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文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司组织机构及职能划分xxxxx有限公司标准管理程序

公司组织机构设置及职能划分

1目的

建立公司的组织机构，明确各部门职能，实施有效的规范化和标准化的管理。

2范围

公司全体员工。

3责任

公司全体员工。

4程序

4.1总经理、各部门经理

4.1.1总经理为公司的总负责人。

4.1.2总经理对公司的财务管理、质量管理、生产管理和其他各项管理全面负责。

4.1.3各部门经理：负责公司生产、质量的组织管理和落实工作，并对总经理负责。

4.2质量管理部：负责公司全面质量管理，其中分设质量控制（QC）和质量保证（QA）。

4.2.1质量保证（QA）：负责质量管理体系的实施、管理和专业技术学问、专业技能培训，

生产全过程的质量管理和技术资料收集、质量档案管理、质量管理文件管理，用户投诉和不良反应报告，

4.2.2质量控制（QC）：负责质量标准制定、原辅料、包装材料、半成品、中间

产品和成品检验工作，取样留样工作，本部门暂存的检验用化学试剂和剧毒危急用品的保存和管理。

4.3生产部：负责拟定生产方案。生产组织和管理，生产过程中的物料储存和管理，生

产工艺改进。生产设备的维护保养管理。

4.3.1采供：负责生产物资的选购。

4.3.2仓储：负责物料的入库、出库管理、发料。

4.3.3设备：负责新设备选型、设备供给商审计、选购、安装、试运行以及设备验证，负责

设备紧张故障的修理和排解，打算设备的更新及报废处理，保证全部设备

设施的维护与运行是在文件规定的条件下

举行的，负责设备档案的管理。

4.3.4生产车间：负责按方案完成生产生产任务。

4.4销售：市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售方案。

4.5办公室：对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案

管理。

4.6财务部：资金管理和成本核算。

附录：公

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