XX水泥有限公司2010年目标管理考核细则-行政部经济责任制DOC

-PAGE2-年行政部经济责任制（一）项目考核内容考核办法考核部门基础管理一、考核管理：按时上报全年经营计划和各项月份考核计划。1、年度经营计划在上年12月15日前上报，未完成的罚部长200元；2、月份考核计划在每月调度会上宣读，未按时完成的罚考核员100元，考核不完整的罚考核员50元，考核错误的罚考核员50元。集团行政部二、人事管理：建立健全公司的人事档案，随时掌握各部人员情况。1、按人员定编及人事档案审核考勤表，凡出现超编的一律不予作工资，否则罚劳资员50元；2、超编录用员工的，罚部长每例100元；3、未建立人事档案的罚部长100元，人事档案不完整、不规范的罚管理人员50元；4、每月将员工名册上报集团行政部，未上报的罚部长50元。三、档案管理：1、各种档案及资料管理有序，按年入档。1、文书、人事、财务、合同、证照档案及其他资料随时整理，按年入档，未入档或丢失档案的每项罚部长100元，丢失造成损失的由档案管理员负责赔偿；2、档案归档要规范，建立档案归档目录、索引目录等，不规范的罚档案管理员50元；3、档案室卫生定期清扫，作好防鼠、防虫、防潮、防火工作，卫生不符合要求的，罚档案管理员20元，“四防”工作未落实的罚部长50元；4、档案室不得摆放与档案无关的任何杂物，否则罚部长50元。2、各种档案实行借阅登记制度，实行专人专室管理。1、无借阅登记记录的，罚部长100元，借阅记录不完整的，罚档案管理员50元，借阅超出权限或无领导审批的，罚档案管理员50元；2、未设专人专室管理的罚部长50元。四、会议管理：会议组织、会场安排要及时，会议记录完整。1、会议组织、安排不及时，超出规定时间15分钟以上的，每次罚部长50元；2、会场布置不周的，罚部长50元；3、通知参会人员发生遗漏的，罚部长50元；4、未作会议记录的每次罚部长50元；5、月份计划会议材料准备不全的，罚部长50元。五、文件管理：文件上报、下发、批转要及时，无重大失误。1、超出规定发文时间1个工作日的，每次罚部长50元；2、文件中出现错别字、格式错误的罚部长20元；3、出现重大失误或易生歧义的每次罚部长100元；4、发文时要根据领导权限由领导签发，无签字的罚文书50元；5、转发、呈报文件不超过2个工作日，超期的罚文书50元。年行政部经济责任制（二）项目考核内容考核办法考核部门基础管理六、门卫管理：搞好治安、绿化及卫生工作。1、对门卫出现的重大治安失误，罚部长200元；2、监督门卫人员作好出入车辆、人员的检查；3、对厂区的卫生区进行划分，无划分方案的罚部长50元；4、定期检查责任区的卫生清理工作，每月不少于2次，无检查记录的罚部长50元，虽检查但无效果，卫生仍脏乱差的，罚部长50元；5、每月对绿化区进行检查，无检查记录的罚部长50元，发现问题未及时解决或未及时发现的，罚部长50元。集团行政部七、后勤管理：做好对职工宿舍及职工食堂的管理。1、职工宿舍、食堂设专人管理；2、每月对宿舍、食堂进行卫生检查、价格检查等不少于四次，检查相关记录，未进行检查的罚管理人员50元；3、被抽查出后勤卫生、价格、服务态度不符合要求的，罚部长50元；4、职工宿舍实行造册管理，无登记记录的罚管理人员50元，记录不实的罚管理人员50元。八、财产管理：建立公司行政部门的财产登记账簿。1、作好行政各部办公财产的登记工作，无财产账的罚部长50元；2、登记不全的，罚财产账记录人员20元，财产转移未办理手续的罚记录人员20元；3、每年进行2次财产盘点工作，无盘点记录的罚部长50元，有记录发生短缺未处理的罚部长50元。九、印信管理：1、严格按照《印信管理办法》执行，有一项不符的，罚部长50元；2、无印信使用记录的，罚部长50元，记录不全的，罚记录管理人员20元；3、因印信的使用对公司造成影响或损失的，罚部长200元；4、印信丢失的罚保管或携带人员200元，并由责任人登报声明作废。