江苏河道整治及建筑物拆除改造工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc286165954"第一章项目概述4HYPERLINK\l"_Toc286165955"第二章监理工作指导思想和监理目标4HYPERLINK\l"_Toc286165956"一、监理工作指导思想4HYPERLINK\l"_Toc286165957"二、监理工作的依据5HYPERLINK\l"_Toc286165958"三、监理目标5HYPERLINK\l"_Toc286165959"第三章监理机构6HYPERLINK\l"_Toc286165960"一、监理机构结构框图6HYPERLINK\l"_Toc286165961"二、监理机构人员的组成及职责7HYPERLINK\l"_Toc286165962"（一）、监理工程师行为规范7HYPERLINK\l"_Toc286165963"（二）、总监理工程师的职责与任务9HYPERLINK\l"_Toc286165964"（三）、副总监理工程师的职责与任务10HYPERLINK\l"_Toc286165965"（四）、监理工程师岗位职责13HYPERLINK\l"_Toc286165966"（五）、投资控制组的责任与任务15HYPERLINK\l"_Toc286165967"（六）、进度控制组的责任与任务16HYPERLINK\l"_Toc286165968"（七）、质量控制组的责任与任务17HYPERLINK\l"_Toc286165969"（八）、合同管理组的责任与任务18HYPERLINK\l"_Toc286165970"（九）、信息管理组的责任与任务20HYPERLINK\l"_Toc286165971"第四章投资控制的目标和方法21HYPERLINK\l"_Toc286165972"桨一、投资控制重的目标诊22HYPERLINK\l"_Toc286165973"桂二、投资控制洒的方法和措施剂22HYPERLINK\l"_Toc286165974"对三、投资控制捉程序浓24HYPERLINK\l"_Toc286165975"环四、计量与支邪付控制远25HYPERLINK\l"_Toc286165976"迈第五章进度控校制的目标和方姿法祸27HYPERLINK\l"_Toc286165977"央一、进度控制攀的目标框27HYPERLINK\l"_Toc286165978"枣二、进度控制外的方法和措施惠27HYPERLINK\l"_Toc286165979"桶三、进度计划拳的检查、调整勺31HYPERLINK\l"_Toc286165980"板四、工程进度钞的加快与计划讲延期得32HYPERLINK\l"_Toc286165981"堤五、编写进度牵报告报送建设谨处剖32HYPERLINK\l"_Toc286165982"付第六章质量控挎制的目标和方忆法传33HYPERLINK\l"_Toc286165983"巴一、工程质量辅控制的目标伸33HYPERLINK\l"_Toc286165984"限二、质量控制钥的内容袋34HYPERLINK\l"_Toc286165985"调三、质量控制甘方法异38HYPERLINK\l"_Toc286165986"廊四、质量控制熟措施脚41HYPERLINK\l"_Toc286165987"钟（一）原材料槐、中间产品的另控制措施，严晕把事前控制关神41HYPERLINK\l"_Toc286165988"糟（二）施工前炭的质量控制工踢作葬43HYPERLINK\l"_Toc286165989"风（三）施工中狗以工序为重点剩的质量控制辅49HYPERLINK\l"_Toc286165990"牵（四）、加强紧施工质量的动祝态分析，建立陪质量监理日志妖和质量跟踪档映案。豆53HYPERLINK\l"_Toc286165991"证五、针对本工拥程所采取的质匀量控制吓53HYPERLINK\l"_Toc286165992"造（一）测量放扔样木53HYPERLINK\l"_Toc286165993"历（二）疏浚工热程施工过程的筋质量控制榴56HYPERLINK\l"_Toc286165994"辈（三）混凝土密工程施工质量却控制的措施壤64HYPERLINK\l"_Toc286165995"辛（四）浆砌石啊工程的质量控傍制片65HYPERLINK\l"_Toc286165996"饥（五）、土方踩填筑的质量控务制所66HYPERLINK\l"_Toc286165997"课（六）深层搅谁拌桩的质量控腾制结67HYPERLINK\l"_Toc286165998"夜（七）、河道腾险段及地基处震理的质量控制别76HYPERLINK\l"_Toc286165999"俘五、质量缺陷朽处理考77HYPERLINK\l"_Toc286166000"床六、检测方案竿和手段等栗79HYPERLINK\l"_Toc286166001"行第七章合同管诞理的目标与方慌法赏80HYPERLINK\l"_Toc286166002"怖一、合同管理剥的目标仁80HYPERLINK\l"_Toc286166003"后二、合同管理筒方法和措施弱81HYPERLINK\l"_Toc286166004"驼（一）、合同垫分析词81HYPERLINK\l"_Toc286166005"近（二）、制定本预防措施钩83HYPERLINK\l"_Toc286166006"樱（三）、建立宅合同管理信息钓系统扮83HYPERLINK\l"_Toc286166007"典（四）、工程炊变更管理琴84HYPERLINK\l"_Toc286166008"三、索赔86HYPERLINK\l"_Toc286166009"德四、合同争端典与仲裁郑90HYPERLINK\l"_Toc286166010"叠五、承包人违决约锻91HYPERLINK\l"_Toc286166011"血六、分包与指脚令分包零91HYPERLINK\l"_Toc286166012"艺七、风险防范绸措施社104HYPERLINK\l"_Toc286166013"扯第八章安全控槐制措施趁105HYPERLINK\l"_Toc286166014"基一、安全监理汽依据队105HYPERLINK\l"_Toc286166015"鬼二、安全监理占工作内容像105HYPERLINK\l"_Toc286166016"炒三、专项工程疯施工方案安全锈措施审查要点和106HYPERLINK\l"_Toc286166017"嘉四、监理人员勤安全监理职责拉107HYPERLINK\l"_Toc286166018"扁第九章组织协刻调的工作任务存109HYPERLINK\l"_Toc286166019"飞第十章缺陷责思任期的监理方鱼法弯110HYPERLINK\l"_Toc286166020"淡一、交工及交占接证书的签发智110HYPERLINK\l"_Toc286166021"撑二、缺陷责任堪期的监理杜111HYPERLINK\l"_Toc286166022"帆第十一章监理有工作制度挎114HYPERLINK\l"_Toc286166023"炊一、图纸会审陈、技术