经理层权责清单

经理层权责清单公司的经理层被定位为“谋经营、抓落实、强管理”，他们负责着公司的生产经营管理工作。他们的职责包括组织实施董事会的决议，向董事会汇报工作，并接受董事会的管理和监督。经理层的权责清单主要涵盖以下几个方面：1.组织实施公司年度经营计划和投资方案；2.制定公司内部管理机构设置方案，以及公司分支机构的设立或撤销方案；3.拟订公司的基本管理制度和具体规章；4.提请董事会聘任或解聘公司其他经理层成员；5.决定聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；6.履行董事会授予的职权，包括但不限于公司年度预算、财务预算、生产指标调整方案、公司安全生产经营管理方面的具体规章、制度、办法的制定、修订、废止，公司内部行政管理机构职能的确定和调整，制定公司员工薪酬办法、安全奖惩、福利待遇，公司员工招聘、离职、退休、表彰奖励等方案，以及公司年度工作报告和向公司职代会报告的重大事项，公司单宗账面净值在10万元以下废旧固定资产处置方案，公司10万元以下较大资产损失核销，10万元以下的民事法律诉讼或仲裁及经济纠纷处置，除公司经理层外，其余应由董事会聘任、解聘、委派、提名的人员，年度经营预算外投资额10万元以下固定资产投资项目及预算内投资项目；7.非固定资产预算外投入10万元以下的投资项目；8.公司预算外单笔10万元以下、超预算10%以内的大额资金支付事项；9.经董事长授权，总经理对外签署合同和协议，并处理公司有关的经营管理对外事务。以上是经理层权责清单的具体内容。经理层应该认真履行这些职责，以保证公司的正常运营和发展。总经理是公司的最高领导，行使职权由董事会授权，直接对董事会负责。总经理的权责清单包括以下方面：1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会的决议；2.制定公司的发展战略、发展规划、经营计划，并在董事会批准后组织实施；3.制定公司年度投资计划和投资方案，并组织实施；4.根据董事会授权，在授权范围内决定投资项目；5.根据公司年度投资计划和投资方案，批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出；6.制订公司的资产抵押、质押、保证等担保方案；7.根据董事会授权，在授权范围内制定资产处置方案、对外捐赠或者赞助方案；8.制订公司年度财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；9.拟订公司增加或者减少注册资本的方案；10.拟订公司内部管理机构、子(分)公司机构、重大项目筹备组、指挥部设置或撤销方案；11.拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章；12.拟订公司的改革、重组方案；13.按照有关规定，提请董事会聘任、解聘公司其他高级管理成员；14.按照有关规定，提请应由董事会聘任、解聘、委派、推荐的人员；15.拟订公司的收入分配方案；16.拟订公司建立风险管理体系、内部控制体系、违规经营投资责任、追究工作体系和法律合规管理体系的方案，经董事会批准后组织实施；17.拟订公司年度工作报告和向公司职代会报告的重大事项；18.组织审查批准公司及所属单位改建、扩建、水平延伸、资源整合方案及安全投入、治灾工程等重大安全投入；19.负责安全生产管理和调度指挥，组织生产安全事故的抢险救援、事故分析和调查处理；20.提出公司行使所投资企业股东权利所涉及事项的建议；21.代表公司签署业务合同，并对所签署的合同、协议负责；22.组织拟定公司人力资源管理、竞聘、考核、激励、处罚的具体制度和办法，制定、实施年度员工招聘、关键岗位人才引进计划；23.组织实施员工培训；24.建立总经理办公会制度，召集和主持公司总经理办公会议；25.协调、检查和督促各部门、各分公司、各子企业的生产经营和改革、管理工作；26.履行法律、行政法规、《公司章程》、议事规则、“三重一大”实施办法和董事会授权行使的其他职权。经理层其他成员的权责范围根据经理层职责分工而定，协助总经理开展工作，直接对总经理负责，全面负责分管领域。工作目标的达成是本职工作的核心，必须确保公司总体发展目标的实现。参加公司总经理办公会等会议，并定期组织召开分管领域等专题会议，研究解决相关问题。作为牵头负责分管领域计划改进工作的负责人，需要定期汇报改进结果。负责编制分管领域年度预算，以及分管领域的物资、经费审批和使用控制工作。依据公司战略规划，参与编制公司年度工作计划，并审批通过后做好目标任务的分解。同时，需要监督、指导下属单位将本业务领域计划分解至各岗位，并贯彻执行。按照安全生产、生态环保、党风廉政建设“一岗双责”要求，牵头抓好分管领域、单位的安全生产、生态环保、党风廉政