职工宿舍楼施工组织设计工程施工组织资料

职工宿舍楼施工组织设计编制单位：编制人：审核人：审批人：编制日期：二0一三年月日项目TOC\o"1-8"\h\z\u5007第一章工程概 56123第1节编制根据510143第2节编制阐明727613第3节编制内容710240第4节工程规模及承包范围728722第5节现场施工条件87225第6节建筑经济技术目的823294第7节主体结构工程概况89230其次章施工管理组织机构设置 103824第1节管理机构设立基本准绳1014729第2节项目组织机构1032690第3节项目经理部次要岗位职责121096第4节施工管理措施1813959第三章施工进度方案及保证措施 1920533第1节施工进度方案编制准绳及根据1924728第2节施工总进度方案192841第3节施工预备工作方案2023749第4节确保进度把握的技术措施201960第5节施工进度方案管理流程图2111518第四章项目施工机械及次要材料配置方案 2231216第1节设备装备准绳223952第2节次要施工机械装备状况2290第3节次要施工机械装备表2326123第4节施工机械装备保证措施2426013第5节机械设备的操作、保养与修缮241826第6节材料状况及运输方法2527473第五章项目劳动力组织方案 2510301第1节劳动力组织2510751第2节劳动力把握措施2623639第六章施工现场总立体布置 2715080第1节现场立体布置阐明2710519第2节施工现场立体布置2716604第3节交通组织措施324805第4节现场管理3220687第七章施工全体布署 3315635第1节施工全体布置3316第2节技术及材料预备3428396第八章土建施工技术措施 3519795第1节施工测量及沉降观测3531198第2节模板工程36746第3节钢筋工程3918925第4节砼工程4125567第5节砌体工程4318628第6节内墙面抹灰工程4617107第7节乳胶漆墙面工程4722431第8节地砖工程4722723第9节水泥砂浆地面工程4832105第10节旱季施工措施499008第11节酷热季节施工措施514832第12节冬季施工方案523125第13节屋面工程施工方案6617595第九章成品爱护的技术管理措施 7429834第1节成品爱护工作的次要内容7417449第2节成品爱护责任及管理措施7513973第3节分项工程产品爱护细则7636第十章施工成本把握的保证措施 7713036第十一章设备选购方法及原材料检验制度 8222118第1节设备选购方法8214838第2节原材料检验制度8224836第十二章质量管理 85909第1节质量目的8528164第2节质量保证体系8511481第3节质量保证措施8622622第4节防止质量通病措施8913743第5节施工档案材料管理制度9530283第十三章工程安全目的及施工安全保证措施 95571第1节安全目的9511986第2节安全保证体系9619143第3节安全责任制度966382第4节安全档案材料制度10029395第十四章文明施工措施 10322731第1节现场场地布置及有关单体10318910第2节确保文明施工的技术措施10421472第十五章环保及夜间施工措施 1062965第1节环境爱护措施10623289第2节夜间施工措施10625143第十六章工程质量回访、保修制度 1078554第十七章施工现场管理与相关单位的协调措施 1071402第1节实行总承包单位的职责10721250第2节与设计、监理及各分包单位的协作和协调1088498第3节协调方式11026235第4节分包管理11119075第5节施工总承包管理对施工质量的管理11330836第6节施工总承包管理对施工进度的管理11416240第7节施工总承包管理对施工安全的管理1146975第8节总承包对文明施工及环境爱护的管理和把握115第一章工程概第1节编制根据我们编制的根据是：1．工程设计图纸；2．国家现行施工验收规范、标准及**省和**市有关施工规定；3．根据工程特点、施工现场实践状况、施工环境、施工条件和自然条件等综合要素的分析；4．本公司现有的劳动力、技术、机械设备力量和施工管理阅历；5、中华人民共和国建筑法、消防法。6、中华人民共和国工程建设标准强迫性条文。7、ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系；8、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）；9、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）；10、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；11、建筑工程施工质量验收一致标准（GB50300）；12、测量规范（GB50026）；13、钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范（JGJ3）；14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）；15、钢焊接及验收规范（JGJ18）；16、建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130）17、屋面工程技术规范（GB50207）；18、建筑安装工程质量检验一致评定标准（GB50300）；19、建筑工程质量检验评定标准（GB50210）；20、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59）；21、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46）；22、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）；23、建筑机械运用安全技术规程（JGJ33）；24、民用建筑工程室内环境净化把握规范（GB50325）；25、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146）；26、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；27、地下防水工程质量验收规范（GB50208）；28、水泥基浸透结晶型防水材料（GB18445-2001）；29、建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212）；30、混凝土质量把握标准（GB50164）；31、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209）；32、建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212）；33、混凝土质量把握标准（GB50164）；34、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；35、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；36、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）；37、紧缩机、风机、泵安装工程施工验收标准（GB50275）；38、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268）；39、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范（CJJ30-89）；40、电气安装安装工程电气照明安装施工及验收规范（GB50259）；41、电气安装安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254）；42、电气安装安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258）；43、电气安装安装工程接地安装施工及验收规范（GB50169）；44、电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168）；45、电气安装安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147）；46、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50116）；47、本公司施工机械、设备、资金、技术管理力气及多年来的房建工程的施工阅历等。