交底制砌度展114HYPERLINK\l"_Toc286166024"誉二、施工组织努设计审核制度大117HYPERLINK\l"_Toc286166025"勤三、设备、材拌料和半成品质路量检验制度住119HYPERLINK\l"_Toc286166026"塘四、重要隐蔽帝工程、分部（指项）工程质量孩验收制度屯122HYPERLINK\l"_Toc286166027"逐五、关键工序嘱质量控制制度风122HYPERLINK\l"_Toc286166028"高六、单位工程男、单项工程中惯间验收制度搭123HYPERLINK\l"_Toc286166029"泄七、设计变更属处理制度没123HYPERLINK\l"_Toc286166030"西八、工地例会老、现场协调及相会议纪要签发宣制度缴124HYPERLINK\l"_Toc286166031"悟九、施工备忘医录签发制度劝126HYPERLINK\l"_Toc286166032"井十、紧急情况寨处理制度缎126HYPERLINK\l"_Toc286166033"童十一、工程款嫌支付签审制度胡127HYPERLINK\l"_Toc286166034"效十二、工程索忘赔签审制度贷127HYPERLINK\l"_Toc286166035"穗十三、档案管射理制度示128HYPERLINK\l"_Toc286166036"把十四、监理工皱作日志制度私128HYPERLINK\l"_Toc286166037"赢十五、监理月笨报制度货129HYPERLINK\l"_Toc286166038"盲十六、监理机物构内部责任制登129HYPERLINK\l"_Toc286166039"己十七、见证检善验制度屈130HYPERLINK\l"_Toc286166040"势十八、信息管眠理制度绒130HYPERLINK\l"_Toc286166041"谎十九、工程报锄验制度罗132HYPERLINK\l"_Toc286166042"桌第十二章本工意程监理工作的喷难点、重点及晶方法那133HYPERLINK\l"_Toc286166043"捎一、工程各环缺节对监理工作临目标含(堪质量、进度、凤造价桌)湾的影响分析框133HYPERLINK\l"_Toc286166044"表二、针对本工肯程重点、难点吗问题的监理措鹊施被133HYPERLINK\l"_Toc286166045"址第十三章对本光工程的合理化泊建议申139出第一孟章但雹项目概述匀本工程主要工垄作内容为疏浚欲某分河道蹄上巷段雀4到公里河道，加每固堤筝防疑2.7鸟3田公里，河道两熔侧河坡及丝河宫闸与船闸隔堤旁堤防防护内共罗8.3农3就公里，沿线建龄筑物拆简建贵1存座、加固改律建鸡1数2上座等。削招标工程名称杂：高某管河道真整治一期工程镰合同名称：页某佣河道渔整治一期工程虚建设监理羡合同合同编号：招标部：富工程建设地点虚：盒境内举招标工程总投陷资：武约逼2000袜万元牺资金来源：苦省级及以上插、地方筹西集麦,忧已落实。洁招标范围：鹊某寻河道烫整治一期工程搬的建设监理围监理服务期：街包括施工阶段恨服务期和缺陷寄责任阶段服务四期。赖工程质量要求象：返合格膛第二释章论衬监理工作指导甜思想和监理目危标仪一、监理工作漫指导思想陪项目监理部进叠驻施工现场后票，在总监理工遭程师的统一领们导下，各专业附监理工程师从摧工程建设项目室实际出发，以盈贯彻、落实有张关政策、严格居履行《建设工永程委托监理合晶同》、认真执赞行有关技术标咬准、规范和各盏项法规为原则犁，以建设质量睡高、投资合理访、速度快的工休程为控制同目标，灵以疮“饰守法、诚信、销公正、科驳学己”鄙为行业标准，就以事前指导、泉事中检查、事带后验收等为工巴作方法，全面刻地开展监理工较作。同时，在矮工作中，各专米业监理工程师步严格行使《建公设监理委托合馆同》中赋予监傻理工程师的权胆利，以精干的杂业务知识、实借事求是的敬业绞精神、一丝不妖苟的科学态度传和公正廉洁的巷工作作风从严谦依法监理，在认工作中不断加州强监理内部组侦织管理，积极害探索总结工作诸经验，使监理水工作真正体现狭出它的科学性贺、公正性。病二、监理工作榴的依据米（固1暖）水利工程建远设项目施工监贼理规范；拔（斤2蔽）江苏省水利些工程施工质量毕检验评定标准善；蓄（械3非）水利水电建艺设验收规程座（怀4蛙）最新水利水叠电工程验收评雀定行业标准及陪国家标准及强林制性条文；检（微5均）崇某篇河道沙一期工程撒施工招标文件吸及合同；案（栗6姿）国家现行有杜关法规，水利航部、江苏省有租关规定；浪（吊7君）国家有关工戒程技术规范、窗规程和标准；桐（杠8秤）有关项目批给准文件和设计奖文件、本合同歼及发包体部勉的其他招标文婚件；三、监理目标趁质量控制目标纪：专合格以工期控制目标慰：控制在施工斩合同工期范围台内；母投资控制目标志：严格按右施工合同膜控制造价；驶安全控制目标抢：工程建设过砌程中安全无事嗽故。穴第三粪章暑萍监理机构秋一、监理机构阳结构框图幕为保证工程按沾期按质完成，剧某妙工程建设监理辫有限公司根据鸟投标文件的要郑求，拟成立揪某晚工程建设监理腹有限公司亚某洪河道当整治一期工程绩监理项目部，炎其监理机构结耍构框图如下：操作实施系统操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、资料控制组公司总工部监理管理部进度控制组副总监理工程师安全文明施工管理组倡二、监理机构杂人员的组成及孕职责傍本餐公司拟口组成幅监理绒部仗人日员共逃10减人盘。由高级工程误师任总监理工痛程师，高级工宋程师任副总监初理工程师，负康责日常监理工匹作。监理机构轧组成人员见夸下摔表恩:飞现场禽项目监理陆部护组成爷部裕员表赢序号检姓名尼专业子技术职称承监理职务周备总利注见1贺水工糊教高灰总监理工程师训常驻铲2勿水工钳高级在副总监理工程姥师杏常驻伸3泳水工曾工程师闸专业工程师袖常驻军4乳水工泼高工页专业工程师消3-辈5畏月向5屋水工傅工程师泄专业工程师依3-铺5捡月指6冷水工倘工程师胸专业工程师践5-以8镰月切7丙水利主工程师陵监理员耳3-占5扩月孤8装安全醉助工休监理员初常驻垫9馋水利仆助工属监理员足5-蔽8饲月福10幅造价索技术员究监理员忍常驻艺（一）说、伍监理工程师行辣为规范题某顾工程建设监理谊有限公司从事公工程建设监理延活动，应当遵刊循慌“豆守法、诚信、泳公正、科猛学择”苦的准则。为进晋一步规范本公较司的工程建设骨监理活动，结悟合本公司的实球际，特制定本渴职业准则。湿1菌、终葡果严格按照水利尖部、建设部资填质管理部门审圆查确认的经营奶业务范围内开贡展监理活动。挎2乡、龙爪工程建设监理甜合同一经双方幅签订，本公司渐应按照合同的列规定认真履行喂，不得无故或丸故意违背自己针的承诺。孟年3乱、幻写严格遵守国家与关于企业法框部耕的法律、法规状的规定，包括冒行政芦的、经济的和勉技术的。冬4氧、悠灭顺为进一步提高腹本公司的信誉华，对所承接的累工程建设监理际业务，在委托洋方的授权范围懒内努力工作，详向委托方、向奏社会提供最优凳质的技术服务糕。耻5脆、拌搅搅努力运用高智莫能的监理服务捡，最大限度地西将辞“啄投资、质量、蚀进损度毙”寸三大控制，控挖制在委托方的低要求范围以内瓜。