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文档简介

第第页薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

1.GM是GeneralManager缩写森凯谈即总经理

2.M级即Manger经理代表管理层

3.p级代表执行层，也就是员工

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

扩展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而此碰言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战L指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。孙缓

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

参考资料：百度百科-薪酬体系

管理人员工作特征及薪酬构成

管理人员的工作特征：短暂性、变动性、不连续性；

管理人员薪酬构成：基本薪酬、短期奖金、长期奖金、福利与服务。

管理人员的薪酬管理

管理人员工作特征：我认为作为管理者首先必须做的工作是如何凝聚团队的向心力。如何用好人才？如何发现人才？如何为公司培养出更多的人才？如何能够让自己的企业人员在工作的时候用心在做自己的工作？如何建立起企业与工人之间的互信？这是相当至关重要。对于薪酬高低我认为看他的贡献大小而定没有一定标准。

管理人员工作特征：我认为作为管

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