第2节编制阐明在施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度担任的态度，按合同把握工期进行合理支配布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家合格标准。同时在施工中，我公司将从业主全体利益动身，乐观与质量监督部门、监理单位协作，协调好内外关系及地盘管理，经过有效地对工序、材料、人员进行把握，不只保证工程质量，而且保证安全文明施工。经过有效的环保措施，使声、光、尘净化得到有效把握，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，经过对各类耗费的挖潜、把握，争取少花钱、多办事，将建设投资的每一分钱花到实处，以达到有效把握投资的目的。本《施工组织设计》作为指点施工的技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目的、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度方案把握、机械设备及周转材料装备、次要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推行新技术等诸多要素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第3节编制内容根据本工程要求，本设计方案将围绕以下内容重点编制和阐述。设计内容次要包括：工程概况、施工管理组织、劳动力组织的方案、施工机械设备及次要材料的数量及配套、现场立体布置与管理、保证措施、施工进度方案、施工全体部署和组织、分部分项工程施工方法、确保工期保证措施、保证工程质量措施、安全消费文明施工管理措施、环境爱护保证措施、交通组织措施、总承包管理与协调措施，以及成品爱护措施等，以表现本施工组织设计的片面性、可行性、科学性和针对性。第4节工程规模及承包范围一、工程规模工程称号：职工宿舍楼工程地点：。工程规模：建筑面积10136.08平方米。结构型式：钢筋混凝土结构。结构体系：本工程为框架—剪力墙，基础接受桩基础。工期目的：总工期338日历天，拟方案从2013年月日开工，2013年月日竣工。其中主体结构于2013年月日前封顶。质量目的：合格。第5节现场施工条件1、根据地勘报告及图纸设计要求预应力混凝土方桩施工已完成。2、暂时用电已接入红线内，电源接驳点位于场地东北角。3、水源接驳点位于场地东南角。4、根据现场踏勘，本项目在场地北面设置项目部暂时办公室，包括业主、监理、施工办公及休息用房。工人生活区在场地北面设置。第6节建筑经济技术目的一、工程性质、地点本工程由****房地产开发有限公司投资兴修，项目位于****。二、建筑概况建筑栋号层数建筑功能建筑高度（m）建筑面积（m2）1栋15职工宿舍49.95010136.08第7节主体结构工程概况7.1混凝土结构工程本工程±0.00标高相当于确定标高27.8M。一、结构概况单体称号地下层数地下层数高度（m）结构方式基础类型抗震等级框架剪力墙职工宿舍楼15049.950框架剪力墙桩基础四级三级二、次要建筑材料1、钢筋：HPB300级钢以φ表示：fy=270N/mm2，相应的电焊条用E43型；HRB335级钢以Φ表示：fy=300N/mm2，相应的电焊条用E50型；HRB400级钢以φ表示：fy=360N/mm2，相应的电焊条用E50型；各种型钢，钢板用Q235B（C）碳素结构钢，相应的电焊条用E43型。抗震等级为一、二、三级的框架和斜支撑（含梯段），其纵向受力钢筋接受普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准的比值不应大于1.3；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9％。钢筋强度标准值的保证率不应小于95％。2、混凝土：各种构件所用混凝土见“混混凝土强度等级表”：混凝土强度等级表项目称号构件部位混凝土强度等级备注共性基础垫层C15圈梁、构造柱、现浇过梁C25标准构件按标准要求基础C40屋面及卫生间应接受防水混凝土6.870标高以下墙柱C406.870标高（含）以下梁板C356.870∽21.070（含）墙柱、梁、板C3521.070∽33.270（含）墙柱、梁、板C3033.270以上墙柱、梁、板C257.2砌体工程1、±0.000以下砖墙是MU10岩多孔砖，±0.000以上为蒸压加气块砌块B07，砌筑砂浆运用加气混凝土砌块公用砂浆砌筑，承重钢筋混凝土墙体见结施。2、砌体与混凝土墙体交界处，在做饰面前加钉钢丝网，宽度500，防止裂痕；其次章施工管理组织机构设置第1节管理机构设立基本准绳1、目的明白：责任落实至具体单位或个人，即把整个项目的方案目的值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起，确保全体目的的圆满完成。2、素养高强：行政和技术管理人员，尤其是指导决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工理论阅历，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心思与身体素养，可妥当处理应急大事。3、职能完善：超前规划、方案当先；统筹兼顾、科学支配；动静结合、机动机警；轻重缓急、合理协调；组建精干高效的班子，构成雷厉风行、快速动作的指导集体。4、遵从业主：整个合同实行过程当中，我部在根据合同条款和实事求是的基础上，一切遵从业主，一切敬重业主，同业主、设计单位、监理工程师之间建立真诚、敌对、融洽、开心的合作关系。第2节项目组织机构为确保优质、高速安全、文明地完成本工程总承包建设义务，本工程接受项目法管理，由公司总经理委派的项目经理为首，组成高效精干的项目经理部，实施项目管理，根据项目的内在规律，组织各要素部门对工程施工进行全员、片面、全过程的综合管理，经过细心的人员组织，紧密的网络把握，标准化文明工地的笼统管理，以及ISO9002质量体系的过程把握，高速、优质、安全、文明完成本工程。一、管理形式：根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工并为确保本工程质量合格，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行细心装备、细心组织。为此项目各项目的的完成供应坚实的资源和组织保证。1、实行项目经理担任制、项目成本核算制的项目管理形式。以项目经理及次要施工、技术、成本、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目的、安全、文明施工、核算及施工全过程担任，并进行高效有方案的组织协调和管理。