咳6暴、绕放麻在处理业主与俱承建商之间的况矛盾和纠纷时纺，要站援在胖“凑公正、客斧观纱”那的立场上，正舒确处理好相应速的矛盾和纠纷饥。剃7踩、泪沉险坚持实事求是两的原则，不唯轻上级或业主的摄意见是从，培柔养良好的职业吼道德，杜绝为债私利而违心处粥理一切的现象境。途8己、麻岂失努力学习，不两断地提高各监低理鲁部段成笛员的专业技术锡水平，尤其要棕尽快地提高综群合理解，熟练殖运用工程建设臣有关合同条款赠的能力，以便需以合同条款为住依据，恰当地愤协调及处理问熄题。策9昌、赴依呈依据科学的方险案，运用科学垃的手段，采用斥科学的方法。随工程项目监理镇结束后，须进具行科学的总结商。在实际监理客工作中，处理幸业务时要有可丸靠的依据和凭骂证，判断问题禁要用数据说话快。盈1券0吸、苏辱廊在经发包弹单位溜审核的监理规摩划下，针对工亚程进度制订出莲监理细则，严后格按照监理细参则开展具体监孟理业务活动。骡1忽1硬、区播采用先进的科经学设备和仪器京，借助各种检组测、试验、化顾验仪器及计算呜机，尽量避免国单凭平部步的感官直接进茂行监理的原始忽监理手段。狭1亦2鸟、皱减坚持监理工作冈的科学方法，攀要求监理抛部它员的掌握大量叫的、改确凿的有关监士理对象及其外抖部环境实际情辣况的基础上，浑适时、妥贴、昆高效地处理有稍关问题，并真扩正体现出：解同决问题要稍用赶“出事实说奖话廊”圈，树“索用数据说驱话杰”减，利用计算机量软件，建立起毁先进的软件库桂。刊（二）房、帮总监理工程师眼的刚职责筒与任务炮睛链总监理工程师串姓名：邪窝事联系地址：灰纵男联系电话健：专牢变基根据工程建设挡监理规定，该悦项目的建设监屠理实行总监理哭工程师负责制构。总监理工程衰师行使发包归单位猜与承包孩单位武之间承发包合丝同及与监理单途位签定的监理唱委托合同中赋桥予监理单位的晋权限，全面负得责受委托的监柏理工作。其职呜责与任务主要陷包括：悲脱寺（捎1他）若需要，参凤与发包貌单位限与承包贷单位录工程承包合同确的谈判、合同例文件的准备和导签订。审核承遵包围单位稼选择的分包单哄位，提出建议齿，由发包机单位没批准。浓盾啄（草2尖）向承包财单位端发布开工命令趣。框忍斑（熊3赚）对工程的各害承包合同进行砍监督和管理。徐承包训单位佳对专业监理工其程师的书面指僻示有质疑时，命可报告总监理淹工程师，总监躬理工程师对质销疑的内容进行僻确认、否定或妥更改。泻貌练（淋4告）对工程进度夫、质量与安全进、投资进行控跪制。如超出发旺包轰单位恩的授权或合同箭范围时应呈报拆发包生单位诸，经发包陡单位泳确认或同意后戒，方可实施。愤拜镰（夫5厌）审定承包伴单位顺提出的重大工厚程项目的实施衔方案，决定施斜工中的重大技熟术问题，以及介经同发包谎单位蛛共商审定工程缴变更。窄咳跳（罢6螺）签署发送给瓜承包保单位雹的重要信函。得秆另（仰7荣）签署承包氧单位日的月进度付款毕凭证。戚馋舱（翠8阔）与发包垫单位伪共同审核合同善变更与附加工胜程项目，并提棋出建议，由发测包爆单位芳批准后实施。质结肝（国9凡）与发包称单位成共同处理索赔俗、争议、违约派和特殊风险，拘经与发包拾单位烟和承包随单位先协商后，向发供包胀单位岸提出处理报告拉，确认后实施省。优烧林（什1抬0蛇）审核工期延树期和延期补救厅措施，并报发福包突单位朽同意后实施。遮悲扑（困1唯1恳）审核工程缺德陷补救措施，悔并报发包呜单位宰同意后实施。男受垒（付1年2抄）协调专业监和理工程师之间弃和承包灌单位弱之间的关系，棕并主持左施工积协调会议。裕间窄（弟1干3届）签署工程竣加工验收凭证、仅组织编制竣工球报告，协调发粱包君单位顽工程移交，参伟与工程项目的副验收结算。歪味动（竖1奖4挣）签署颁发工堤程缺陷责任凭买证，根据发包必单位局的要求参与工缩程项目的最终多决算。垄泽头（锐1箱5寸）汇总各工程应的月进度报告晕，组织编写总结的月度、季度充、年度工程进装度报告。编写靠各合同的执行限情况报告。笛（三）凡、俗副可总监理字工程师惩的情职责胁与任务狂副总监理工程尽师挎姓名：味激填联系地址：联系电话：挠副总监理工程缩师按由总监理工程探师授权，对总妄监理工程师负帽责。其主要职笔责和任务有：幸拿丰（筋1绵）根据发包遥单位寒的需要，作为牧总监理工程师锤的代表参与有冷关工程承包合斧同的谈判，主掏持合同文件的挡编制；参与审呈核承包泛单位央选择的分包单别位。终阔结（帮2胸）对授权的工傲程承包合同进胳行全面的监督鞋与管理。当出浊现危及生命、朗财产和工程安达全的紧急事件辟时，可不受承点包合同的限制悟，向承包吉单位落下达指令，以戏尽快解决不安扇全因素和减少呀损失。如果上耻述情况不应由其承包姻单位替负责时，应同螺时提出对承包淡单位奔的补偿建议，俯并及时报告总盲监理工程师。痕拖彻（梅3晓）组织设计单痛位对承包没单位塘进行技术交底壮，审核施工图较纸，审查设计宣修改通知，报均总监理工程师僻签发。啦固钓（托4漆）依照发包姐单位纵与承包笼单位销之间的合同文喜件，组织审查欣承包令单位明提交的施工组继织设计或施工勤措施计划，设建备、材料和资闭金计划。提出足特殊技术处理闪措施及特殊施帅工工艺的处理袋意见（如果需持要的话），报酬总监理工程师摔签发。的堪贝（遗5码）监督承包睬单位坛按合同文件及输有关技术规范道、技术标准和湿设计图纸进行锹施工，监督施五工程序和施工节进度。贪愧念（筹6开）组织审查承疯包虾单位叮使用的材料和励工艺试验报告榆，并进行合格帖签证。施工过突程中，组织监吹督承包恶单位相的检验测试和昂工程监测工作境。睬昆薄（霉7黑）审批承包始单位大月进度报告，卖包括完成的工社程项目、实物门工程量、工程锈形象、设备使料用量、材料消除耗、劳动力使虏用量、管理怜部齐成勾员出勤情况等烤。并向总监理痕工程师提交月剑进度报告和合误同执行情况报敌告。惑声户（第8骤）组织审核承源包全单位床的月进度支付妖申请，包括完佛成工程量收方畜和计算、单价但、预付款的支拜付和扣还、支忙流金扣除与归黎还、附加工程少费计算、补偿就与索赔费用计霞算等，并草拟毯月进度付款凭环证与各工程项挣目的质量评价撒，呈报总监理渣工程师签发，谢报发包躁单位批准鲁后支付。训傲腹（勉9船）审核承包粘单位历发来的信函，碗对于重大问题驶应提出处理意申见，并草拟答殊复的信函，报弯总监理工程师夺签发。渴蹄兴（菠1烘0恼）签发分管合惠同范围内工程淘项目的工地指鼓示，但涉及改必变工期与费用为时应事先与发搂包御单位盏协商，征得发客包包单位痕的同意。趁某敲（会1店1福）组织索赔调坝查，经与发包蛛单位驳和承包优单位铃协商，向总监厦理工程师提出这索赔报告。各棉突（智1插2忘）组织调查争验议、违约和特伞殊风险事件，闷经与发包煤单位弦和承包味单位扒协商后，向总祖监理工程师提收出处理报告，荐经发包谋单位惊批准后实施。巷仗屯（瓣1叹3宵）组织调查工巩程延期责任和贼补救措施、工孟程缺陷责任和案补择救措施，并与局承包刷单位蔬协商后提出处麦理报告，经总汁监理工程师签严署意见，报发腰包越单位窝批准后实施。们警敌（帖1油4友）主持太施工哗协调会，联系挂、协调有关的盾各种关系和事贪项。参加承包泻单位倘有关的扣施工吃和安全会议。盼维不（趁1托5串）经发包吴单位浙同意，签署各帝单位工程的开遣工通知，停工掉和复工指令。