十、证照管理：1、按时对各类证照进行年检，超期产生罚款或造成损失的由部长承担；2、证照丢失的罚保管人员200元，并承担补办的所有费用。2010年行政部经济责任制（三）项目考核内容考核办法考核部门基础管理十一、统计管理：1、统计报表发生错误的，按《业务流程》进行处罚；2、对外报表要经过严格审核，发生错误的罚统计人员50元，发生重大失误的罚统计人员200元，并处部长罚款200元；3、统计原始数据保管完好，发生短缺的罚统计人员50元。集团行政部十二、其他管理：1、按时按量向集团报投稿，不符合要求的罚部长50元；2、积极参加集团公司组织的各类活动，组织不力的罚部长50元；3、办公用品实行专人管理，定期盘库，管理混乱的罚部长50元，发生短缺的由管理人员承担；4、积极协调与政府、主管部门的关系，因接待不周造成影响的，罚部长100元；5、积极维护公司声誉，宣传企业文化，营造和谐氛围，加强思想教育，逐步让企业文化深入人心；6、协调各部门之间的关系，减少扯皮现象，增进各部门之间的信任，促进部门间和谐共处。2010年财务部经济责任制（一）项目考核内容考核办法考核部门基础管理一、及时：1、于每月5日前出具财务报表，10日前按时报税。1、无正当理由未及时出具报表的罚部长50元；2、由于延误报税时间所产生的罚款由税务会计承担。集团财务部、审计部2、当天收到的票据当天及时入账，不得延误。1、无正当理由压票的，每笔经济业务罚直接责任人50元；2、因压票造成经济损失的，由直接责任人赔偿。3、按规定报送资金收支日报表、财务报表、财务分析报告、往来明细表等各种报表。1、未按规定报送的按《业务流程》进行处罚；2、5日、20日按时报送资金分配计划，未报送的罚部长50元。二、准确：1、保证报出报表、业务往来、税务申报的准确性。1、凡发生报出报表、业务往来、税务申报差错的，由责任人负责及时更正；2、因此造成经济损失的由直接责任人负责赔偿，并罚部长200元。2、应收应付往来账目结算不允许出现“赤字”。财务部必须每月向董事长报送一份“赤字”往来明细，未报送的罚部长50元；赊销及预付业务必须由董事长签字，发生未签字入账的罚部长50元/次，并由财务部负责追回欠款，不能追回的由责任人赔偿。3、严禁无真实业务的户头出现。1、因公司需要需开设该户头的，应每月向董事长报送一份相关明细，未报送的罚部长50元；2、其他情况下每出现一户罚部长200元，并负责清理该户头，给公司造成损失的由直接责任人赔偿。4、保证现金日记账与库存现金账实相符，做到日清月结；按月与各银行账户进行对账，保证账账相符。按月考核，对现金库存不定期检查，出现账实不符的，分以下情况处理：1、因账务处理不及时产生账实不符的，罚出纳20元；2、因付款错误、挪用现金或其他情况发生账实不符的，现金短缺由出纳员全额赔偿，情节严重的交由司法机关处理；现金溢余的，待查明原因后由公司处理。对银行存款日记账每月进行抽查，出现与银行账户不平的，每户罚出纳50元（未达账项除外）。2010年财务部经济责任制（二）项目考核内容考核办法考核部门基础管理5、应收账款及应付账款等往来账必须与对方往来账相符。1、按月组织对账，及时调整账务，发生往来不相符的罚主管会计50元/户；2、由于记账错误给公司造成损失的由直接责任人赔偿。集团财务部、审计部6、各部门、车间的费用报销必须经过审计部审查。按月考核，发现未经审查入账的罚责任人20元/项,并进行更正。7、严禁以白条支费用，各项费用的列支必须有符合国家法律规定的票据。按月考核，每出现一笔罚责任人20元，并及时更正。8、=1\*GB3①、月底“暂估账款”不得出现借方余额；=2\*GB3②、年度终了时“暂估账款”、“预提费用”不得出现余额。每出现一户罚责任人50元，并负责清理，给公司造成经济损失的由直接责任人赔偿。9、及时更新财务知识、税法知识，以合理合法为原则进行账务处理。