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指点方针，优化消费要素，加强动态管理，科学组织、细心施工，大力推行先进技术，有效推行片面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格（国家规范规定）的同时，力争提早完成。3、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运转。经过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理阅历，确保产质量量，争创潍坊市安全文明施工样板工地，完成合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目的。确保业主满足，表现：“承建一项工程、树立一座丰碑、结交一方伴侣、更上一个台阶”的项目管理宗旨。二、项目经理部组成：按项目管理形式组建项目经理部，人员次要由原施工过多个类似本项目工程的项目经理和管理人员组成。选协作格的有丰富施工管理阅历的骨干人员担当项目经理，装备精干高效、作风务虚、专业对口、力量突出的项目管理人员，经优化组成和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，职能部门次要设备工技术部、质安部、运营预算部、物资选购部、机械设备管理部等部室。三、项目作业层的组成：项目作业层由土建、给排水、电气等专业队伍组成，各专业施工由项目经理统筹，各职能部门一致协调管理。组织机构片面、合理，班子人员装备齐整，专业人员搭协作理，班子成员均持有上岗证书，且具备3年以上工程管理阅历，能胜任岗位工作。项目经理部担任组织本工程的施工，编制施工方案、资金方案和物资方案；担任机械设备的调配、劳动力的调配；制定施工方案、工期目的和质量安全目的；督促方案的执行，协调处理消费过程中消灭的各种成绩；与业主、设计、监理单位亲密协作，确保项目的别扭实施。项目经理对本工程担当一切责任，担任项目经理部的片面工作。项目部设技术担任人一名，担任片面的施工技术管理工作，并设土建工程师、测量工程师、质检工程师、安检工程师、电气工程师、给排水工程师、造价员、材料员等分管各项技术工作。由公司项目经理、技术担任人以及各专业工程师骨干力气组成本项目的“五部”，即工程技术部、质安部、运营预算部、物资选购部、机械设备管理部片面启动本工程的施工工作。公司指导及下级管理部门对项目进行定期和不定期地检查、指点、挂念和支持，确保工程各项目的达到合同要求，项目组织机构详见下图。项目经理项目经理项目副经理技术担任人工程技术部运营预算部质量安全部物质选购部机械设备部土建工程师测量工程师质检工程师安检工程师电气工程师材料员造价员给排水工程师混凝土施工队钢筋施工队脚手架施工队砌筑施工队装饰施工队防水施工队木工施工队水电施工队第3节项目经理部次要岗位职责一、项目经理职责：1、在总经理指导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、对项目施工消费、运营管理工作片面担任。3、贯彻实施公司质量方针和质量目的，指导本工程项目进行策划，制定项目质量目的和项目经理部管理职责，确保质量目的的完成。4、担任组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以把握。5、掌管召开项目例会，对项目的整个消费运营活动进行组织、指挥、监督和调整。6、以企业法人拜托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理担任。二、项目总工程师职责：1、担任组织本项目质量策划，组织编制质量方案并按规定报批，掌管建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对实施状况进行检查监督。2、担任组织图纸会审、技术交底和质量方案的交底工作。3、担任组织贯彻技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违犯操作规程和程序形成的质量成绩负有指导责任。4、担任文件和材料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指点和检查消费过程的各种质量记录和统计技术运用工作，确保质量记录的残缺性、精确     性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并准时向公司主管部门反馈质量信息。6、担任组织动员本项目全体员工乐观协作质量体系审核，仔细制定订正和预防措施。7、组织争辩处理施工中的技术成绩，组织编制工程技术总结。8、担任检验和实验人员、仪器设备的装备和管理工作。9、指导新技术、新材料、新工艺的开发运用和本项目的培训工作，指点项目开展QC小组活动。10、指导本项目质量评定和竣工交验工作。三、施工管理部职责：1、担任项目施工调度管理工作，检查组织落实状况，准时把握工程进度，物资、机械、运输、劳动力状况及存在成绩准时处理处理。2、仔细参与并执行经理部消费方案的编制和支配，下达班组旬日作业方案。3、确保施工过程根据质量体系文件要求进行。4、担任工程施工、工程质量和现场文明施工的把握。5、担任对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6、担任对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。四、施工技术部职责：1、担任编制项目指点性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，理解施工及履约中的次要成绩准时提出改进措施。2、担任管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指点有关人员准时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，担任科技档案的积累整理、归档工作。3、参与质量事故调查和分析，制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证。4、担任质量记录的搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。五、安全质量部职责：1、贯彻执行国家有关安全消费、工程质量、劳动爱护、环境爱护的方针、政策，并监督执行。2、参与施工调查，检查施工预备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违犯操作规程和危害工程质量景象坚决制止并令其返修。4、担任施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5、担任现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6、担任组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按下级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7、参与隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。六、机械设备部职责：1、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械装备、运用方案。2、担任机械设备的选型、安装、调试和运用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术形态。3、把握项目机械设备的数量、质量、功能、用途及消费力量。处理机械设备的管、用、养、修中的技术成绩。4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。