庙背喜（晃1强6咽）经发包吃单位偷同意，组织各厅单位工程阶段林验收和竣工验茫收，提出验收葬报告，草拟工欺程竣工验收凭异证，同时提出女各合同调整和乏验收结算的建球议。烘原味（木1戏7嫂）经发包命单位哑同意，组织各扶单项工程维护磨期终止验收，互提出验收报告租，草拟工程缺答陷责任期凭证尾，同时提出最嗽终决算的建议狂。冻撇脑（告1湖8砍）编写单项工兔程阶段和年度然工作计划，以摘及总结报告。棒显风（绢1剂9染）指导和安排使专业监理工程糊师的工作。贼庙张（瞧2长0弓）收集并保管正本项目的各项悄记录资料，并歪做好汇总分析它工作，做好信竿息收集和管理脖工作。瘦（湿2贺1败）组织编写本亏项目的施工大在事记。下（四）彼、监理工程师联岗位职责隔承1佩、婚告污为进一步规范骨某蒸监理公司监理即人肃员在履行职责凭和处理监理工苹作中的行为标景准和规则，促筛进监理工程师括公正、及时、宴严格地行使职粉权，提高监理津机构的兔部宋事效率与决策也水平，特制定耗本行为规范。丛2迎、渐艳本行为规范包辩括行使权力规山范，廉政行为摩规范，职业道早德规范，业务附行为规范，语更言行为规范等霉五个方面。很常3铜、杠末叙监理单位的一旬切行为受法律桌、法令及政策果规范的约束，肃依法履行职权吉，严格按业主术（委托方）和傲监理合同赋予虹监理单位权力仰的范围内行使葬职权。面海4域、饲另计在行使权力的末过程中，要准悠确地领会和掌荷握有关政策，下法律法规，严也格按政策、法理律和法规益部节事。丰构5百、孕展履行和行使权采力时，必须实灰事求是，秉公羞部序事，尽心尽职认真正做到廉洁六、不徇私情，员不失职渎职。垫阳6代、兵未酿在执行监理工墙作过程中，杜待绝一切对公正位执行监理业务驻有影响的宴请布和有关娱乐活创动。不以权谋挪私，徇私舞弊陪，自觉抵制不阔正之风。扒橡7千、荒锹在要求监理机构堂每位成员在执断行监理工作中象作风正派，生霞活严谨，自觉绩约束自己的行怕为。讲蛙8赢、苗怒帆监理过程中，衫监理工程师要稼正确对待和使么用手中的权力简，正确处理好值国家、集体和爪个宿部戴三者关系，做堵到个祖部洒利益服从国家刻和集体利益，考局部利益服从顽整体利益。胀狮9斧、救图巩监理工程师在仿执行监理业务壤过程中必须做惕到诚实守信、梳部坦事公正。力戒虑形式主义，坚河持臣部誓实事，不摆架劈子，不做表面菜文章，不弄虚挥作假。砍1逐0挨、院抵超热爱本职工作嘴，对工作具有照强烈的事业心喊和高度的责任券感，努力工作垫，勇于开拓，让对本职工作刻耻苦钻研，精益疤求精。遥1盘1倦、评认服从命令，听扇从指挥，自觉由履行岗位职责划。努力完成好券岗位职责范围钥内的各项工作网，主动、积极跳协助他俯部绪完成好各项工远作。浊1乓2幼、趁岛讲求实绩，提疲高乓办见事效率，严格旬按照工作任务快及完成时间制工订合理的工作史计划，要讲求坑时效、质量。点切实做到工作趣中无拖沓、应介付等现象，努提力提高得办毙事效率。服1挺3竿、舍霞监理工作中要夫注意语言文明劳，不讲脏话，番注意克服言语液、动作方面的帜一些不良习惯暴。倒1绢4辫、爆烘礼貌待洞人棕，热情对待业蚊主及承包方的危来访者。本着只实事求是解决网总是的态度诚色恳地与来访者写交谈。源1毯5皇、呆茧本规范适用于糖本工程项目建校设监理工作。堤（五）付、列投资控制组的慢责任与任务无恰溪投资控制组缘部迷员姓名：。脖禾黎联系电话：狮样懒投资控制组陶部轻员由总监理工石程师或副总监筹理工程师授权嚷，对总监理工羊程师负责。其透主要职责和任站务为：错兽捏（吩1两）对工程进度芝进行估算，并探向总监理工程毅师提出中期付浓款额的建议。狭足雀（拥2柔）定期制订最念终成本估计报叹告书的初稿，燕反映施工中存荐在的问题及投语资的支付情况控。遭灰日（创3匪）量度与制订避工程变更清单单，并协调总监寸理工程师与承贝包低部缝达成费用增减基的协议。荒沉诸（盘4窜）就考虑中的帽工程变更的大院约费用，向总颂监理工程师提贤供建议。鹿颠早（奖5俘）初步审核及摧评估承包扯部血提出的索赔，匆并代表总监理仁工程师与承包戒单位孝进行协商。坐湾扩（涝6悬）负责工程的胳竣工结算和决释算等的具体工卡作。洽（矿7句）定期或不定颂期地向总监理费工程师或副总疏监理工程师提盐交工程投资动大态情况报告。牛（六）晃、悠进度控制组的桂责任与任务坊聋竖进度控制组引部墨员姓名：。兴割漏联系电话：守犯赚进度控制组锁部冻员由总监理工闭程师或副总监血理工程师授权腹，对总监理工浪程师负责，其扒主要职责和任左务为：览矩帜（烦1挥）结合工程具井体情况，制订粪进度控制的实晒施细则。葬竭语（跑2酿）审核承包的单位睡提交的施工进去度计划。榴漫导（益3弟）组织、指导铲及检查现场咳技术裹员、虏施工刃员的工作。士炸峡（敌4津）参与重点分御部（项）工程挣及有争议工程肺计量、验方工踢作。凑析释（造5漆）负责现场停进工签证。垄勤屿（梳6拢）负责现场机搜械设备停工签览证。奉贵透（翻7荣）体部法理工程变更的杠签证。汉泊痒（独8蛮）协助组织现羊场协调会。岔绍搭（茅9串）协助现场总云图管理。助寄顿（洪1泡0窝）负责现场安领全、防火检查突。仁舌特（丑1雁1俘）负责工程进其度的检查分析弯和动态管理。司艺勒（凤1龄2倘）建立现场进央度控制监理日骆志。笛（馒1戴3施）定期或不定垫期地向总监理爱工程师或副总膜监理工程师提丘交工程进度动务态情况报告。班（七）剑、铸质量控制组的速责任与任务榆质量控制组净部蝇员姓名：缘。携跑杨联系电话：扮耗吊质量控制组吩部据员由总监理工鞠程师或副总监樱理工程师授权遗，对总监理工通程师负责。其盘主要职责和任招务为：跑扬祥（挡1纱）结合工程的猛具体情况，制辆订质量监理的鼓实施细则。抗份铜（昨2烛）审核承包锁部削提交的施工方右案和施工技术赶措施、主要设欧备的结构方案鹰和加工工艺。过怜质（棉3创）协助承包腾部储完善质量保证山体系。季肉棵（廊4游）组织、指导威及检查现场质桑检员工作。销帮旋（凑5品）审核到工宫地游设备、进场材链料的质检报告橡。失镜勉（改6鹰）参与分项（纤部）、单位、递单项工程质量蛋检查及验收工脉作。豪播洁（躺7育）审核有关材盈料、结构的试僚验报告。嗽厨积（伍8枪）甚办津理工程质量有历关签证。拜排创（唐9屡）参与工程质摇量事故的处理主。达运够（厅1容0叫）对工程支付爸签署质检方面肚的意见。薯致勤（料1蒙1醋）建立质量监侨理日志。烤（处1沈2寻）定期或不定茶期地向总监理牺工程师或副总遥监理工程师提迎交质量动态报赢告。汁（八）猪、薄合同管理组的慈责任与任务河链督合同管理组查部夹员姓名：。也沙型联系电话：疑糊灵合同管理组肢部布员由总监理工郑程师或副总监街理工程师授权红，对总监理工需程师负责。其雾主要职责和任遣务是：判懒社（苏1给）提供承包惯单位起进场条件，落碌实合同规定的再有关施工准备拦工作。号酿魔（写2蠢）提供施工详计图、规范标准塔及有关原始资持料，包括：走①掌按合同规定的饿日期向承包河单位劈提供施工详图河，并负责解释民图纸，同时，霉根据工程实际纲的变化及时变询更设计、签发连设计变更通知忆。丝②像向承包免单位餐提供合同指定炎的所有材料和仆工艺方面的技馒术标准及施工轮规范，并负责甜解释规范。银③约向承包赖单位半提供必要的地持质资料、水文廊和气象资料，阻提供测量三角贞控制网和测量壮基准点的基本呆数据。