定期对财务人员进行业务培训，以保证财务知识的更新速度。三、统一1、资金由集团财务部在董事长指挥下统一调配。每月的5日和20日为付款日，出纳人员未按照支付审批程序擅自使用、支付资金的，每次罚部长100元，出纳100元，造成损失的追究直接责任人的责任。2、对外报送数据要口径统一，前后数据衔接一致。因财务人员对外报送数据给公司造成影响的，每次罚部长100元，直接责任人100元。3、尽量减少大额收、支现金，保证安全。1、发生大额收、支现金的，及时送存银行或进行支付，并由至少1人进行护送；2、下班后财务保险柜不允许存放现金，否则罚出纳100元。4、财务部在业务上受集团财务部、审计部的指导和监督。1、必须积极配合集团财务部的各项工作，发生不配合现象的罚部长50元；2、定期或不定期接受审计部审计，发生不配合现象的罚部长50元。2010年供应部经济责任制（一）项目考核内容考核办法考核部门原料一、采购量：1、全年计划采购量：1618950吨，包括粉磨站和熟料线的所有外购原材料；按月考核：原料按0.55元／吨提成，即1618950吨×0.55＝890,422.50元；提成中包括副董事长、供应部的工资、差旅费、招待费、用车费、手机费、电话费及其他费用；每月按计划会议上确定的数量进行采购，单品种调运完成率低于95％的，每降低1％扣当月对应提成的0.5％；高于95％至100％的，每升1％奖当月对应提成的0.5％；不得高于100％，否则每超1％扣当月对应提成的1％，各品种累加；调运完成率＝实际调运量÷计划调运量×100％；提成首先列支工资部分，其余部分由副董事长签字列支。行政部、财务部、质量管理室二、原料质量：购入原料按照《调运原料进厂控制指标》进行检验，对主要指标进行考核。1、所有的原料调运合同必须按照控制指标签订，必须有质量指标折扣条款，否则合同无效，且每例罚部长200元；2、不符合质量标准的原料不允许进厂，已卸货的要求退货，无法退货的按合同进行折扣，并暂停向该供货商调运原料，每例罚场地管理员100元，供应部长100元；3、不得向中间商采购原料，必须与各厂家直接建立采购关系，凡发生中间商购货的每例罚部长100元，财务部拒绝支付货款；4、各原料的全月平均质量合格率必须高于98％，平均质量合格率按移动加权平均数计算，低于98％的，每降1％扣当月对应提成的0.5％；高于98％的，每高于1％奖当月对应提成的0.5％，各品种累加。合格率由质量管理室计算提供。三、采购价格：应本着质优价廉的原则进行采购。1、原料调运合同必须由副董事长或总经理签字，否则合同无效；2、原料价格由管委会在每月的计划会议上定期公布；3、超出确定价格的合同无效；4、凡无效合同，财务部一律拒绝付款。2010年供应部经济责任制（二）项目考核内容考核办法考核部门材料一、供应及时：应把及时性作为材料采购工作的首要原则。1、确定稳定的供应商，保证材料的及时供应；2、根据生产车间报送的材料采购计划进行采购，超出规定期限未采购回的每单扣提成500元,影响生产的每单扣提成1000元；3、期限界定如下：棋盘井、乌海地区：2天，银川及内蒙其他地区：3天，区外不需定作的：7天；需定作的：区内5天，区外15天，特殊情况除外。生产车间报送计划应根据上述时间提前计划。行政部、财务部、生产调度中心二、材料质量：采购的材料必须符合计划单位的要求。1、对不符合质量要求的，由供应部负责退货和及时更换并承担相关费用；2、因材料质量不符合要求造成设备事故或停产的，每次罚部长500元，供应部承担相应的损失。三、采购价格：应本着质优价廉的原则进行采购。1、材料入库单必须由副董事长签字后入账；2、同类材料的价格高于市价10%的，追究采购员的责任。基础管理一、账务管理：采购原料、材料要作到账账相符，票证齐全，并及时入账。1、未及时入账的，每单罚采购员50元。2、按规定期限未开具发票的，每户罚采购员50元。3、及时与供应商进行对账，因未及时对账造成损失的由供应部全额赔偿。