七、物资选购部职责：1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，担任制定与健全各项规章制度及实施方法。2、建立物资信息网，把握市场行情，做好钢材、水泥等次要材料的选购工作，处理消费急需。3、编制物资选购恳求方案，担任项目分管物资的选购工作。4、担任进场物资的验收，搬运，储存，标识，保管保养，发放工作。5、担任储存物资检验和实验形态的标识工作。6、担任物资验证的各种质量证明文件的搜集，分类整理和移交。7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动爱护用品的运用管理工作。8、准时向有关部门提报物资报表。八、运营预算部职责：1、严厉执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2、担任项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3、根据施工进展状况和设计变更内容，准时编制补充预算。4、协作公司运营方案部做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作。5、担任对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。九、财务部职责：1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2、编制流淌资金收支方案，担任组织工程价款的结算工作。3、担任外部和外部制定的原始凭证的审核，担任有关费用方案的把握工作和会计凭证的复核工作。4、参与税收、物价、财务大检查工作。十、综合协调部职责：2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，担任选购、安排、发放、保管登记，健全各项管理制度。3、做好生活用水、用电管理和房屋修缮、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4、乐观开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防学问的普及和鼓吹教育工作。5、仔细落实治安防备管理规定，紧密防备措施，仔细推行治安承包责任制，保证消费工作的别扭进行。6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力进步责任心和业务素养。十一、项目土建、给排水、电气工程师职责：1、担任本工程相应专业施工技术管理工作。2、审核设计文件，生疏文件内容，实地核对，并根据施工调查材料，对设计中存在成绩准时提请监理或设计单位处理。3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4、汇总和提报工程材料及设备需用方案，并帮忙物资部门解打算货中的技术成绩。5、处理各项施工成绩，把握工程进度，理解安全、质量状况。6、整理本专业的竣工材料，参与工程竣工验交工作。7、参与推行施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8、按时、按规定供应有关报表，处理有关的往来文件。十二、项目质量检查工程师职责：1、鼓吹学习国家有关质量方面的规范、规程，仔细执行局质量方针和质量目的。坚固树立质量第一、用户至上的思想。2、仔细学习各种施工标准、规范、规程。把握各种检测手腕，娴熟运用各种检测工具。3、担任工程项目施工质量检查、监督、评定和验出工作，并担任定期上报质量报表。4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5、参与质量事故的调查分析和订正预防措施的实施验证。6、参与工程竣工验交和验交前的自检工作。十三、项目安全检查工程师职责：1、贯彻执行有关安全消费、劳动爱护的方针、政策及规定。努力学习，把握专业学问和安全要求，进步管理程度，搞好安全工作。2、调查争辩消费中的担忧全成绩，提出改进意见和措施，把握项目安全消费状况，组织开展安全预想活动，广泛进行鼓吹教育。3、仔细检查保证安全消费的各项制度、措施的执行状况，经常检查、指点工班安全消费。4、制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权暂停消费，并报告下级处理。4按时上报各种安全报表。十四、项目实验员职责：1、仔细执行本岗位技术标准、规范，严厉恪守实验操作规程。2、担任材料取样、送检、试块制造工作，根据设计要求确定砼的协作比以及执行中的检验、修订工作。3、监督施工质量，制止违章操作，准时发觉施工中影响工程质量的成绩，开展质量分析活动，提出改进建议。4、担任现场计量工作，正确运用和疼惜实验仪器和设备，对检验、测量和实验设备进行维护保养，并按规定要求准时送计量部门校准。5、供应竣工文件中所需求的实验报告材料。十五、项目材料员职责：1、担任对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必需检验和实验的材料，告诉实验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，爱护标识。4、担任物资的堆码，储存，保管和发放工作。5、担任现场周转材料，工具的运用管理工作。6、根据施工预算，建立健全统计台帐，仔细记载发放物资的品名、规格、数量。第4节施工管理措施在组织施工消费的同时，明白管理目的，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。一、按项目管理形式组织实施，实行项目经理担任制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程别扭完成。二、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运转，把ISO9001的19个要素在项目上分降落实，严厉从合同评审到物资选购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量把握，使每道工序、每种材料均处在受控形态三、实行“工作目的管理”，针对工程项目的关键点和难点开展片面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。四、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、外部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发觉成绩准时调整，以保证项目目的的完成。五、建立把握系统，为了完成项目目的需求调动每个管理人员的乐观性，做到目的明白，责任到人、管理到位。根据标准建立五个把握系统。即：施工把握、材料把握、内业管理把握、现场文明施工管理把握，每个系统由专人担任，做到责任到人，目的落实。六、加强技术管理，保证工程别扭进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术材料的管理、总立体管理为重点，做好各个环节的管理。第三章施工进度方案及保证措施施工进度方案是工程施工的一个重要目的，对其进行科学合理的编制，是保证工程别扭竣工的关键。我们综合工程规模特点、业次要求及资源投入等相关要素，对本工程施工进度作如下阐述。第1节施工进度方案编制准绳及根据1.1编制准绳1、充分理解本工程要求，运用网络方案技术，统筹兼顾，合理支配工期。2、在保证施工质量、施工安全的基础上，优化资源配置，发掘设备潜力，发挥企业优势，确保提早完成主体工程义务。3、本着实事求是、量入为出的科学态度，在实行合同时期，我公司将努力接受业主可能提出的有关该项工程或整个工程工期的新要求。4、以均衡法施工为基本准绳，以平行、流水、交叉施工为作业手腕，超前运作，确保工期。5、满足本工程总工期和节点工期的要求。