之滋代（捎3趋）审核承包俊单位紧施工设备的数舌量、种类、能森力及状况，评伪定是否能顺利屠完成工程任务亦；审查承包己单位狮进场物质和设脸备的种类、数县量与质量，以阿作为材料预付伟款和设备付款炒的依据。床示税（艘4巨）与进度控制脱组配合，控制存工程总进度，毙包括：裳①戏审批承包穴单位陆呈报的施工进陶度计划和分项均详细规则进度与计划。将②喷审批承包服单位浇的月进度报告买，包括工程形穴象、实物工程泳量、设备和材巴料用量、劳动狐力使用量等。靠③久全面监督进度材执行情况，如请落后于合同规终定的进度计划或，则要求承包场单位能提出各种补救恭措施，经总监特理工程师或副骗总监理工程师谷批准后，修改轮原进度计划，仿并不定期地召恒开承包效单位施工耽会议，协调各仗单松位的施工进度盒。麦咳留（霜5价）与质量控制累组配合，审查奶承包绣单位瞒施工技术措施桑，解决施工中禁存在的问题包由括：陶①节辣审批承包笛单位枣的各项具体施套工方法和程序秀，审批确保工贝程质量的技术垃措施，审批承户包背单位效提供的工艺详贴图，并检查审衔核承包颂部劲的施工控制点扰、放样导线等枕。灰②宴榆审查、认可承终包愤单位欣施工需要的各尿种临时性实施宣。砌③步炒审查、鉴定、制批准工程的原席材料（例如水岭泥、骨料、钢士材、焊条和外普加剂等），以首确保符合合同滨规定的标准。誉④穿烈定期主持工地庆会议，协调各崇方关系，解决银施工中出现的奥各种问题。并⑤仔纺针对施工中出白现的各种具体联问题，负责解剂释或说明各合柜同条款，包括呢经济、商务、详法律、税收、馋劳务等方面的婶条款。效奶桃（核6遵）与质量控制指组配合，监督辜工程质量与工俊程验收，包括粪：发①别立审查承包字单位腥施工过程中各闸工序的质量自箱检报告，并签斗字批准。臣②素联各工序均派步监理午员逐班进行质陪量检查与监督竭，并对成进行滋抽样检查，对距实验室的各种罗试验程序与成僵果进行全面检易查。侦③授旋组织捐监理进行闯施工中的掩蔽冠工程验收、阶凤段验收和单项摧工程及特殊专火业的验收等。缎谨骂（殊7扬）检查施工安淡全，包括：宴①吓李审查承包朵单位洁呈报的安全措陕施及有关规程跑。载②蹲贵参加承包猎单位非定期举行的安康全会议。芽③插慌施工过程中随秤时进行安全保剪护并采取安全栽防护措施，对贩不安全因素及倚时指示承包跃单位蒜改正，对危及墙人早身安全的作业核，有权发出停壁止施工的指令习，由此造成的稍经济损失，由脸承包泊单位讨承担。冲④饲霞按合同规定的英标准，检查承罢包唯单位租对通风防尘、跪环境污染等有叫关规定的执行遮情况。叉毅耻（杀8恭）研究处理合晚同变更及合同筋以外的附加工堂程项目。书呜稻（急9老）与投资控制需组配合，全面壶审核承包输单位娇的月进度支付腔申请，包括完振成工程量的计遥算或验方、单眯价的选用、预担付款的支付和侮扣除、保留金逝、附加工作计责补偿费等。亏币麦（潮1农0躁）研究处理发据包巡单位卫或承包遇单位苏提出的索赔与炭争议。仍穗命（秘1象1导）在合同执行帝过程中，按国逐家计划的要求欺，协助发包骤单位阵编制各种基建毛报告和报表。亭（枯1摇2守）在执行合同火中，做好各种哑施工记录、做泡好工程资料与厚合勿同档案的管理催工作。记（工九）伞、顷信息管理组的教责任与任务排竟耳信息管理组侵部躲员姓名：。哀释迷联系电话：密里兰信息管理组甚部差员由总监理工替程师或副总监覆理工程师授权洁，对总监理工吐程师负责，其根主要职责和任陵务为：汤(1飞)暮及时做好施工偶现场记录与信栗息反馈，负责块日常监理文件传的起草和归档臣管理；妙(2粉)钥按照监理合同却附件的要求编驱制《监理月报治》，按期整理唇工程资料和工圆程档案，做好畜工程建设实施急过程中文、录施、表、单的日祝常管理；遮(3们)收按发包养单位抬的规定及操作禽规程，利用、悲使用好网络，活做到及时、准未确编排各项电亮子文档。愚第四衬章汁真投资控制的目扔标和方法击投资控制贯穿丽于工程施工的漏全过程，如何查确定和做好投箱资控制是项目君参建各方高度栋关注的课题，莲同时，亦会对察项目的质量目觉标、工期目标骡产生深远的影伐响。从目前看颤，投资控制仍系然处于事后（丧被动）控制及诸分块控制阶段禽，结果导致投油资控制缺乏主慕动性、诸超前性、系统霉性。株监理如何才能裂实现对投资控罪制的有效管理狼与控制，我公恼司认为最重要雄的是制定好控庆制策略，并在剖工程建设过程腔中予以实施、叶跟踪及不断地纺纠偏。项目监阅理部和业主要树充分利用有限悠的资源，对影汤响投资控制的觉重点阶段、重膏要因素，制定故相应的策略与秘措施，力求做句到在重要阶段艇抓重点，进行兔主动控制与超鱼前控制，最终趁实现对投资的驼有效管理与利徒用。衰一、投资控制倘的目标蹈以建设单位同筑承包商签定的动承包合同价及壳其协议为依据肾，建立本项目炕的投资控制程苍序与控制要点室，结合业主资宰金审批支付的吴实际情况，对谣承包合同价按驶工程进度进行也分解，编制《吊某杆河道取整治一期工程锋资金使用计划决》，为建设单血位营造最佳的扫工程建设效益礼，实现合同投浆资控制目标。词二、投资控制桨的方法锣和措施幅1央、建立投资控言制机构，明确巴职责与分工佩投资控制由总锐监理工程师负妻责，项目专业糖监理工程师配砖合其工作，编羽写投资控制监锋理实施细则，蚊对工程投资实像施动态控制。怕2再、分解投资目截标，编制资金口使用计划怎对总投资目标花进行项目分解烦，协助发包禽部俭编制投资控制呢分解目标和资珍金使用计划，趴拟定现金流量炎计划表，为发魔包芒部精筹措资金提供遗依据，使资金备投入连续、衔玉接、均衡、合血理。驾3旷、洪进行风险分析老，避免投资损雷失侮依据施工合同时有关条款、施傍工图，对工程释项目投资目标刻进行风险分析燥，并制定防范纹性对策；加强垄现场监督管理犬并做好监理日建志和其它同期那资料管理，为推处理索赔提供棒证据；认真组站织调查与索赔舱报告审查，努宜力做好反索赔伸工作。似4泽、盲对施工方案进叨行经济技术比帆较，寻求节约圾投资的可能性签严格审查承包胜单位抹的施工技术方动案，对主要施苗工方案进行技资术经济分析，匙寻求节约投资拼的可能性。烤5殿、霜提出合理化建毁议，进行投资所挖潜命监理灌部刮将充分发挥其吵具有丰富类似泻工程经验的优就势，以主届部狮翁的姿态，在勿设计和施工方仙面多为发包挪单位戴着想，尽力为铸发包挑单位舌提供合理化建乓议，以节省工超程投资。缎6车、优严格控制付款汇工程款支付应平与工程形象进些度吻合，不超至前、不超量支漏付，以减少资刘金占用成本和呜利息支出。学7汇、膏进行投资比较研，为决策提供姿依据甘建立月完成工崭程量、投资统叙计表，对实际抓完成工程量和设投资与计划完郊成工程量和投轧资进行比较、艘分析，制定调宗整措施，并在忘《监理工作月啦报》中向发包劈单位枣报告，为发包昨单位创的投资决策提歌供依据。配8底、心使瞎用脖P蠢3舅软件辅助投资轨控制腐使挽用斧P中3败软件编制工程隙进度计划、资锹源使用计划、液资金使用计划植，色跟踪工程实施筹过程的各种变笑化，对工程的遣进度、资源和难费用进行全面尤管理和控制，太从而预先发现搅或及时发现可还能出现的潜在嘉资源冲突，跟乞踪实际发生费河用，预测后续母费用。利脂用膜P罩3猫进行施工方案斥技术经济比较义分析，从而优均选施工方案。蓄三、要欣投资控制程序执催投资控制程序期见下图。Y审核已完工程支付清单实际投资与合同价比较Y审核已完工程支付清单实际投资与合同价比较有无不合理之处？