工程设计栏杆工程施工组织设计技术标

XXXX职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目施工组织设计2016年12月27日目录第一章编制阐明和编制根据第一节编制阐明其次节编制根据其次章工程概况第三章总体施工部署第一节后期预备其次节施工管理第三节组织机构的建立第四章项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建其次节管理人员的配置第五章施工资源配置需求方案第一节劳动力投入保证第六章施工技术方案第一节栏杆拆除施工方案其次节不锈钢栏杆施工方案第三节玻璃雨棚施工方案第七章施工进度管理和保障措施第一节工期保证措施其次节施工进度保证措施第三节施工进度方案表第四节质量保证措施第八章施工进度管理和保障措施第一节安全施工目的及组织其次节施工安全制度及措施第三节现场文明施工保证措施第九章施工总立体布置规划第十章季节性施工措施第一节旱季施工措施其次节高温及冬季施工措施第十一章与甲方、监理、设计人的协作措施第一节与甲方、监理、设计单位的协作其次节与其它分包单位的协作第十二章合理化建议第十三章成品爱护措施第十四章工程回访第一节回访制度其次节质量保修第三节调查与分析协助材料表5、次要施工机械设备表协助材料表6：劳动力方案表协助材料表7：施工进度方案表附表一：施工总立体图第一章编制阐明和编制根据第一节编制阐明本施工组织设计方案为宜宾市工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目栏杆工程具体实施的指点性文件。施工人员必需生疏、把握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。对施工人员进行交底，使施工人员清楚地理解、把握标准、要求及施工的方法。在施工过程中应进行方案、实施、检查、处理四个步骤。根据施工工程的实践状况，适时进行内容的调整修正。将调整修正的内容准时报告业主和监理单位。我公司将严厉执行工程建设程序，遵照方案、设计、材料选购、加工及施工的总程序。我公司将本着紧密组织、科学支配、保证重点的思想施工本工程。本施工组织设计编制遵照施工工艺及其技术规律，合理地支配各分部、分项工程施工程序和施工挨次。各分项工程尽力接受流水施工方法，组织有节拍、均衡、连续的施工。科学地组织支配本工程旱季施工，确保质量。施工中力求接受国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，延长工期，保证工程质量。合理地组织材料选购、运输环节，在恪创业次要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，进步本公司经济效益。我公司尽量增添施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，增添物资运输量；科学地布置施工立体图。其次节编制根据1、招标文件2.由招标人供应的有关图纸。3.我司本身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.次要施工及验收规范规程；（1）、材料标准：《住宅设计规范》GB50096-2011《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002施工及验收规范《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收一致标准》GB50300-2013其他规范《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011其他适用于本工程的技术标准和规范等。其次章工程概况1、工程称号：XXX工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目（其次次）2、工程地址：XXXXXXXX3、工程概况：本工程位于XXXXX，栏杆总长度为1556.86米、玻璃雨棚为66.5平方米。4、施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为20个日历天。5、质量标准：符合国家现行施工验收规范、建筑工程质量验收标准、质量评定标准及其他相关法律、法规、当地行政主管部门颁发的有关文件要求。第三章总体施工部署第一节后期预备1、本工程施工前必需做好以下几点预备：1）工程技术人员必需对本工程的图纸和地形地貌在开工前要生疏，对各专业要理解、分类。2）开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，生疏图纸，进行概况、技术交底。3）开工前做好对各种机械设备、工具的修缮、整理、换新和保养工作。4）施工现场的暂时设备预备工作，在施工人员进场前，必需在客户供应或指定地位搭设办公、宿舒、仓库等暂时设备工作。其次节施工管理项目经理部将组织高素养和施工管理人才，实施全过程的施工组织，片面实行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项义务。1、建立项目经理部：图纸会审后，马上抽调各相关专业骨士力气组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的开放各项预备工作。项目经理部、技术担任人将在接到开工告诉书后一日内到达现场，其他人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工告诉书后，马上着手组织支配调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工义务。3、施工材料：根据设计图纸，精确计算出各项工程的材料用量，制定材料方案，组织实验人员实验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门获得联系，进行全线交柱工作。并准时对所交坐标和高程把握点进行复核和加密，测量人员做好道路的坐标与高程的复核工作，为片面开放施工消费制造条件。5、技术交底：组织工程技术人员仔细阅读有关图纸、文件、规范、材料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场状况，编制具体的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立1、目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、方案合约、物资供应等部门。2、管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1）项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理担任制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面对客户担任，组织安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权拜托人，担任实行企业与客户合同的全部条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）a工程技术部由各专业工程师和技术员、材料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量方案；③指点专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。