【工程项目管理复习资料】【业界良心】【made-by-bubu】

《工程项目管理の复习资料》P4项目的特征1.项目的特定性（一次性）2.项目具有明确的目标和肯定的约束条件3.项目具有特定的生命周期4.项目作为管理对象的整体性5项目的不行逆性。P5工程项目的定义工程项目是施工企业自施工承包投标起先到保修期满为止的全过程中完成的项目。P6工程项目管理的定义工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的工程项目。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。P7工程项目管理的基本内容1.工程项目范围管理2.工程项目组织管理3.工程项目管理规划与决策4.工程项目目标限制与组织协调5资源，合同，信息和风险管理6工程项目收尾管理P15可行性探讨的定义可行性探讨是对建设项目在技术上和经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济深化论证阶段，为项目决策供应依据。P22代建制代建制是在非经营性政府投资项目中推行的制度，通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格限制项目投资，质量和工期，竣工验收后移交给运用单位。P28全面质量管理的定义企业为了保证提高产品质量，组织全体职工和有关部门参与综合运用现代化科技限制影响工程质量的全过程和各因素，最经济地研制、生产和供应用户满足的产品的系统管理活动P29PDCA戴明环四个阶段、八个步骤、两个特点PLAN①找问题②找缘由③查主音④订支配DO⑤执行支配CHECK⑥检查工作、调查效果ACTION（处理）⑦巩固成果、标准化⑧问题留给下一环特点：1.PDCA环不断转动，每循环一周质量提高一步。2.项目及其各单位都有自己的PDCA循环形成大环套小环，小环保大环，推动大循环的局面。四个阶段不能少，ACTION(处理)最重要。P30工程项目监理的定义工程项目监理是指监理单位受建设单位的托付，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。工程项目监理的主体是监理单位。P31工程项目建立的主要内容（三控三管一协调）1投资限制2进度限制3质量限制4平安管理5合同管理6信息管理7组织协调P91施工项目管理须要考虑的因素1科学技术是第一生产力的思想2依靠市场，推动市场发展的思想3系统管理的思想4树立科学化管理思想5绿色施工思想P101矩阵式特点、优缺点、适用范围：特点：1项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同2把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势（素养互补），又发挥项目组织的横向优势（职能互补）3专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。4矩阵中的每个成员或部门，接收原部门负责人和项目经理的双重领导。5项目经理对调配到本项目经理部的成员有权限制和运用。6项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有包袱优点：1它兼有部门限制式和工作队式两种组织的优点2能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率3有利于人才的全面培育缺点：1由于人员来自职能部门，且仍受职能部门限制，故凝合在项目上的力气减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。2管理人员假如身兼多职地参与管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先依次，有时难免顾此失彼。3双重领导。4矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者素养、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通等均有较高要求。适用范围：1适用于同时担当多个须要进行工程项目管理的企业2适用于大型、困难的施工项目。P103事业部式（M型）特点、优缺点、适用范围：特点：1事业部对企业来说是职能部门，对企业外有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。2在事业部下面设置项目经理部。项目经理由事业部选派，对事业部负责。优点：事业部式项目组织有利于延长企业的经营职能、扩大企业的精英业务、开拓企业的业务领域，还有利于快速运用环境改变以加强项目管理P109施工项目经理施工项目经理是受企业法定代表人的托付和授权，在工程项目施工中，担当项目经理岗位职务，干脆负责项目施工的组织实施者。是对工程项目实施全过程，全面负责的项目管理者。是工程项目的责任主体。是企业法人代表在工程项目上的托付代理人。P123陕西地区冬季施工作业打算。1与气象台保持联系，刚好接收天气预报。防止寒流攻击。2支配专人测量施工期间的室外气温，作好记录。3做好图纸的打算和会审4组织保温材料进场5做好冬季砂浆配比试验6登高作业人员必需配戴防滑措施总原则：防火、防冻、防滑、防中毒、防坍塌P135流水施工の定义工程项目组织实施的一种管理方法，由固定组织的工人，在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作，这样的一种施工组织方法就是流水施工法。P136流水施工の优点1各工作队可以实现专业化的施工，为工人提高技术娴熟程度，改进操作方法和生产工具创建了有利条件，可以充分提高劳动生产率。2相应地削减了工人数和设备的数量，可以节约投资、降低成本。3专业化的施工有利于保证工程质量。P219施工组织纲要的定义&作用施工组织纲要是一个以投标工程项目为对象进行编制，用于指导投标全过程、各项实施活动的技术、经济组织协调和限制的综合性文件Function：1费用概算2设计合理工期3规划协调施工的总平面布置4限制工程用地5限制机械、工具和设备，提高经济效益。P223总体施工部署的内容1确定施工总目标2确定项目分阶段交付的支配3确定项目分阶段（期）施工的合理依次及空间组织4对于项目施工的重点和难点进行简要分析5总承包单位明确项目管理组织形式6对项目施工中开发和运用的新技术、新工艺做出部署P263全面封闭式施工的优点1土建施工时，工作面不受影响，有利于构件就地预制、拼装和安装，起重机械开行路途选择自由度大。2设备基础能在室内施工，不受气候影响3厂房桥式吊车可为设备基础施工及设备安装运输服务。封闭式施工的缺点1部分柱基回填土要重新挖填，运输道路要重新铺设，故出现重复劳动2设备基础挖土难以利用机械操作3如土质不佳是时，设备基础挖土可能影响柱基稳定，故要增加加固措施费4不能提前为设备安装供应工作面，形成土建与设备安装的依次作业，相应地时间较长。P306进度管理存在的问题1工期拖后2资源奢侈3成本奢侈4支配改变太大P307提高进度管理水平的措施（编制-执行-限制）1编制好支配的措施2更好地执行支配的措施3有效的限制措施P307质量管理原则1以顾客为关注焦点6持续改进2领导作用7基于事实的决策方法3全员参与8与供方互利的关系4过程方法5管理的系统方法P330技术交底指某一单位工程开工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行技术工程的交代，其目的是使施工人员对工程的特点、质量要求、施工方法与措施、平安等有一个具体的了解以便更科学地组织施工，以避开技术质量事故。P332施工项目平安管理指在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素具体的状态限制，使生存因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发事故，使项目的效益目标得以实现。P334施工平安问题产生的缘由&保障措施缘由：1施工人员的平安意识淡薄2赶工期造成的一系列平安事故3平安生产体系形同虚设措施：1平安教化2保障足够的平安投入3做好全过程的平安管理4做好平安检查工作P348施工项目现场管理の定义施工项目现场管理是指这些场地如何科学筹划，合理运用，并与环境各因素保持协调关系，成为文明施工现场。P353绿色施工绿色施工是指工程建设中，在保证质量、平安等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，削减能源消耗（节能、节地、节水、节材），爱护环境，降低施工活动对环境造成的不利影响，爱护施工人员的平安与健康，提高施工人员的健康水平P367质量成本管理质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所好肥的那些费用，其中包括1预防成本2鉴定成本3内部损失成本4外部损失成本。P373施工项目风险管理通过风险识别、分析、评价去相识工程项目的风险，并以此为基础。合理运用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效限制、妥当处理风险事务造成的不利后果，以最少的成本代价保证项目总体目标的实现。P374风险成本风险事务造成的损失或削减的收益，以及为防止风险事故发生而实行预防措施而支付的费用，均构成风险成本。风险成本包括：1有形成本2无形成本3预防与限制