公司设计部管理制度

设计部管理制度一、设计程序----项目----项目构思方案现场测绘构思方案现场测绘探讨平面规划图绘制平面图设计人员安排工作技术交底探讨设计支配解决探讨平面规划图绘制平面图设计人员安排工作技术交底探讨设计支配解决问题效果图施工图整理资料设计说明书设计绘制规划图设计绘制规划图设计要求设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术平面图平面图设计说明图纸文档真实效果说明审核、审核、装订二、设计部日常管理细则按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。文件管理统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按须要备份于服务器。当设计项目完成后，将最终转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必需是修整好的最终版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；当项目完成后,必需用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次惩罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人惩罚10元。第五条、输出图稿错误，视情节赐予干脆责任人经济惩罚。第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。第七条凡拷盘出去必需接到总经理指令后才能拷盘。第八条节约、有效运用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。三、责任1．负责现场测绘、绘制平面图；2．依据平面图、甲方供应的技术资料、要求及看法，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书；4．负责指导、解决施工中的技术问题；5．负责竣工资料及文件的汇编；6．负责技术资料及文件的保密。四、制度1．仔细学习业务学问，积累设计阅历和提高写作水平；2．不断增加自身素养，具有仔细、求实、创新、精益求精的工作精神；3．仔细解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并刚好向主管领导汇报情况；5．不准泄露技术资料及文件；6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人担当法律责任，公司不担当任何责任；7．留意节约用料，削减纸张的奢侈，工作时间不允许上网闲聊，打嬉戏。8．不准干私活；9．听从领导安排，爱惜公司的各种物品；10．留意节约，削减奢侈。记准费用台帐和工作日记。五、具有团队组织实力，能有效调动团队资源，合理支配工作进程，有实力处理全部设计人员的创意方向。六、具有较高的专业素养和工作阅历，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单限制，满足客户的首要需求。七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：1、办公环境之整齐，图书管理，客户资料之归档。2、登记工作备忘表，安排工作（若发觉有困难，马上呈报总经理。）3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及缘由，若不签报，由由设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。八、了解成本限制、了解品质需求。九、必需拥有组织、支配以及在特定预算内，按流程，有效地执行支配的实力。设计主管的工作任务做好自己本份的设计任务。依据项目工作目标，制定相关工作支配。本部门工作考核、员工作业、办公区管理。业务数据及报表的统计与分析。对本部门设计工作中出现的问题进行刚好的分析和调整，提出明确的修改措施。部门人员的配置与调动的申请与建议。对部门人员的培训，总结设计阅历，提升设计品质和工作指导。对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。对客户需求进行审核，过滤和跟踪。负责监控项目最终归档管理工作。十一、组织季度优秀作品评审。十二、定期提交部门工作支配、目标、建议、设备配置与更新建议。本月设计档案记录表姓名：归档时间：提交时间：类别文件/项目名称文件路径在做文件经手文件完稿文件备注：工作总结本周工作总结：