b质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层根据质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全状况并制定、落实整改措施，毁灭和处理质量、安全隐患和事故。c方案合约部设预算员，其部门职能：①制定施工方案，完成统计报表；②合同及材料、设备选购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。d材料供应部设专职材料员，担任工程的材料设备的选购。2）项目经理部高效动作的各项措施。a项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权拜托项目经理处理施工过程中的一切事务；b项目经理部由项目经理选用业务精、力量强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。d、c建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求准时更换不称职的管理人员。d项目经理部对项目职工进行岗位素养教育，强化敬业精神，进步工作技能。e项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进处理工程施工中的各种成绩，保证工作在有序、受控的条件下进行。d项目经理部组织机构网络质量员质量员项目经理施工员材料员预算员安全员各专业施工队第四章项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等状况，设置科学合理的管理体制、一致有效的工程指挥机构是工程别扭施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，根据“项目法施工”的形式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工阅历的项目经理担当本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理担任制。项目经理为首的管理层全权组织施工消费要素，将运用科学的管理手腕，接受拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部一致进行管理、组织。其次节管理人员的配置施工组织机构体系公司总经理公司总经理总工程师副总经理总会计师总工程师副总经理总会计师质安科材设部总工办预结算部运营部财务部质安科材设部总工办预结算部运营部财务部设备部总经办项目经理项目经理项目技术担任人项目副经理实验员施工员预算员材料员材料员劳资员安全员机械员质量员施工班组第五章施工资源配置需求方案劳动力投入能否可以满足工程施工要求，关系到本工程项目的别扭实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。第一节劳动力投入保证1、劳动力培训－预备措施由于本工程次要为教学楼栏杆的施工，故提早对全部进场的施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必需持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。2、劳动力进出场支配－资源调配措施1）、根据施工方案，制定劳动力需求方案，并按开工日期及需求人数，方案组织工人进场，支配职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2）、根据施工进度，合理支配各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避开施工现场消灭人员闲置、窝工或少工、断工景象，使整个施工有序有节交叉进行。3）、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工阅历的技术工人进驻现场。现场各工种分工明白，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。同时各工种必需紧密协作，步调全都，共同完成分部工程。第六章施工技术方案1、基本要求1）栏杆的款式、材料和尺寸必需与招标方供应的图纸全都，具体规格型号详见图纸。2）栏杆的安装地位必需与图纸尺寸相符，栏杆附件安装地位正确、完全坚固，保证运用功能要求。附件质量应符合相应质量标准，表面无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等成绩必需上报甲方，由招标单位根据现场状况提出处理方案。3）固定用预埋件平整无翘曲，周边划一、平直。4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必需接受满焊，焊缝必需肃清焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等景象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露景象；全部焊接焊缝必需满足有关设计及施工规范要求。5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必需严峻无棱角；栏杆颜色应均匀全都表面无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流利。金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、外形、平整度、光滑度、色泽同连接件全都。6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。2、现场实验1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程运用的材料进行见证取样送检，施工单位应将材料实验报告发送监理单位及招标人；2）、施工单位经过现场工艺实验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量把握标准等，均应编制现场工艺实验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人同意后才能用于施工；第一节栏杆拆除施工方案1、施工总体部署1）拆除护栏先后施工挨次将严厉根据施工区域分布图及相关施工技术交底进行。2）拆除工程以从扶手面管-立面管的挨次，逐渐拆除，充分做好拆除工程的施工安全。3）合理组织施工人员，施工机械设备的调配，片面满足工程需求。2、工程目的1）工程目的：紧跟业主的总进度方案，完成工程拆除义务；2）质量目的：严厉根据图纸施工，确保安装规定拆除；3）文明施工目的：确保场地洁净，做好当天垃圾当天清算。4）施工工艺3、拆除工艺流程施工区域的确定现场作业交底搭设脚手架拆除扶手面管拆除立面管分段整理堆放清算垃圾施工人员分成三个工作小组进行操作，即为扶手面管拆除小组、立面管拆除小组和清算搬运小组。4、施工预备工作供电措施施工用电为220V，每层供应总电源箱的接电地位，为了便捷施工，我司根据现场实践状况布设多个电源总配电箱。5、脚手架由于栏杆护栏单面为高空地位，不但拆除作业时具有高度危殆性，拆除后也由于短少护栏的爱护，形成肯定的安全隐患。