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文档简介

款工程管理流程孟编制欺日期蚊审核杰日期拥批准翠日期咬修订记录咏日期书修订状态赌修订内容因修订人逼审核人过批准人工程管理流程目的确保项目施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。适用范围适用于公司开发项目的工程管理。术语和定义无支持性文件施工组织设计审查作业指引工程质量管理作业指引工程进度管理作业指引安全文明管理作业指引工程图纸管理作业指引相关记录《施工图会审记录》《对监理单位工作质量检查评分表》《对施工单位工作质量检查评分表》《项目工程月报》工作程序深流程步骤再工作内容的简陡要描述韵重要输入驳重要输出巧方案报建之后孤，蒙工程副总组织荡设立项目部，阻经总经理审批邪后正式成立村项目部成立沿项目部根据公钳司节点计划重伍新调整施工总橡进度计划子施工总进度计遥划蛮项目部组织现济场临建与三通斤一平工作沈工程部参加相刑应阶段的设计情评审（见《权烘责手册》）来合约采购部确汗定总包和监理翼单位后，工程垮部组织设计部慰和项目部进行社施工图会审及疤交底殿《施工图会审愈记录》匪施工单位提交渴施工组织设计娃，监理单位提舍交监理规划大恭纲及实施细则砍施工组织设计纺监理规划大纲峡及实施细则珠方案审核路施工组织设计棉和重要施工方使案：监理、项它目部、工程部洋审核，工程副非总审批。厨一般施工方案负：监理审核，霉项目部审批。处监理规划：项阿目部、工程部吧审核、工程副头总审批。贼监理实施细则及：项目部审批赔。龄施工单位提出门材料进场计划柜，监理单位及谦项目部进行审辈核连材料进场计划就施工管理今施工单位进行厕施工订监理单位负责搞监督检查，并劫组织分部分项莫工程验收净项目部对项目由工程质量、进饼度和安全进行丹控制和监督，获抽查分部、分革项工程因《对监理单位闯工作质量检查株评分表》钟《对施工单位斥工作质量检查狠评分表》育《项目工程月堡报》耻工程部组织竣品工验收，施工哨、监理单位、疾项目部、设计夸部参加屿工程部

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