1.2编制根据1、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；参照我公司承建的类似工程施工阅历以及对各种施工条件的落实程序；2、拟投入的机械设备，拟接受的劳务分包；我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；3、本工程既定的质量目的，在确保质量目的的前提下，制定科学、合理、可行的工期目的。第2节施工总进度方案根据本工程的工程特点以及建筑工程标书中对本工程方案工期的要求，结合本单位的施工实力和同类工程以前的施工阅历，公司方案以338天（方案从2013年月日开工，2013年月日竣工）完成全部施工义务，施工中力争提早完成。施工根据总进度这条主线来支配整个施工过程，满足施工的要求。开工日期为拟定日期，具体开工日期以监理工程师的开工令为准。（阶段工期详见施工总进度方案）第3节施工预备工作方案工程开工前，充分做好施工预备，次要做好暂时工程建筑和先期工程的建材、机具到场，生活及办公用房建筑，协作管线迁移，场地、道路硬化，四通一平（路通、电通、水通、通讯通、场地平整）等暂时工程，施工预备阶段工期支配13天，此阶段拟派20人进场，次要工作有：1、暂时房屋建筑，工料机具棚的搭设；2、派专人协作现场调查及管线拆迁；3、测量放线，基准点的移交与复核；4、建材：水泥、砂、石料、钢筋备料进场；5、乐观进行机械、人员调遣进场；6、尽快完成四通一平；7、图纸进行施工图预算，分析材料与人工定额，汇总图纸成绩，争取图纸会审尽早进行。8、仔细阅读组建项目经理部争辩并编制具体的施工组织设计。9、在做好开工前的预备前提下，提出开工报告，报监理工程师审批。第4节确保进度把握的技术措施1、工程进度严厉按总进度方案网络图组织施工，要抓住施工进度方案中的关键工序和关键道路，它是打算工期的关键。各分部工程在实施前应编制把握工期进度方案表，并严厉贯彻执行。2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工义务，本工程实行经济承包责任制，把职工的支出直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的乐观性，目的层层分解，责任到人，实行加班加点等措施在总工期内完成全部的施工义务。3、组织物资供应指导小组，制定次要物资选购、保管、供应方案；突出重点，保证施工消费的需求，如钢筋、砼、木板、砖、砂、石、水泥等均应提早定货下料，可均衡协调消费。4、加强方案管理，强化消费指挥。一切消费活动，都应严厉归入方案管理之中，经过合理的组织调度，保证工程按方案进行，片面完成施工义务。5、做好分部分项工程的超前预备工作，编制单项工程施工技术措施，仔细交底，第5节施工进度方案管理流程图项目经理、技术担任人方案员进行方案监督第四章项目施工机械及次要材料配置方案根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等要素综合考虑施工机械的装备，具体预备进场机具详见附表。根据该方案，落实设备配置、维护，确保全部机械设备均处于正常形态，机械功能良好，以便满足正常施工的需求。具体做到机械利用率75%，机械残缺率90%。第1节设备装备准绳拟投入本工程的次要机械设备以满足现场施工进度和全体工期要求为准绳。拟装备本工程次要的材料实验、测量、质检仪器设备详见后述其次、三节。确保机械设备及周转材料数量充分，装备种类完全，特殊是大型机械设备装备须满足。1、塔吊布置合理，符合两个准绳：一是不在地下室筏板留洞，尽可能少穿地下室顶板；二是有避开样板房地位的调整措施；2、施工电梯（人货梯）布置合理，与立体布置图婚配；3、明白模板周转不超过6次；4、施工机械布置及场地具体地位支配清楚、合理；5、混凝土施工运用泵送。第2节次要施工机械装备状况1．垂直、程度运输机械：垂直运输机械：根据工程量及工期要求，配置TC5610-6塔吊1台，以及1台双笼外电梯，作为垂直运输机械。程度运输机械：钢筋、砂石、砖块和木方模板、支架及其它材料等由运输车辆运至施工现场内，工地配人工手推斗车担任日常程度运输工作。2．砂浆、混凝土施工机械：1）本工程在砌体装修阶段现场设置2台砂浆搅拌机，搅拌不同要求水泥砂浆。2）本工程砼接受商品混凝土，混凝土施工机械装备如下：现场装备1台HBT-80A保送泵，每台泵理论保送力量为40m3/h以上，可满足混凝土浇筑要求。混凝土振捣施工装备5台插入式振动棒及1台平板振动器。3．钢筋制造及连接机械：钢筋制造机械装备1套，包括切断机、弯曲机、调直机、对焊机。钢筋现场接头机械1套，每一套包括套筒挤压机、直螺纹钢筋车丝机、全自动电渣压力焊机、沟通焊机。4．模板加工机械：模板加工机械1套，包括：电锯、电刨、手提电锯、电钻等。第3节次要施工机械装备表3.1次要施工机械装备施工机械装备表序号机械设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)消费力量备注1塔吊TC5610-61国产200760KW90%2双笼外电梯SCD200-1001中国200530KW90%3砼保送泵HBT-80A1江苏2006110KW90%4砂浆拌合机UJZ-2001温州20074.08kw85%5抽水机4BA-25A3上海20077.580%6水泵48A-24温州20054890%7发电机250KW1上海2006315KW90%8轮胎式起重机KH1501徐州200730t85%9砂浆搅拌机HJ252南昌20053kw80%10钢筋调直机GT4-144kw1渭南20065.5kw90%11钢筋弯曲机GW40A1太原20073kw95%12钢筋切断机GJ-40AA1太原20075.5kw85%13电焊机BX-2503天津200713kw80%14钢筋对焊机UN1-751天津200575KVA80%15电渣压力焊机MHSZ2天津200630KW95%16插入式振动棒2N708济南20071.5KW95%17平板振动器PZ50/P2703济南20071.5KW95%18木钻φ191湖南20053KW90%19钻床φ191洛阳20075KW90%20联合角咬口机YEL-121洛阳20052KW85%21手电钻φ132洛阳20062KW90%22手电钻φ62洛阳20072.5KW90%23冲击电锤25B1辽宁20075KW85%24液压弯管器LWG2-10B1辽宁20052KW90%25手动弯管器G20-G251郑州20062KW90%26电动试压泵EFDR1中国20071.5KW85%27木工平刨床MB504B1中国20076KW85%28圆盘锯DDFR1中国20053KW90%29手提式圆盘锯FDRGV1中国20063.5KW90%30木工电刨手提式1中国20083KW85%第4节施工机械装备保证措施1、施工阶段的机具，根据所提需用量方案，再附加肯定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、施工电梯、井架、搅拌机等，需装备足够的易损零部件。3、施工出入口必需搭设防砸、防雨的公用操作棚。4、钢筋、木工加工机械安全防护安装必需完全有效。第5节机械设备的操作、保养与修缮现场施工机械设备由专人担任操作，操作人员必需持证上岗作业。项目经理部组织技术精良的修缮班组，严厉根据机械操作规程及保养制度进行准时保养和修缮，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的别扭进行，要求机械的残缺率达到95%以上，利用率达到90%以上。第6节材料状况及运输方法6.1材料购买状况预拌（商品）砼：全部结构物工程用的砼，均要求接受预拌（商品）砼，在市建管局和质量监督站认可的厂家选择供应商。钢筋：选用国内大型且信誉良好的炼钢厂家供应，凡进场的钢材一概有出厂合格证及钢筋力学、化学分析检测报告。水泥：调查当地水泥市场，水泥就近选择当地厂家购买。