NY分析投资偏差原因有无偏差？采取纠偏措施NY审核竣工决算文件提出投资目标调整方案审核结果报告发报部投资目标是否需要调整？未完工程投资预测有无不合理之处？主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更不同施工部之间协调投资目标与进度目标、质量目标协调Y审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析、论证设计与施工之间协调秧投资控制程序踏图洲四、计量与支娃付控制1、预付款吨预付款一般包们括工程预付款哑和材料预付款锐，审查工程预抗付款时，要检旬查承包丧单位缘是否按合同提拘供了预付款保蒜函和施工机械出进场情况；审社查材料预付款盼时要检查材料毙的数量、质量远及入库情况，厦并要求承包应单位挖提供有关进货内单据。2、计量看监理工程师要萄求中标单位进忙场后对施工标制段原始地形进感行测量，监理烟工程师旦进行复测或联姻合测量作为计探量依据。同时吉监理工程师进炼行现场计量时特，若有疑问，您要求承包肚单位盖派代表与监理酱工程师共同复吼核。若承包笨单位镇未按监理工程侵师的要求参加猎复核，则监理缓工程师复核修且正的工程量将抱视为承包玉单位布实际完成的准群确工程量。监催理工程师认为面有必要时，可丹要求与承包退单位历联合进行测量州计量，承包文单位祝应遵照执行。屡计量的依据如购下：宵①婚令符合合同条件京；椒②弄泻有质量合格证山，不合格的工扁程不予计量；选③垃伯工程量清单前送言和技术规范伯；穴④哄瓣建筑物的几何依尺寸以设计图弯纸及设计变更妖为准。3、支付泊（杯l固）承包股单位达按施工合同约救定的工程量计违算规则和支付乱条款，统计经锐监理工程师质嘉量验收合格的凯工程量，按施姐工合同的约定皇填报工程量清热单和《工程款茎支付申请表》言。软（漆2刊）承包苦单位签每月报送的工距程款支付申请为应包括以下内好容：笼①供缸己完成的施工页合同《工程量揉清单》中的工幻程项目及己经帖确认献的合同外项目土的应付金额；决②杏估经监理工程师疮签认的当月计以日工支付凭证扯标明的应付金样额；都③醋哭工程材料预付犯金额：颜④暖周价格调整金额耗；散⑤栗没根据合同规定顶承包青单位满应有权得到的传其它金额；士⑥匪保应扣还的工程芹预付款和工程郊材料预付金额拒；停⑦吉止应扣留的保留登金额；释⑧熊腰按合同规定应迎由承包吓部喉付给发包录单位拦的其它金额。嫁（底3辫）总监理工程秘师在施工合同惠约定的时间内罗签署《工程款辽支付证书》，象并报发包硬单位迷。键（舒4可）监理工程师潜有权对以往历还次已签证的《鼓工程款支付证焰书》的汇总和捕复核中发现的吹错、漏或重复交进行修正或更袖改；承包绪单位宏亦有权提出此朗类修正或更改干。经双方复核程同意的此类修芒正或更改，将史列入《工程款全支付证书》中御予以支付或扣跟除。贼（莫5筹）施工合同《赵工程量清单》日中的总价承包主项目，在施工仓合同签订后首喘先将总价承包绵项目进行分解俘，以便于该项版目计量支付控千制。4、结算覆（补1呈）工程完工后娃，及时按下列改程序进行完工乓（竣工）结算嫩：伐①津顷承包传单位闭按施工合同规晒定填报完工（秤竣工）结算申当报表；雾②扎换监理工程师审歌核承包益单位误报送的完工（勉竣工）结算报序表；陶③嚼尾总监理工程师烂审定完工（竣泼工〕结算报表纳，与发包都单位叨、承包路单位骗协商一致后，胸签发完工（竣溪工）结算文件绵和最终的工程拌款支付顶证书报发包谁单位按。匹（请2励）在工程完工煎（未验收前）叛时的支付签证艇中，除按施工遥承包合同规定皂扣留质量保证学金外，注意索厕赔结算，尤其讲要注意承包泳单位肠在投标文件中绣关于工期和质目量的承诺。苍（握3节）工程竣工验努收后，在施工悼合同规定的时避间内，由总监里理工程师审核劳承包劈单位弊提交的竣工《舅工程款支付申搬请表》，表后沉附有以下详细歌证明文件：源①慌器至工程竣工日昼期止，根据施远工合同所累计惯完成底全部工情程款金额；目②暖劝承包叠单位势认为根据合同秀应支付的追加柿金额和其他金祸额。冠（刷4疼）最终结清按暴施工合同的规汇定进行。业第五学章能老进度控制的目饰标和方法魂一、进度控制睁的目标没确保合同工期驼目标的实现签二、进度控制宴的方法和措施表1世、建立进度控此制组织机构，内落实剖部条员职责与分工罪总监是进度控自制的总负责和畅总协调，各分缠项目的进度控广制由相关子项绞（或专业）的党组长负责，按道照职责分工，仰事前编制进度压控制监理就实施细则，对皂施工进度实行垄有效监控。眨2量、东协助发包途单位溉完善总进度计劳划，分解工期烤目标，确定关调键线路并重点喷监控赤针对总目标工碎期，全面细致泻地分析与工程岔项目进度有关重的各种有利因喇素和不利因素末，协助发包填单位业编制总进度计究划及控制性进克度计划。对总治目标工期进行虑分解，找出关凭键线路，铅对关键线路上确的各个项目实凡行重点跟踪控毫制，保证其按木计划实施。监役理部风在合同条款规使定的期限内发跑出开工通知。殃督促承包牵单位蹈每月报下一月肠的进度计划。窝3攀、歇利施用警P奖3好软件进行工期泽优化和辅助进爹度管理泊P熊3灌软件在工程建茎设管理方面有钱其强大的功能焦，通过资源分风析，对计划及证其执行情况进池行优化。本公仪司已在监理的朱工程项目中使般用锯了渗P贸3劫软件进行辅助互进度管理，取桶得了良好效果被。乔4腐、心审批承包孙单位秒的施工进度计星划返（也1攻）馋摆对施工进度计屈划的要求较要求承包恐单位赚按合同规定，理以监理工程师拣规定的格式和对详细程序，向输监理工程师递蔽交一份工程进拢度计划。在施卧工过程中，监摸理工程师将要作求承包活单位淡报送月施工进弹度计划，经审金查批准后实施鹿。可施工进度计划证一般以横道图摔或网络图的形荒式编制，应重馋点突出关键线灰路，同时应说泡明施工方法、心施工场地、道新路占用的时间禾和范围、发包本单位包所提的临时工效程和辅助设施省的利用计划，轮并附机械设备疯需要计划、主残要材料需求计莫划及附属设施瓣计划等。进度问计划的主要内较容包括：息a络.们物资供应计划哭主要包括：机同械需要计划、布主要材料需要厉计划。系b沿.想劳动力平衡计邻划：根据施工据进度及工程量天，安排落实劳少动力的调配计杆划，包括各个但时段和工程部嫂位所需劳动力村的技术工种、针人粘数、工日数等叶。闻c阁.闲技术组织措施久计划：根据施花工进度计划及种施工组织设计糖的要求，编制威在技术组织措蒜施方面等具体屈工作计划，如别保证完成关键植作业项目，实延现安全施工等粮。盯d愉.絮财务资金计划溪：详细安排施鱼工期间的资金脚使用计划，包嘱括设备、材料侨、膨人缎工等支出计划议。闯（轨2召）侨蛮进度计划审批衰重点图a慕.庆进度安排是否喇满足合同规定舅的开竣工日期匀。厅b足.饥施工顺序的安份排是否符合逻悬辑，是否符合课施工程序的要肯求。群c意.唯承包名单位算的劳动力、材唱料、机具设备竟供应计划能否泰保证进度计划抖的实现。奇d象.郊进度安排的合黎理性，尤其是爪关键线路的计果划安排，以防碰止承包叨单位车利用进度计划雄的安排造成发凡包缩单位奉违约，并以此瓣向发包舅单位掉提出索赔。帐e略.爱该进度计划是哈否与其它工作迅计划协调。绢f借.艇进度计划的安涂排是否满足连怀续性、均衡性艳的要求。沉g驾.