因此必需全部搭设脚手架来完成拆除工作，同时也利于拆除后对安全的防护。固定脚手架一致由总包进行搭设备工。6、脚手架的安全要求工程的施工担任人，必需按方案的要求，拟定书面操作要求，向班组进行安全技术交底，班组必需严厉按操作要求和安全技术交底施工。脚手架搭设好后进行验收，未经检查、验收，严禁运用。进入施工区段必需戴安全帽、高空作业必需系安全带等。作业人员必需戴安全帽、系安全带，安全帽、安全带等劳保用品必需符合国家相关标准。5）脚手架上不准堆放成批材料，一旦发觉应准时肃清。7、拆除施工步骤及方法本次护栏拆除分为：扶手面管拆除、立面管拆除、材料清算搬运。拆除扶手面管：拆除扶手面管分为每3人一个班子，用手提式切割机根据肯定的长度切断，同时也把和立柱焊接的地位切开，把拆上去的面管用劳动车搜集堆放在指定的地位。拆除立面管：在扶手面管拆除后，就是拆除立面管了，拆除立面管分为每2个人一个班子，由于立柱埋上天下还有约12公分，我公司将接受电铲把下面的瓷砖及砂浆层打开，直到预埋件的地位，如遇预埋件锈蚀腐化或损坏，应连预埋件一同拆除。拆除废料清算：栏杆拆除上去的报废材料，我公司将特别成立一个6人的搬运队来特别进行清运处理。8、应急预防措施1）为了确保本拆除施工安全，防止突发性大事发生，我公司建立应急救援预案，根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发大事，落实应急措施,建立应急救援组织、支配应急救援人员、装备应急救援器材、设备。2）应急救援组织由项目经理任组长，各施工班担任人任组员，成立应急救援组织。项目工程在加班施工时期，组织成员的通讯工具必需保证24小时畅通，确保在突发大事发生时的联络及施救人员的调配。项目担任人首先要对可能消灭的突发大事的预兆要有洞察力量并要有针对性预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并准时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。3）安全事故应急预案为了确拆除施工作业人员的生命财产安全，为进步快速反应和协调力量，加强突发事故应急抢救措施，结合本项目实践，特制定本预案。项目部成立应急救援小组，突发大事一旦发生，应急救援工作小组将快速运转。A.应急救援组织职责应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作的一致指挥机构，担任与业主，监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的应急预备工作。发生事故隐患后担任应急呼应工作，调集抢险力气，并指挥进行抢险救灾、物资转移，准时与监理、业主及外部救援力气如110、120及交管部门获得联系，寻求社会挂念；担任善后处理工作，构成书面材料报监理、业主及公司有关部门。救援组：次要担任人员和物资的抢救、疏散，排解险情及排解救援妨碍。事故处理组：按事故预案运用各种安全牢靠的手腕，快速把握事故的进展。并针对现场具体状况，向救援组供应相应的救援方法和必要的施救工具及条件。联络组：担任事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。警戒组：次要担任安全警戒义务，维护事故现场次序，劝退遗散现场围观人员，禁止有关人员进入现场爱护区。B.应急处理和呼应工作程序在接到现场险情告诉后，救援工作小组人员在10分钟内必需快速进入各自工作岗位，同时马上组织有关人员核实状况，下达人员撤离命令，并准时向监理、业主及公司有关业务部门通报险情状况并通报本单位进行救援、抢险和处理状况。报告程序：安全值班人员马上向项目经理汇报，项目经理向建设、监理单位及公司指导汇报，并协调各项事宜，启动紧急抢救预案。各级指导接到汇报应马上赶到现场组织进行处理，并调查事故缘由。应急业务组成员应在10分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急处理工作各业务组根据分工快速开放工作，并视状况准时与外部相关方联系寻求援助，联络组要在第一工夫外向建设、交通主管部门通报险情，视状况恳求进行交通管制。根据发生事故的性质，各业务组准时制定暂时应急处理措施，进行有效把握，防止事故的集中、扩大。随时向相关部门、监理、业主汇报现场应急处理状况，提出合理建议，并快速落实下级部门的有关指示。C.应急救援措施应急救援准绳以确保工作人员生命为第一准绳，其次是把握设备和材料的损失。应急救援关键是速度，救援工夫就是生命。此外要培育施工人员正确的处险看法，凡发觉险情要马上运用事故报警系统进行通报，应急救援呼应者必需是应急救援成员，其别人员该当撤离至安全区域，并遵从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，实行必要的安全措施，首先快速撤离施工人员，确保人员零伤亡。现场处置加强对现场的安全警戒义务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制，维护现场次序，禁止闲杂人员进入现场爱护区。对可以安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，牢靠撤离，尽量增添损失。约请监理、业主、监控单位及技术专家争辩商榷处置方案，制定具体、缜密的处置措施，对救援力气进行具体分工，紧密组织实施落实，彻底衰退现场担忧全要素。事故报警一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡状况准时恳求社会救援，做好事故现场的爱护工作。风险应对技术措施存在危殆源：在本工程的施工中存在危殆源分为：人员坠落、高空落物、机械损害三种。人员坠落、高空落物事故发生后马上组织人员进行抢救，不能听凭搬动，视状况接受门板、简易担架搬运，同时马上拨打120急救电话或送医院；机械损害事故发生后，马上切断电源，组织人员抢救受伤人员。对受伤人员现场清算伤口同时马上拨打120急救电话或送医院。D.应急处理的支持与反馈应急处理工作结束后，项目部在24h内编制报告，报监理、业主及公司相关部门。报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的工夫、地点、事故的简要经过、直接经济损失的初步估量、事故缘由、性质的初步推断、事故抢救处理的状况、需求有关部门和单位帮忙、支持的事宜、事故报告人、报告工夫等。紧急状况或事故处理结束后，项目部及相关人员应进行总结、分析，汲取事故教训，根据“四不放准绳”进行处理，防止类似事故再次发生。对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的单位和个人，项目部将根据有关规定赐予表彰和嘉奖。其次节不锈钢栏杆施工方案1、预埋件及栏杆安装1）程度安装工艺楼梯、阳台、露台等处的栏杆均根据所供应的标准线为栏杆安装程度标准。2）安装工艺产品制造好后按图纸上全部规定的地位及尺寸精确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应根据甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实践状况精确无误的定位，避开形成不在一条平行线上。室内栏杆所供应的标准线抄程度定位安装，预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计要求，安装定位。