砂石：工程用碎石在周围石场购进；砂子接受河砂。6.2材料运输方式钢筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在当地选购，其运输均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分别，并在施工现场设置仓库过量存放，随时满足施工消费需求。本工程中的结构物混凝土均接受商品混凝土，混凝土由厂家利用混凝土运输车直接运输到工地，进行浇筑。其它材料按业次要求选购。第五章项目劳动力组织方案第1节劳动力组织工程施工前必需根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不铺张，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理次要抓好以下几个方面：1、根据工程具体状况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不形成劳动力铺张。2、对进场施工班组实行竞标，严厉选择，择优录用，对协作工夫长、工作力量强、思想素养高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目的。4、根据施工技术人员及工种的不同，制定相应的岗前培训方案。竣工验收终了后3日，人员全部登场。（1）施工人员数量充分，特殊工种全部持证上岗，工种装备及支协作理，投入劳动力方案工夫与进度方案相呼应。（2）施工高峰期人员达到90人，方案自2013年月日劳动力开头进场。第2节劳动力把握措施结合本工程的施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度方案，对工程施工分地下部份、地上主体结构、装饰装修及室外竣工收尾等阶段装备各阶段劳动力。我们实行以下几点措施：1、施工现场项目经理及技术担任人做到全盘考虑，仔细争辩施工各阶段所需投入的人力，并在劳资的帮忙下，对劳动力实举动态管理，根据工程具体状况，合理调配劳动力，作到心中有数，以增添自觉性，避开形成需求的人力没有或不需求的人员窝工景象。2、专业班组施工人员都是经过上岗培训，且获得了相应上岗资历的人员；特殊工种如：电工、焊工、机操工等均经专业培训，已持证上岗。用人实行合理的竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。3、工程进入装饰阶段应选择能打硬仗、遵从管理、责任感强的施工队伍进行施工。4、工程进入收尾阶段时，要特殊注重合理支配工序、交叉作业及成品爱护，防止已竣工的项目被损坏或净化，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清算和爱护工作。5、选择施工队伍前应对该队伍的管理力量、技术程度、敬业精神，以往工作状况进行综合考虑做到心中有数。并签署合同，合同中应明白规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。第六章施工现场总立体布置第1节现场立体布置阐明一、施工现场状况根据工程特点，我司经过仔细慎重的考虑，按如下的思绪对施工现场进行布置。⒈根据现场实践状况，将工人生活区布置在场地北侧。⒉根据工程量和施工工期的要求，从既满足施工需求又经济合理的角度，布置施工现场的次要施工机械。⒊根据塔吊的地位，确立钢筋及周转材料的地位。4、根据办公室、职工宿舍长期性的特点，并根据工程施工劳动力的需求，按工程的要求布置办公室及职工宿舍。二、施工现场立体布置、交通组织与管理准绳1、施工现场立体布置科学、垂直和立体交通组织合理；2、呈现区和看楼通道根据不同施工阶段有明白区分；3、呈现区围板及看楼通道有具体具体方案，并在现场立体布置上有清楚的描画；4、现场立体布置图中的机械设备数量与施工机械设备及次要材料的数量及配套中的机械设备数量完全婚配；5、施工现场管理制度完善、合理，设备、材料等堆放场地布置科学。第2节施工现场立体布置一、施工机械的立体布置1.塔吊根据工程特点和栋数，布置1台56米臂塔吊可满足工程需求，见总立体布置图。2．施工电梯次要用于装修阶段砌体、砂浆、装饰材料及人员等的垂直运输，现场考虑1台电梯。3.砼施工机械的选择本工程运用预拌砼，但在现场配制一台小型的搅拌机，供一些零星砼如压顶、挑板处的砼搅拌。现场配置1台砼保送泵，具体地位见立体布置图。装修施工阶段，现场布置2台砂浆搅拌机，布置地位应接近电梯，以便利垂直运输。4.钢筋加工机械的设置根据工程量的大小和我司长期的实践阅历，在钢筋加工场配置钢筋切断机1台、弯曲机2台、闪光对焊机1台，木工制造场配制圆盘锯1台，另外配置潜水泵2台，电渣压力焊机2台。二、材料堆场的设置⒈钢筋加工场的立体布置钢筋加工、制造及成品堆放场地次要考虑吊装便利及材料运输的便利，包括钢筋堆场，钢筋加工及盘圆钢拉丝场，钢筋成品堆场。⒉周转材料、模板堆场设备的立体布置由于本工程接受预拌砼，所以主体阶段的次要材料为周转材料（木枋、模板、钢管），部分垫层用砂、石、水泥及红砖砌体等，包括模板木枋堆场、木工房、模板木枋成品堆场，钢管、扣件堆场。3.砂石堆场、水泥库房的布置砂石堆场、水泥库房的布置在砼及砂浆搅拌机亦布置在周围地位，便利施工。三、生活办公设备的立体布置1．将职工生活区设置在场地北侧。2．在施工现场北侧地位内设置两层办公楼，管理人员集中在工地现场办公管理，接受活动房进行搭设。3．甲方办公室同施工单位。4．据工程需求，需布置材料库房一间、配电室一间、电工房一间、机修房一间及实验室一间。考虑到配电间应接近电源地位布置，而电工房、机修房、实验室需就近服务于现场的需求。其他材料库房布置在施工方办公室旁，与材料办公室相连，便利项目的宏观把握。四、工地暂时道路的布置施工场外“三通一平”已具备，我司将对我方范围内的场地用C20的砼进行场地硬化，道路用C25混凝土硬化，以保持施工现场的洁净。施工现场的道路次要考虑各种材料的运输车辆可以畅通，以免材料抢占道路，以使现场整个施工道迟滞。2．施工用电：一、临电布置阐明±0.00以下部分施工用电或±0.00以上主体施工部分都按以下内容执行：1、各种配电箱开关箱都要求合格的铁制箱应配锁，设专人担任管理、操作和维护工作结束后，应将全部动力箱断电上锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为小于1.5米大于0.6米，固定式配电箱下底与地面距离为小于1.5米大于1.3米。2、现场全部导线必需接受绝缘良好的导线，各种规格的电线电器进入现场，均要有出厂检查合格证，严禁运用不合格的产品，现场固定线路接受穿管防护敷设移动式线路的电缆线要实行暂时架空防护措施，不允许拖地乱拉、乱挂在钢筋上，钢管脚手架上及压在钢管，钢筋等重物下面。3、塔吊、水泵、搅拌机械、人货电梯、保送泵及木工和钢筋制造场等处的电箱为固定式，其他为移动式。4、防雷接地、反复接地、工作接地均按规范制造和埋设。现场内全部防雷安装冲击接地电阻值不得大于30Ω，反复接地电阻不得大于10Ω，总配电箱处的工作接地电阻不得大于4Ω。除在总配电箱处作反复接地，还必需在总配电箱输入各回路的末端及大型设备处作反复接地。5、电气防火，根据施工现场需求，配置干粉灭火器地下室6台，±0.00以上时16台。6、做好旱季施工安全用电的保证措施。7、落实预防漏电的措施。二、安全用电技术措施1、根据《施工现场用电安全技术规范》的规定，对各类用电人员作明白而具体的安全用电教育和要求，用电人员应学会和把握安全用电的基础学问，娴熟把握本人所用机械设备的电气功能、操作规程、安全防护。2、施工现场的电工必需持证上岗，做好施工用电的安全管理，保证施工及生活用电的正常，坚决制止其它违章用电和个人私拉乱接景象，对本单位和分包单位用电进行经常性的安全检查监督管理，发觉事故隐患准时整改。3、必需按本设计要求设置接地与零线，接地接零处必需保证牢靠的电气连接，杜绝疏漏。不得一部分设备作爱护接零，另一部分设备作爱护接地。