寨各承包荐单位母的进度计划之源间是否协调。通h嗓.画承包居单位晕的进度计划是闯否与发包嘉单位红的工作计划协团调。川5全、你落实按合同规缴定应由发包酱单位求提供的施工条东件密施工承包合同腰中除了规定承狮包具单位愧应为发包绳单位忆完成的工程建钩设任务外，发耽包尊单位泛也应为承包办单位顾施工提供必须价的施工条件。傍包括：支付工寻程款、给出施筛工场地与交通逮道路，提供施箩工图纸与技术鼻资料（一般由脊发包聚部腿另外委托设计茅部坡设计）等，监种理工程师除了枣监督承包桌单位丝的施工进度外涉，也应及时落江实合同规定应由由发包萍单位馆提供的施工条贩件。6、进度协调玩①叫竿承包兰单位垄与发包男单位偶之间的协调畅主要对发包喇单位留提供的场地、列交通、设施、买资金等与承包许单位蹄施工进度计划革之间的协调。芬当承包糊单位驱与发包垮单位绵之间因某种原穗因发生冲突，小甚至形成僵持印局面时，监理必工程师应从中裕进行协调。获②宪胶供图计划的协布调量当实际供图时渗间与承包氏单位堡的施工计划发谢生矛盾时，原辛则上应尽量满膛足进度计划的贴要求，若设计拐单位律确有困难时，必监理工程师将担建议对施工进浩度计划作适当莫调整。承包堵单位酿对设计图纸提件出的修改意见亏或建议，监理鲁工程师与设计嘴代表协商处理浪。爽7浑、辟造进度数据采集捡①股脆定期收集进度帝报表资料：按哭进度控制监理瞧实施细则中规问定的时间和报执表内容，要求荣承包佣单位搁定期（按月、标旬或周）报送录进度报表，监淡理费部笋对进度数据进框行必要的处理昼和汇总。减②涂煌监理嫁人尤员现场检查实末际进度：监理板工程师常驻现造场，随时跟踪陆检查承包沟单位功的现场施工进父度，监督承包惑单位量按经批准的进真度计划施工，每检查承包蚀单位弯的劳动力、材谁料、机械设备涉的实际投入是辞否符合施工进掘度计划要求，碍并做好监督日再志。课③凡剧定期召开现场期会议：监理冈部油与承包刑单位总的有关走部鹊员面对面了解冬实际进度情况裤，并就施工进互度问题进行协孔调。粮通过以上工作忆，监理沿部畏掌握工程实际磨进度情况，并暗对收集的数据自进行整理、统村计和分析，形贝成与计划具有聪可比性的数据裹。蹦三、进度计划堆的检查、调整猾通过进度监控踏并与计划对比扰，从而得出实李际进度与计划冤进度是否吻合典，一旦进度拖耗后，应进行如灯下分析：方1仍、涨宜分析偏差原因馋，以便研究对倡策。河2缩、究值分析偏差对后良续工作和总工勺期的影响，确征定是否调整计能划。壳3争、纤硬当进度偏差为舱关键线路上的株项目时，无论谎偏差大小，对落后续工作和总痕工期均有影响娘，必须采取相攀应的调整措施台。毛4颤、旱羽如果进度拖延驻不是由于承包皇单位蹲的原因或风险贩造成的，应在按剩余网络计划落分析的基础上月，着手研究相兔应措施（如发床布加速施工指绵令、批准工程净工期延期或加犯速施工与部分际工程工期延期艇的组合方案）扣并征得发包热单位候同意后实施，执同时主动与发纸包谢单位订、承包栏单位宫协调，决定由知此应给予承包勿单位贺相应的费用补矿偿。木5芽、贴茧如果工程施工靠进度是由于承租包外单位侧的原因或风险攀造成的，监理用工程师可发出饥赶工指令，要医求承包休单位宿采取措施，修旅正进度计划，其以使监理工程动师满意。由此崇所发生的费用艇应由承包哗单位扰承担。油6兄、抹哨监理工程师在鼓审批承包支单位什的修正进度计版划时，可根据掠剩余网络的分议析结果，做出耗在原计划范围各内赶工或对合棕同工期进度调箩整的考虑。永四、工程进度迟的加快与计划甩延期愈当进度出现滞塑后偏差时，监骤理故部掏应与发包聪单位朱、承包吉单位勺进行协商，根谜据偏差的情况揭采取如下处理羊措施：博1逮、惨映修订进度计划销不论何种原因己发生工程的实是际进度与合同做进度计划不符妥时，监理编部纹都将要求承包才单位遵提交一份修订墙的进度计划，敬监理俭部乳将在收到该进西度计划后，及铜时与发包肠单位阅研究批复承包及单位吊，批准后的修益订进度计划作救为合同进度计汽划的补充文件亡。润2罩、芽狼采取赶工措施挨不论何种原因痰造成施工进度专计划拖后，监扁理嫁部革将要求承包揪单位燥按监理君部峡的指示，采取地有效措施赶上危进度。监理躺部浮将要求承包盲单位吉在报送修订进可度计划的同时垦，编制一份赶絮工措施报告报半送监理除部肉审批，赶工措贵施应重点考虑梅以下因素：籍a诊.毛增加工作面，哈组织更多的队航伍作业；横b昌.妥增加劳动力和详施工机械数量击，延长每天工咱作时间：克c浩.序改进施工工艺荷和技术，缩短骄工艺技术间歇暑时间；乐d催.悟改善外部配合峰条件和劳动条隔件，实施强有愉力的调度；嘴e董.楚适当采用激励傅机制，提高施袋工繁人套员的积极性。倍五僚、逝桃编写进度报告剧报送尼建设处庆在施工阶段，啄现场记录、资桑料整编、文档景管理是监理工看程师的任务之泳一，监理工程率师将组织有关菌部色员做好现场监牌理日志记录，梅每周做出小结杨，并及时向发茎包离单位布报告。进度报吼告一般包括如智下内容：胀①盖弊工程施工进度沈概述；纤②袍这工程的形象进驳度和进度描述拼；运③库呀月内完成工程补量及累计完成旅工程量统计；属④宵涂月内支付额及霞累计支付额；刷⑤免寿发生的设计变替更、索赔事件辨及其处理；辩⑥诉房材料、设备采这购情况及质量论；诉⑦燃使发生的质量事泄故及其处理；流⑧社秋下阶段的施工炉重点分析；蹄⑨暑嫩下阶段施工要帖求发包李单位忙解决的问题。煤第六起章育破质量控制的目过标和方法窑一、工程质量哗控制的目标梨以发包香部膜与承包茄单位亚签定的施工承凉包合同中确定休的工程质量目疗标为质量控制闻目标，确定本歪工程监理的质晒量控制总目标太为：整体工程穿竣工验收质量烟优良，争创优芽良工程。分项傅控制目标疤：崖①敞隐蔽工渣程贞100极%薪验收合格午；咱②限单元工程合格牵率苹100慕%惠，不小裤于灌85案%湖优良，分部工作程优良率不小局于门90友%写，单位工程优说良率达顺到卫100薄%凳；戚③瞒主要单元和主粪要分部工程验随收优良。膀二、质量控制译的内容隶1匪）辽够工程质量控制券工作流程率施工阶段工程醒质量控制监理宾工作流程见附是图炕3宏。逮2扇）质量保证体跪系阶要求承包商做狭好以下的工作剂内容：高①伴制定明确的质舍量目标和质量闸保证体系，并高将具体的目标怀任务落实到有敌关部门和个人平；昂②链按照质量管理吵工作的计沿划壁─狐实谨施谦─疤检虾查讯─吗处理循环，组层织质量保证体然系的全部活动旨；炕③棉建立专职的质拜量检测和管理滴机构、配备必盈要的检测设备划和专职人员；衫④猛建立和健全各腔级人员的质量馆责任制和保证毁质量的各项管种理制度；转⑤干组织质量管理证小组围绕质量川目标开展质量兰改进活动；除⑥抵做好质量管理头的基础工作：轻包括质量教育员、标准化、检腐测计量和质量缓信息等工作。比3孝）设计技术交重底蚂①触监理机构、施厘工归施工单位岁在设计交底前财熟悉图纸和规肚范，并将问题槽以书面形式在市设计技术交底学会会前提交业败主，转交设计绳单位。骄②衰鱼监理人员参加牺由业主组织的游、有设计单位诚、办施工单位爬参加的设计技拦术交底会。总捕监理工程师对赛设计技术交底描会议纪要进行杜签认。肢③李贝设计交底前应触了解的具体内架容和要点如下现：毫a供、工程结构是素否符合经济合瓣理的原则；幕b骗、图纸是否存吃在方案性问题葵，各专业、各衔分项目之间的表配合有无不协音调的问题；和c栋、图纸各部尺恰寸、标高是否抄统一、准确；嚷d洋、首工序振之间有无矛盾辆；则e阵、有无难以实喉现的结构，难经以提供的材料旬、设备。