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文档简介
千里之行,始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司主管人员素质测评分析报告**公司主管人员素养测评分析报告
**年公司任命的
主管级人员
报告阅读说明
本分析报告按照评价人对《**公司骨干人员素养调查问卷》的回答生成。素养测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征,是组织或个人在举行工作匹配、职业进展时可供参考的信息。
调查实行360度上下左右全方位无记名测评(部分除外),测评结果的精确 性取决于评价人在填写问卷时的诚实性,以及他对被评估人的了解程度。
本分析报告涉及人员较广,虽然评价的标准已做界定,但因为评价人在评价时尺度掌握的松紧程度不一,可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析,虽按界定的标准做了严格的划分,但因评估人数存在差异,故其结果不做为评定的终于标准,在管理建议中可略做调节。
本分析报告的调查结果截止5月31日,随着时光的转变,被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化,其各维度的特征表现可能也会发生相应的转变。
此次调查,共发放问卷806份,为保证数据的有效性,在统计过程中对于极端分值举行剃除做废卷处理,收拾后的有效问卷738份。
本分析报告是人力资源部门组织举行的专业评价结果,组织者及
评价者负责对结果举行科学、客观的解释。
名目
第一部分基本状况介绍(3)
1.被评价者与评价者名单(3)
2.评价维度和评价指标(12)
3.评价标准(13)
其次部分主要评价结果(14)
1.评价结果全都性分析(14)
2.评价结果差异性分析(15)
第三部分管理建议(22)
附件:详细评价结果(另附)
第一部分基本状况介绍
1.被评价者与评价者名单
5
6
7
8
注:挑选被评价者的原则:(1)工作关联原则;(2)代表性原则;(3)有效性原则
9
2.主要评价维度和评价指标
3.评价标准
1—“需要改进”
2—“普通”
3—“较好”
4—“比较优秀”
5—“优秀”
其次部分主要评价结果
1.评价结果全都性分析:上级、同事、下属对其在专业学问、责任心与主动性、
创新力与执行力、团队(领导)合作、领会力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价全都性状况
评定标准:
全都性十分高:全部指标差异在0.5分(不含)以下
全都性比较高:0.5分(含)<2项<1分(不含)且最多1项>1分(含)全都性普通:0.5分(含)<4项或最多2项>1分(含)
全都性低:4项>1分(含)
注:个别人员惟独一个层面的人员评价,故不做全都性分析。
2.评价结果差异性分析
注:强项(相对突出的定义以4分及以上为标准),弱项(相对薄弱的定义以2.9分及以下标准)。
第三部分管理建议:
一、从评价结果分析来看,可以将人员分成几个梯队:
第一梯队:在上、下级及同事的心目中各方面表现突出(得到全部评价者全都认同)共计5人
******
建议:此类人员应做为公司重点培养对象,在职位晋升及薪酬调节中可优先考虑。
其次梯队:分两类
第一类:各维度表现较为突出,在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象(得到两个不同层面评价人的认同)共计8人
********主管
其次类:在责任心、主动性及个人品德方面表现突出,得到几乎全部评价者的全都认同。(至少两个及以上不同层面的评价人)共计24人
*******
建议:以上两类人员在员工中有一定的影响,是公司执行层的关键力气,他们是我们关注的重点,对不足的地方加以培训加强,将有利提升公司的能力建设。
第三梯队:此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐,与上两梯队的人相比,表现属普通。
*********
共计35人
建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训,提升其专业及各方面能力。
第四类:各层级各维度的评价结果,无一强项,全部评价指标得分属普通。共2人
********
建议:调岗或职务任免
第五类:工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人
******
建议:淘汰,****另定?