4、爱护线PE必需接受绿黄双色线，应严厉与相线、工作零线相区分。5、禁止利用大地作工作零线，各配电箱内爱护零线与工作零线必需分开。6、电气设备不得运用破旧伪劣产品，其功能必需符合国家标准。7、电气设备的安装、爱护运用与修缮必需符合JGJ46－88《施工现场暂时用电安全技术规范》的要求。8、安装、修缮和拆除暂时用电工程时，必需是经考核合格有电工操作证并年审合格的人员持证上岗工作，并建立拆除和修缮记录。9、电气设备进行定期检查和专项用电检查，检修时必需做到：(1)停电；(2)悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；(3)检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，运用电工绝缘工具；(4)由相应级别有阅历的专业电工检修。(5)有一致组织和专人一致指挥。10、对于产生振动的设备，其爱护零线的接地点不得少于二处。11、凡进入本工程施工的各专业用电单位都必需遵从项目部一致管理和要求，按其提出的要求安装各种配电箱配电线路，计费安装，各种开关和电器爱护安装，凡不按要求进行安装接线，不符合安全要求存在安全隐患，危及本身和别人安全的用电行为将视为违章用电，对违章用电单位，项目部有权令其整改，直至停电，并处以罚款。12、配电箱内严禁用木垫块，接零爱护点必需坚固，严禁搭挂钩接。13、配电箱内必需严厉根据“一机一闸一漏电一箱”准绳配置，严禁多机一闸和运用木盒开关。14、现场电焊机开关箱必需安装二次降压漏电爱护器并设置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品，沟通弧焊机的一次侧电源线长度不大于5米，前后防护安装必需残缺完全，二次线应接受YⅡ型橡皮护套多股铜芯电缆，电缆长度不得大于30米。15、由于施工过程中，单相用电设备比较多，如闪光电焊机，由于功率较大、会使三相用电不均衡，为确保现场三相电流尽量均衡，应综合考虑，调配全部单相用电来均衡，在不同工夫在总箱进行测量电流并作相应调整。16、施工现场的总配电箱、安排电箱和开关箱配置三级漏电爱护器，开关箱内漏电爱护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作工夫不大于0.1s，潮湿场所其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作工夫不大于0.1s。17、当班电工必需做好安全记录，交接班必需签字，并记录好工夫、地点、设备、内容、技术、措施、处理结果及设备运用操作状况。三、电气防火措施1、合理配置、确定、更换各种用电爱护器，对电路和设备的过载、短路缺点进行牢靠爱护。2、在电气安装和线路周围不准堆放易燃、易爆物品,不准运用火源。3、在电气安装绝对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。4、禁止超载及设备“带病”作业。5、禁止绝缘老化及劣质导线用在暂时用电工程的任何一处。6、值班电工必需随时监护，并做好安全用电交接班记录，巡回检查用电状况及设备运转状况，发觉成绩准时处理。7、电工人员必需生疏消防器材的运用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时应准时更换。8、合理设置防雷安装。高层施工设备及设备的防雷接地要作出具体方案。如塔吊的防雷安装作现场的次要防雷设备之一，要定期进行测试和加强维护。9、根据《施工现场暂时用电安全技术规范》设置有关警告牌，信号灯电铃等，如高压危殆，禁止攀爬，线路工作、严禁合闸等，提示人们恪守操作规程，防止事故的发生，危殆地段增设夜间指示灯。10、施工现场电工应担任每月一次的接地电阻测试工作，(包括塔吊的防雷接地，反复接地、爱护接地与接零等)其阻值应符合规范要求，发觉特别，实行措施，恢复正常。11、施工现场消防器材严禁运用过期的消防器材,对现有的消防器材按实践运用量抽出肯定百分比检查其能否牢靠能运用。第3节交通组织措施本工程的交通组织次要是处理好交通与施工之间的关系，处理好呈现区与施工的关系。既要保持施工进度的别扭进行又要保证车辆的别扭畅通，具体措施如下：1、施工中需求预留好进出道路，暂时道路的布置充分考虑周围居民、企业的交通需求，做到保证交迟滞通。2、本工程运用的交通工具必需一致指挥调动，严禁私自出车；3、在每个暂时路口设一个专职交通指挥员，担任指挥现场交通工具的进出，防止堵塞交通；4、施工中必需改移沟槽路时应提早公告，并设立指示牌，在实施道路改移过程中，应确保先建筑新道路，新道路放行后，再拆除原有道路。禁止一边拆旧路一边修新路。5、工地全部司机人员必需持证上岗，严禁无证驾驶，确保人员车辆的安全；6、工地运泥车必需做好防护措施，防止沿途泥浆净化环境；7、工地全部车辆必需做好修缮保养工作，保证车辆正常运转，不出缺点，做到快活奋兴出车，平安全安归来；8、工地全部施工机械必需在指定的地点停放，严禁随处停放，确保交迟滞通及现场划一。第4节现场管理本工程工期要求紧，后期在现场内施工的专业分包方较多，人员简单，因此施工现场总立体的布置除要合理外，还要辅于科学紧密的措施加以管理。为增添现场各种料具的反复转运，有效地利用有限的场地组织大工作量的立体及立体交叉施工，施工现场总立体由总承包方的消费经理直接担任管理，日常工作由总承包方的工程技术部、物资供应部担任，对现场实行分片区包干管理，次要的管理措施包括：1、制定《现场文明施工管理实施细则》，总承包方定期组织检查评选，奖优罚劣。2、按企业CI管理的要求对现场次要入口及办公室进行布置，设置总立体图、工程简介、施工现场质量管理制度、安全管理制度、场容管理制度等大型标示牌。3、将现场暂时场地用细石砼硬化，同时布置现场排水网络。4、进入现场的设备、材料等严厉按总立体布置图上指定的地位安设、划一堆放，杜绝听凭乱放（包括分承包方的设备和材料）。5、建筑施工垃圾的处理：集中堆放建筑垃圾；楼层里的建筑垃圾逐层清算，接受公用通道运至地面；垃圾堆场内的垃圾定期运消灭场。6、施工现场实行封闭式管理，施工人员进场后须极时办理工牌，施工机具、材料进出场须严厉执行门卫岗位责任制，不准闲杂人员进入施工现场。7、对施工现场的测量把握点、施工配电箱等用醒目的标志加以标识，并妥当加以爱护，防止任何单位的任何人员毁坏。第七章施工全体布署第1节施工全体布置1.1施工布署准绳一、坚持集中力气保重点、保工期的准绳鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程供应充分保证，组织好该工程的方案协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程供应优质服务的保证措施，以确保工程优质和按期竣工。二、坚持土建、安装及其它分包施工单位协作作业，互创施工条件的准绳鉴于该工程建筑面积较大，质量要求高，土建、安装施工应乐观协作，组织好预留预埋工作，在安装中做到见缝插针。土建应乐观为各专业分包单位制造工作面和供应协作。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调全都，互创施工条件，以确保工程总体进度方案的实施。三、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程全体质量的准绳针对工程质量目的，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病管理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员亲密协作，协调全都，搞好样板间、样板墙施工，以样板带路，完成共同创优目的。1.2次要施工方案选择1、模板顶架接受满堂红顶架。2、现场文明施工管理和规划严厉执行国家及相关标准。3、基坑内接受排水明沟、降水井内抽水排水体系。