安装偏向必需符合国家规定和设计要求，达到验收标准。预埋件，楼梯、阳台栏杆安装必需坚固，安装偏向根据国家规定和设计要求。扶手直线度＜3mm，垂直度＜3mm，栏杆内距误差＜3mm，对角线误差＜3mm，预埋件垂直误差＜3mm，程度误差＜3mm。预埋件安装定位精确无误阅历收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。楼梯及阳台栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，阅历收后再做表面全都处理。室外栏杆安装过程中，防止阳台栏杆擦伤损坏，应做防护。3）施工预备：次要机具：EQ\o\ac(○,1)、油刷、开刀、牛角板、油画笔、陶子（掏刷栏杆上下口不易涂刷部位的工具）、洞丝箩、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳和脚手板、安全带等。B.作业条件：①施工环境应通风良好，湿作业已完成并具备肯定的强度。环境比较干燥。②大面积施工前应事前做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。③施工前应对金属栏杆面外形进行检查，有变形不合格者，应拆换。④操作前应仔细进行交接检查工作，并对遗留成绩进行妥当处理。4）成品爱护：进场的全部材料，不锈钢管件管材在码放时必需设垫木，防止表面损坏或变形。玻璃雨棚等进场，必需立靠在坚固的结构墙上或公用的玻璃架子上，用绳子固定并做好防雨措施。扶手施工应做好成品爱护，防止焊接火花烧坏地面。防撞扶手安装施工，由于在安装扶手前墙体表面曾经贴好饰面砖，在保证扶手安装的同时不能损坏砖块。扶手安装完成后，须用爱护膜对扶手进行贴覆，确保扶手表面不受损伤，洁净美观。5）质量记录：本工艺标准应具备以下质量记录：材料的出厂合格证。本分项工程质量验评表。6）安全环保措施：本工程施工区域较为特殊，现场施工接受拆一装一方法确保安全施工。栏杆拆除区域为6层，拆除一层进行一层安装。施工现场的各种暂时用电，必需由专业电工根据学校业次要求接装电源线箱。现场运用的各种电动工具，必需安全绝缘无破损。操作人员在操作各种电动工具时，必需正确佩带安全合格的防护用具。各施工人员在进入施工现场，必需戴好安全帽，严禁吸烟。7）文明施工：进入施工现场的各种材料机具，必需堆码划一，合理放置。施工过程种产生的废料、垃圾、杂物，必需准时清算并转运倒指定的地点或垃圾池内。2、质量保证措施1）材料要求，全部材料及成品进场，必需有材质单、合格证。2）施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工教育。3）在施工过程中由技术人员进行检查，准时订正施工现场违章操作等成绩。提出质量更改单及质量成绩更改措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。4）严厉执行工程质量标准，材料的种类，规格，型号，厚度，必需符合工程和设计要求，焊口满焊，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，表面清洁洁净，做到上表美观，制造尺寸精确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。第三节玻璃雨棚施工方案玻璃雨篷的安装施工方法及质量保证措施1、原材料质量把握：1）钢构件钢构件应符合现行国家标准《钢结构工程质量检验标准》（GB50221）的有关规定。钢构件表面防锈处理应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）的有关规定。钢构件焊接、螺栓连接应符合国家现行标准《钢结构设计规范》及《建筑钢结构焊接规程》的有关规定。2）玻璃构件：玻璃加工时要精磨四边，玻璃包装前必需清洗洁净，上下两侧均有泡沫塑料爱护，避开划伤玻璃，产生自爆。玻璃底部运用硬度大于90度的聚氯丁橡胶作应急垫块，玻璃底部与垫块距离长期保持10mm，尺寸及数量都要经过计算取值。点固定后的玻璃肋次要是受力结构。玻璃的切角、打孔等加工必需在钢化行进行。2、安装质量把握：1）工艺流程基准线移交——放线——后置埋件安装------钢结构制造——钢结构安装——安装不锈钢转接件——安装面板——密封——打扫——竣工验收2）各道工序施工工艺A.测量放线（1）、复查移交的基准线（2）、放标准线：根据已建土建主体结构，引出钢结构玻璃顶标高线和轴线，并进行检查；在安装前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏向测量，根据测量结果，确定出安装的基准面。（3）、以标准线为基准，根据图纸将安装基线放在墙上，并做好标记。B.钢结构预埋件安装（1）、按钢结构设计尺寸用经纬仪或其他测量仪器进行定位。（2）、检查定位无误后，按图纸要求埋设铁件。（3）、安装埋件时要实行措施把握好埋件表面程度或垂直，严禁歪、斜等。（4）、检查埋件能否坚固、地位能否精确。埋件的地位误差应按设计要求进行复查。当设计无明白要求时，埋件的标高偏向不应大于10㎜，埋件的地位与设计地位偏向不应大于20㎜。C.钢结构安装：（1）、钢结构支撑玻璃雨篷是指接受钢结构作为支撑受力体系，在钢结构上伸出钢爪固定玻璃的雨篷。（2）、该雨篷类似于四点支撑板。玻璃四角的爪件承受着风荷载和地震作用并传到后面的钢结构上，最终传到土建结构上。（3）、钢结构施工是时要符合以下要求：①相邻两桁架间距尺寸允许偏向±2.5mm；②桁架垂直度允许偏向1/1000，确定误差小于或等于5mm；③桁架表面面立体度允许偏向5mm；D.过渡件的焊接（1）、经检查，埋件安装合格后，可进行过渡件的焊接施工；（2）、焊接时，过渡件的地位肯定要与墨线对准；（3）、应先将同程度地位两侧的过渡件点焊，并进行检查；（4）、再将两头的各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊或段焊。E.玻璃安装（1）、安装时肯定要平顺直立，侧向用公用夹具爱护，与玻璃接触的用具均须有坚实构造，以防止玻璃受额外的应力而毁坏。（2）、全玻璃采光雨篷玻璃裁切允许偏向应符合表3-5的规定。全玻璃采光雨篷玻璃裁切允许偏向表3-5序号项目允许偏向（mm）1边长≥2000mm±2<2000mm±1.52对角线（角到对边垂线）差≥3000mm≤3<3000mm≤23圆曲率半径r≥2000mm±2r<2000mm±1.5（3）、全玻璃采光雨篷结构性拆卸组件允许偏向应符合表3-6的规定。全玻璃采光雨篷结构性拆卸组件允许偏向表3-6序号项目允许偏向（mm）1组件边长（mm）≤2000+1.5≤3000+2≤4000±2>4000±42组件对角线（角到对边垂线长）（mm）≤3000±2≤4000±3≤5000±5>5000±73组件垂高（mm）≤1500±1≤2000±1.5≤3000±2.5>3000±3.54接缝凹凸差≤0.55胶缝底宽度+1-06胶缝空穴不允许7胶缝气泡大批且d<1（4）全玻璃采光雨篷安装允许偏向应符合表3-7的规定。全玻璃采光雨篷安装允许偏向表3-7序号项目允许偏向（mm）1脊（顶）程度高差±32脊（顶）程度错位±23檐口程度高差±34檐口程度错位±25跨度（对角线或角到对边垂高）差<2000mm±3≥2000mm±4≥4000mm±6≥6000mm±96上表面平直相邻两块±1≤5000mm±3>5000mm±57胶缝底宽度与设计值差+1-0同一条胶缝±0.5F.