财务部二、库存管理：1、材料库按规定进行盘库。2、定期对材料库进行整理。1、每年分别于6月份、12月份盘库，盘库后一月内将盘库结果报送董事长、总经理、财务部、审计部，材料库亏扣除合理损耗后由保管全额赔偿，少盘一次罚部长100元；未按时报送盘库结果，罚保管员50元；2、更换材料保管人员时必须进行盘库后按盘库结果进行手续交接，并于15日内将盘库结果报送董事长、总经理、财务部、审计部，库亏扣除合理损耗后由原保管员全额赔偿；未进行盘库的罚部长100元；未按时报送盘库结果，罚新保管员50元；3、库存储备资金：粉磨站不得高于60万元，熟料线不得高于500万元，否则每超1万元扣提成500元；生产调度中心要制订《备品备件储备明细表》交供应部作好储备计划；4、材料库要保持干净整洁，物品要分类摆放，卫生及摆放不符合要求的罚保管员50元；5、库房未做到防火、防潮、防盗、防鼠要求的罚保管员50元。行政部2010年供应部经济责任制（三）项目考核内容考核办法考核部门基础管理三、合同管理：原辅料调运必须全部签订合同。1、未签订合同的财务部不允许付款；2、签订的合同要至少一式三份，财务部、行政部留存一份，供应部留存复印件；3、合同签订要使用公司统一文本，文本由行政部设计，未使用统一文本的合同无效，并罚部长50元。行政部四、客户管理：按时更新客户信息，建立客户档案。1、定期检查客户档案，客户档案应包含客户名称、地址、规模、联系方式、价格变动、质量变动等内容。无档案的罚部长50元；2、每季向董事长、副董事长、总经理报送原料市场分析报告，分析报告应包含周边原料分布厂家、规模、价格、质量、潜在供货商、发展趋势等内容，行政部检查留底，无相关内容的罚部长100元。2010年销售部经济责任制（一）项目考核内容考核办法考核部门销售指标一、销量：1、水泥：600000吨；2、熟料：448500吨；3、销售计划完成率≥90％。按月考核：1、水泥按每吨3元提成，其中2.30元为业务员正常提成，0.50元为销售部公共费用，0.20元为业务员完成全年销售计划的奖励提成；2、熟料按每吨0.20提成，全部为销售部公共费用；3、公共费用列支除片区业务员以外人员的工资及各项费用，由副总经理分配；4、销售计划完成率＝月份实际销售量÷月份计划销售量×100％，每升降1％奖罚对应提成的0.5％。行政部二、价格：所有产品销售价格根据集团公司管委会下达的价格通知为准，不得擅自变更销售价格。1、销售价格由管委会确定；2、销售合同在管委会确定价格范围内的由分管经理签字确认执行，范围以外的由董事长签字；3、无销售合同的业务财务部有权拒绝付货，已付货的每单罚销售部长500元。财务部三、回款：原则上不允许赊销，货款回收率≥90％。1、货款回收率＝累计回款额÷（累计应收款＋上年旧欠款）×100％，每升降1％奖罚总提成的0.1％，货款回收计算到每月30日或31日；2、因销售人员私自赊账造成损失的在销售部提成中列支。行政部四、质量：按产品出厂质量标准进行考核。发生质量事故应及时会同质量管理室与对方协调处理，及时消除影响，防止事态扩大，未及时处理造成损失的，每例罚款500元,损失在提成中列支。质量管理室基础管理一、客户管理：建立客户档案，加强市场分析。1、定期检查客户档案，客户档案应包含客户名称、所属区片、规模、联系方式、价格变动、覆盖范围等内容。无档案的罚部长100元；2、每季向董事长、总经理报送销售市场分析报告，分析报告应包含周边分布厂家、规模、价格、市场定位、潜在竞争对手、发展趋势等内容，行政部检查留底，无相关内容的罚分管经理100元。行政部二、账务管理：1、销售人员必须按月协助财务部与客户进行对账。1、发生账账不符的每户罚相关责任人50元，要及时开具销售发票，超期的罚责任人50元；2、因未及时对账给公司造成损失的，在销售提成中列支。财务部2、严禁销售人员直接将收回的货款用于个人支出、转作他用，必须及时交回公司财务。