4、钢筋现场加工制安，竖向钢筋接长以焊接为主，程度钢筋接长接受机械接头和闪光对焊；竖向钢筋直径＜12mm接受绑扎接头，≥12mm接5、混凝土接受商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。保送泵次要用于柱、梁板等次要构件。塔吊除帮忙浇筑上述构件外，还担任浇筑梁板中墙柱节点区高标号混凝土。6、脚手架接受悬挑双排扣件式钢管脚手架。7、施工现场沿建筑物周围搭设人行通道防护棚。8、全部工序均遵照“先样板，后施工”的准绳。根据先地下后地上，先基础、后主体、再装饰、设备安装的准绳。施工时，水电、消防、通风、景观绿化、公用设备等配套工程应互相亲密协作，穿插进行。第2节技术及材料预备1、组建施工管理指导班子，组织现场施工人员学习图纸和有关技术措施，编制施工方案，在方案审定的基础上进行技术交底。做到按设计图施工，按规范施工，按施工方案施工。2、学习图纸后，会同设计院、建设单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为编制方案、技术交底的根据。3、加强原材料检验，准时供应原材料实验报告。特殊是钢筋、水泥应符合国家规范和建设局、质监站有关规定，实行见证抽样等。4、根据工程的砼强度等级和确定的原材料选择合格的商品砼供应商进行砼试配工作并供应砼协作比。5、培训施工人员，把握新工艺，考核合格后方可上岗6、土建与水、电、装饰等各专业，供应施工进度方案，以便紧密协作，按方案完成各项施工义务。7、按施工网络方案编制材料进场方案，对钢材、水泥、砂石材料等提早落实货源，抽样检查，在保证质量的基础上准时组织进场。第八章土建施工技术措施第1节施工测量及沉降观测施工测量在整个工程施工中占有格外重要的地位，其精度要求高，轴线网点在施工时期必需能坚固精确     地保留至竣工，因此所用仪器和测量方法都要顺应结构类型和场地状况，为保证工序间的互相协作连接，测量工作应与现场亲密协作，理解施工布置和流程，做好各项预备工作，制定实在可行的与施工同步的测量放线方案，在整个施工阶段和各次要部位做好验线的复核工作，同时精确     地做好测量放线的原始记录。一、施工测量方案：本工程建筑物立体较大，如何保证整个工程轴线及程度标高的测控精度，是工程施工的关键。本着对业主担任的态度以及对工程质量把握仔细担任的企业精神，我公司将为此工程成立特别的施工测量小组，由有多年施测阅历的测量专业工程师担当组长，并装备多名有丰富测量工作阅历的测量专业技术人员，共同进行本工程的施测工作。1、从施工流水的划分，开工次序、进度支配和施工现场布置状况等方面，理解测量放线的先后次序、工夫要求以及测量放线人员的支配。2、根据现场施工总立体与各方面的协调，选好把握点位，防止预先互相关扰，以保证把握网中次要点位能长期波动地保留。3、根据设计要求和施工部署，制定实在牢靠的测量放线方案。4、根据场地状况、设计与施工的要求，根据便于片面把握又能长期保留的准绳。在整个建筑物结构核心布设永世性坐标测控网点，以及高程测控点，从城市坐标测量网点上引测、布设，并进行校核。此部分工作在土方开挖阶段已施工终了，在下一步施工中应对已有的测控网点进行校核。5、利用坐标测控网点对整个建筑物把握轴线，高程进行校核，发觉成绩准时调整，保证把握轴线及高程的精确度。6、建筑物结构的施工测量从把握轴线引测放线，程度标高从相应的高程把握点引测。7、验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。8、本工程拟用的测量仪器及工具序号次要仪器称号及型号精度数量1全站仪2”±(5mm+5ppm×D)12激光铅垂仪2”13水准仪2”14激光水准仪1其它工具：钢尺、塔尺、线坠、墨水线盒等。第2节模板工程本工程竖向结构为柱、墙、电梯井壁，程度结构为板、梁。为保证砼工程结构各部位几何尺寸和绝对地位的精确     性，模板各部份尺寸必需与设计相符。模板和支模架，必需具有足够的强度、刚度和波动性。施工前设计出配制图，并应标出模板地位、型号和数量。有特殊要求时，应加文字阐明，并放出全部或局部大样，对较简单的现浇结构应做出样板，配板前，应生疏施工图，并应根据结构方式、尺寸和砼浇筑方法进行配制。标准层模板因需周转多次，易变形、损坏，因此必需强调文明施工，加强管理，合理操作，保持模板的残缺，确保工程质量，梁板模板考虑砼拆模强度及进度要求配制三套。一、模板的施工挨次模板施工挨次为：满堂架→柱模板→墙模板→梁模板→顶板模板→梁、墙、柱头模板。其中各部位施工工艺流程为：柱模板：弹柱地位线→安装柱模板→安装柱箍→安拉杆及加固→预检梁模板：弹出梁轴线及标高线并复合→搭设梁模板支架→安装梁底→梁底起拱→绑扎钢筋→安装梁侧模→安装下下锁口楞、对拉螺栓→复合梁模板尺寸地位→加固后验收钢筋砼楼板：搭设支架→安装板模木楞→调整楼板下皮标高及起拱→铺设板模→检查模板上皮标高及平整度→绑扎板筋二、模板的组成：1、胎膜本工程±0.000以下地梁、承台均接受1.8cm厚胶合板面板，背肋接受50×100木方立放，间距为300mm，用M14等长双头螺栓作拉杆夹模，螺栓间距取0.45m×0.45m，φ48×3.5钢管2、吊模集水井及电梯井侧墙接受吊模。要求拼缝紧密，有足够的强度和刚度。除用对拉止水螺栓（M14螺杆，间距450）夹紧外还需设支撑，加钢筋斜撑与筏板钢筋焊接。对拉螺栓上另焊一道止水片，对拉螺栓两侧加20厚50×50×20木垫块。集水井及电梯井墙厚1/2处，施工缝上加埋止水带一道。详见下图，从而使接头处达到防水要求。3、墙板模板砼墙模板接受1.8cm厚胶合板面板，背肋接受50×100木方立放，背肋要经过压刨处理，且断面全都，材质不得有分明缺陷，间距为300mm，用M14等长双头螺栓作拉杆夹模，螺栓间距取0.45m×0.45m；集水井及电梯井应接受对拉止水螺栓（M14螺杆），螺栓两头加焊40*40*4钢板止水片一道，螺栓间距取0.45m为保证墙模安装后的几何尺寸和轴线地位,应事前设置模板定位基准,其设置方法为接受钢筋定位，用φ12钢筋切割成与墙厚相等的长度点焊在墙的主筋上,点焊时应以墙体轴线为准,以保证模板安装地位精确     。4、柱模柱模板接受胶合板拼装，钢管围檩。为保证模板刚度要求，可在模板上预先钻对拉螺栓孔，穿入对拉螺栓，并用夹具夹紧，见以下表示图。5、程度结构模板（1）梁模和楼板模接受九层胶合板支模，50×100木方作背楞，φ48×3.5钢管扣件式满堂架作支撑体系。背楞间距350mm，支承体系钢管立杆距离随梁板的厚度不同进行调整。满堂架接受程度拉杆，斜撑将支模架组成全体空间构造，即在支模架高度方向内每隔1.6m，应设置一道双向程度拉杆，最低处的扫地杆离地面的距离不得大于200mm。模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚，安拆均设专人担任，支楼板模板时，上下楼层支撑布置应保持全都，以防因局部应力过大而毁坏楼板，底模安装后应按设计和规范的规定起拱，模板安装终了后，应检查中心线、标高、断面尺寸等项目。支模架及梁夹具必需坚固，偏向超规定时应进行校正。根据规范要求，对于跨度大于4m的梁、板及悬挑长度大于2m的梁、板支模时应起拱1/1000～3/1000。三、模板的拆除：模板的拆除工夫根据工地所留同条件养护试块的强度打算。墙、柱及梁侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏即可拆除。梁板底模在砼强度达到下表条件后，方可拆除。结构类型结构跨度(M)按设计的混凝土强度标准值的百分率计(%)板L＜870L≥8100梁L＜870L≥8100悬臂构件L>0100模板拆除挨次遵照先支后拆、后支先拆，先拆不承重的模板，后拆承重部分模板，自上而下，支架先拆侧向支撑后拆竖向支撑的准绳。模板工程作业组织，服从某一区段的支模与拆模，由同一个作业班组人员施工，由于支模时已考虑到拆模的安全与便利，且拆模时其班组人员熟知状况，易找到关键点、位，对拆