密封（1）、密封部位的打扫和干燥，接受甲苯对密封面进行打扫，打扫时应特殊留意不要让溶液分发到接缝以外的场所，打扫用纱布脏污后应常更换，以保证打扫效果，最终用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。（2）、贴防护纸胶带：为防止密封材料运用时净化装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要留意纸胶带本身的平直。（3）、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要留意施胶方法，避开铺张。（4）、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计外形，使胶缝光滑、流利。（5）、肃清纸胶带：胶缝修整好后，应准时去掉爱护胶带，并留意撕下的胶带不要净化玻璃面，准时清算粘在施工表面的胶痕。（6）、全玻璃采光雨篷胶缝应粘接坚固，密封残缺，胶缝表面平整光滑，胶缝外无胶污渍。（7）、全玻璃采光雨篷与主支承结构边接坚固牢靠，全部接合部位必需密封残缺，不渗漏。3、成品爱护1）加工与安装过程中，应特殊留意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的玻璃应贴好标签；存放时底板需运用较平整的三合板。搬运时应两人抬起，不要推拉以免损坏表面。2）加强半成品、成品的爱护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤。3）质检员与安全员紧密协作，实行措施搞好半成品、成品的爱护工作；4）于施工终了后再撕下爱护膜，以免作业中途擦伤板面。5）保养时可用普通中性清洁剂，以软质布悄然擦拭即可。不要运用刷子、丝瓜布，强酸、强碱清洗，以免损害表层。第七章施工进度管理和保障措施第一节工期保证措施制定缜密具体的施工总体进度方案，并由计调中心严厉根据进度方案支配工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。本工程拟投入具有丰富设计阅历的工程设计人员进行设计，并添加设计力气，片面开展工作，以进步设计质量，加快设计速度，延长设计周期。在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，把握材源状况，并协调早日发货，以保证准时回厂加工。在施工队伍选择上，我们将接受施工阅历丰富的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理阅历的项目经理担任现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理阅历，项目班子有多年合作阅历，人员互相理解、分工明白，对工程的重点和难点，把握精确，质量的把握点清楚，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。在施工过程中，假如一切按正常方案进行，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不行预见的要素往往使工程不能正常进行，则需调整施工方案，经过添加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的方案之中。其次节施工进度保证措施本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的乐观性，贯彻按劳安排，多劳多得的准绳，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严厉执行施工组织方案，坚持“以方案指点消费”的准绳，科学合理地支配消费，当发觉施工中方案与实践不相吻合时，准时调整月进度方案，确保全体方案如期完成。每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周方案进行落实和微调，填写周工作方案表。在保证施工队人员绝对波动的前提下，根据工程进展状况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并经过理顺各个工作组的工作关系，达到协作默契，以防窝工、怠工等景象存在。施工现场人员必需求按进度方案完成当日工作，假如方案有变或其它要素影响进度，可以添加施工人员或二班、三班作业。在编排施工方案时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，争辩确定安装工艺和安装设备，以进步安装效率。实在做好员工的思想工作，乐观搞好后勤保障工作，处理好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的消费潜能。施工进度协调把握图如下：总进度方案总进度方案材料供应方案加工中心消费方案各分项周进度方案业主、总包协作协调加工中心消费方案各分项进度方案总进度方案实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整第三节施工进度方案表详见后附《施工进度方案表》。第八章安全、文明施工管理我司各级指导和有关职能部门都格外注重安全消费，并根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO14001认证标准的要求，保证安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着异样重要地位，必需惹起高度注重。安全施工和文明施工二者互为补充，密不行分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。第一节安全施工目的及组织安全施工目的遵从土建总包方的一致管理，确保工程施工别扭完成。在施工中贯彻文明施工的要求，推行古代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严厉按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业次要求。施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。文明施工，达到文明工地标准。安全施工管理组织为确保安全施工的各项工作可以别扭贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为次要成员。安全消费小组每周进行一次片面的安全检查，对检查状况予以通报，严厉奖罚。安全施工管理组织体系项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理现场办公人员施工队1项目副经理施工队2施工队3施工队N施工队进场项目经理施工队进场项目经理单方签署安全协议提交全部人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证安全员搜集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等安全员对全部电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章惩罚条例安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章惩罚条例安全员安全员提交班组长名单，支配工作时必需做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长以下手续完全才能施工安全工作布置执行检查总结项目经理、安全员安全员项目经理、安全员项目经理、安全员现场管理人员安全消费职责项目经理安全消费职责作为工程项目的安全消费、现场标化工作的第一责任人，负有指导组织项目人员争辩、制定保证施工全过程安全消费，现场标化目的的对策措施并组织实施。