1、每出现一次罚分管经理200元，当事人除名。给公司造成损失的，由直接责任人负责赔偿；2、大额取款的由财务人员办理。2010年销售部经济责任制（二）项目考核内容考核办法考核部门基础管理3、负责发货的销售人员必须登记销售台账。1、发货人员无台账的，罚部长100元；2、台账登记错误的，罚登记人员50元。财务部三、售后服务：销售人员必须作好售后服务工作，本着让客户满意的目标维系客户群体，保证市场份额。1、销售部应24小时开通售后服务电话；2、遇到客户投诉，应及时妥善处理，因处理不当或态度恶劣造成影响的，罚部长200元；3、各片区业务员应定期对客户进行走访，发现问题及时处理，因处理不当或不及时造成影响的，罚业务员200元。行政部四、库存管理：1、成品库按规定进行盘库；2、定期对库房进行整理。1、每月26日进行盘库，盘库后将盘库结果报送总经理、财务部、审计部，少盘一次罚部长100元；2、更换保管人员时必须进行盘库后按盘库结果进行手续交接，并于15日内将盘库结果报送总经理、财务部、审计部，库亏扣除合理损耗后由原保管员全额赔偿；未进行盘库的罚部长100元；未按时报送盘库结果，罚新保管员50元；3、库房保管应建立台账，无台账的罚部长50元，台账不实的罚保管员50元。财务部五、合同管理：所有销售业务必须全部签订合同。1、未签订合同的财务部不允许付货；2、签订的合同要至少一式四份，财务部、行政部销售部各留存一份；3、合同签订要使用公司统一文本，文本由行政部设计，如使用对方单位文本的，合同内容及条款必须符合公司的利益和要求。4、定期对合同的履行情况进行检查，有计划的进行发货工作。5、按月考核，无合同保管档案及履行记录的，罚部长50元。行政部2010年安全环保部经济责任制项目考核内容考核办法考核部门制度建立1、负责制定、修订公司《安全、管理制度》、《环保管理制度》、《职业病防治管理制度》。1、无相关制度的，每项罚部长100元；2、按季修订，制度不健全或不符合主管部门要求的罚部长50元，产生罚款的由部长承担。行政部2、负责督促生产部制定“岗位操作规程、责任制”、“设备维护保养制度”、“生产作业指导书”、“化验室工作手册”等相关管理制度。1、无相关制度的，每项罚部长50元；2、按季修订，制度不健全或不符合主管部门要求的罚部长20元。制度执行1、每月至少召开一次安全工作总结报告会议。1、会议上出具安全检查报告，无报告的罚部长50元；2、未召开会议的罚部长50元。2、每月根据安全检查报告编印《安全简报》，报集团行政部。1、未编印简报的罚部长50元；2、简报内容由集团行政部在集团报上刊登。3、部长每月的现场检查次数不少于8次。检查相关记录，每少一次罚部长20元。4、安全员每天至少有1次现场检查。检查工作笔记，每少一次罚款安全员10元。5、对下发的整改通知进行检查，保证整改措施及时到位。检查整改通知，超过规定期限的每份罚部长20元。6、每天对环保设备的运行情况进行检查。无相关检查记录的，罚安全员20元。7、对日常检查中发现的不规范行为进行制止，对发现的安全隐患进行排除。公司领导或其他部门抽查出不规范行为和安全隐患的，每次罚部长20元。8、按计划进行员工培训。1、无年度培训计划的罚部长100元；2、未按计划进行培训的罚部长100元。9、定期对员工进行岗位操作规程学习和考试，提高工人业务水平，增强安全意识。每季至少一次，无相关记录的罚部长50元10、负责协调安监、环保、卫生部门。及时协调、完成主管部门的各项工作，因工作失职造成罚款的由安全环保部承担；11、定期对车间的设备维修保养记录进行检查，对车间大修进行监督。1、每月至少2次，每少一次罚部长20元；2、车间大修时，安全员要现场监督，保证安全检修，发现现场无安全员监督的，每次罚安全员50元。2010年生产调度中心经济责任制（一）项目考核内容考核办法考核部门生产调度中心一、产量：1、熟料：780000吨；2、水泥：600000吨；3、月产量根据计划会议计划数确定；4、超产奖：超产奖5元/吨，欠产罚2元/吨。