不符规格〔４)设备更改对策：〔１)紧急采购,并变更运送方式缩短交期。(２)修改工程方案,先配合周边工程预留。(３)动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。３、平安问题现象：(１)人为事故〔２)设备事故〔３〕材料事故对策：(１)人为事故，除依平安卫生作业流程处理外，调人补充。〔２〕设备事故,依设备突发事件对策处理。(３〕材料事故,依材料突发事件对策处理。切实执行工作方案(含施工、采购、物资、安卫方案),随时掌握状态预先防范，并于发生时随时抑制。４、预备班组：〔１〕本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班,并通过公司经营管理汇报与专案方案掌握动态,以便在必要时能随时投入参与。(２〕本公司工程部依工地施工所需的专材,方案选择可抽调之工程编组,机动支援工地。(３)采购部门依合约材料设备标准广询可能供货的货源及数量,并建档存查以便紧急时调货。〔４)工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工,以便紧急时可雇用。十五、保证工程按期完成的措施１、从管理组织措施上予以保证〔１)实行严格的工程责任制,在确保质量平安的前提下，对关键工期要严格控制,将总工期控制到为工程经理的责任目标,充分行使总包的责任及指挥，协调的职能。〔２)根据工程具体情况，设立各工种专业工程师。建立专业工程师责任制,与工程经理签定责任书，对管理人员进展明确的分工,把责，权,利落实到每个人,让每个管理人员明确质量，工期目标,在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩,真正实现政令如山，赏罚清楚。(３〕坚持每天现场工作会议制度。工程经理组织有关人员召开工作会议,总结当天施工质量，进度，平安等方面的工作,详细部署第二天安排,对可能发生的人员，机具，材料以及质量，平安等方面的困难进展充分估计，并提出相应的解决方法,保证第二天的工作顺利进展。(４〕坚持每周现场例会制度，根据工程的各项施工方案，逐一认真落实，确保工程建立的高速度。〔５〕建立健全强有力的现场后勤保障系统,使材料设备采购系统能按方案运至现场,并能使全体施工人员免除后顾之忧,保证工程顺利进展。(６)施工现场实行统一安排,统一平衡调度,分阶段安排综合作业设计，建立每周一次的现场专业协调会制度,及时解决穿插施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。２、施工方案安排上予以保证(１)采用先进的科学管理方法,编制施工进度网络方案,以工期总体