浆④宪技术交底会的葵具体内容和要默点如下：占a粥、详细介绍设边计图纸的要求岩、工程特点、笨质量标准；鞋b蒸、保证施工质蔽量及安全生产慈的技术措施；衡c栽、对设计图纸摘标注的轴线、眠标高、图示尺唉寸、预留孔洞帐、预埋件的特话殊要求；贩d穗、详细介绍地笑质、地下水位安的情况及施工刘中应注意的问摄题和技术措施店；络e找、交叉作业的丽施工应注意的信问题；误f获、设计变更的多原因，设计要款点、特点；混g钥、各单位工程驻的设计要点、曲施工特点及特衣殊的技术措施洲。骄4研）施工准备与季开工报告李总监理工程师施审批开工报告哲前，需要求变施工单位间申报以下各项必目内容，并组倍织监理机构人窗员检查其准备柄情况：巩①随《施工组织设坟计》；物②培有关证件、进屿场的主要工程杯技术管理人员赖、组成、数量氧、职责分工，透特殊工种的种嚷类、数量、上够岗证以及一般叉劳动力的数量虎和分工方案等哨；叶③虽进场的主要施荣工机械设备种弦类、型号、生敏产能力和数量愚等；抓④秀拟定的单项工制程施工方案所期确定的施工流庸向、顺序和主倘要施工方法、昏机械，以及各艺项施工技术措村施等；野⑤共工程使用的材羡料、构件、成端品与半成品的刷合格证、质保鲁书、试验报告影及进场计划等洪；材料、半成升品和设备的进效场质量控制程谢序参见图３。绳⑥过施工测量放样怎及检验测量；两⑦帐施工临时设施迁，三通一平、忍施工许可证等把条件准备情况党；朱⑧币开工报告中的吉上述各项准备燕工作，要逐项顽检查。康5毫）质量控制要赢点扁监理工程师要馆按照各类水工俱建筑物及土建识工程施工及验把收规范、质量越检验评定标准郊等的要求，制剪定出工序质量岸检验清单，其园中列出各工序倾需要控制的关擦键点。毙6椅）质量事故的荐处理辉工程质量事故皂发生后，一般兰按质量事故处唇理程序进行处斯理，详见附图招。霉材料职、半成品和设庆备帽进场使用申报星表清单及样品出厂合格证质清单及样品出厂合格证质保书试验报告必要时进行抽检监理工程师检查结果不合格合格慨出厂证明及试棋验单目录或承包人纺检查合格证、伏质保书、试验雾报告等纷监理工程师虎不予验收或限厘期犁运出施工现场迷承包人困在申报表上签赖署鸽同意使用的粗意见应监理工程师涝图丰３皮候材料、半成品姐和设备进场变质量控制程序躁三疮、质量控制方盟法1、旁站监理厦监理人员将按蛇计划进行旁站承监督并详细填基写旁站记录资膀料，尤其是对侄大瓣堤填筑痒、涵闸惧等厕砼浇注等关键键部位、重点工技序、工艺试验橡等的施工全过黄程坚持旁站，白对违章施工及糊时发现并及时质处理。凭另见旁站监理棉制度。2、巡视层监理人员跟踪啄监督、检查在廉工序施工中，婆人员、机械设偏备、材料、施困工方法及工艺航操作，以及施安工环境条件等唇是否处于良好熊状态，是否符战合保证工程质毁量的要求。若耕发现有问题应含及时纠正和加最以控制。3、跟踪检测叮它是建筑对象答平面位置、高猜程、几何尺寸悉等控制的重要侮手段。施工前碌监理人员应对杨施工放线及高河程控制进行检导查，严格控制粘，不合格者不耐得施工；有些视在施工过程中邻也应随时注意季控制，发现偏窗差，及时纠正练；中间验收时指，对于平面位念置、高程、几湖何尺寸等不合绪要求者，应指荣令替施工单位盯处理。4、平行检验将每道工序中诸船如原材料性能愉、拌合料配合到比、成品的强骤度等物理力学醉性能以及桩的厅承载能力等，乱都需通过试验宵手段取得试验按数据来判断质脏量情况。监理课人员对原材料闪进行独立抽检螺、试验，抽检尤量不少于规定乐频率私的王10咏%梁，且不得缺项徒。扬5美、规定质量监如控工作程序胖监理和模施工单位形都必须遵守国岂家法规规定的济质量监控工作穷程序，按规定游的程序进行工寇作，这也是进舟行质量监控的贪必要手段和依等据。例如，未枝提交开工申请兴单并得到监理帜工程师的审查尝、批准不得开亡工；未经监理尊工程师签署质推量验收单予以姑质量确认，不捎得进行下道工避序施工等。施享工阶段质量控罩制监理工作流钞程，见附裤图线3草所示。白6腾、质量检验、侨评定和验收壳①弦质量检验、评蚕定马a巴.掠施工略施工单位让现场人员在自穿检合格的基础钉上，填报工序痛验收申报单（起并附自检记录束）。伏b完.搅监理人员在及切时复核或检测压后，签署本道截工序的监理意盾见。抽检量不价少颂于哗15亡%陕，且不得缺项膨。析c域.铁对验收不合格鼠的工序及时下膛达监理工程师疗通知单，明确菜整改的项目并粮限期完成。那d.领绑各道工序完成角，质保资料齐惹全，正施工单位栏应及时进行分状部工程质量自岔评，在自评合甲格（或达到合岸同规定的质量掌要求）的基础豆上，书面提出辈分部工程（或泄部位）验收核纠验申请单。志e.马蒸监理工程师在授审查往施工单位业提交资料（质释量检验评定表尖、试验报告等伴）的同时，对耕该分部所包含遮的各分项工程泽进行检测、验趣收，汇总、统巷计后提出监理狗验评结论。对经存在的不合格产项，通知股施工单位批限期整改，合锦格后监理工程经师验收。迹f参.命单位工程完工宋后，总监理工卧程师组织专业之监理工程师，推依据有关法律乔、法规、工程灾建设标准强制京性条文、设计与文件和施工合洪同，对叼施工单位摩报送的竣工资松料进行审查，舅对工程质量进饼行竣工预验收啄，对存在的问都题要求摇施工单位竞整改。整改合居格后，总监理喝工程师提出工湾程质量评估报围告。颠g.晚施工单位戚提交《工程竣翅工报验单》和废审批手续齐备燥、完整的竣工病资料，提出工而程竣工预验收上申请报告。②竣工验收刘a紧.致业主收到申请类报告并确认可组以组织竣工验渐收后，组织有储关专家组成验莫收组，制订验恼收方案。并通摩知负责监督该怕工程的工程质分量监督机构参宇加验收。偏b准.殿建设单位组织佳工程竣工验收荡。总监理工程瞎师在验收会议矮上汇报履行监万理合同和预验庆收的情况，并总和有关监理人另员参与实地查授验（建筑、安集装等）工程质租量。皮c.伸疲总监理工程师诊会同参加验收矛的各方签署工袋程竣工验收意熔见。孙d.汁倚对验收中提出披的整改问题，澡项目监理部监墨督施工单位进雨行整改。闻e.童弊竣工验收后在滑规定时间内由塘业主向上级主蒸管部门申请办虑理备案手续。仍f较.求验收合格的工付程，在规定时辆间内向主管部亲门备案即可投予入使用。不合纹格工程严禁投妨入使用。舒7、书面指令虑它是运用监理丛工程师指令控汪制权的具体形鹅式。所谓指令龙文件主要是质截量控制类的联婚系单、通知单匙和指令单。如蓬因时间紧迫，肚来不及做出正未式的书面指令述，也可以用口蝶头指令的方式严下达给环施工单位支，但随即应按锯合同规定，及幕时补充书面文誉件对口头指令以予以确认。8、支付控制岗如果绿施工单位框的工程质量达遣不到要求的标爱准，而又不能祝按监理工程师盐的指示承担处武理质量问题的旷责任，并予以移处理使之达到坐要求的标准，演监理工程师有岭权采取拒绝开训具支付证书的艺手段，停止对结施工单位幼支付部分或全豆部工程款，由销此造成的损失泽由圣施工单位阴负责。显然，毯这是十分有效霞的质量控制和浓约束手段。唤四、篇质量控制措施黑（一）触原材料、中间挖产品的控制措岁施，严把事前姥控制关屑监理叫部别将从材料、构毯配件的采购、先加工制造、存