按月考核：1、生产调度中心全部人员按标准吨工资×当月产量计算工资，熟料线按熟料产量，制成车间按水泥产量计算；2、超产奖＝（当月实际产量－当月计划产量）×5，水泥和熟料分别计算，欠产为负数。分配时按当月出勤天数平均分配；3、无正当理由连续三个月完不成产量指标的免除主任职务。行政部二、质量：基本指标：《出厂熟料控制指标》1、熟料：3天强度≥28Mpa，合格率85％，28天强度≥58Mpa，合格率85％，fCaO≯1.5%，合格率90％，每升降1％奖罚工资总额的0.3％；2、水泥：3天强度：32.5≥12Mpa，42.5≥19Mpa,合格率均为90％，SO3:K±0.3，合格率85％，每升降1％奖罚工资总额的0.3％；3、出厂水泥：合格率100％，富裕强度合格率100％，袋重合格率100％，其中有一项低于100％的，扣工资总额的3％；4、公司考核：袋重合格率要求单袋标准不低于49.50㎏,不高于50.50㎏。袋重合格率由质量管理室每月抽查2次，平均计算，每次不少于10袋。质量管理室三、成本：执行“计划成本表”中的成本指标1、因成本指标无实际运行数据，暂不考核；2、成本定额每三个月进行一次修订；3、出厂水泥强度控制在标准±2Mpa来确定原料配比方案。财务部四、安全：1、轻伤事故全年控制在12起以下；2、5000元以下的设备事故全年控制在12起以下；3、全年不发生轻伤以上的人身事故；4、全年不发生经济损失5000元以上的设备事故；5、按月产量每吨提取0.30元作为安全奖。按年考核：1、发生轻伤及造成损失在5000元以下的一般设备事故，按损失数额罚总经理10％，总工程师10%，调度中心主任15%，车间主任15％，直接班长15％，直接责任人20％,安全保环部15%；2、发生重伤及造成损失在5000-20000的重大设备事故，按损失数额的50%依据以上比例处罚；3、发生工亡及造成损失在20000元以上的特大设备事故，按损失数额的10%依据以上比例处罚；4、安全奖当月发放40％，年底发放60％，事故净损失在安全奖中列支，对列支后的余额进行分配；5、含上下班中途交通事故。安全环保部2010年生产调度中心经济责任制（二）项目考核内容考核办法考核部门生产调度中心6、安全责任：一年内发生以下任一种情况免除调度中心主任或车间主任职务：1、发生一起工亡事故；2、发生一起特大设备事故；3、发生二起重伤事故；4、发生二起重大设备事故；5、发生十二起轻伤事故；6、发生十二起一般设备事故。安全环保部五、设备：按“设备保养制度”进行考核。1、按“设备保养制度”进行维护，检查保养记录，无记录的罚车间主任100元，记录作假的罚车间主任300元；2、设备运转率要求在95%以上，扣除供电所停电、计划内大修的时间；3、要求功率因数在0.90以上。安全环保部质量管理室一、及时：1、对原料和产成品及时进行化验。按月考核：1、对进厂原料每车取样综合化验，于次日出具化验单；2、对供应部门送样于2日内出具化验单；3、生产的产品于当班出具化验单。因化验不及时造成工作延误或失误的，罚分管部长20元/次，未取样化验的罚分管部长50元/次。供应部、销售部2、及时报送化验单和相关报表。按月考核：发生报送延误的按《业务流程》进行进罚。行政部二、准确：1、质计人员要坚持职业操守，不得弄虚作假，保证化验单的真实性。按月考核：凡出具虚假化验单的，对直接责任人予以除名，罚分管部长50元/次。供销部门2、化验人员要认真填写检验原始记录。按月考核：1、未填写记录的罚分管部长50元；2、记录不完整的罚分管部长50元；3、未按要求填写的罚分管部长50元。行政部3、质量事故处理办法。按月考核：发出产品的检验结果与需方不符，误差超出国标的，由销售部联同质量管理室在第三方化验室进行化验，属于化验人员工作失误的罚分管部长200元/次。