二、评价结果全都性分析低的人员,说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异,认同度不高,不管其评价的实际得分凹凸,在以后的工作中我们要多留意此类人员,分析其差异的缘由,协助其改进同时便于做出更精确 的推断,提供管理意见及建议。共16人
附件:测评数据
给上司的典型印象:
诚实守信、敬重人
实干、实事求是
迅速高效、廉洁奉公、严于律己
给同事的典型印象:
诚实守信
实干、有创新
给下属的典型印象:
诚实守信、实干、严于律己、迅速高效、交际能力强
给上司的典型印象:
诚实守信、正直
实干、实事求是
建议或意见:个人综合能力不错,要改变角色,到主管的工作高度,
投入工作中。
给同事的典型印象:
诚实守信
实事求是、迅速高效、有说服力、思维灵敏
自私自利、脾气急躁、主观片面
给下属的典型印象:
诚实守信、实事求是、交际能力强
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、正直
实干、虚心谨慎、严于律己
给同事的典型印象:
诚实守信
实干、实事求是
慢条斯理
给下属的典型印象:
诚实守信、敬重人
实事求是、实干、善解人意、有创新
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、敬重人
实干、严于律己、精神饱满
给同事的典型印象:
诚实守信
实事求是、迅速高效、交际能力强
脾气急躁、媚上欺下
建议或意见:该同志工作办法还需要站在更高层面上,有时工作中稍
欠灵便。
给下属的典型印象:
诚实守信、实事求是
思维灵敏、有创新
建议或意见:创新能力进一步加强。
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、严于律己
实干、善解人意
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、和气可亲
实事求是、严于律已
总体印象
给上司的典型印象:
正直、虚心谨慎
建议或意见:作为主管,在班组氛围建设方面需要加强。
给同事的典型印象:
诚实守信、实事求是
果断有远见、交际能力强
脾气急躁、武断、自私自利
建议或意见:工作仔细负责、但在管理上有时办法欠妥。
给下属的典型印象:
诚实守信
交际能力强、实干、迅速高效
善解人意
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、实事求是、严于律己
迅速高效、精神饱满、和气可亲
给同事的典型印象:
诚实守信、严于律己
实干、交际能力强、有创新
和气可亲
给下属的典型印象:
诚实守信、严于律己
精神饱满、关爱关怀
慢条斯理
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、严于律己
实干、精神饱满、思维灵敏、有创意
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、严于律己、关爱关怀
思维灵敏、有说服力
给下属的典型印象:
实干、果断有远见
交际能力强、善解人意
圆滑
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、严于律己
实干、有说服力、廉洁奉公、关爱关怀、有创新
给同事的典型印象:
诚实守信
实干、善解人意
给下属的典型印象:
实干、精神饱满、严于律己
慢条斯理
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、实事求是、关爱关怀
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、正直、实事求是
实干、虚心谨慎、交际能力强
给下属的典型印象:
诚实守信、实事求是、和气可亲、善解人意
慢条斯理、老好人
建议或意见:工作还是仔细的、但在管理上有时办法欠妥,给下属的分工不明晰
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信
有说服力、有创意
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、实事求是
实干、精神饱满、关爱关怀
给下属的典型印象:
诚实守信、敬重人、实事求是
实干、有创新、和气可亲
总体印象
给上司的典型印象:
果断有远见、思维灵敏、有创意
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、正直、实事求是
实干、交际能力强、有创意
给下属的典型印象:
诚实守信、敬重人、实事求是
交际能力强、实干、思维灵敏、有创意
自私自利、不民主
总体印象
给上司的典型印象:
实事求是、廉洁奉公
实干、果断有远见、、精神饱满、有说服力
脾气急躁
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、实事求是
实干、交际能力强
我行我素
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、敬重人、实事求是
实干、廉洁奉公、精神饱满
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、正直、实事求是
实干、精神饱满
给下属的典型印象:
诚实守信、敬重人、正直、实事求是
实干、交际能力强、和气可亲
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、敬重人、实事求是、廉洁奉公
实干、精神饱满
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、正直、实事求是
实干、交际能力强
给下属的典型印象:
诚实守信、敬重人
交际能力强、实干、思维灵敏
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信、实事求是、严于律己
实干、精神饱满
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、正直、实事求是
实干、交际能力强
总体印象
给上司的典型印象:
精神饱满
思维敏锐、有创新
给同事的典型印象:
实事求是
精神饱满、交际能力、强有创新
给下属的典型印象:
实事求是、严于律己
交际能力强、思维灵敏、有创新
武断
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信
思维灵敏、有创新
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、正直、严于律己
实干、交际能力强
给下属的典型印象:
诚实守信、敬重人、正直
实干、虚心谨慎、交际能力强
总体印象
给上司的典型印象:
诚实守信
实干、有说服力
给同事的典型印象:
诚实守信、敬重人、实事求是
实干、交际能力强
给下属的典型印象:
诚实守信、实事求是、敬重人
实干、交际能力强、和气可亲、关爱关怀、善解人意
建议或意见:在生活消遣方面,参与公司各项活动中应当越发乐观主动。
总体印象
给上司的典型印
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