每周对项目现场安全消费执行状况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。对施工队、组签署劳务承包合时，严厉执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，完全后支配消费。正确处理安全消费与其他工作的关系，带头遵纪违法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，担任缘由分析、处理，坚持“三不放过”的准绳。每月组织安全消费检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设备状况的汇报建议，落实改进措施。监督、考核项目部人员的安全职责的落实，乐观支持安全专职人员的工作。无论在自查或下级检查中，检查人员开出的整改告诉，快速落实整改人，按整改期限组织整改，必需做到按告诉内容逐条整改，逐条消项，终了后交签发部门归档。一旦发生工伤事故，马上组织抢救，快速上报，爱护好现场，参与调查。项目副经理安全消费职责对本项目劳动爱护和安全消费的技术工作担任，担任提出改进劳动防护措施，制造安全消费环境。组织编制施工组织设计，同时编制顺应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续残缺。在组织编制施工组织设计和接受新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。对现场消灭的各种安全技术质量成绩准时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。准时处理消费中的安全技术成绩，确保安全消费。一旦发生事故苗子，参与缘由分析、处理，坚持“三不放过”准绳。强化对项目安全，标准全方位的监督，检查职责。现场施工员安全消费职责仔细执行项目部的安全消费，现场标化管理的实施要求。坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。在支配队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。根据现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。对违章作业景象准时指正，实行相应防备措施，直到中止其工作，实行罚款或建议清退。组织班组进行班前安全讲话，参与“三上岗，一讲评”。对自查及下级检查中发觉的隐患或存在的不足之处，应组织整改的直接责任人，必需按期保质的落实整改到位。项目专职安全员消费职责仔细贯彻落实安全消费制度，帮忙项目经理针对现场消费制定安全消费实施细则。担任对班组进行安全消费鼓吹教育工作，指点工人搭设好安全防备措施。深化检查安全措施落实状况，发觉不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危殆状况，有权发出中止作业指令，保证安全消费。在项目经理指导下，加强巡察检查及整改，并做好书面记录，对成绩准时开出整改单，并担任整改材料准时汇报与归档。会同有关部门、对塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运转。对塔吊、脚手架拆除内容落实警戒与监护人。支配施工安全监控人员工作，检查实施状况。安全管理记录完全、清楚，内容完全、记录精确、材料残缺，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证完全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参与五证验出工作。做好施工现场标准化工作的牵头组织。对现场施工中违章指挥，违章作业者准时提出批判，并实行防备措施，实行对违章人员的惩罚，有权中止其工作。一旦发生事故，实行应急措施，抢救伤员，爱护现场，参与调查，准时向上一级汇报事故状况，上交原始事故记录。班组长安全消费职责对班组的安全消费负总的责任。组织班组安全作业，模范恪守安全消费规章制度。支配消费义务时，仔细进行安全技术交底，严厉执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。上工前要对所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发觉成绩马上实行整改措施，准时衰退事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全消费会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理安排消费义务。发生工伤事故马上抢救，准时报告并爱护现场。仔细开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为义务单结算及次要附件。工人安全消费职责自觉恪守劳动纪律和安全消费规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应准时制止周围人员的违章行为。正确运用劳动防护用品和安全防护安装，留意疼惜保养好工具、设备。每天对本人施工场所进行安全检查，衰退事故隐患。参与安全活动，提出改进安全管理。衰退事故隐患的建议。仔细学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，准时进行抢救和向下级汇报。仔细参与项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。其次节施工安全制度及措施安全施工管理制度施工中，我们将建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全防护措施(“三宝”、“四口”、“临边”)、现场安全防火制度。建筑施工安全普通规定：施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所运用的现场脚手材料、机械设备和电气设备等进行检查，确认其符合要求后方能运用。高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必需上下同时进行工作时，应设公用的防护棚或隔离措施。高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时打扫洁净，废料与余料应集中，并准时肃清，不得听凭意乱放或向下丢弃。高处作业劳动爱护脚手架安全要求：搭设高层脚手架，所接受的各种材料均需符合质量要求。高层脚手架基础必需坚固，搭设前经计算，满足载荷要求，并按施工规范搭设，做好排水措施。脚手架搭设技术要求应符合有关规范规定。必需高度注重各种构造措施：剪刀撑、拉结点等均应按要求设置。垂直封闭：从其次步至第五步，每步均需在外排立杆里侧设置1.00m高的防护样栏杆和挡脚板或设立网，防护杆(网)与立杆扣牢；第五步以上除设防护拦杆外，应全部设安全笆或安全立网；在沿街或居民密集区，则应从其次步起，外侧全部设安全笆或安全立网。脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。搭设终了的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得听凭拆除。施工中必要时，必需经工地担任人赞同，并实行有效措施，工序完成后，马上恢复。脚手架运用前，应由工地担任人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可运用。在施工过程中应有专要管理、检查和保修，并定期进行沉降观看，发觉特别应准时实行加固措施。脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接状况，并将脚手架上的存留材料，杂物等肃清洁净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的挨次进行，拆除的材料应一致向下传递或吊运到地面，一步一清。不准接受踏步拆法，严禁向下抛掷或用推(拉)倒的方法拆除。搭拆脚手架，应设置警戒区，并派专人警戒。遇有六级以上大风和恶劣气候，应中止脚手架搭拆工作。防火和防雷设备：建立防火责任制度，将消防工作归入施工管理方案。工地担任人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发觉火险隐患准时整改。严禁在高层建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或接受非熄灭材料的隔板遮盖，焊接完成后，准时清算消亡火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。在走道处及每隔二层装备肯定数量的消防灭火器材。钢管脚手架、附着式井字架和施工电梯等设备，当其高度超过周围建筑物时应设避雷安装，并经测试合格方能运用。施工机械安全防护普通规定：各种机械设备的操作人员，都必需经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。各种机械操作人员，必需懂得所操作机械的功能、安全安装。生疏安全操作规程，能排解普通缺点和日常维护保养。工作时，操作人员必需穿戴好防护用品，集中思想、遵从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械听凭交给别人操作。交付现场运用的机械设备，必需功能良好，防护安装完全，消费及安全所需备品配套，并经设备部门和现场担任人认可，方能运用。起重机行驶与停置时，必需与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离。机械设备进入作业点，单位工程担任人应向操作人员进行作业义务和安全技术措施的具体交底。第三节现场文明施工保证措施文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地洁净、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作可以别扭贯彻落实，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为次要成员。该小组既担任外部施工人员的文明施工管理，又接受总包方有关部门的指挥和管理。文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严厉加以管理，创建筑现场标准化工地。管理措施如下：贯彻文明施工的要求，推行古代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。根据施工总立体布置图设置各项暂时设备。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设备。施工现场的次要管理要员在施工现场该当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路，用电设备的安装和运用必需符合安装规范和安全操作规程，严禁恣意拉线接电。施工现场必需设有保证施工安全要求的夜间照明；危殆潮湿场所的照明以及手持照明灯具，须接受符合要求的电压。施工机械根据施工总立体布置图规定的地位和线路设置，不得恣意侵占场内道路。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的运用形态；保持场容场貌的洁净，随时清算建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，该当设置沟井坎穴掩盖物和施工标志。施工现场的各种安全设备和劳动爱护用具，必需定期进行检查和维护，准时消险隐患，保证其安全有效。职工生活设备，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待该当符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，实行必要的防盗措施，在现场周边设立围护设备。非施工人员不得私自进入施工现场。严厉按照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设备，并保持残缺的备用形态。在简约发生火灾的地区施工或者储存，运用易燃易爆器材时，施工单位该当实行特殊的消防安全措施。搞好公共关系的协调工作。最大限制地增添施工对周围环境的影响，我公司由专人担任公共关系的协调，随时听取有关方面对我施工的意见，并在可能的状况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能别扭进行。第九章施工总立体布置规划由于本工程施工周期较紧，故根据现场条件，我司将从大局动身，根据现场需求暂定设置暂时办公室，工人住宿区，材料堆放区等，以遵从甲方、监理以及总包方的支配，乐观协作为准绳，调动加工厂、材料商以及班组资源，竭尽全力完成本工程。第十章季节性施工措施第一节旱季施工措施旱季施工随时留意应准时检查现场状况，对不利于雨中施工或排水的状况准时实行措施处理，防患与已然。机械设备在大雨天气应留意检查接地安装，各类机械设备的电气开关应作好防雨预备。下暴雨天气时应中止施工，同时应关闭电源及在运用的设备、机具。在小雨天气，为保证工期，应实行必要的防雨施工措施来确保施工的质量和施工的正常进行。放在室外不堪淋雨的物品，应搬进室内或加以适当遮盖。 其次节高温及冬季施工措施高温施工措施1、酷热天气施工措施1）酷热的冬季要做好防暑降温工作。2）工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工的健康。3）高温季节施工，应避开日照高温工夫。2、高温作业将来状况分析高温作业无法避开本工程结构施工正处冬季高温季节，由于工期紧急，赶工压力较大。根据国家有关规定，凡消费环境气温超过35℃或热辐射强度超过1.5卡/厘米2.分，或气温在30℃以上、绝对湿度80%的作业称为高温作业。在露天作业条件下，因遭到高气温存热辐射的影响，本地区在北方冬季烈日下，太阳辐射强度可达到1.5卡/厘米2.分，气温可超过37℃。因此，本工程劳务工基本上处于高温作业条件下从事施工工作。