销售部2010年生产调度中心经济责任制（三）项目考核内容考核办法考核部门质量管理室4、定期对质计人员进行培训，特别是对化验国家标准、设备操作规程的培训。按年考核：1、每季至少进行一次化验国家标准或设备操作规程的培训；2、国家标准、设备操作规程要每人一份或“上墙”；3、凡不符合上述要求的罚分管部长50元。行政部三、设备管理：1、所有设备要有操作规程、设备清册。按年考核：无操作规程、设备清册的罚分管部长50元。安全环保部2、所有设备、仪器要有维护保养制度。按年考核：年初检查，无保养制度的罚分管部长50元。3、危险性药品、贵重药品要有详细的领用存台账和专人保管制度，要有详细的使用方法和自我保护方法。按月考核：无台账或无相关制度的罚部长20元，未按月登记台账的罚部长20元。六、库存管理：原料库按规定进行盘库；不同原料分类堆放。1、每月26日会同相关部门盘库；2、对不同原料分类堆放，因工作失误造成不同产品混合堆放的，第一次罚场地管理员200元，第二次解除劳动合同。行政部2010年工资考核方案根据2010年计划经营指标，本着全员与效益挂钩的原则，制定本方案。一、行政人员：1、副部级以上人员的工资（包括董事长、总经理、总工程师、行政部长、财务部长、主管会计、安全环保部部长、生产调度中心人员）按工资的40%与车间产量挂钩，即按基本工资30%+岗位工资30%+效益工资40%计算发放。2、效益工资按水泥熟料和水泥的产量各占50%进行考核，计算过程如下：基本工资A＝（年工资÷12）×30%，按月固定发放；岗位工资B＝（年工资÷12）×30%×当月实出勤天数；效益工资C＝（年工资÷12）×40%，按以下方法进行考核：=1\*GB2⑴、与熟料产量挂钩50%:吨工资=(C×50%)÷(780000÷12)；实际工资＝吨工资×月份实际熟料产量。=2\*GB2⑵、与水泥产量挂钩50%：吨工资=(C×50%)÷(600000÷12)；实际工资＝吨工资×月份实际水泥产量。=3\*GB2⑶、上述两项相加后即为考核后的效益工资，加上基本工资和岗位工资计算出月份实际工资。=4\*GB2⑷、根据责任制进行的考核奖罚在当月工资中奖励或扣除。3、副部级以下人员不考核，按月工资固定发放。4、供应部、销售部按经济责任制提成办法进行考核。二、生产人员：1、熟料线部分：技术室、原料车间、烧成车间所有人员根据水泥熟料进行考核，具体办法如下：=1\*GB2⑴、水泥熟料年计划产量78万吨，据此计算吨工资：吨工资＝年核定工资÷780000；=2\*GB2⑵、月份产量工资＝吨工资×月份实际产量；=3\*GB2⑶、超产奖：按经济责任制考核；=4\*GB2⑷、安全奖：按经济责任制考核；=5\*GB2⑸、质量考核：按经济责任制考核；=7\*GB2⑺、成本考核：暂不考核；=8\*GB2⑻、月份实际工资＝产量工资+超产奖+安全奖+质量考核+成本考核+责任制奖罚。2、质量管理部：=1\*GB2⑴、主任及副主任工资：基本工资30%+岗位工资30%+质量考核工资30%+产量考核工资10%基本工资A＝（年工资÷12）×30%，按月固定发放；岗位工资B＝（年工资÷12）×30%×当月实出勤天数；质量考核工资C＝（年工资÷12）×30%，详见《恒卓水泥有限公司办法》产量考核工资D＝（年工资÷12）×10%，按以下方法进行考核：①、产量考核工资与熟料产量挂钩部分：吨工资=(D×50%)÷(780000÷12)；实际工资＝吨工资×月份实际熟料产量。②、产量考核工资与水泥产量挂钩部分：吨工资=(D×50%)÷(600000÷12)；实际工资＝吨工资×月份实际水泥产量。=2\*GB2⑵、上述两项相加后即为考核后的效益工资，加上基本工资和岗位工资及质量考核工资计算出月份实际工资。=3\*GB2⑶、根据责任制进行的考核奖罚在当月工资中奖励或扣除。=4\*GB2⑷、质量管理部其他员工根据工作范围，产量考核工资分别挂钩熟料产量和水泥产量