3、高温作业潜在后果1）在高温作业下，人体可能产生体温存皮表温度上升、水盐代谢转变、循环系统、消化系统、神经系统和泌尿系统的转变，导致体温调整妨碍、热痉挛、血管广泛性出血、胃肠道疾病、中枢神经系统运动区抑制、肾功能妨碍等中暑景象（可分为热射病、热痉挛、日射病等）；2）在施工过程中，因高温作业导致中暑惹起的痉挛、昏厥有可能导致诸如高处坠落、物体打击或机械损害等并发安全事故。4、防暑降温措施组织措施1）根据《工业企业设计卫生标准》实行措施，坚持贯彻预防为主的方针；2）合理支配劳动工夫，调整作息工夫，实行早晚干活、半夜延伸休息等方法；3）组织落实小换班制度，特殊把握塔吊司机、架子工、焊工等连续作业工夫；4）实行工间休息制度。5、技术措施1）经过改革工艺，降低操作环境温度或增添高温作业工夫；2）合理支配热源，实行疏散热源或者隔绝热源措施；3）通风降温，如经过天窗排气、侧窗进气加强以穿堂风为主的放开式自然通风，或者接受风扇进行机械通风。6、卫生保健1）（供应含盐饮料，每人每日水3~5升、盐50克左右；半夜供应凉茶或绿豆汤；2）加强体魄检查，对不宜从事高温作业的心血病器质性疾病者谢绝录用；3）医务人员巡回医疗，派发防暑药品。冬季施工措施1、防人身损害事故强化防高空坠落管理。材料堆放处周围设置分明的警示标志，严禁堆叠堆放。要在施工场地周边设置醒目的预防高空坠落的安全警示牌，要实行安全预防措施；临边作业人员必需有防滑、防冻措施，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带；遇到雨雪等恶劣天气时，要准时肃清施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业；对施工现场脚手架、安全网等防护设备的拆除，要实行严厉的审批制度，没有总包方及安全管理人员允许，不得听凭拆除。加强冬季施工安全教育培训，并做好冬季施工安全技术交底工作，进步员工冬季安全施工的预防看法。2、防火灾事故加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域以及焊接作业区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；消防设备及器材应做到完全、残缺和能用。在入冬行进行一次片面检查；严防电器火灾发生。生活区严禁运用电炉子、电热管取温存做饭，禁止运用自制的电褥子。3、防冻、防滑防止施工场地、运输道路积水和结冰，形成安全隐患，脚手架，脚手板有冰雪积留时，施工前必需肃清洁净。工地暂时水管应埋入冻土层以下或用草包等材料保温。水箱存水，下班前应放尽。应由专业电工担任安装、维护和管理用电设备，严禁其它人员听凭拆、改装电气线路。严禁运用裸线，电缆线破皮三处以上不得投入运用，电缆线破皮处必需用防水绝缘胶布处理，电缆线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪之中，大风雪后应对用电气线路进行检查，防止电缆线断线和破损形成触电事故。是对施工现场和生活区的电路管线进行一次排查，对老化的线路进行更换，保证用电安全；霜、雪过后要准时打扫作业面，对运用的暂时操作架和临边防护设备必需由安全管理人员检查合格后才能连续运用，防止因霜、雪和场地太滑而惹起高处坠落事故。注重施工机械设备的防冻防凝安全工作，全部在用的施工机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，换用合适寒冷季节气温的燃油、光滑油、液压油、防冻液和蓄电池液等。对于长期停用的机械设备，应放净设备和容器内的存水，并逐台检查做好记录；对于正常运用的机械设备，工作结束停机后要求将设备内存水放净。4、做好事故应急预案管理加强与气候等部门的联系与合作，做好寒潮大风等恶劣天气的预警工作。加强施工外部管理，落实安全管理责任，全力做好防抗寒潮大风工作。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全消费值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生严重安全事故时，确保可以高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限制地减轻灾难形成的人员伤亡和经济损失。第十一章与甲方、监理、设计人的协作措施第一节与甲方、监理、设计单位的协作1、建设单位供应的材料，由建设单位按进度方案准时供应，我司将协作建设单位对材料进行检查验收，并对存放现场的材料妥当保管。2、施工技术变更，由施工工长提出技术核定单，准时与甲方代表商定，在甲方代表签字认可后实施。3、图纸材料及设计变更，由建设单位按份数准时供应，装修与设计的有关事宜由建设单位协调。4、乐观参与甲方工程协调会，在总进度方案指点下搞好装修施工方案支配，准时填报工程进度。5、材料进场、隐蔽验收约请建设单位、监理人员参与验收、乐观协作甲方及监理人员工作，接受甲方及监理人员对工程施工及工程质量的监督，仔细听取甲方及监理人员意见，准时改进施工管理及质量成绩。6、鉴于该工程施工义务紧，各工种之间存在大量交叉作业，所以，必需做到经常与建设单位保持紧密联系。若在施工中发觉有工种交叉冲突的地方及疑问成绩时，在本身不能处理的状况下，准时自动与甲方联系，协同处理。7、乐观协作业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验出工作提早一天告诉业主，对提出的成绩坚决整改，绝不姑息。8、对图纸中未明白的部位和作法，肯定要与业主获得全都意见，准时告诉业主，以技术核定单方式确定上去，不得私自处理。9、全部进场运用的成品、设备、材料、用具，均自动向业主提交产品合格证或质保书，按规定运用并需进行物理化学实验检测的材料，自动递交检测结果报告。10、我司将乐观协作监理工师行使他们的全部职责和权利。11、根据合同中明白规定的永世性工程图纸编制的施工组织设计、争部分项施工方案、月进度方案等文件准时提交给监理工程师，以便监理工程师准时进行审查；也使业主能对工程施工总体进度予以把握。12、在施工全过程中，严厉根据“施工组织设计”进行工程质量管理，在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并根据监理工程师的要求，予经整改。13、在监理定期召开监理例会上仔细听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严厉执行例会纪要，并严厉执行例会经要所构成的决议。14、严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准绳，使监理工程师能别扭开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况，先执行监理工程师的指点后予以磋商一致，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的尊严。15、参与施工图审查，帮忙业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备外型。16、在施工中，准时会同业主、设计单位根据总进度与全体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。17、会同设计单位，业主一同参与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型选材和定货，参与新材料的定样选购。18、在施工过程中发觉设计不完善之处，应准时向信息向设计单位反馈并帮忙设计单位妥当处理。19、乐观协作设计单位对